Project-Management-Training.pdf
15. May 2023•0 gefällt mir•5 views
Ahmad JafariFolgen
Melden
Bildung
آموزش مدیریت پروژه مدیریت پروژه یکی از مهمترین وظایف در حوزه کسب و کار است که به نوعی به مدیران کمک می‌کند تا به بهترین شکل ممکن پروژه‌های خود را با بودجه، زمان و منابع موجود مدیریت کنند. هدف اصلی مدیریت پروژه، تضمین کیفیت و موفقیت پروژه با بهره‌گیری از مدیریت دقیق و هوشمندانه منابع موجود است. در این محتوای آموزشی، با مفاهیم، الزامات و فرآیندهای مدیریت پروژه آشنا خواهید شد. از جمله، مراحل برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل پروژه، انتخاب و مدیریت تیم، تخصیص منابع و بهبود عملکرد پروژه. اما اگر به دنبال یادگیری مهارت های کاربردی در حوزه مدیریت پروژه و خواستار روش هایی برای بهبود کیفیت و موفقیت پروژه های خود با منابع و زمان محدود هستید این محتوای آموزشی مدیریت پروژه برای شما نوشته شده است. در این محتوا به شما مفاهیم مقدماتی و کاربردی در زمینه مدیریت و کنترل پروژه را آموزش خواهم داد. این محتوا برای کسانی که در حال شروع به کار با پروژه های کوچک هستند و هدف آنها یادگیری مفاهیم پایه در این زمینه است، مناسب است. اولین مفهومی که باید در مدیریت پروژه بدانیم، تعریف مفهوم پروژه است. پروژه به مجموعه ای از فعالیت های منظم و یکباره گفته می شود که برای رسیدن به یک هدف مشخص طراحی و اجرا می شود. در مدیریت پروژه، یکی از اصلی ترین مفاهیم، تعیین اهداف و دستیابی به آنهاست. برای رسیدن به اهداف مشخص، باید یک برنامه ریزی دقیق انجام داد و از روش های مدیریتی مناسب برای کنترل و مانیتورینگ پیشرفت پروژه استفاده کرد. در مدیریت پروژه، تعیین و تخصیص منابع مالی، انسانی و فیزیکی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. باید اطمینان حاصل شود که همه منابع در دسترس هستند و بهینه استفاده می شوند. یکی دیگر از مفاهیم مهم در مدیریت پروژه، تعیین زمانبندی و مهلت های پروژه است. برای این منظور، باید از تکنیک های مدیریت زمان مثل Gantt Chart استفاده کرد. در نهایت، ارزیابی پیشرفت پروژه و ارزیابی کیفیت و هزینه ها نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. باید به دنبال بهبود مداوم پروژه باشید و از تجربیات گذشته در پروژه های بعدی استفاده کنید. در مطلب آموزش مدیریت پروژه که تماما رایگان است، قصد داریم به صورت کاربردی شما را با مدیریت پروژه و برنامه‌ریزی اجرایی آن آشنا کنیم. پس با ما همراه باشید تا در مدیریت پروژه مهارت های لازم را کسب کنید و بهترین نتیجه را برای پروژه های خود حاصل کنید. https://sanayesoft.com/project-management-training/
Recomendados
Project management - behtimeReihan Rabiei
Brochure3 - BehtimeReihan Rabiei
مدیریت پروژه های تکنلوژی معلوماتی-محب الله امان ICT Project Management in Per...Muhibullah Aman
KICK OFF MEETINGMostafa Jooyandeh
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژهiman razavi
Msf Project Managment 2006 Part 2Abbas Shojaee MD, CHDA
Más contenido relacionado
Similar a Project-Management-Training.pdf
Earned value managementmohamad sharbatkhori
Msf Project Managment 2006 Part 1Abbas Shojaee MD, CHDA
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
Managing life's projects faMahboobe Eslami, PMP
لیست نهایی بررسی سوالات برترcomputerka
Integrating risk management and earned value management processes in projecti...Mohammad Birjandy,PMP
Project-Management-Training.pdf
- 1. SANAYESOFT.COM مدآموزش ی ر ی ت پروژه ربرنامه ازچگونه ی ز ی بهتراجراتا ی ن عملکرد باشداشتهرا ی م ؟
- 2. SANAYESOFT.COM آغاز ی مدآموزش بر ی ر ی ت پروژه مد ی ر ی ت پروژه ی ک ی مهمتر از ی ن وظا ی ف نوع به که است کار و کسب حوزه در ی مد به ی ران م کمک ی کند بهتر به تا ی ن پروژه ممکن شکل ها ی مد موجود منابع و زمان ،بودجه با را خود ی ر ی ت اصل هدف .کنند ی مد ی ر ی ت تضم ،پروژه ی ن ک ی ف ی ت موفق و ی ت بهره با پروژه گ ی ر ی مد از ی ر ی ت دق ی ق هوشمندا و نه است موجود منابع . در ا ی ن محتوا ی آموزش ی ، مفاه با ی ،م فرآ و الزامات ی ندها ی مد ی ر ی ت خواه آشنا پروژه ی د برنامه مراحل ،جمله از .شد ر ی ز ی ، ،پروژه کنترل و اجرا مدوانتخاب ی ر ی ت ت ی ،م تخص ی ص دنبالبه اگراما.پروژه عملکردبهبودومنابع ی ادگ ی ر ی هامهارت ی کاربرد ی مدحوزه در ی ر ی ت هستپروژه ی د و ها روش خواستار یی برا ی ک بهبود ی ف ی ت موفق و ی ت هاپروژه ی محد زمان و منابع با خود هست ود ی د محتوا ی آموزش ی مد ی ر ی ت برا پروژه ی شما است شده نوشته . در مد آموزش مطلب ی ر ی ت دار قصد ،پروژه ی م کاربرد صورت به ی مد با را شما ی ر ی ت برنامه و پروژه ر ی ز ی اجرا یی کن آشنا آن ی م همراه ما با پس . باش ی د مد در تا ی ر ی ت ها مهارت پروژه ی کن کسب را الزم ی د بهتر و ی ن نت ی جه برا را ی ها پروژه ی کن حاصل خود ی د . تعر ی ف مد ی ر ی ت پروژه به فرآ مجموعه ی ندها تکن و ی ک ها یی برا که ی ر برنامه ی ز ی ، تمامکنترلونظارت،اجرا ی طراحشاملپروژهمراحل ی ، تول ،توسعه ی د خدمات ارائهو مشتر به ی م استفاده ی اصل هدفوشود ی کوعملکردبهبودآن ی ف ی ت افز ،پروژه ا ی ش وربهره ی ، زمانبرنامهحفظ ی هزکنترلو ی نه ها ی پروژه اس ،ت مد ی ر ی ت م گفته پروژه ی شود . برنامه ر ی ز ی طراح و ی نخست از پروژه ی ن اجرا موارد یی م پروژه ی تع شامل که باشد یی ن تجز انجام ،اهداف ی ه تحل و ی ل ر ی سک بودجه ،مشکل و بند ی بند زمان و ی ، برا مناسب روش انتخاب و ی اجرا ی است پروژه . مد ی ر ی ت انسان (منابع پروژه در منابع ی ، مال ی ، ف ی ز ی ک ی فن و ی دارا ) ی اهم ی ت ز ی اد ی برا ی هز کنترل ی نه ور بهره و ها ی م پروژه در ی بد .باشد ی ن ها روش از منظور یی پا مانند ی ش مد ،عملکرد ی ر ی ت شناسا ،پروژه عمر چرخه یی مد و ی ر ی ت ر ی سک مد و ی ر ی ت تغ یی ر مگرفته بهره ی شود . تضم ی ن ک ی ف ی ت اصل ارکان از ی مد در ی ر ی ت م محسوب پروژه ی رو ،استانداردها از استفاده شامل و شود ی ه تکن و ها ی ک ها یی ارائه هدف با ک با خدمات ی ف ی ت ن رفع و ی ازها ی مشتر ی ان است . نرم افزارها ی مد ی ر ی ت مانند پروژه MS Project و PrimaveraP6 ابزارها از ی برا قدرتمند ی مد ی ر ی ت م شمار به هاپروژه موثر ی روند . عالوه ا بر ی ،نها افزارها نرم از ی د ی گر ی مانند MS Teams و SharePoint ن ی ز برا ی به ی نه ساز ی ت با ارتباط ی م م استفاده پروژه ی شود . وظا ی ف مد ی ر کلنکاتوپروژه ی د ی اجرا در ی پروژهموفق مد ی ر اصل مسئول و رهبر پروژه ی تمام ی فعال ی ت ها ر برنامه و است پروژه مراحل و ی ز ی ، طراح ی وظا از اجرا و کنترل ،نظارت ،پروژه ی ف محسوب او م ی مد نقش به ادامه در .شود ی ر اجرا در پروژه ی است شده پرداخته اختصار به پروژه موفق . 1 . برنامه ر ی ز ی پروژه برنامه ر ی ز ی دق ی ق پ ،موجود امکانات با مطابق و ی ش پروژه آغاز از ی ک ی وظا از ی ف مد مهم ی ر ر برنامه در .است پروژه ی ز ی تع ،پروژه یی ن ،اهداف زمان بند ی ، تع یی ن ن مورد منابع ی ،از تدو ی ن دستورالعمل ها ی اجرا یی تع و یی ن پارامترها ی موفق ی ت تب واضح صورت به پروژه یی ن م ی شوند . 2 . طراح ی پروژه در ا ی ن مد مرحله ی ر ن به توجه با پروژه ی ازمند ی ها توانا و یی ها ی ن مورد ی ،از راهکارها و راه نقشه ی مناسب ی برا را ی طراح پروژه انجام ی م ی کند .
- 3. SANAYESOFT.COM عالوه ا بر ی ،ن توکارفرما،پروژهعملکردبهبود منظوربه ی م پصورتبهپروژه ی وسته بررسحال در ی تغ یی رات دستورالعملکاستنوافزودنو ها ی اجرا یی م ی باشند . 3 . پروژ برنظارت ه نظارت اجرا بر مداوم ی وضع رصد و پروژه ی ت پ ی شرفت باق زمان مدت ،پروژه ی مانده هز و ی نه ها ی شده صرف ی ک ی د ی گر وظا از ی ف مد ی ر به پروژه م شمار ی آ ی د . 4 . کنترل پروژه در ا ی ن مد مرحله ی ر با پروژه ی د تحل به ی ل بررس و ی دوره و مند نظام ا ی ن مورد در و بپردازد پروژه ی ازمند ی ،ها زمانبند و بودجه ی بازنگر پروژه ی کند ن حسب بر و ی ،از نما اعمال را مناسب اصالحات ی د . 5 . اجرا ی پروژه در ا ی ن تمام ،مرحله ی طراح مراحل ی برنامه و ر ی ز ی نها یی رس اجرا مرحله به پروژه و شده ی ده اصل مسئول و است ی اجرا ی مد ،پروژه ی ر م پروژه ی اجرا مراحل .باشد ی پروژه است شده آورده ادامه در : 6 . تخص ی ص منابع در ا ی ن نموردمنابع،مرحله ی از برا ی اجرا ی تشاملپروژه ی م تجه،پروژه ی ،زات چ هروفضا ی ز د ی گر ی براکه ی اجرا ی مدتوسطاستالزمپروژه ی ر پروژه تخص ی ص م داده ی شود . 7 . اجرا آغاز ی پروژه در ا ی ن اجرا ،مرحله ی کل پروژه ی د م ی مد و خورد ی ر با پروژه ی د ت با مستمر ارتباط با ی م پ بر مداوم نظارت به پروژه ی شرفت بپردازد پروژه . 8 . ککنترل ی ف ی ت پروژه در ا ی ن مد ،مرحله ی ر ک کنترل به پروژه ی ف ی ت اجرا ی م پروژه ی مناسب نظارت و پردازد ی شناسا منظور به یی نقا ساختن برطرف و ی ص مشکالت و م انجام پروژه ی دهد . 9 . مد ی ر ی ت تغ یی رات ن ی از تغبه یی رات اپروژه هر در ی ضروروالزم،آنعملکردبهبود منظوربه ی ا در.است ی ن مدمرحله ی ر رسبه،پروژه ی دگ ی درخواستبه ها ی تغ یی رات م ی برا وپردازد ی اجرا ی تصم آنها موثر ی م گ ی ر ی م ی نما ی د . 10 . هزکنترل ی نه ها در ا ی ن مد ،مرحله ی ر بازب به پروژه ی ن ی هز ی نه ها م توجه پروژه بودجه و ی نما ی د برا و ی هز کنترل ی نه ها ی م انجام را الزم اقدامات پروژه ی دهد . 11 . مد ی ر ی ت ر ی سک هدف ا از ی ن منف اثرات کاهش مرحله ی ر ی سک ها برنامه و پروژه بر ر ی ز ی برا ی آن با مقابله م ها ی بد .باشد ی ن مد منظور ی ر شناس به پروژه ا یی تمام ی ر ی سک ها ی م پروژه در محتمل ی برا و پردازد ی ر برنامه پروژه از مرحله هر در آنها رفع ی ز ی م ی کند . به تاخ ،مثال عنوان ی ر تحو در ی ل تجه ی ،زات در اشتباه ی ک ی فن مشکالت ،پروژه مراحل از ی ر از ... و ی سک ها ی احتمال ی م محسوب پروژه ی شوند م و ی برا توانند ی شوند ساز مشکل پروژه .
- 4. SANAYESOFT.COM به تأم مبحث در مثال عنوان ی ن ،کنندگان مد ی ر با پروژه ی د تأم با ی ن کنندگان موثرتر ی برا ی تحو ی ل سر ی ع تر تجه ی زات برا و کند امضا ی مشکل هر فن ی در محتمل ی ک ی راه ،پروژه مراحل از ت به و کند ارائه را مناسب حل ی م مد از هدف .دهد اطالع خود پروژه ی ر ی ت ر ی سک مد در ی ر ی ت ،پروژه به بود اجرا روند ی هاحل راه ارائه و مشکالت و خطاها احتمال کاهش و پروژه ی برا مناسب ی م مسئله هر ی باشد . برخ ی کل نکات از ی د ی اجرا در ی از عبارتند پروژه موفق : 1 . تع یی ن اندازه قابل و مشخص اهداف گ ی ر ی با ها هدف : ی د تب مشخص وشفاف صورت به یی ن شوند . 2 . ا ی جاد ت ی م قو ی اعضا :مناسب تعامل همراه و ی ت ی م تخصص بودن دارا صورت در ها ی قو تعامل و متفاوت ی ، بهتر با را پروژه ی ن ک ی ف ی ت نت و ی جه م انجام ی دهند . 3 . برنامه ر ی ز ی دق ی ق مد و ی ر ی ت مد با :منابع ی ر ی ت صح ی ح توانا و بودجه ،زمان ،منابع یی ها ی ت ی ،م موفق انجام احتمال ی ت آم ی ز پروژه افزا ی ش م ی ی ابد . 4 . پ ی ش ب ی ن ی مد و ی ر ی ت ر ی سک ها مد : ی ر با پروژه ی د پ ی ش ب ی ن ی برنامه ها ی استراتژ ی ک برا الزم اقدامات و ی مد ی ر ی ت ر ی سک ها ی احتمال ی دهد انجام را . 5 . رعا ی ت ک ی ف ی ت ککنترلانجام روند بر نظارت :استانداردهاو ی ف ی ت رعا وپروژه ی ت تاابتدا ازاستانداردها پا ی ان بسپروژه ی ار ضرور ومهم ی است . 6 . مد ی ر ی ت تغ یی رات مد : ی ر ی ت صح ی ح تغ یی رات ا ی جاد پ باعث پروژه در شده ی شرو ی موفق ی ت آم ی ز شد خواهد آن . 7 . ارز ی اب ی به و روزرسان ی رسان روز به :پروژه ی ا دوره ی برا پروژه ی دست ی اب ی نت به ی جه الزام مناسب ی م ی باشد . ته ی ه فعالفهرست ی ت ها مد در ی ر ی ت پروژهکنترلو برا ی اجرا ی با پروژه موفق ی د فعال فهرست ی ت گردآور منظم صورت به ها ی دق از و شود ی ق تر ی ن اجرا .شود استفاده ها روش ی موفق ی ت آم ی ز ن پروژه ی ازمند بررس ی دق ی ق ن و پروژه هدف ی ازها ی مشتر ی بررس با سپس و است ی ا ی ن م ،اطالعات ی فعال فهرست توان ی ت ها ی ن مورد ی از برا ی دست ی اب ی ه به دف ته را پروژه ی ه نمود . برا ی ته ی ه فعال فهرست ی ت فعال ابتدا است الزم ،ها ی ت ها ی اصل ی مبنا عنوان به پروژه مهم و ی گ قرار کار ی رد با بعد مرحله در . ی د فعال ی ت ها ی ز ی رمجموعه ا ی جاد براوشود ی آن ازکدام هر دقوکاملشرح،ها ی ق ی کهگرددارائه ش ازاستفاده ی وه نوشتار ی برادرکقابلوساده ی ت ی م پر وژه مشتر و ی ان اهم ی ت ز ی اد ی دارد . برآورد فعالزمان ی ت ها ی پروژه بهتر ی ن راهکارها ی برا استفاده مورد ی تخم ی ن فعال زمان ی ت ز موارد شامل ها ی ر است : شناسا یی دق ی ق فعال ی ت ها ی بد :پروژه ی ن با ابتدا در منظور ی د شناسا به یی تع و یی ن دق ی ق فعال و مراحل ی ت ها ی زمان و شود پرداخته پروژه برا مناسب ی صح انجام ی ح فعال هر ی ت گ بهره با را ی ر ی تخم خود دانش وتجربه از ی ن بزن ی د . استفاده تخم روش از ی ن پارامتر ی ا در : ی ن تجرب از استفاده با ،روش ی ات ها پروژه ی ارز و گذشته در مشابه ی اب ی پارامترها ی مختلف ی تعداد مانند فعال ی ت ،ها ن تعداد ی رو ی انسان ی اجرا زمان مدت و ی برا الزم زمان ،پروژه ی فعال هر ی ت فرمول از استفاده با ها ی ر ی اض ی تع یی ن م ی شود . استفاده نرم از افزارها ی مد ی ر ی ت پروژه افزارها نرم : ی مختلف ی برا ی تخم ی ن فعال زمان برآورد و ی ت ها مد در ی ر ی ت درج با که دارد وجود پروژه فعال و پروژه اطالعات ی ت ها ی نرم به آن برا مناسب زمان ،افزار ی فعال هر ی ت شد خواهد مشخص . استفاده تکن از ی ک PERT : ا در ی ن برا روش ی فعال هر ی ت 3 بهتر زمان ی ن (optimistic) پا زمان ، یی ن (pessimistic) ممکن زمان و (most likely) م محاسبه ی و شود نها در ی ت فرمول از استفاده با ها ی ن مورد زمان ،خاص ی از برا ی فعال هر ی ت م برآورد ی شود .
- 5. SANAYESOFT.COM در گ بهره با کل ی ر ی ن و خود دانش و تجربه از ی ز مد حوزه در مشابه تخصص با افراد ی ر ی ت م پروژه ی فعال زمان توان ی ت دق را ها ی ق برآورد تر نمود . کوتاه پروژهزمانکردن کوتاه پروژه زمان کردن ی ک مد در مهم روش ی ر ی ت م کمک شما به که است پروژه ی کند به با تا ی نه ساز ی فعال ی ت ها افزا و ی ش بهره ور ی ، زمان برا الزم ی تحو ی ل برسان حداقل به را پروژه ی د . با ا ی ن م ،روش ی توان ی د هز ی نه ها ی همچن و داده کاهش را پروژه ی ن توجه قابل بهبود ی ک و عملکرد در ی ف ی ت باش داشته پروژه ی د . برا ی با ،پروژه زمان کاهش ی د فعال به ی ت ها ی اصل ی فعال از و تمرکز پروژه مهم و ی ت ها ی غ ی رضرور ی خوددار ی کن ی د همچن . ی ،ن فن از آور ی ها ی جد ی د خارج منابع و ی کن استفاده موثر ی د ت و ی م هماهنگ به را پروژه ی همکار و ی تشو ی ق کن ی د . با ا ی ن روش م شما ،ها ی توان ی د بهتر با را خود پروژه ی ن ک ی ف ی ت کم در و تر ی ن پا به ممکن زمان ی ان برسان ی د . طراح ی مد درگانت نمودار ی ر ی ت پروژه طراح ی گانت نمودار ی ک ی ابزارها از ی کل ی د ی مد در ی ر ی ت برنامه منظور به که است پروژه ر ی ز ی ، زمان بند ی پ کنترل و ی شرفت استفاده پروژه م ی شود . با م گانت نمودار از استفاده ی توان ی د فعال تمام ی ت ،ها پا و شروع زمان ی ان فعال هر ی ،ت اجرا زمان مدت ی فعال هر ی ت ب روابط و ی ن فعال ی ت ها را گراف صورت به ی ک ی دق و ی ق ده نشان ی د . ا ی ن مکمکشمابه ابزار ی کند بدقتباتا ی شتر ی برنامهراپروژهمراحل ر ی ز ی کن ی ،د زمان بند ی مناسب ی برارا ی اجرا ی تعپروژه یی ن کن ی د پ ازو ی شرفت شو مطلع زمان طول در پروژه ی د . بررس ی مد درمنابع ی ر ی ت پروژهکنترلو بررس ی منابع ی ک ی مهم از تر ی ن مد در ابزارها ی ر ی ت مکمک شما به که است پروژه ی کند تجه،افرادشامل ،خود منابعتا ی زات مصرفمواد و ی به را بهتر ی ن مد ممکن شکل ی ر ی ت بهره و ور ی کن ی د . با بررس ی م ،منابع ی توان ی د ن ی ازها ی تخص ،کرده برآورد را پروژه ی ص درست به را منابع ی ظرف از و داده انجام ی ت به استفاده منابع ی نه داشته را باش ی د همچن. ی ن بررسبا ی م،منابع ی توان ی د افزاومنابعهدررفتکاهشبا ی ش بهره ور ی ، هزکاهشبه ی نه ها کبهبودو ی ف ی ت پدستپروژه ی دا کن ی د . در بررس ،کل ی م کمک شما به منابع ی کند بهتر به را خود پروژه تا ی ن تع اهداف به و کرده اجرا ممکن شکل یی ن پ دست شده ی دا کن ی د . برنامه ر ی ز ی ر ی سک مد در ی ر ی ت پروژه برنامه ر ی ز ی ر ی سک ی ک فرآ ی ند مد در مهم ی ر ی ت برا که است پروژه ی شناسا یی ، تجز ی ه تحل و ی ،ل ارز ی اب ی ر کنترل و ی سک ها ی م انجام پروژه ی شود . ر ی سک ها م ی توانند بخش هر در ی م و دهند رخ پروژه از ی توانند تأث پروژه بر ی ر منف ی بنابرا ،بگذارند ی ن با ی د برنامه ها ی کنترل ی مد ی ر ی ت ر ی سک برا مؤثر و مناسب ی ا با مقابله ی ن تهد ی دها باشد داشته وجود .
- 6. SANAYESOFT.COM در ا ی ن فرآ ی ند ربرنامه ی ز ی ر ی سک با ی د دقوکامل طوربه ی ق ا.شودانجام ی ن تجزشامل ی ه تحلو ی ل شرا ی ط فعل ی ی ا پ ی ش ب ی ن ی شرا ی ط آ ی نده .است برا ی ا ی ن ر ابتدا است الزم منظور ی سک ها ی شناسا پروژه یی تاث و احتمال نظر از سپس و ی ر ارز هاآن ی اب ی نها در .شود ی ت با ی د ها برنامه ی کن ترل ر ی سک ها حل راه و ی برا موثر ی کاهش ی ا شود ارائه آنها حذف . بهتر ی ن برا راه ی ر برنامه ی ز ی برا ی ر ی سک ا در ی ن فرآ ی ،ند کمک ی ک ت ی م ا حرفه پروژه ی طر از .است ی ق همکار ی اعضا تخصص و ی ت ی م م ی توان احتمال خطر عوامل ی شناسا را یی پ و کنترل و کرد مقابله آنها با و ی شگ ی ر ی ب دقت با را ی شتر ی ر برنامه ی ز ی کرد . در نها ی ،ت ر برنامه ی ز ی ر ی سک ا باعث ی جاد ب اعتماد ی ن ت ی م سا و پروژه ی ر ذ ی نفعان م پروژه ی م و شود ی توانا به اعتماد تواند یی ت ی م برا پروژه ی مد ی ر ی ت ر ی سک ها ی افزا را پروژه ی ش دهد . برنامه ر ی ز ی ر ی سک مد در ی ر ی ت پروژه ی ک ی ح مسائل از ی ات ی اساس و ی طر از .است پروژه هر در ی ق ر برنامه ی ز ی ر ی ،سک تمام ی ر و ها فرصت ی سک ها ی شناسا پروژه با مرتبط یی تجزو ی ه تحل و ی ل م ی ها برنامه ،وقوع صورت در تا شوند یی برا ی پ ی شگ ی ر ی ر کاهش و ی سک شود اتخاذ . از ا ی ن برا روش ی رساند حداقل به احتمال اشتباهات وخطاها ن ی م استفاده پروژه در ی برخ در .شود ی ا ،موارد ی ن م روش ی تاخ به منجرتواند ی ر زمان اما ،شود پروژه در ی موفق با که ی ت افزا باعث ،شود انجام ی ش ک ی ف ی ت هز کاهش و ی نه م ها ی شود . برنامه ر ی ز ی ر ی سک بس ی ار دق ی ق مانجامکارآمد و ی خوببه اگروشود ی م شودانجام ی توان را آن ی ک ی کل عوامل از ی د ی موفق ی ت دانستپروژه . به ر برنامه ،خالصه طور ی ز ی ر ی سک م کاهش را پروژه در نقص و خطا احتمال ی تع به و دهد یی ن اولو ی ت برا ها ی اجرا ی تغ یی رات جلوگ و ی ر ی از آت خطرات ی م کمک ی کند . کنترل پ ی شرفت مد درپروژه ی ر ی ت پروژه کنترل پ ی شرفت پروژه ی ک ی مد در مهم عوامل از ی ر ی ت برا که است پروژه ی ارز ونظارت ی اب ی فرآ ی ند م استفاده پروژه ی شود . با مد از استفاده ی ر ی ت پ ی ،شرفت مد ی ران اجرا بربودخواهند قادرپروژه ی دقنظارتپروژه ی ق تغهرگونه وباشندداشتهکامل و یی ر الزمبهبود و اجرا طول در را ی اع پروژه کنند مال . برا ی پ کنترل ی شرفت مع و ها شاخص است الزم ابتدا ،پروژه ی ارها ی عملکرد ی مشخص ی تعر ی ف برا آنها از بتوان که شود ی ارز ی اب ی دق ی ق پ ی شرفت کرد استفاده پروژه . ا ی ن مع ی ارها مع و ی ارها زمانبند برنامه شامل است ممکن ی ک ،بودجه ،پروژه ی ف ی ،ت کارا یی غو ی ره باشد . سپس مد افزارنرم ازاستفادهبا ی ر ی ت هابرنامه،پروژه ی پکنترل ی شرفت پ بر نظارتو ی شرفت مآماده پروژه ی ا.شود ی ن ،جدول شاملها برنامه خارج نمودار ،گانت نمودار ی ، غ و احتمال نمودار ی ره است . در ح ی ن اجرا ی ا از استفاده با پروژه ی ن پ ،هاطرح ی شرفت مع وعملکردبا پروژه ی ارها ی مقا شده مشخص ی سه ن صورت در وشده ی از تغ یی رات الزم پ برنامه در ی شرفت م اعمال ی ا از .شود ی ن برا روش ی رس ی دن نت به ی جه تضم و مطلوب ی ن ک ی ف ی ت نها در و پروژه ی ت موفق به منجر ی ت پروژه م استفاده ی شود . کنترل عنوانبه پروژه توسعه ی ک ی هابخش از ی اصل ی مد ی ر ی ت ر برنامه در پروژه ی ز ی ، تکم و اجرا ی ل م انجام پروژه ی شود . ا ی ن فرآ ی ند چند شامل ی ن فعال ی ت ارز هدف با ی اب ی استراتژ توسعه و پروژه عملکرد ی ها یی برا ی ک بهبود ی ف ی ت تحو زمان مدت و ی ل به پروژه است مداوم صورت . در ا ی ن فرآ ی ند با ابتدا ی د ها شاخص ی پ کنترل ی شرفت شناسا پروژه یی ش ا .وند ی ن ها شاخص شامل یی بند زمان مانند ی هز ،پروژه ی نه ،پروژه ک ،پروژه عملکرد ی ف ی ت است پروژه سالمتو پروژه .
- 7. SANAYESOFT.COM پس ا شدن مشخص از ی ن با هاشاخص ی د مع ی ارها ی ارز ی اب ی گ اندازه و ی ر ی ا ی ن دق طور به ها شاخص ی ق شود مشخص . در ا ی ن فرآ ی ،ند بهتر،پروژهکنترل ی ن براراه ی پ بر نظارت ی شرفت دق توجه ،پروژه ی ق همچن.استبودجهوبرنامه اساس بر پروژه اهدافبه ی ن م ی توان ی د اجرا با ی گ گزارش ی ر ی اجرا از منظم نظارت و ی صح ی ح اطمپروژه ی نان کن حاصل ی د . همچن ی ن ابزارها ی مختلف ی مکه داردوجود ی برا آنها ازتوان ی پ ی گ ی ر ی پ ی شرفت ابزارها.کرد استفاده پروژه یی ک مه ی کرد استفادهآنها از توان پ بر نظارت افزار نرم شامل ی ،شرفت پراکندگ نمودار ،گانت نمودار ی ، بند زمان نمودار ی است نظارت و گزارش و . در نها ی ،ت پ بر نظارت ی شرفت پروژه ی ک فرا ی ند پ و مداوم ی چ ی ده ن که است ی از جزئ به توجه به ی ات برا .دارد ی موفق کنترل ی ت آم ی ز پ ی شرفت ی ک ت،پروژه ی م باپروژه ی د مسئولونقشکامل طوربه ی ت ها ی طر ازبتواندوکند درک را خود ی ق همکار ی همکارو ی موفق به ی ت دستپروژه ی ابد . کنترل هز ی نه مد درپروژه ی ر ی ت پروژه کنترل هز ی نه عنوان به پروژه ی ک ی مهمتر از ی ن مؤلفه ها ی مد ی ر ی ت رعا از شدن مطمئن منظور به ،پروژه ی ت ن مورد بودجه ی از برا ی انجام ،پروژه م ی شود . ا ی ن فرا ی ند فعال شامل ی ت ها یی متعدد ی هزکاهش هدف با کهاست ی نه ها ی تحوبهبودوپروژه ی ل ک ،موعد در ی ف ی ت شرا و ی ط شغل ی مربوط م صورت پروژه به ی گ ی رد . در ا ی ن فرا ی ،ند با ابتدا ی د ی ک زمان بند ی برا کامل ی ته پروژه ی ه فع تمام ،شود ال ی ت ها ی خر جمله از پروژه ی د تجه ی ،زات ن استخدام ی رو ی انسان ی ، خارج منابع از استفاده ی داخل و ی و … قالب در و شده انجام ی ک هز همراه به جدول ی نه ها ی نما مربوطه ی ش شوند داده . سپس تحل با ی ل دق ی ق هر ی ک فعال از ی ت ها ی تخم و پروژه مختلف ی ن هز ی نه ها ی آن به مربوط هز کل ،ها ی نه ها ی با پروژه ی د با .شود محاسبه هز به توجه ی نه ی پ ی ش ب ی ن ی م ،شده ی توان بودجه ا ی برا مناسب ی تع پروژه یی ن کرد . در فرآ ی ند هز کنترل ی نه هز که است الزم ،پروژه ی نه ها ی دوره صورت به پروژه ا ی بررس مداوم و ی برا .شوند ی ا ی ن با ،منظور ی د ی ک نظام گزارش ده ی برا کارآمد ی کنتر هزل ی نه شود ابداع پروژه . در ا ی ن فعال ی ،ت مال جداول از استفاده با ی ی ک هز ،پروژه ی نه ها ی واقع ی هز ،پروژه ی نه ها ی پ ی ش ب ی ن ی هز و شده ی نه ی باق ی مانده در ی ک فرمت مقا و فهم قابل ی سه م قرار ی گ ی رد . برا ی هز کنترل ی نه بهتر ،پروژه ی ن دست آن روش ی ار ی ت از کمک و ی م ارز در پروژه ی اب ی هز ی نه ها ی همکار با .است پروژه ی توانا و یی ت ی م در پروژه زم ی نه هز کنترل ی ،نه م ی توان هز کاهش ،پروژه مناسب رشد به ی نه افزا و محصول ی ش امن ی ت مال ی دست پروژه ی افت . برنامه ر ی ز ی مد درمجدد ی ر ی ت پروژه برنامه ر ی ز ی مجدد ی ک فرآ ی ند مد در مهم ی ر ی ت ا .است پروژه ی ن فرآ ی ند تصح منظور به ی ح برنامه بهبود و ر ی ز ی واقع با آن تطابق و پروژه ی ت ها ی جد ی د م انجام ی شود . برنامه ر ی ز ی مختلف مراحل شامل مجدد ی م آنها جمله از که است ی توان تحل به ی ل وضع ی ت فعل ی شناسا ،پروژه یی ،موجود مشکالت و مسائل تع یی ن راهکارها ی برا مناسب ی تعد ،مشکالت حل ی ل برنامه ر ی ز ی وضع به توجه با پروژه ی ت جد ی د نها و ی تا تغ اعمال یی رات برنامه در الزم ر ی ز ی م پروژه ی باشد . برا ی اجرا ی برنامه موفق ر ی ز ی مستقارتباط ،مجدد ی م ت با ی م کاف دانش داشتن وپروژه ی زم در ی نه مد ی ر ی ت الزام پروژه ی است .
- 8. SANAYESOFT.COM همچن ی ،ن ابزارها از یی نرم مانند افزارها ی مد ی ر ی ت قابل که ،پروژه ی ت وضع با تعامل ی ت فعل ی برا ،دارند را پروژه ی اجرا ی برنامه بهتر ر ی ز ی مجدد م استفاده ی شود . برنامه ر ی ز ی همچن،مجدد ی ن با ی د دورهصورت به ا ی زمان درو ها ی گذشت از پس،مثالعنوانبه .شودانجاممناسب ی ک زمان دوره ی مشخص ی ا رو وقوع از پس ی دادها ی ما ،خاص تغ نند یی ر شرا ی ط و بازار ی ا تحر ی م ها ی جد ی ،د با ی د برنامه ر ی ز ی شود انجام مجدد . همچن ی ،ن برنامهانجامهنگام در که استمهم ر ی ز ی تمام،مجدد ی اعضا ی ت ی م نتابه پروژه ی ج تغ و یی رات دسترس توجهمورد ی تاباشند داشته تغ به توجه با بتوانند یی رات جد ی د برنامه و ر ی ز ی فعال ،مجدد ی ت ها ی صح و دقت با را خود ی ح دهند ادامه . برنامه ر ی ز ی مجدد ی ا تغ یی ر مد در محور ی ر ی ت معن به پروژه ی زمان ی ن که است ی از تغ به یی ر برنامه ر ی ز ی برا پروژه ی تضم ی ن جار تطابق ی با پروژه ن ی ازمند ی ها ی مشتر ی ، مح ی ط تجار ی شرا و ی ط پ بازار ی ش م ی آ ی د کل طوربه . ی ، برنامه ر ی ز ی م مجدد ی تواند معنا به ی تغ یی ر مبنا نقطه ی ا اس تفاده رو از ی کرد متفاوت ی برا ی باشد پروژه اداره . برا ی برنامه انجام ر ی ز ی با ،مجدد ی د ز موارد ابتدا ی ر بررس دقت به ی شوند : تحل ی ل مح ی ط بازاروپروژه برا: ی اانجام ی ن تحل ی ل با ی د موارد ی تغجمله از یی رات ن،بازار در ی ازمند ی ها ی مشتر ی ، قوان ی ن صنعتبهمربوطمقرراتو مح و ی ط بررس پروژه اطراف ی شود . تحل ی ل داخل ی پروژه ا در : ی ن با بخش ی د کل و جداگانه صورت به پروژه منابع از استفاده و عملکرد ی بررس مورد ی گ قرار ی رد با . ی د تضم ی ن که شود باک و موقع به پروژه ی ف ی ت تحو ی ل م داده ی شود . ا ی جاد جد پالن ی د برا : ی ا ی جاد جد پالن ی د با ی د موارد ی تغ جمله از یی رات محدود ،نظر مورد ی ت ها ی ن مورد منابع ،موجود ی از پ مراحل و ی ش ب ی ن ی برا شده ی تحو ی ل جد پروژه ی د بررس مورد ی گ قرار ی رد . پس ا از ی ن با ،مراحل ی د هماهنگ با ی ت ی م برنامه مراحل ،پروژه ر ی ز ی برنامه انجام جهت ر ی ز ی دق صورت به را مجدد ی ق بررس ی کن ی د با سپس . ی د ی ک برا پالن ی تغ یی رات جد ی د ته پروژه ی ه ا .شود ی ن روش شامل پالن ها ی پ ی اده تغ کردن یی رات مش خط و ی ها ی ارز ی اب ی محافظت ی م ی شود . نکته ا درمهم ی ن فرا ی ند ا ی ن باکهاست ی د تأکهمواره ی د بازار برشود ی اب ی خد تمشارکتوپروژهمات ی م هدف در گذار ی جدپروژه ی د اعمال ازبعد. تغ یی رات پا و ی ان برنامه ر ی ز ی با ،مجدد ی د برا تالش دنبال ی ارتقا ی ک با کار ادامه با پروژه ی ف ی ت رضا جلب و ی ت مشتر ی ان باش ی د . بازب ی ن ی مد درپروژه ی ر ی ت پروژه کلمه بازب ی ن ی معنا به پروژه ی بررس ی کارا یی ، پ و عملکرد ی شرفت مد در .است پروژه ی ر ی ت بازب ،پروژه ی ن ی ارز منظور به پروژه ی اب ی وضع ی ت پروژه م صورت ی گ ی رد ا . ی ن فرآ ی ند بررس شامل ی پ ی شرفت محدود ،ها ی ت ر ،ها ی سک چالش و ها ها ی است پروژه . بازب ی ن ی م انجام پروژه مختلف مراحل در پروژه ی اطم آوردن دست به تا شود ی نان درست به پروژه که شود حاصل ی پ ی ش م ی حالت در و رود ی که چ ی ز ی بهبود و شده کار به دست سرعت به باشد نادرست ی افته ا در .شود ی ن فرآ ی ،ند زمانبند ،بودجه جمله از پروژه جوانب تمام ی ، و منابع ک ی ف ی ت کا ر بررس ی م ی شود . برا ی بازب انجام ی ن ی با پروژه ی د ی ک بازب برنامه ی ن ی ت پروژه ه ی ه ز موارد شامل کهشود ی ر است : هدف بازب ی ن ی پروژه دستورالعمل ها ی بازب ی ن ی پروژه فرآ ی ند بازب انجام ی ن ی پروژه گزارش نتا ی ج بازب ی ن ی پروژه از طر ی ق بازب ی ن ی ت ،پروژه ی م مد ی ر ی ت م پروژه ی تواند بهبودها ی برا را الزم ی نها در و کند اعمال پروژه ی ت دست پروژه اهداف به ی ابد .
- 9. SANAYESOFT.COM بازب ی ن ی پروژه ی ک ی مهمتر از ی ن فرا ی ندها ی مد ی ر ی ت بهتر که است پروژه ی ن برا راه ی ارز ی اب ی مق در پروژه عملکرد ی اس ی بهبود و جامع صورت به آ ی نده است آن . بازب ی ن ی م ی تواند بررس شامل ی دق ی ق موارد ی چگونگ جمله از ی اجرا ی موفق ،پروژه ی ت ها ی ،پروژه انجام راه در موجود مشکالت و موانع ،آن اعضا عملکرد و رفتار ی ت ی م د موارد وپروژه ی گر ی باشد . در بازب ی ن ی با ابتدا ،پروژه ی د جمع پروژه به مربوط اطالعات آور ی دق طور به سپس و شوند ی ق ی بررس ی ا .شوند ی ن ،پروژه اسناد شامل اطالعات گزارش ها ی ب ،خطا ی شتر ی گرفت صورت پ ن ی وسته ها ی ک کنترل از خالصه ،پروژه ی ف ی ت مع ارقام و آمار ،پروژه ی ار د موارد و پروژه عملکرد ی گر ی مرت بط اجرا با ی است پروژه . با تحل ی ل بازب درآمده دستبهاطالعات ی ن ی م،پروژه ی توان ی د برس پروژهعملکردبهبودبه ی د برا . ی تشخبا،مثال ی ص دق ی ق دال ی ل موفق عدم ی ت پروژه در م ، ی توان ی د تداب ی ر مناسب اقدامات و ی برا ی بگذار پروژه در مشکالت حل ی د . همچن ی ،ن ارز ی اب ی اعضا عملکرد ی ت ی م عنوان به پروژه ی ک ی مهم از تر ی ن وظا ی ف بازب در ی ن ی با پروژه ی د آ در تا شود انجام دقت به ی نده کارکرد اعضا ی ت ی م بهبود ی ابد . عالوه ا بر ی ،ن عمل ی ات بازب ی ن ی دوره صورت به پروژه ا ی پ و ی وسته ط در ی زندگ ی م صورت پروژه ی گ ی رد انجام هنگام در مشکالت بروز از بتوان تا جلوگ پروژه ی ر ی بازب .کرد ی ن ی با پروژه ی د نت بهبود تا شود انجام پروژه مراحل همه در ی جه کل صورت به پروژه ی برا ی برا پروژه ی موفق ی ت آن کمک کند . در نت ی ،جه بازب ی ن ی بسزا نقش پروژه یی شرا بهبود در ی ط زمان پروژه ی فرآ بهبود جهت هوشمندانه و دقت با که دارد ی ند تداب پروژه عملکرد و ی ر باشد رشد به رو پروژه و شود اتخاذ . مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی پروژه مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی معنا به پروژه ی فعال کردن هماهنگ ی ت ها ی ارائه و مختلف ی نتا ی ج ش به ی وه ا ی ک تضم ه ی ن کننده ی سازگار ی با تطابق و مهمتر از ،است پروژه کالن اهداف ی ن مسائل ی مد در که است ی ر ی ت با پروژه ی د شود توجه آن به . برا ی دست ی اب ی به ی کپارچگ ی با ابتدا ،پروژه در ی د کل اهداف ی برا سپس و کرده مشخص را پروژه ی دست ی اب ی ا به ی ن فعال ،اهداف ی ت ها وظا و ی ف ن مورد ی از شناسا را یی کرد . سپس فعالنوعوتعدادبه توجه با ی ت ،ها با ی د ی ک برنامه ی زمان بند ی تهجامعوکامل ی ه مرجع عنوان بهرا آنوکرده ی برا ی تع یی ن اولو ی ت ،ها تخص ی ص پ کنترل ومنابع ی شرفت کرد استفاده پروژه . به کل طور ی ، مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی فعالبسطورشدشاملپروژه ی ت ها ی پ تغکنترل،روژه یی ،رات ارز،منابعواهداف درتعادلحفظ ی اب ی ر ی سک ها ارز ،مخاطرات و ی اب ی وضع ی ت پ ی شرفت هماهنگ و پروژه ی همکار و ی ت با ی م ها سا و ی ر ارگان هاست . تجربه که است داده نشان ی کپارچگ ی خطرات معرض در مستمر طور به پروژه در ی تغ مانند یی رات اولو در ی ت ،ها تکنولوژ در تحوالت ی تاث و ی رات ب ی رون ی دارد قرار . بنابرا ی ،ن مد ی ران با پروژه ی د برنامه به مداوم صورت به ر ی ز ی برا و پرداخته پروژه کنترل و ی مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی ابزارها از پروژه ی مناسب ی همچون نرم افزارها ی مد ی ر ی ت کنند استفاده پروژه . مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی معنا به پروژه ی مد ی ر ی ت مطلوب ی اجزا تمام که است ی فرد شامل ،پروژه ی ن به توجه با ی ازمند ی ها ی بهره هدف با و پروژه بردار ی حداکثر ی ا از ی ن در ،اجزا ی ک س ی ستم دست جهت ی اب ی نتا به ی ج همکار با و شده هماهنگ نظر مورد ی ادامه را کار ،درست تعامل و م ی دهند .
- 10. SANAYESOFT.COM مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی مد در پروژه ی ر ی ت بس پروژه ی ار ح ی ات ی ز ،است ی را بهبود ی کپارچگ ی اجزا عملکرد ی بهبود شامل خودکار صورت به پروژه ی ار ی بهبودها و ها ی ب ی شتر ی ، نت ی جه خوب ی ا را پروژه انجام توان مورد در ی جاد م ی کند . عالوه ا بر ی ،ن مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی ب روابط بهبود شامل پروژه ی ن اجزا مختلف ی اثربخش ،پروژه ی هماهنگ بهبود ،پروژه ارتباطات ی ب ی ن ت ی م ها ی ک بهبود و پروژه ی ف ی ت هماهنگ ی اعضا عملکرد ی ت ی م است . مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی با پروژه ی د کل در ی ه عمل صورت دو به و پروژه مراحل ی باشد : در برنامه مرحله ر ی ز ی برنامه هدف : ر ی ز ی ا پروژه ی ن ب ارتباطات که است ی ن ت ی م ها ی بهبود پروژه ی ابد ، مهمتر ی ن مس ی رها ی کار ی شناسا پروژه یی د به اطالعات انتقال و ارسال نحوه وشود ی گران شود مشخص . در عملانجاممرحله ی ات مدهدف:پروژه ی ر ی ت ی کپارچگ ی ا در ی ن امرحله ی ن ن هرکهاست ی از ی تبهکه ی م براپروژه ی پ ی ش برد مدادهپروژه ی ،شود تمام ی اعضا ی ت ی م رعا و درک مشابه صورت به را آن ی ت با تا کنند ی کپارچه تمام ی و ی ژگ ی ها ی پ پروژه ی ش بنابرا .برود ی ،ن م ی توان م ی ان ت ی م ها ی هماهنگ پروژه ی ب ی شتر ی آورد وجود به . برا ی نت جلب ی جه با ی د مد ی ر ی ت ی کپارچگ ی ن اساس بر پروژه ی ازمند ی ها ی اصل ی محور به توجه با پروژه ها ی تاث ی رگذار گ صورت ی رد نت در . ی ،جه ا ی ن تدر به امر ی ج جا بهبود ی گاه داشت خواهد دنبال به را بازار در پروژه . مد ی ر ی ت پروژهمحدوده مد ی ر ی ت پروژهمحدوده ی ک ی مهمتر از ی ن وظا ی ف مد در ی ر ی ت بسزا نقشکه است پروژه یی موفق در ی ت ی کپارچگ ی بهپروژه محدوده.داردپروژه معنا ی محدود ی ت ،ها تع یی ن ات محدود و ی ت ها ی زمان ی هز و ی نه ا ی با پروژه طول در که است ی د آن به پا ها ی بند ی بنابرا .شود ی ،ن مد ی ر ی ت پروژه محدوده مشتمل تع بر یی ن محدود کردن مشخص و ی ت ها ی بهره هدف و پروژه بردار ی حداکثر ی برنامه و منابع از ر ی ز ی تصو و کنترل ی ب است پروژه محدوده . مد ی ر ی ت چند شامل پروژه محدوده ی ن اصل مرحله ی ز شرح به که است ی ر است : تعر ی ف ا در :پروژه محدوده ی ن با مرحله ی د تع یی ن کارکرد چه شود مشخص و ی م وجود به پروژه در ی آ ی د نت چه و ی جه ا ی است منتظر آن از . تع یی ن محدود ی ت ها ی مح ی ط ی ا در : ی ن با مرحله ی د شرا ی ط بررس را پروژه ی محدود وکرد ی ت ها ی مح ی ط ی شناسا را یی کرد . تع یی ن محدود ی ت ها ی زمان ی ا در : ی ن برا زمان مرحله ی رس انجام به ی دن تع پروژه یی ن م ی شود رس ثبت به و ی دن پ ی شرفت پا پروژه ی بند که .باشد ن ی از تمد به ی د م پروژه زمان ی تواند هز ی نه ها ی اضاف ی برا ی ا پروژه ی جاد کند . تع یی ن محدود ی ت ها ی هز ی نه ا ی ا در : ی ن با مرحله ی د تع پروژه بودجه یی ن برا تالش تمام و شود ی ب تعادل خلق ی ن چک ی ده ها ی خدمات انجام هز و شده ی نه برا ی باشد پروژه . در نت ی ،جه مد با ی ر ی ت به پروژهمحدوده صح صورت ی ح محدود باراخود ،هوشمندانه و ی ت ها ی کن آشنا پروژه ی د هنگامو ی حال در پروژهطرحکه کن نظارت دقت با ،است اجرا ی د تمام که ی محدود ی ت ها م دنبال ی شود به . ی اد باش داشته ی د پا که ی بند ی محدود به ی ت ها ی م پروژه ی تواند به تسه ی ل ی افتن فرآ ی ند ها ی هز کاهش ،پروژه ی نه ها ی اضاف ی نت در و ی جه دستاوردها ی کند کمک پروژه موفق . مد ی ر ی ت پروژهزمان مد ی ر ی ت پروژه زمان ی ک ی اساس عوامل از ی اهم پر و ی ت موفق در ی ت ی کپارچگ ی کارکردها بهبود ،واقع در .است پروژه ی مد ی ر ی ت از پروژه زمان تاث ی رات هم به .است پروژه عملکرد بهبود در مهم ی ن ا در ،خاطر ی نجا معرف به ی مهارت و مراحل ها ی مد ی ر ی ت پرداخته پروژه زمان ا ی م . تع یی ن برا هدف زمان ی ا :پروژه ی ن ابتدا کار یی مد در مهم و ی ر ی ت م که است پروژه زمان ی تواند ن به توجهبا ی ازها ی مشتر ی ، م ی زان سرما ی ه گذار ی زمان جدول و ی ن مورد ی از برا ی اجرا ی باشد پروژه .