مسؤليات مدير المشروع

1. ‫الرحيم‬‫الرحمن‬‫هللا‬‫بسم‬
‫اإلسالمية‬ ‫الجامعة‬
–
‫غزة‬
‫الهندسة‬ ‫كلية‬
‫المعمارية‬ ‫الهندسة‬ ‫قسم‬

2. 1
-
‫اإلنشائي‬ ‫المشروع‬ ‫تحليل‬
:
•
‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫يتكون‬
‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫حسب‬ ‫منطقي‬ ‫تسلسل‬ ‫ذات‬
.
•
‫ونهاية‬ ‫حياة‬ ‫ودورة‬ ،‫بداية‬ ‫له‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬
.
•
‫هذ‬ ‫تشييد‬ ‫أن‬ ‫بحيث‬ ‫محدد‬ ‫هدف‬ ‫له‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬
‫ا‬
‫نهايته‬ ‫يمثل‬ ‫المشروع‬
.
•
‫م‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫عن‬ ‫اإلنشائية‬ ‫المشاريع‬ ‫تختلف‬
‫حيث‬ ‫ن‬
‫جهة‬ ‫من‬ ‫حجمها‬ ‫حيث‬ ‫ومن‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫ونوعيتها‬ ‫طبيعتها‬
‫أخرى‬
.

3. 2
-
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
Project Life Cycle
:
‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫فإن‬ ‫لهذا‬ ، ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫له‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬
.
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬
:
1
-
‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫الفكرة‬ ‫مرحلة‬
Concept and Feasibility Study
‫نواحي‬ ‫عدة‬ ‫من‬ ‫الجدوى‬ ‫وتدرس‬
:
•
‫فنية‬ ‫دراسة‬
Technical
•
‫مالية‬ ‫دراسة‬
Financial
•
‫بيئية‬ ‫دراسة‬
Environmental

4. 2
-
‫المعمارية‬ ‫والمفاهيم‬ ‫التصميم‬ ‫مرحلة‬
Engineering and Designing
•
‫المشروع‬ ‫تصور‬
Preliminary
•
‫التفاصيل‬
Detailed
(
‫وإنشائية‬ ‫معمارية‬ ‫تفاصيل‬ ،‫واجهات‬ ، ‫مساقط‬
)
3
-
‫واإلنجاز‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬
‫وتشمل‬
:
•
Contracting
•
Material
•
Equipment

5. 4
-
‫اإلنشاء‬ ‫مرحلة‬
Construction
5
-
‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬
Start up
‫ن‬ ‫إلى‬ ‫بدايته‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫ونشاطات‬ ‫أعمال‬ ‫جميع‬ ‫تنفيذ‬ ‫من‬ ‫وتتكون‬
‫هايته‬
‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫وتشمل‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫فرق‬ ‫جميع‬ ‫وتنسيق‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫يشمل‬ ‫بما‬
‫ألمور‬
‫والمواد‬ ، ‫اآلالت‬ ، ‫المالية‬
.

6. 6
-
‫التنفيذ‬ ‫مابعد‬ ‫مرحلة‬
Operating and Utilization
‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتشتمل‬ ، ‫التقييم‬ ‫بمرحلة‬ ‫وتسمى‬
:
•
‫نفذ‬ ‫الذي‬ ‫بالعمل‬ ‫مقتنع‬ ‫المالك‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
.
•
‫سهلة‬ ‫بطريقة‬ ‫وتنظيمها‬ ‫المشروع‬ ‫ملفات‬ ‫جميع‬ ‫توثيق‬
.
•
‫المعدات‬ ‫كافة‬ ‫وتخزين‬ ‫صيانة‬
.
•
‫ومراجعتها‬ ‫المشروع‬ ‫حسابات‬ ‫كافة‬ ‫إقفال‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫التأكيد‬
.
•
‫أخرى‬ ‫مشاريع‬ ‫على‬ ‫وتوزيعهم‬ ‫بالمشروع‬ ‫العاملين‬ ‫تقييم‬
.
•
‫مجمدة‬ ‫مستحقات‬ ‫أية‬ ‫دفع‬
.

7. ‫المشروع‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬
:
‫المدخالت‬
:
‫في‬ ‫تدخل‬ ‫التي‬ ‫والموارد‬ ‫والمواد‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬
‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬
.
‫المخرجات‬
:
‫من‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫والموارد‬ ‫والمواد‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬
‫المشروع‬
.
‫معلومات‬
‫مواد‬
‫موارد‬
project
Input Output
‫معلومات‬
‫مواد‬
‫موارد‬
‫المشروع‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬ ‫يبين‬ ‫الشكل‬

8. **
‫المشروع‬ ‫مدخالت‬
:
‫األساسية‬ ‫المدخالت‬ ‫من‬
:
-
‫للمشروع‬ ‫الرئيسية‬ ‫األفكار‬
.
-
‫األعمال‬ ‫بنود‬
(.
‫والميزان‬ ‫الزمنية‬ ‫الجدولة‬ ‫مثل‬ ‫الرئيسة‬ ‫العوائق‬
‫ية‬
‫التقديرية‬
.)
-
‫العقد‬ ‫بنود‬
( .
‫مثل‬
:
‫األعمال‬ ‫تغيير‬ ‫بند‬
,
‫اإلنذارات‬
,
‫الم‬ ‫اختيار‬
‫قاولين‬
‫الباطن‬ ‫من‬
,
‫الخالفات‬ ‫حل‬
,
‫المشروع‬ ‫إنهاء‬
)
-
‫الشركة‬ ‫سياسات‬
(.
‫المقاولين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
,
‫الخدمات‬ ‫طبيعة‬
,
‫طر‬
‫ق‬
‫القانونية‬ ‫والمراجعات‬ ‫الحسابات‬
,
‫والفني‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫توظيف‬
‫للمشروع‬
. )

9. -
‫العاملة‬ ‫القوى‬
.
-
‫البناء‬ ‫مواد‬
.
-
‫المعلومات‬
(
‫فنية‬
,
‫اقتصادية‬
,
‫سياسية‬
,
‫اجتماعية‬
,
‫وبيئية‬
)
‫المشروع‬ ‫مخرجات‬
:
‫لمدخالت‬ ‫الملموسة‬ ‫النتيجة‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫تتكون‬
‫المشروع‬
.
-
1
(
‫تكون‬ ‫قد‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫نتيجة‬
:
-
‫مدارس‬
.
-
‫سكنية‬ ‫مباني‬
.
-
‫مستشفيات‬
.
-
‫مصانع‬
.
-
‫طرق‬
.
-
‫حديدية‬ ‫سكك‬
.
-
‫رياضي‬ ‫صاالت‬
‫ة‬

10. -
2
(
‫المعلومات‬ ‫نتيجة‬
:
-
‫مستقبلية‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫منها‬ ‫تستفيد‬ ‫قد‬
.
-
3
(
‫العاملون‬ ‫يكتسبها‬ ‫التي‬ ‫واإلدارية‬ ‫الفنية‬ ‫الخبرات‬
.
-
4
(
‫التاب‬ ‫واألقسام‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫بين‬ ‫الداخلية‬ ‫العالقات‬
‫له‬ ‫عة‬
.

11. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫دور‬
:
Roles and Responsibilities of the project manager
‫وهو‬ ‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫عام‬ ‫تعريف‬
”
‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الكلي‬ ‫التخطيط‬
‫أطر‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫نشاطاته‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الكلي‬ ‫التحكم‬
‫اف‬
‫المشروع‬
”
,
‫األولي‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫وذلك‬
( Inception )
‫حتى‬ ‫للمشروع‬
‫نهايته‬
( Completion )
,
‫صاحب‬ ‫وطموحات‬ ‫احتياجات‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬
‫العمل‬
( Client )
,
‫وضمن‬ ‫المحدد‬ ‫الزمن‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تكملة‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬
‫جودة‬ ‫بأعلى‬ ‫للمشروع‬ ‫التقديرية‬ ‫الميزانية‬
.

12. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫وظائف‬
:
*
‫نشاطات‬ ‫كامل‬ ‫تحديد‬ ‫مع‬ ‫المتعددة‬ ‫مراحله‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫تخطيط‬
‫وتكاليفها‬ ‫وأزمنتها‬ ‫المشروع‬
.
*
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫األطراف‬ ‫كافة‬ ‫بين‬ ‫لالتصاالت‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬
*
‫بالمشروع‬ ‫الخاص‬ ‫الهيكل‬ ‫تنظيم‬
,
‫فرد‬ ‫كل‬ ‫مسؤوليات‬ ‫وتحديد‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬
,
‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫األقسام‬ ‫وحجم‬
.
*
‫التكاليف‬ ‫ومراقبة‬ ‫برمجة‬
.
*
‫اإلشراف‬
,
‫والمقاول‬ ‫المشروع‬ ‫صاحب‬ ‫بين‬ ‫الكامل‬ ‫والتنسيق‬
.
*
‫العاملة‬ ‫القوي‬ ‫تحفيز‬
,
‫للتحفيز‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫وإيجاد‬
.
*
‫والجودة‬ ‫األداء‬ ‫ضبط‬
.
*
‫الفنية‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬
,
‫المشر‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫تطرأ‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫واإلدارية‬
‫وع‬

13. *
‫األزمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
(
Crises
)
,
‫العالج‬ ‫طرق‬ ‫ووضع‬
.
*
‫التعاقد‬ ‫شروط‬ ‫ومراجعة‬ ‫متابعة‬
.
*
‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫ضبط‬
(
productivity
. )
*
‫للم‬ ‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫بعض‬ ‫تغير‬ ‫أو‬ ، ‫بتعديل‬ ‫التوصيات‬ ‫إعداد‬
‫في‬ ‫الك‬
‫مستجدات‬ ‫أية‬ ‫حالة‬
.
*
‫الشهرية‬ ‫التقارير‬ ‫إعداد‬
,
‫المشر‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تقدم‬ ‫عن‬ ‫والسنوية‬
‫وع‬
.
*
‫المسؤوليات‬ ‫هذه‬
(
Responsibilities
)
‫الكثيرة‬
,
‫ت‬ ‫التي‬ ‫والمختلفة‬
‫قع‬
‫أو‬ ، ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫يفوض‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫عاتق‬ ‫علي‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫إلي‬ ‫منها‬ ‫جزءا‬
.

14. *
‫الرئيسية‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحمل‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يعفي‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬
.
‫ل‬ ‫إذا‬
‫م‬
‫الهند‬ ‫المواصفات‬ ‫حسب‬ ‫إليه‬ ‫أوكلت‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫بتنفيذ‬ ‫المفوض‬ ‫يقم‬
‫سية‬
,
‫التعاقد‬ ‫وشروط‬
,
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫تقع‬ ‫المسؤولية‬ ‫فإن‬
,
‫وعليه‬
‫ارتكابه‬ ‫تم‬ ‫خطأ‬ ‫أي‬ ‫بمعالجة‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.
*
‫والفنية‬ ‫اإلدارية‬ ‫األمور‬ ‫كافة‬ ‫بترتيب‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المدير‬ ‫إن‬
‫متوقعة‬ ‫الغير‬ ‫األخطار‬ ‫وتجنب‬ ‫المشاكل‬ ‫تجنب‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫لتتمكن‬
.
*
‫سير‬ ‫عن‬ ‫التقارير‬ ‫وعرض‬ ‫تنظيم‬ ‫عن‬ ‫مسئول‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
‫للمالك‬ ‫وذلك‬ ‫العمل‬ ‫وتقديم‬
,
‫للمشروع‬ ‫اإلداري‬ ‫وللفريق‬
.

15. *
‫م‬ ‫التقرير‬ ‫وعرض‬ ‫بتحضير‬ ‫بنفسه‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫المسؤولية‬ ‫هذه‬
‫ائة‬
‫المائة‬ ‫في‬
,
‫للجهات‬ ‫التقارير‬ ‫بإرسال‬ ‫ويقوم‬ ‫التغطية‬ ‫رسائل‬ ‫بإعداد‬ ‫يقوم‬ ‫لكنه‬
‫المختصة‬
,
‫المتحدثين‬ ‫آخر‬ ‫ويكون‬ ‫المشروع‬ ‫تقدم‬ ‫عن‬ ‫المتحدثين‬ ‫أول‬ ‫يكون‬ ‫أنه‬ ‫كما‬
‫للختام‬
.
*
‫له‬ ‫يوجهها‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫االستفزازية‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يحرج‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ال‬
‫حسب‬ ‫كل‬ ‫للخبراء‬ ‫المتخصصة‬ ‫األسئلة‬ ‫يوجه‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ولكنه‬ ‫الجمهور‬ ‫أفراد‬ ‫بعض‬
‫تخصصه‬
.
*
‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫وكبيرة‬ ‫صغيرة‬ ‫كل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫غير‬ ‫من‬
‫بالتفصيل‬
,
‫سو‬ ‫التفاصيل‬ ‫جميع‬ ‫تعالج‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ولكن‬
‫اء‬
‫إدارية‬ ‫أو‬ ‫فنية‬ ‫أكانت‬
.

16. ‫العالقات‬ ‫فن‬ ‫في‬ ‫كافية‬ ‫خبرة‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫المفترض‬ ‫من‬
‫هناك‬ ‫لهذا‬ ‫؛‬ ‫آالت‬ ‫وليس‬ ‫بشر‬ ‫مع‬ ‫وقته‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫يتعامل‬ ‫المدير‬ ‫ألن‬ ‫اإلنسانية‬
‫صناعة‬ ‫في‬ ‫اإلنسانية‬ ‫والعالقات‬ ‫االجتماعية‬ ‫النواحي‬ ‫لدراسة‬ ‫ماسة‬ ‫حاجة‬
‫اإلنشاءات‬
Construction Industry ‫القوي‬ ‫علي‬ ‫أيضا‬ ‫يعتمد‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫ألن‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫لدي‬ ‫المتوفرة‬ ‫البشرية‬
.
*
‫المشروع‬ ‫بأهداف‬ ‫اطالع‬ ‫علي‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫المفيد‬ ‫ومن‬
‫ال‬ ‫جزء‬ ‫بأنه‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫يشعر‬ ‫حتى‬ ‫التقدم‬ ‫وطرق‬ ‫اإلنشاء‬ ‫ووسائل‬
‫الكبيرة‬ ‫العائلة‬ ‫من‬ ‫يتجزأ‬
(
‫العمل‬ ‫فريق‬
)
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫مهم‬ ‫وجوده‬ ‫وأن‬
‫المشروع‬
.
‫مع‬ ‫تعامله‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫يفكر‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫يجب‬
‫والعاملين‬ ‫العمل‬ ‫ليناسب‬ ‫والتغيير‬ ‫التأقلم‬ ‫وكيفية‬ ‫الموظفين‬
.

17. ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫مهارات‬Decision – Making Skills ‫الهامة‬ ‫األمور‬ ‫من‬
‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مدير‬ ‫أي‬ ‫لدي‬
,
‫اإلنشاءات‬ ‫صناعة‬ ‫ومنها‬
‫المشاكل‬ ‫ومعالجة‬ ‫لحل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬
.
‫إلي‬ ‫والوصول‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫أن‬ ‫يالحظ‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫يجب‬
‫أمور‬ ‫عدة‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ألنه‬ ‫الوقت‬ ‫بعض‬ ‫إلي‬ ‫يحتاج‬ ‫سليم‬ ‫قرار‬
‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫وإدارية‬ ‫فنية‬
.
*
‫المرحلية‬ ‫القرارات‬ ‫بين‬ ‫موازنة‬ ‫عمل‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫علي‬ ‫يجب‬
‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫والقرارات‬Long – Term Decisions

18. ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫الرئيسية‬ ‫الوظائف‬ ‫ومن‬ ‫يجب‬ ‫حيث‬
‫جيدا‬ ‫فهمها‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫جيدة‬ ‫مهارات‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
,
‫تصنيفها‬
,
‫توثيقها‬
,
‫المناسبة‬ ‫بالطرق‬ ‫عرضها‬ ‫وكذلك‬ ‫أهميتها‬ ‫تقدير‬
.
‫م‬
‫ن‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫يعرض‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫هائال‬ ‫كما‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫المعروف‬
‫يعرض‬ ‫معظمها‬ ‫ألن‬ ‫معها‬ ‫والتعامل‬ ‫استيعابها‬ ‫علي‬ ‫قدرته‬ ‫يفوق‬ ‫وبشكل‬
‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫فقدان‬ ‫إلي‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫ومصنفة‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫عليه‬
‫وتنظيمها‬ ‫تصنيفها‬ ‫في‬
.
*
‫فعالة‬ ‫نظامية‬ ‫بطريقة‬ ‫ومخططا‬ ‫محلال‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المدير‬
.
‫بوسائ‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫يرغبون‬ ‫الحاليين‬ ‫المديرين‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫العلم‬ ‫مع‬
‫ل‬
‫رسمية‬ ‫غير‬Informal Methods.

19. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مسؤوليات‬ ‫علي‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
:
Factors Affecting Construction Managers, Responsibilities
• ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬Personal Characteristics .
• ‫المشروع‬ ‫طبيعة‬ Nature of Project .
• ‫وثقافية‬ ‫اجتماعية‬ ‫عوامل‬ . Social and Cultural Factors
• ‫سياسية‬ ‫عوامل‬Political Factors.
• ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫توقعات‬ Client s Expectation.
• ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تركيبة‬ .Composition of Project Team
• ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫منظمة‬Client s Organization.
• ‫للمشروع‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهيكلية‬ .Structure of Construction
Managers

20. ‫المشروع‬ ‫طبيعة‬
‫شخصي‬ ‫صفات‬
‫ة‬
‫سياسية‬ ‫عوامل‬
‫التخطيط‬
‫التنظيم‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مسؤوليات‬
‫التنسيق‬
‫التحفيز‬
‫التحكم‬
‫توقعات‬
‫العمل‬ ‫صاحب‬
‫فريق‬ ‫تركيبة‬
‫العمل‬
‫اجتماعية‬ ‫عوامل‬
‫ثقافية‬ ‫و‬
‫صاحب‬ ‫منظمة‬
‫العمل‬
‫هيكلية‬
‫المشروع‬
‫الم‬ ‫مدير‬ ‫مسؤوليات‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
‫شروع‬