1.
Mihin verkostoja tarvitaan
nuorten palveluiden
tuottamisessa?
Lapsen ääni -hankkeen Kaakkoisen alueen verkostojen kehittämisseminaari 29.10.2012
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio iikka.lovio@kommon.fi [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

2.
Mihin tarvitaan verkostoja kun
on tuotantolinjoja?

3.
Ylhäältä alas päin tuotava
ratkaisumalli ja kehittäminen
• Vaikuttaa tehokkaalta nopeutensa vuoksi
• Haasteena on se, että ratkaisujen on
lunastettava toteuttajien luottamus aina uudelleen
• Haasteena on se, että ratkaisut kehitetään liian
kaukana käytännöstä
• Haasteena on se, ettei tunnisteta muiden
toimijoiden resursseja
Kuntalainen

4.
Innovaatiot eivät synny suljettujen ovien takana

5.
Avoimen innovaation malli - Fulsang 2008
Ideat oman organisaation ulkopuolelta: kansalaisilta ja
yhteistyökumppaneilta
Yhteiskehittämisen vahvistaminen
Asiaosaaminen ei riitä, sosiaalinen älykkyys ja luovuus
ovat keskseisiä taitoja
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

6.
Verkoston rakentaminen alkaa
luottamuksen vahvistamisesta ja yhteisen
tavoitteen löytämisestä.
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

7.
Järvensivu, Nykänen & Rajala (2010)

8.
HALU OPPIA
LUOTTAMUS KUNNIOITUS
TOISELTA

9.
Oman asenteen tarkastaminen ensimmäisenä
Tiedostan omat ennakkoluuloni muista ammattiryhmistä
Kunnioitan jokaista verkoston jäsentä ihmisenä
Etsimme yhteistä tavoitetta, emme sitä kuka on oikeassa
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

10.
•Sarjakuvaharrastaja
•Pelaaja
•Entinen ripariohjaaja
•Futisvalmentaja
•Naapuri
•Omien verkostojen jäsen
•Isä

11.
”Ekalla kerralla sovittiin, että tehdään näin”
mentaliteetin voi unohtaa
Yhteisen Jäsenten omissa
Alustava idea tavoitteen ja Saadaan lisää
tietoa, tavoite organisaatioissa ja Jäsenet
verkoston luottamuksen
kirkastuu elämässä tapahtuu vaihtuvat
tarpeesta rakentaminen muutoksia
Aika ja inhimilliset muuttuvat tekijät verkostossa

12.
”Ekalla kerralla sovittiin, että tehdään näin”
mentaliteetin voi unohtaa
Jos jäsenten Muuten kyky
välinen On keskityttävä sen
tuottaa uusia
luottamus palauttamiseen, ei
ratkaisuja
heikkenee ongelman ratkaisuun
menetetään
Yhteisen Jäsenten omissa
Alustava idea tavoitteen ja Saadaan lisää
tietoa, tavoite organisaatioissa ja Jäsenet
verkoston luottamuksen
kirkastuu elämässä tapahtuu vaihtuvat
tarpeesta rakentaminen muutoksia
Aika ja inhimilliset muuttuvat tekijät verkostossa

13.
Verkoston johtaminen on
mahdollistamista.

14.
Jäsenten roolit verkostossa
Kaikki eivät osallistu samalla panoksella ja samalla tavalla
Rooleista, odotuksista ja sitoutumisen asteesta on
neuvoteltava avoimesti alusta alkaen
Isossa verkostossa monia kestoltaan vaihtelevia verkostoja,
jolloin yhdellä jäsenellä voi olla useita rooleja.
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

15.
Miten vakuuttaa esimies siitä, että
verkostoituminen kannattaa?
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

16.
Verskoto näyttää Flickr/nlipsane
helposti
keskustelukerholta.
Se voi heikentää
ulkopuolisten
luottamusta ja
epäluottamus voi
tarttua sisälle.
- Järvensivu, Nykänen ja Rajala (2010)

17.
Flickr/nlipsane
Varmista, että
verkostotyö vuotaa
omaan organisaatioon.
Kysy kollegoilta: ”mitä
voimme oppia
kertomastani?”

18.
Tee verkoston tekeminen
muille näkyväksi - Kallio-liike
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

19.
Hyvät ideat eivät tule aina kokouksessa. Ruoki satunnaisia
kohtaamisia.

20.
Resurssien jakaminen
Alikäytössä olvat tilat
Tarvikkeet
Asiantuntijaosaaminen

21.
Suunnittelu vs Kokeileminen

22.
On tunnistettava mitä OIKEASTI tiedetään
Kokeillaan nopeasti ja kevyesti. Helpompi
uutta ideaa arvioitaessa ja mikä selviää vain
levittää, kun on näyttöä ja voidaan viilata
kokeilemalla.
ennen levittämistä.
Flickr/Arttu Silvast

23.
Kuuluisia suomalaisia kokeiluja:
peruskoulu ja neuvolajärjestelmä
Flickr/Arttu Silvast

24.
Hyvän käytännön levittäminen
verkostossa
On hyväksyttävä, että kopioiva taho muokkaa
keksimääsi käytäntöä
Kopioijat saattavat onnistua idean keksijää
paremmin: ulkopuolelta katsominen tai
otollisempi ympäristö
Idean keksijä ei välttämättä onnistu lainkaan:
jaa myös ”epäonnistumisia”
Keksijätaholla ei ole aina annettavaa
verkostolle jatkokehitysvaiheessa: dominoi
kehitystä ja tappaa muiden innostuksen

25.
Hyvän käytännön levittäminen
verkostossa
Jokaisen verkoston jäsenen on tehtävä
kaikkensa, ettei edellisistä syistä johtuvia
mielenpahoituksia synny
Verskoston kykyä tuottaa uusia innovaatioita
pitää vaalia
Se on lojaaliutta muita verkoston jäseniä
kohtaan

26.
OSA II
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

27.
Suurin virhe on nähdä toiminnan kohde kiitollisena, mutta
passiivisena palvelun kuluttajana, jolle ”tehdään asioita” ja
”tuotetaan palveluita”.
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

28.
• Helsingin lastensuojelun
”asiakkaat” kehittävät
palveluita
• Nähdään voimavarana, ei
ongelmanuorena
• www.socca.fi

29.
On varottava sitä, ettei hyvää tarkoittavan toiminnan viesti muutu
vahingossa muotoon:
”Me ollaan tässä auttamassa sua, mutta sulla ei ole mitään, mitä
joku muu voisi tarvita...”

30.
Time banking UK

31.
Time banking UK

32.
Time banking UK

33.
Aikapankit
Keksitty 1980-luvulla yhdysvalloissa
Yhteisöt ja yksilöt voivat osallistua omilla
vahvuuksilla ja resursseilla
Muokattavissa moniin ympäristöihin
Tarvitaan usein koordinaattori, joka toimii
välittäjänä ja vahvistaa verkoston luottamusta
Ihmisten linkittäminen
Organisaatioiden linkittäminen
Organisaatioiden ja ihmisten linkittäminen
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

34.
Aikapankki tukemaan nuorten toisilleen järjestämää
ryhmätoimintaa. Aktiivisten nuorten määrää on kasvanut.

35.
Washingtonin nuorten
vertaisvalamiehistö.
Käsittelee
ensikertalaisten
rikokset.
Syytetyt sovittavat teon
osallistumalla.
Rikoksen uusijoiden
määrä laskenut.
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

36.
Tehdään jotain missä on selkeä päämäärä, tarvitaan
monia rooleja, mikä ei voi onnistua yksin ammtilaisten
toimesta. Pitää voida tulla kokeilemaan.
Kallio Block Party
Bring and Fix - Rushey
Green Time Bank

37.
Palvelunkäyttäjästä
yhteistyökumppaniksi
•Keskitytään voimavaroihin
•Ruokitaan vastavuoroisuutta
•Linkitetään ihmisiä
•Nähdään nuorten laajennettu yhteisö
voimavarana
•Kannustetaan toimintaan ja toiminnassa
oppimiseen
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

38.
Ammattilaisten tehtävä on tehdä kuntalaisen
osallistuminen helpoksi.
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

39.
Nuorisoasiainkeskus ja
opetusvirasto ovat
edelläkävijöitä, joista monien
pitäisi ottaa mallia!
Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]

40.
Kiitos!
iikka.lovio@kommon.fi