François BACHMANN & Jacques COUVREUR

1. lundi 12 octobre 2009
agiletour.org/fr/at2009_geneve.html
B5
Alchimiste-Agile.com : l'Art de la Rétrospective
François BACHMANN & Jacques COUVREUR

2. Le Secret de la Rétro'ective
“ Transmuter le vécu en performance ”
Agile T&r ’09 - Genève
Lun#, 12 octobre 2$9
Franço! Bachmann Jacques C&vreur
franco!@alchm!te-agil"com jacques@alchim!te-agil"com
Alchim!te-Agil"com

3. A(nda
•Présentation “)éo*que” (1/3)
•Atelier “Joyeux Noël ” (2/3)
•Méta Rétro'ective
Alchim!te-Agil"com

4. Les alchim!tes...
Franço!
Formateur et Coach Lean/Agile,
CSM/CSP – Principal chez SPRiNT iT
BACHMANN
(Suisse)
franco!@alchm!te-agil"com
Jacques
COUVREUR
4 ans de “Full XP”, Scrum Master,
Co-organisateur Agile-Tour ‘08 Genève jacques@alchim!te-agil"com
et des XP Day Ch ‘09
Alchim!te-Agil"com

5. ... Les a+rent!
•Qui n’a jama! fait de “bilan de projet” ?
•Qui a déjà fait un “bilan de projet” par éc*t ?
•Qui a déjà fait une réunion de fin de projet ?
•Qui sait ce qu’est une Rétro'ective ?
•Qui a déjà fait une Rétro'ective ?
Qui veut en faire une ?...
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6. “ P*me Directive ”
découvrir
“Regardless of what we #scover,
comprendre
we under,and and truly believe
de son
)at everyone #d - best job he
mieux
connu
or .e c&ld, given what was
kno/ at - time, h! or her
s k i ll s and a b i l i t i es , - compétences
A l’époque
res&rces available, and -
situation at hand.” situation
Norman Ke1h
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7. “ P*me Directive ”
(“L’autre”)
"As - *ght of each sentient 'ecies to live in accordance wi) its normal
cultural evolution ! considered sacred, no Starfleet personnel may interfere
La Guerre des Etoiles :
wi) - normal and heal)y development of alien life and cultur" Such
interference includes introducing supe*or knowled(, ,reng), or technology to
a world whose society ! incapable of handling such advanta(s w!ely.
Starfleet personnel may not violate )! P*me Directive, even to save )eir
tinyurl.com/guerretoile-DP
lives and/or )eir .ip, unless )ey are acting to *ght an earlier violation or
an accidental contamination of said cultur" 2! #rective takes precedence
over any and all o)er considerations, and car*es wi) it - highest moral
obligation."
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8. Objectif
•Quel est l ’objectif p&r l ’équipe ?...
•P&r la société ?
•Qui fait pa1ie de la Rétro'ective ?
•A quel moment faire une Rétro'ective ?
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9. Ca n’est pas !...
•Uniquement un compte rendu...
Ma! su1&t une réunion !
•Uniquement une litanie de doléances...
Ma! su1&t une l!te d’actions p*o*taires !
•Un c&rs mag!tral...
Ma! un brain,orming collectif !
•Une chasse aux sorcières...
Ma! une chasse aux améliorations de processus !
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10. Phases
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11. “Set - ,a(”
•Préparer l ’équipe p&r le travail qu’elle va faire durant
la rétro'ectiv"
CloseRègles Set
•Exemples : Decide
15 % 5 %The stage
15 %
•“ Focus on / Focus off ”
What to do
15 % Gather
•“ Check-in Protocol ”
Generate Data
Insights 25 %
•“ ESVP ”
25 %
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12. “ Ga)er data ”
•Créer une ima( pa1agée de ce qui s’est passé durant
l ’itération
CloseRègles Set
•Exemples : Decide
15 % 5 %
The stage
15 %
•“ Timeline ”
What to do
15 % Gather
•“ Met*cs ”
Generate Data
Insights 25 %
•“ Offer a+reciation ”
25 %
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13. “ Generate insights ”
•Evaluer les données et en extraire ensemble de
l'information significative
CloseRègles Set
15 % 5 %
•Exemples :
The stage
Decide
15 %
What to do
•“ Five whys ” 15 % Gather
Data
Generate
•“ Gr&ping / Ranking ”
25 %
Insights
25 %
•“ SAMOLO ”
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14. “Decide what to do”
•Focal!er l ’a5ention de l ’équipe sur la prochaine
itération.
CloseRègles Set
15 % 5 %
•Exemples :
The stage
Decide
15 %
What to do
•“ SMART Goals ” 15 % Gather
Generate Data
•“ P*o*tés ” Insights 25 %
25 %
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15. “Close - retro'ective”
•Ra+eler les règles de sécu*té et réfléchir sur ce qui est
ar*vé durant la rétro'ective, Close Règles
Set
15 % 5 %
The stage
formuler des a+réciations. Decide
15 %
What to do
•Exemples : 15 % Gather
Generate Data
•“ Temperature rea#ng ” Insights 25 %
25 %
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16. Laboratoire
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17. Le conte de Noël
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18. Rétro'ective sur le jeu
•On “dépose” nos rôles...
•Quel ra+o1 avec votre projet ?
•... Avec votre société ?
•Qu’av6-v&s a+*s ?
•Qu’all6-v&s faire demain ?
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19. Conclusion
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20. La Rétro'ective :
•Une pratique agil".. “Aussi” !
•Une conversation améliorée
•P&r et par l ’équipe
•P&r dépasser les évidences
•Garantir l'amélioration continue
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21. 2e A7er-Action Review
- AAR -
1. What was planned?
2. What really ha+ened?
3. Why was )ere a #fference?
4. What can we do be5er next time?
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22. La Pierre Philosophale
Expé*ence Rétro'ective Conna!sance
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23. L’Ouroboros
“Regardless of what we #scover, we under,and
and truly believe )at everyone #d - best job
he or .e c&ld, given what was kno/ at -
time, h! or her skills and abilities, -
res&rces available, and - situation at hand.”
Alchim!te-Agil"com

24. La biblio)èque Alchimique
http://www.lindarising.org/
Alchim!te-Agil"com

25. Questions !...
... Réponses ?
Et merci p&r vos ret&rs sur :
(mail@)Alchim!te-Agil"com

26. Alchim!te-Agil"com
Alchim!te-Agil"com

27. merci aux sponsors !