[AKC2022] 나의 애자일 성장기(박상주)

1. 나의 애자일 성장기 Scrum Master → SAFe® Program Consultant 박상주 sangjoo.park@gmail.com

2. 자기소개 ▪ LG전자 VS본부 Release고도화Task ▪ 책임연구원 ▪ Infotainment SW Release Manager ▪ Certified Scrum Master ▪ SAFe®1) Program Consultant 2 1) SAFe®: Scaled Agile Framework®

3. 자기소개 ▪ LG전자 VS본부 Release고도화Task ▪ 책임연구원 ▪ Infotainment SW Release Manager ▪ Certified Scrum Master ▪ SAFe® Program Consultant 3 VS본부 연구소 SW개발담당 Release고도화Task

4. 자기소개 ▪ LG전자 VS본부 Release고도화Task ▪ 책임연구원 ▪ Infotainment SW Release Manager ▪ Certified Scrum Master ▪ SAFe® Program Consultant 4

5. 자기소개 ▪ LG전자 VS본부 Release고도화Task ▪ 책임연구원 ▪ Infotainment SW Release Manager ▪ Certified Scrum Master ▪ SAFe®1) Program Consultant 5 1) SAFe®: Scaled Agile Framework® ▪ SAFe® Release Train Engineer ▪ ISTQB Advanced Level Test Manager ▪ ISTQB Advanced Level Technical Test Analyst ▪ ISTQB Foundation Level ▪ LG SW Architect ▪ Sun Certified Java Programmer

6. 애자일 처음 만난 날 ▪ 모바일 개발자 ▪ 실용주의 프로그래머 ▪ 개발을 어떻게 하면 함께 잘할 수 있을까? 6

10. Scrum Master 겸업 ▪ 안드로이드 메일 앱 개발자 겸 ▪ Scrum Master ▪ Certified Scrum Master 자격 획득 ▪ Large Scale Scrum 적용 고민 ▪ 팀 단위의 애자일 적용 고민 10

14. 자동차 산업군으로의 첫발 ▪ VS본부로 이동 ▪ 개발자 → 프로세스 엔지니어 ▪ Automotive SPICE1) 14 1) SPICE: Software Process Improvement and Capability Evaluation

15. 자동차 산업군으로의 첫발 ▪ VS본부로 이동 ▪ 개발자 → 프로세스 엔지니어 ▪ Automotive SPICE 15

16. 자동차 산업군으로의 첫발 ▪ VS본부로 이동 ▪ 개발자 → 프로세스 엔지니어 ▪ Automotive SPICE 16

17. 자동차 산업군으로의 첫발 ▪ VS본부로 이동 ▪ 개발자 → 프로세스 엔지니어 ▪ Automotive SPICE1) 17 1) SPICE: Software Process Improvement and Capability Evaluation

18. ASPICE 심사원 ▪ ASPICE Provisional Assessor 자격 획득 ▪ 유럽 고객사 프로젝트 QA1) 역할 ▪ 2번의 ASPICE 공식 보조심사원 참여 ▪ 프로세스에 대한 깊이 있는 이해 ▪ 결국 개선 모델 18 1) QA: Quality Assurance

19. ASPICE 심사원 ▪ ASPICE Provisional Assessor 자격 획득 ▪ 유럽 고객사 프로젝트 QA1) 역할 ▪ 2번의 ASPICE 공식 보조심사원 참여 ▪ 프로세스에 대한 깊이 있는 이해 ▪ 결국 개선 모델 19 1) QA: Quality Assurance

20. ASPICE 심사원 ▪ ASPICE Provisional Assessor 자격 획득 ▪ 유럽 고객사 프로젝트 QA 역할 ▪ 2번의 ASPICE 공식 보조심사원 참여 ▪ 프로세스에 대한 깊이 있는 이해 ▪ 결국 개선 모델 20

21. ASPICE 심사원 ▪ ASPICE Provisional Assessor 자격 획득 ▪ 유럽 고객사 프로젝트 QA 역할 ▪ 2번의 ASPICE 공식 보조심사원 참여 ▪ 프로세스에 대한 깊이 있는 이해 ▪ 결국 개선 모델 21

22. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI1) 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 22 1) IVI: In Vehicle Infotainment

23. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI1) 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 23 1) IVI: In Vehicle Infotainment “LG전자는 이번 인포테인먼트 시스템을 개발하기 위해 SAFe(Scaled Agile Framework) 방법론을 적용했다. SAFe는 대규모 개발 프로젝트를 운영하는 데 활용하는 방법론 중 하나다. 고객의 요구사항 변경에 기민하게 대응할 수 있고 통합적인 관점에서 개발 프로세스를 수립할 수 있어 프로젝트 운영 측면에서 유용하다. LG전자는 SAFe가 빠르게 변화하는 업계 트렌드를 반영하고 고객사 요구 사항을 만족시킬 수 있다고 판단하고 있다.” (사진,기사=LG전자)

24. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 24 © Scaled Agile, Inc.

25. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 25

26. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 26

27. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 27 © Scaled Agile, Inc.

28. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 28 #1 #2 #3 #4 IP1) Iteration Event TeamA TeamB TeamC F D F M F F F F D D F F D D 1) IP: Innovation and Planning

29. SAFe®와의 만남 ▪ 르노 메칸 E-테크 IVI 프로젝트 개선 Task ▪ 르노의 요청은 SAFe®로 함께 일하는 것 ▪ SAFe® Program Consultant 자격 획득 ▪ SAFe® 공식 교육 11회, 수강생 221명 (~21년) ▪ 중요한 것은 프로젝트가 계획을 세우는 것 29 #1 #2 #3 #4 IP Iteration Event TeamA TeamB TeamC F D F M F F F F D D F F D D

30. CI/CD1) 파이프라인 건설 ▪ 유럽 고객사 전기차 인포테인먼트 프로젝트 ▪ 지난 프로젝트의 실패 ▪ 일정한 품질의 SW를 적시에 전달 ▪ System Team 역할 중요 ▪ 해결하는 것보다 더 중요한 것은 방지하는 것 30 1) CI/CD: Continuous Integration / Continuous Deployment

31. CI/CD 파이프라인 건설 ▪ 유럽 고객사 전기차 인포테인먼트 프로젝트 ▪ 지난 프로젝트의 실패 ▪ 일정한 품질의 SW를 적시에 전달 ▪ System Team 역할 중요 ▪ 해결하는 것보다 더 중요한 것은 방지하는 것 31

32. CI/CD 파이프라인 건설 ▪ 유럽 고객사 전기차 인포테인먼트 프로젝트 ▪ 지난 프로젝트의 실패 ▪ 일정한 품질의 SW를 적시에 전달 ▪ System Team 역할 중요 ▪ 해결하는 것보다 더 중요한 것은 방지하는 것 32 2주

35. Change Agent | 조직 변화 ▪ 모든 프로젝트는 유니크함 ▪ 첫째, 프로젝트와 함께 뒹굴기 ▪ 둘째, 기술에 대한 관심 ▪ 셋째, 확실한 성공 사례 ▪ 대한민국 사람은 원래 애자일 함 35

36. Change Agent | 조직 변화 ▪ 모든 프로젝트는 유니크함 36

37. Change Agent | 조직 변화 ▪ 첫째, 프로젝트와 함께 뒹굴기 37 (Photo by Chino Rocha on Unsplash)

38. Change Agent | 조직 변화 ▪ 둘째, 기술에 대한 관심 38

39. Change Agent | 조직 변화 ▪ 셋째, 확실한 성공 사례 39 (Photo by krakenimages on Unsplash)

40. Change Agent | 조직 변화 ▪ 대한민국 사람은 원래 애자일 함 40 With her brother on her back a war weary Korean girl tiredly trudges by a stalled M-26 tank, at Haengju, Korea. 6/9/1951, Library of Congress (Photo by Bundo Kim on Unsplash)

41. 정말 중요한 것은 비즈니스 ▪ 아키텍트는 비즈니스 요구사항을 설계로 증명 ▪ SAFe®의 Core Value 중 하나는 Alignment ▪ 애자일을 바탕으로 프로젝트가 성공해야 함 ▪ 왼손은 거들 뿐 41

42. 정말 중요한 것은 비즈니스 ▪ 아키텍트는 비즈니스 요구사항을 설계로 증명 ▪ SAFe®의 Core Value 중 하나는 Alignment ▪ 애자일을 바탕으로 프로젝트가 성공해야 함 ▪ 왼손은 거들 뿐 42 Architectural Driver Business Context Design Forces Architect Design decisions (그림=Software Architecture in Practice) [Architectural Alignment]

46. Q&A 감사합니다

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