1. MANAJEMEN
KARIR

2. 2
BIODATA
Nama
Adzra Shabira
Tempat/Tanggal Lahir
Bekasi/14 Mei 2001
PENDIDIKAN
FORMAL
Universitas Pancasila
S1 Psikologi
SMA Cindera Mata
Jurusan IPA
SMP Model Ar Riyadh Insan
Cendekia
SD Cindera Mata
ORGANISASI
OSIS SMA Cindera Mata
Wakil Ketua OSIS (2016—2017)
LPM Gema Alpas KMUP
Anggota
KAIN F.Psi KMUP
Anggota
PENDIDIKAN NON
FORMAL
LBPP LIA
KONTAK
Email
adzrashabira@gmail.com
Instagram
adzrash

3. 3
DEFINISI
▹ Pelengkap bagi manajemen perencanaan yang bertujuan
untuk memastikan bahwa organisasi memiliki kemampuan
yang dibutuhkannya. Namun itu juga menyangkut
pemberian peluang bagi karyawan untuk mengembangkan
kemampuan mereka dan karier mereka untuk memuaskan
aspirasi mereka sendiri. Ini adalah tentang
mengintegrasikan kebutuhan organisasi dengan kebutuhan
individu (Armstrong, 2012)
▹ Cara karier dikelola, dan jika efektif, organisasi harus
memungkinkan untuk menarik dan mempertahankan
kualitas tinggi staf, serta menambah keterampilan
perusahaan untuk membantu memastikan kelangsungan
hidup dan pertumbuhan jangka panjang (Jane, 2012)

4. “Pelengkap manajemen
perencanaan yang bertujuan
memastikan bahwa organisasi
memiliki kemampuan yang
dibutuhkan untuk menarik dan
mempertahankan kualitas
karyawan serta menambah
keterampilan perusahaan untuk
kelangsungan hidup dan
pertumbuhan jangka panjang
4

5. 5
▹ Manajemen karir juga melibatkan
konseling karir untuk membantu
karyawan mengembangkan karier
mereka demi keuntungan mereka
serta organisasi.
▹ Manajemen karier membutuhkan
pendekatan secara jelas dengan
memperhitungkan kedua kebutuhan
organisasi dan kepentingan
karyawan.
(Armstrong, 2012)

6. 6
TUJUAN
(Armstrong, 2012)
▹ Memberi karyawan bimbingan, dukungan dan
dorongan yang mereka butuhkan untuk
memenuhi potensi mereka dan mencapai
karier yang sukses dengan organisasi yang
selaras dengan bakat dan ambisi mereka.
▹ Memberi pengalaman dan kegiatan belajar
yang akan melengkapi karyawan untuk tingkat
tanggung jawab apa pun yang mereka miliki
kemampuan untuk mencapai.

7. 7
TUJUAN DAN TANGGUNG JAWAB
(Jane, 2012)
1980-an 1990-an1960-an
`
Cara membantu
karyawan mewujudkan
tujuan mereka
Alat untuk mengatasi
kebutuhan bisnis
`
Dianggap sebagai keharusan
keselarasan antara
persyaratan individu dan
bisnis

8. 8
TAHAPAN
KARIR
(Armstrong, 2012)
` Masuk ke
Organisasi
Kemajuan dalam
Bidang Karir
Kelanjutan
Karir
` Pertengahan
Karir
` Akhir Karir
dengan
Organisasi
Memulai rencana karir yang
diarahkan sendiri
Keterampilan & potensi
dikembangkan melalui
pengalaman, pelatihan,
pembinaan, mentoring dan
manajemen kinerja
Beberapa orang memiliki prospek
karir yang baik sementara yang lain
mungkin masih jauh dari yang
didapatkan, atau setidaknya
merasakan yang mereka miliki
Menetap di tingkat apa pun yang
mereka miliki tetapi mulai khawatir
tentang masa depan
Kemungkinan penghapusan bertahap
dengan diberi kesempatan untuk bekerja
paruh waktu sebelum akhirnya mereka
harus pergi

9. “
REFERENSI
▹ Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of
Human Resource Management Practice. UK:
Kogan Page Publishers.
▹ Jane, Y. (2012). Strategic career management.
Developing your talent.
9