Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Budování a rozvoj adaptivní organizace

2.652 Aufrufe

Veröffentlicht am

Bezplatná prezentace konsorcia Adrián Podskľan AP Solution pro rychlé seznámení s problematikou budování a rozvoje adaptivní organizace.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

Budování a rozvoj adaptivní organizace

  1. 1. 1 Zkušenosti Poznatky Doporučení Budování a rozvoj Adaptivní Organizace Mentoři a lídři
  2. 2. 2 Proč firmy krachují?! LIKVIDITA a její nedostatek FLEXIBILITA a reakce na změny ANALÝZA a nezachycené trendy IDENTITA a neúspěch STRATEGIE a umění přestat
  3. 3. 3 CHYBĚJÍCI KAPITÁL A FINANČNÍ ZDROJE DEMOTIVOVANÍ ZAMĚSTNANCI NEVYHOVUJÍCÍ SYSTÉM ŘÍZENÍ NEVYHOVUJÍCÍ MATERIÁL, PRODUKTY, SLUŽBY NÍZKÁ EFEKTIVITA A PRUŽNOST Problémy v neadaptivní organizaci NEADAPTIVNÍ ORGANIZACE
  4. 4. 4 Vydejte se na cestu „ADAPTIVITY“  Vzdělání a zkušenosti členu vedení  Vlastnická struktura  Povyšování z vnitřních zdrojů?  Tlaky prostředí  Zkušenost s projekty „adaptivnosti“ „Štíhle nástroje“ 6 Sigma Teorie omezení Snižování nákladů SW pro řízení dodavatelského řetězce Krátkodobé nástroje Angažuje se vrcholové vedení pro dlouhodobou vizi poskytování přidané hodnoty? Angažuje se vrcholové vedení pro rozvoj zaměstnanců a partnerů? Bude zajištěna kontinuita myšlenkové koncepce vrcholového vedení? Ne Ano Ne Ne Ano Ano Cesta směřující k úspěchu
  5. 5. 5 Myšlení na cestě k adaptivitě PROAKTIVNĚ nejen dělat CITLIVĚ nejen rukama CELKOVĚ nejen pro mně POTENCIÁLNĚ nejen já EKONOMICKY nejen udělat
  6. 6. 6 Udržitelného růstu je možné nejlépe dosáhnout pomocí craftingu na adaptivní organizace, které mají hráče oprávněné vidět a udělat změnu. - R. Morris, viceprezident, BMW
  7. 7. Co je to adaptivní organizace? 7 Adaptivní trvale úspěšná organizace se štíhlým myšlením je ta: • která má pracovníky oprávněné vidět a realizovat změnu; • kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech okolností sladěny a synchronizovány; • která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to, co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí poptávky; • jež se přizpůsobuje svým zákazníkům.
  8. 8. 8 Adaptivní trvale úspěšná organizace Agilní Inovativní Štíhlá Autonomní
  9. 9. Principy řízení v adaptivní organizaci 9 • Světová třída - globální srovnávání. • Spolupráce - partnerství a aliance. • Sebeřízení - soukromá (ne veřejná) společnost. • Spoluúčast - sdílení zisku a přidané hodnoty. • Spoluvlastnictví - kapitálová účast spolupracovníků. • Soutěživost - vnitřní srovnání výkonů. • Samostatné řízení - autonomní podnikatelské jednotky. • Spolupodnikání - podnikatelský princip trhu i zákazníka. • Synergie - provázanost všech rozměrů. • Služba veřejnosti - smysl a cíl podnikání.
  10. 10. Příklad postupu vedoucího k adaptivitě 1. Vybudování a rozvoj lídrů a teamů. 2. Prozkoumání a seznámení se s kulturou. 3. Nastavení vize, zásad, postupů a plánu. 4. Sladění postupů a školení, trénování a mentorování. 5. Odstranění překážek, podpora správných lidí. 6. Delegování rozhodování. 7. Vytvoření systému pro adaptivní řízení výkonnosti. 10
  11. 11. 11 - Ch. Darwin Nepřežívají nejsilnější a ani nejchytřejší druhy. Přežívají druhy nejlépe reagující na změnu.
  12. 12. 12 Kde naleznete více o adaptivní organizaci? Řekli o knize “V konzumní společnosti, která nás nutí vydělávat a utrácet peníze za každou cenu, poskytuje tato kniha mnoho možností na sebereflexi, a to nejen manažerům.“ František Horňák, vicerektor Slovenské technické univerzity “Rozumná cesta k dlouhodobému úspěchu.” Ivan Perlaki, poradce v řízení a vzdělávání managementu „Autoři publikace potvrzují, že je tady cesta k tomu, aby bylo líp vám, nám, ale i generacím, které přijdou po nás.” Eva Racková, bývalá partnerka KPMG ČR
  13. 13. Kontakt pro více informací Adrián Podskľan, AP Solution Krumlovská 530/3 140 00 Praha 4 Telefon: 00420 607 698 339 E-mail: podsklan@yahoo.com 13 Mentoři a lídři

×