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Accenture Technology Vision 2021: Die Stunde der Wahrheit und die Herausforderung für Manager und Meinungsbildner. Mag. Christian Winkelhofer, MBA (Accenture GmbH)
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Hinweis der Redaktion
- Warum erzähle ich Ihnen das? Das letzte Jahr hat sich für mich in großen teilen so angefühlt – zum erst Mal etwas neue machen
- Wer bin ich Was macht Accenture Wie hilft Accenture großen Organsitionen bei Herausforderungen
- Durch die dramatischen Veränderung im letzten Jahr wurde vielen vorweggenommen, was sich sonst erst in 5-10 Jahren ergeben hätte. Nachdem so viel Verändung stattgefunden hat, wie normalerweise vielleicht in 5 Jahren zusammen Technology Vision 2021 Technologie verändert sich stetig – und wir können dieser Veränderung sehr präzise vorhersagen Das Moor‘sche Gesetzt gilt seit 50 Jahre – gibt di Veränderung im letzten Jahr war bedeutend
- Komplexität integrierter Schaltkreise: Transistoren auf einem Computer Chip
- Im letzten Jahr in klar geworden, dass jedes Unternehmen ein Tech Unternehmen ist. Warum ist das so? Erfolgreiche Unternehmen haben dabei erkannt: Wer führend bleiben will, muss sich auf Technologie fokussieren. Umsatz / Customer Lifetime Value / Ertrag ... von den technologisch führenden Unternehmen war vor der Krise 2x so groß
- Die Accenture Technolgoy Vision ist eine große Studie die jedes Jahr durchgeführt wird. 6.000 Interviews von großen Unternehmen weltweit – die Bedeutung der Technologie und deren relevanz für die nächsten 3-5 Jahre Nachdem so viel Verändung stattgefunden hat, wie normalerweise vielleicht in 5 Jahren zusammen Kontext der Welt und wie wir mit Technologie umgehen hat sich dramatisch geändert – in 4 Bereichen: privaten Bereich, der Wirtschaft, wie wir arbeiten und wie wir mit den großen Fragen der Menschheit wie Nachhaltigkeit umgehen
- Technolgoie is exterm komplex Man muss sich echt gut auskenne wie man Technologie am besten einsetze Diese Veränderungen und eine plötzliche Zunahme neuer Technologien haben eine neue Ära in der Geschäftswelt eingeläutet – eine Ära, in der die Architektur wichtiger ist als je zuvor und der Wettbewerb in den Branchen auf verschiedenen Technologie-Stacks basiert. Unternehmen müssen auch mehr technologische Entscheidungen treffen als je zuvor. Von Cloud-Implementierungen über verschiedene KI-Modelle und eine breite Palette hochmoderner Endgeräte bis hin zum Design (und sogar der grundlegenden Physik) der Hardware und Rechenleistung – jede Schicht des Stacks erreicht neue Dimensionen.
- Moderna – eine relativ kleine Firma im Vergleich zu den Pharma-Riesen Impfstoffentwicklung – 43 Tagen nach der ersten sequenzierung des Virus war die Impfung fertig entwickelt Wie ist das möglich? Mit einer Cloud basierten Impfstoff Plattform haben sie die vollen Vorteile genutzt: speed to market, - Geschwindigkeit reduced costs - Kostenvorteile flexibility of operations - Flexibilität business resilience - Resilienz innovation capabilities – Innovationsfähigkeit Cloud wird uns helfen aus der Krise zu kommen – die Entwicklung https://hbr.org/2021/03/what-ceos-need-to-know-about-the-cloud-in-2021 speed to market, reduced costs, flexibility of operations, business resilience, and innovation capabilities”
- Einreiseformular – Geschwindigkeit in 3 Werktagen + 1 Wochenende in Produktion – Skalierung
- Zukunft in der Gegenwart erlebbar machen und am Modell lernen
- Mensch ist Herzstück der Digitalisierung Bildungsauftrag, Veränderung
- Digitalsieriung darf keinen Ausschließen und kann über andere Kanlae ebenfalls skalieren, z.b. SMS Service, Call Center Automation,
- Was bedeutet das konkret? Denken Sie an die Anfänge zurück, als Unternehmen den Beschäftigten erlaubten, ihre eigenen Laptops oder Smartphones mit ins Büro zu bringen. Arbeitgeber mussten neue Richtlinien festlegen und neue technische Lösungen finden, die Flexibilität ermöglichten und gleichzeitig das Risiko von Endgeräten verringerten, die nicht vollständig ihrer Kontrolle unterlagen. Dadurch verbesserte sich jedoch auch die Arbeitserfahrung von Mitarbeitenden und Unternehmen sparten letztendlich Geld. Jetzt geht es nicht mehr nur um Endgeräte: Mitarbeitende bringen ganze Umgebungen mit zur Arbeit. Nach der Pandemie wird sich das Prinzip „Bring Your Own Environment“ (BYOE) nicht mehr auf das Zuhause der Mitarbeitenden beschränken. Menschen sind frei, nahtlos von überall aus zu arbeiten – ob daheim, im Büro, am Flughafen, in Partnerbüros oder irgendwo anders.
- Zeitliche und örtliche Trennung der Leistungserbringung Skalierung