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今だから言えるやらないほうが
良かったこと
@threetreeslight
Repro Inc.
スタートアップ企業tips共有会@dots
Apr 27, 2016
※注意※
あんまりテクニカルな話では
ないです。若干エモ目です。
@treetreeslight
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色々経験(失敗)してきました
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まず、超黎明期
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動画による分析機能のみ提供
動画が見れるまで
情報を送って 変換して 分析する受け取って
責務毎に自由に作る
情報を送って 変換して 分析する受け取って
そうすると、、、
• 言語毎にナレッジ違うので運用ハードモード
• さらに構造変更コストが爆発
情報を送って 変換して 分析する受け取って
マジで辛い
なので
Monolithic!!!
黎明期は
• 色気は出さず男気モノリシック
• サービスの抽象的な概念から分割される責務、
必要となるthrough putまで正直そんな簡
単に固まってない

(類似サービスの構築経験あったら別の話)
• ただ、求めるthrough putの桁異ると予想
されるところはようなところは、外出し出来
るようにできるようかなーり疎にしておいた
ほうが良い
ちょっと評価され始める期
新規顧客獲得のために

やりたいことが増える
動画機能を軸に
• アンケート配布が付いたり
• リモートユーザーテストが付いたり
• クラッシュレポートがついたり
• 各種分析機能がついたり
• マーケティング機能がついたり
• etc…
追加された機能の今
• アンケート配布が付いたり
• リモートユーザーテストが付いたり
• クラッシュレポートがついたり
• 各種分析機能がついたり
• マーケティング機能がついたり
• etc…
もうない
多分無くす
基盤
解決策
市場で見ると
• アンケート配布が付いたり
• リモートユーザーテストが付いたり
• クラッシュレポートがついたり
• 各種分析機能がついたり
• マーケティング機能がついたり
• etc…
別市場
別市場
基盤
別市場
別市場
よく考えると迷走してる
機能ごとに別市場攻めちゃう
のやばい
何を見誤ったのか?
市場の観点
• 攻める市場とその規模と期待するシェア

(B2Bならその予算の桁とか)
• その市場のトレンドや将来像
ビビらない
• 新機能が評価されるのはブラッシュアップさ
れてから
• 直ぐ他の機能に手を付けない
売れ始める期
あ゛っ
という間に増える顧客
• 劣化するIndex
• 間に合わないバッチ処理
• 浮き彫りになるボトルネック
• 常に近づくThrough put限界
• その中で求められる新機能開発
心がめげる。
サービスがめげる。
乗り切るために
• 更になんでも非同期にする
• 特にDataStore周りでは
• 無用なTransaction郡と別れる
• Auto Incrementと別れる
• そうすると基本bulkで突っ込める
• 必要に応じて機能ごとのSLを下げる
ほんとうに最初から
ちゃんとやっておけば…
乗り越えて見えてきたこと
through putの限界が見えなくなるようなアー
キテクチャを考える
• 言い方を変えると市場から逆算したアーキテク
チャになっていなかった。
• アプリ単体での想定顧客のDAUやMAU
• サービスとして想定される総キャパシティ
• それを踏まえたサービスレベルの定義は各機
能作るときにしておくべき。
更に売れ始める期
数百万DAU増えるよ~
え゛っ???
すると、、、
• 機能開発続けるけど
• だが求めるthrough putは上がる!!
• カジュアルな変更したいけど
• だが求めるthrough putは上がる!!
• 複雑性が上がる上がる
求められる生産性の
圧倒的向上
やり切るために
• Product manager超大事
• 機能のRegulationとThrough putを担
保するアーキテクチャの検討だけでエンジニ
アはパンパン
• そこにユーザービリティとかUXまでエンジ
ニアがとても担保しきれない。
まとめ
まとめ
• モノリシックで始めると身動きが楽
• 機能毎にリーチする市場を分けない
• 市場から逆算されるthrough putに合わせたアー
キテクチャ作る
• 機能作るときはthrough putをちゃんと考えてサー
ビスレベル定義する
• エンジニアは書くほうが楽しいし生産性が高いので
Product Manager必須
でも全部をやるのは難しい
そんなあなたに
WE ARE 

HIRING NOW!!!
https://www.wantedly.com/companies/repro/projects
ちなみにキラキラ感0の

渋いチームです♥

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