Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen.
×
Hier ansehen
Empfohlen
Weitere Verwandte Inhalte
Diashows für Sie (14)
Ähnlich wie Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis (20)
Weitere von Agile Lietuva (20)
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
- 1. Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis Donatas Venskus, Tieto Lietuva Rimtautas Dališanskis, Valstybinė geležinkelio inspekcija prie Susisiekimo ministerijos
- 2. © Tieto Corporation Public
- 3. © Tieto Corporation Public Geležinkelio objektai ir jų rizikingumasVGI darbuotojas Geležinkelių transporto rizikos valdymo modulis Pagrindiniai tikslai: suskaičiuoti, įvertinti ir valdyti geležinkelio objektų riziką, nustatyti rizikingiausius geležinkelio objektus. 0,008 0,678 0,023 0,098 0,034 0,005 0,590 0,098 0,023 0,067 0,765
- 4. © Tieto Corporation Public Geležinkelio statinių techninės priežiūros paslauga Pagrindiniai tikslai: mažinti ūkio subjektų administracinę naštą ir optimizuoti VGI darbuotojų darbo laiką.
- 5. © Tieto Corporation Public Ūkio subjektų vykdomos veiklos patikrinimų paslauga
- 6. © Tieto Corporation Public 6 2014-04-29 prieš pradedant ...
- 7. © Tieto Corporation Public Formalūs projekto tikslai VGI Sukurti elektronines paslaugas •Geležinkelių transporto eismo rizikos valdymui •Geležinkelių infrastruktūros techninei priežiūrai •Geležineklių transporto sukeliamo triukšmo kontrolei Tieto Sukurti sistemą •Laiku •Pagal numatyta projekto apimtį •Pagal numatytą biudžetą
- 8. © Tieto Corporation Public Neformalūs tikslai VGI • Sukurti patogias, kokybiškas ir naudingas e. paslaugas • Mažinti administracinę naštą • Optimizuoti inspekcijos veiką Tieto • Sukurti produktą, kuris bus panaudojamas bei neš naudą visuomenei • leis išnaudoti savo patirtį ir kūrybiškumą įgyvendinant projektą AGILE
- 9. © Tieto Corporation Public Kodėl Agile? Žmonės ir jų bendravimas Procesai ir įrankiai Veikianti programinė įranga Bendradarbiavimas su klientu Reagavimas į pokyčius Išsami dokumentacija Derybos dėl kontraktų Plano vykdymas > www.agilemanifesto.org > > >
- 10. © Tieto Corporation Public Projekto organizacija DG susitikimai El.paštas TelefonasPPK susitikimai Projekto priežiūros komitetas (PPK) Darbo grupė (DG) Projekto vadovas Scrum team: 8 programuotojai ir testuotojai Projekto vadovasProdukto šeimininkas
- 11. © Tieto Corporation Public Analizė / Projektavimas VGI tikslai: • Tinkamai paaiškinti sistemai keliamus reikalavimus • Būti tikriems, kad Diegėjas supranta, kaip reikalavimai turi būti įgyvendinti Tieto tikslai: • Suprasti Kliento poreikius • Surasti tinkamiausia būdą įgyvendinti poreikius • Pasitvrtinti, kad Kliento poreikiai buvo teisingai suprasti
- 12. © Tieto Corporation Public Priemonės ir būdai • Projekto komanda dalyvavo patikrinime • Aprašė 500 panaudos atvejų • Sukūrė ir suderino interaktyvų prototipą • Sudarė ir suprioritizavo darbų sąrašą • Ištestavo mobilųjį sprendimą su naudotojais patikrinime
- 13. © Tieto Corporation Public Kūrimas / diegimas Backlog 2 savaites iteracija Kontrolė Paruošta dalis sistemos funkcionalumo Retrospektyva Kasdieniai Scrum susitikimai Kliento aplinka
- 14. © Tieto Corporation Public Kūrimas / diegimas • Planavimas: „Ką norėtumėte pamatyti gyvai po dviejų savaičių?“ • Demonstracija: „Kaip ir žadėjome praeitame susitikime, šiandien pademonstruosime panaudos atvejus...“ • Retrospektyva: „Kaip didinam greitį?“
- 15. © Tieto Corporation Public Sistemos testavimas/ priėmimas • Išvengėme „gaisro“ formaliajame sistemos testavimo etape • Bandomojoje eksploatacijoje jos dalyviams buvo pateikta intuityvi sistema, patikrinta darbo grupės; • Dokumentacija buvo savalaikė - nuolatos atnaujinama
- 16. © Tieto Corporation Public pabaigai • NEFORMALŪS TIKSLAI SUARTINA • TARPINIAI REZULTATAI ELIMINUOJA RIZIKAS • DEMONSTRACIJOS KELIA PASITIKĖJIMĄ
- 17. Jūsų klausimai?
