20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
#BlaBlAgile chez BlaBlaCar
La 1ère licorne française vous partage comment d’une start-up née agile elle
réussit à scaler, avec comme facteur clé de succès, sa culture.

Remerciements à nos sponsors et partenaires
Partenaire

Marion
Sr Agile Coach - 1,5 year @bbc
22 years of experience
Shannon
Head of Program - 2 years @bbc
22 years of experience -
Américaine qui a adopté la France
Audrey
Agile Coach - 2 years @bbc
9 years of experience

En route avec BlaBlaCar
● 22 pays
● 700 collaborateurs
● 100 millions Membres

Notre culture agile est
notre principal atout

EM
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
EM
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
EM
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
Squad
Chapters
2015-2017: focus rapidité
LEARNINGS
Meilleur Partage
Rapidité du delivery
mais
Dette technique

Managers
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
Program
Manager LEARNINGS
Plus de stabilité
Reduction de tech debt
mais
silos
Component Teams
2017-2019: Dette technique
Manager
Manager

Managers
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
iOS
Android
Web
QA
PM
UX
Data
Backend
Backend
...
Infra
Frontend
Squad
2019-2021: reduction des silos
Manager
Learnings
autonomie
alignement
mais
Silo Front/Back
Disparités dans le way of
working
Frontend
Squad
Frontend
Squad

Operated buses
Carpool drivers
Pro Marketplace
Demand
Platform
Foundations
Data Services Program
2021 -202? : Alignement et collaboration
Discover
Squad
Search
Squad
Booking
Squad
Pro Connect Monetize
Publish
Squad
Carpool
Identity Squad Engage Payment
Pro Marketplace
Teams
IAM
1 Demand = Passagers
OB &
Marketing
Software
Integration
Automation
Marketplace
Data
Warehouse
Ops
Analytics
Feature
Store
SRE
Core
Infra
EP DBRE
Program
management
Agile
Coaches
Localisation
QA
PDX Security
3 supplies = Véhicules

Trop Lent
2015
Trop de dette
Plus vite, mais…
Agilité organisationnelle
Stabilité, mais…
Trop de silos
2017
2019
2021
Alignement, mais…
Des disparités
WoW
Autonomie, mais…
?

L’agilité est dans notre ADN

Copyright: piovesempre/123RF
Focus FLS

Support de notre CTO
June 2022

Combien d’entre vous
ont rencontré des
problèmes de scaling?

28
équipes
40 équipes
&
New orga
2021 (encore) une année de croissance !
➡️

Qu’auriez vous fait pour
accompagner cette
croissance?

1. Cabinet de consultants 🧑🏿🧑🧑🏻
1. Framework (SaFe, Less…)
1. Recruter des super-coachs 🧑♀️

Coacher
Confiance et
Apprentissage
continue
Notre approche en 3 étapes
Data comme levier
de conviction
Former
Flexible et en
réponse aux
besoins
Evaluer
Agile Guild

L’autoévaluation de la
maturité agile aurait pu être
faite en amont de la stratégie
pour convaincre
FLS de notre stratégie

Nico
Engineering
Manager
80%
Tech expertise
30%
Scrum knowledge
100%
Agile Mindset
10%
Agile training
On vous présente Nico

Quelle est ma mission
dans cette équipe?
Nico

Process
adopté
Culture de
l’expérimentation
Engagement Collaboration
Appropriation
Des bénéfices concrets
Equipe de Nico
😀

Important à retenir
de notre
expérience

1
Pragmatisme
Processer,
Standardiser?
Que si ça apporte
de la valeur

2
People &
culture
FLS +
Autonomie sur le
way of working
= culture agilité

3
Agile iterative
ride
● Equipes volontaires
● Soutien VP
● Répond au besoin
● Partager,
Communication
Ce n’est qu’un début !

Thank you for
joining us