IT
Since
1986
Agile
Since
2018

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CloudMigrationT
eam
CultureMigrationT
eam
AX T
eam

“애자일”을 하고 계십니까?
“애잡을일”을 하고 계십니까?

Design 씽킹
Lean 씽킹
System 씽킹
Level 1
Non /
Ad-hoc
Agile
Go
Agile
가치
원칙
Destination

Cash cow 였던
Windows를
지키는 것이
아니라 Cloud로
전환하고
Agile로 전환한
것이 MS의
승리였다.

1 agile팀
구성
(Visual
Studio)
25 개
Agile 팀
구성
Agile 팀
적용
확대
Nadella
CEO 취임
Agile 조직
전면확산
Agile
Thinking
확산
Agile
Culture
확산
Growth
Mindset
Trust &
Result
Culture
Before Nadella
Until 2014
시가 총액 $ 382B
Bottom-up agile approach
After Nadella
Until 2018
시가 총액 $ 900B
Top leads agile
With Nadella
now 2022
시가 총액 $ 1,798B
Everybody agile
11월21일,2022현재

항공모함 쾌속정
2 년 이상 프로젝트 3 주 스프린트
납기중심(Date Driven) 가치 중심 (Value Driven)
전통적 팀 스크럼 팀
전통적 Workspace 애자일 Workspace
매일 82,000 배포 수행
매월 460만 빌드 수행
최근 4년간 배포한
기능이 이전에 배포한
기능 총합 보다 많음
Before Agile After Agile

ALPAA approach

Comport Zone(안전지대)
사람들은 종종
개방적이고 협력적이나
도전적이지 않다
큰 발전을
이루지 못한다.
Learning Zone(학습지대)
사람들은 고성과를
내는데 협력적이고
학습적이다. 복잡하고
혁신적인 일들을
완수한다.
Apathy Zone(무관심지대)
사람들은 정신을
다른데 두고
회사에 출근한다.
노력은 하지 않고
자기 방어에 급급하다.
Anxiety Zone(불안지대)
사람들은 아이디어를
내지 않고 도움을 청하지
않고 새로운 일을
시도 하지 않는다.
리스크를 방치 한다.
Psychological Safety (심리적 안전) vs Performance(성과)
Performance(성과)
Psychological
Safety
(심리적
안전)
Low High
High

자, 팀원 여러분 좀더 빨리 일합시다
잠깐만요. 제가 한 말씀 드려도 될까요?
애자일 방식에서는 팀에게 더 빨리 일하라고 압력을 가하지
않습니다. 그러면 지속적이지도 않고 동기부여가 되지도
않습니다. 그것은 우리가 원하는 관리 방식이 아닙니다.
대신에 우리는 고객에게 더 자주 더 많은
가치를 전달 해야 한다고 말합니다.
아~ 그래요? 자, 팀원 여러분 고객에게 좀더 많은 가치를 전달합시다.
훌륭합니다.

우리의 스프린트의 백로그는 프로덕트 백로그로부터
가져온 유저스토리 뿐만 아니라 버그 수정, 리스크
관리 및 개선 아이템을 포함하고 있습니다.
그런데 스프린트의 백로그에 아이템을
더 추가 할 수 있습니까?
그것이 좀…. 가능은 한데…
팀원들이 동의를 해야 돼서….
그렇다면 추가하세요.
As a 관리자로서
I want 당신 팀의 Velocity를 높이고 싶습니다
So that 경영진에 당신 팀의 효율 향상을 보고
하기 위해

무늬만
애자일은
아닌지요?

Thinking Agile Culturally Agile

To be earth’s most customer centric company

Amazon 14 Leadership Principles

F(innovation) = (organization * architecture)(mechanisms * culture)
아마존의 혁신은 문화와 메커니즘으로 증폭된 조직과 구조의 기능으로부터 나온다.
* 문화 : 고객에 집중하고 Builder를 고용하여 그들이 신뢰를 가지고 Build 할 수 있도록 지원 (애자일 문화)
* 메커니즘 : 혁신적 사고를 촉진하는 행동 양식 (애자일 프로세스)
* 조직 : 스스로 창조 할 수 있는 작고 empowered 된 팀 (애자일 조직)
* 아키텍처 : 빠른 성장과 변화를 지원하는 구조 (클라우드 구조)
아마존의 혁신은 고객과 함께 시작 하며 우리는 고객을 위하여 거꾸로 일한다.

고객을 위한 빠른 의사결정
혁신/창조/단순화

빠르고 잦은 반복 실험
실패를 포용하고
실패로부터 배움

고객을 위한 혁신/오너십/자율성

거꾸로 일하기

2 피자 팀

AWS cloud

아마존이 진출한 분야에 종사하는 기업들의 주가뿐만 아니라
아마존이 진출할 것이라고 소문이 도는 분야의 기업들조차 주가가 폭락 하는 현상

만일 우리가 준비가 될
때까지 기다려야 한다면,
우리는 우리의
남은 인생 동안
기다려야 할 것이다.

그리고 여러분의 애자일이 ‘찻잔 속의 태풍’이 되지 않기 위해서는
지속적인 노력과 개선이 필요합니다.