CAREER MANAGEMENT

A
Ade IntanPancasila University
adeintanamellia@gmail.com
CAREER
MANAGEMENT
ADE INTAN AMELLIA FATHUNNISSA
adeintanamellia@gmail.com
Pendidikan :
1. SDN Kebon Pedes 1 Bogor
2. SMP Negeri 12 Bogor
3. SMK Kosgoro Bogor
Mahasiswi Fakultas
Psikologi Universitas
Pancasila
Unit Kegiatan Mahasiswa :
Paduan Suara UP
Software :
Photoshop
Premiere
After Effect
Skills :
Editing
Written
Teamwork
Creativity
DEFINISI
 Karir adalah pola pengalaman terkait pekerjaan yang merentang kehidupan
seseorang. (Baruch, 2004)
 Karir adalah kursus umum yang seseorang pilih untuk dikejar sepanjang kehidupan
kerjanya. (Mondy, R. Wayne & Joseph J. Martocchio, 2016)
 Manajemen karir organisasi adalah sistem komprehensif yang diterapkan organisasi
untuk mengelola karier orang. (Baruch, 2004)
 Manajemen karir adalah model perubahan yang lebih terencana, di mana perusahaan
dapat menumbuhkan dan mengembangkan karyawan menuju masa depan yang
diprediksi. (Yarnall, 2008)
 Manajemen karir adalah pelengkap dari perencanaan suksesi manajemen dalam hal
itu bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang
dibutuhkan. (Armstrong, 2012)
DEFINISI
Sehingga dapat disimpulkan bahwa, manajemen karir adalah pola dan
sistem pengalaman yang komprehensif mengenai perubahan dan
perencanaan suksesi manajemen untuk menumbuhkan,
mengembangkan, dan merentang kehidupan seseorang atau
karyawan untuk memiliki aliran bakat yang dibutuhkan demi menuju
masa depan yang diprediksi.
Perbedaan antara manajemen karir dan
perkembangan karir
(Yarnall, 2008)
Manajemen Karir Perkembangan Karir
Menyarankan serangkaian langkah yang
direncanakan dengan tujuan akhir
Menyiratkan peluang untuk pertumbuhan dan
peningkatan keterampilan, yang akan
membuka kemungkinan perkembangan
Mengasumsikan model perubahan yang lebih
terencana, di mana perusahaan dapat
menumbuhkan dan mengembangkan karyawan
menuju masa depan yang diprediksi.
Melibatkan pertumbuhan dengan cara yang
sedikit lebih serampangan, dengan tujuan akhir
lebih tidak pasti
Pendekatan kemitraan untuk karir Pendekatan yang dipimpin individu
TUJUAN MANAJEMEN KARIR
Untuk organisasi,tujuan manajemen karier adalah untuk memenuhi tujuan kebijakan manajemen
bakatnya, yang untuk memastikan bahwa ada aliran bakat yang menciptakan dan memelihara kumpulan
bakat yang diperlukan
Untuk karyawan, tujuan manajemen karir :
 Untuk memberi mereka bimbingan, dukungan dan dorongan yang mereka butuhkan untuk memenuhi
potensi mereka dan mencapai karier yang sukses dengan organisasi yang selaras dengan bakat dan
ambisi mereka
 Untuk memberi mereka janji pengalaman dan kegiatan pembelajaran yang akan melengkapi mereka
untuk tingkat tanggung jawab apa pun yang dapat mereka capai.
(Armstrong, 2012)
TUJUAN MANAJEMEN KARIR
o Mempersiapkan organisasi untuk masa depan dengan mengembangkan kemampuan karyawan
untuk memenuhi strategi bisnis jangka panjang.
o Pastikan fleksibilitas dalam menanggapi kebutuhan bisnis, dengan mengidentifikasi dan
mengembangkan kumpulan bakat.
o Tingkatkan moral dan motivasi semua karyawan untuk memastikan komitmen yang lebih besar.
o Minimalkan turnover karyawan untuk memastikan Pengembalian Investasi yang baik.
o Kembangkan budaya dan proses yang mampu menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas
tinggi.
(Yarnall, 2008)
TUJUAN MANAJEMEN KARIR
Dirangkum dengan baik oleh Hirsh et al. (1995, hal. 41) sebagai untuk memperjelas tujuan dan proses
manajemen karir, yaitu :
o Untuk membantu mengelola perubahan kontekstual eksternal dan internal.
o Untuk mengembalikan kepercayaan diri karyawan.
o Untuk mencapai koherensi dalam kebijakan organisasi.
(Yarnall, 2008)
Kemajuan dalam bidang
pekerjaan tertentu, di
mana keterampilan dan
potensi dikembangkan
Pertengahan karir, pada
tahap ini dengan
mengambil langkah-
langkah seperti memberi
mereka gerakan lintas
fungsi, rotasi pekerjaan,
penugasan khusus,
pengakuan dan
penghargaan untuk kinerja
yang efektif, dll.
Masuk ke organisasi,
ketika individu dapat
memulai proses
perencanaan karir yang
diarahkan sendiri
TAHAPAN KARIR
Karier selanjutnya, ketika
individu mungkin telah
menetap pada tingkat apa
pun yang telah mereka
capai tetapi mulai
khawatir tentang masa
depan.
Akhir karir dengan
organisasi, kemungkinan
penghapusan bertahap
dengan diberi kesempatan
untuk bekerja paruh waktu
selama suatu periode
1
4
5
3
2
(Armstrong, 2012)
DINAMIKA KARIR
(Armstrong, 2012)
KEGIATAN/PRAKTIK MANAJEMEN KARIR
Baruch dan Peiperl (2000) mengidentifikasi 17 praktik manajemen karir, dan survei mereka
terhadap 194 perusahaan Inggris menetapkan urutan peringkat untuk penggunaannya
● Posting mengenai lowongan pekerjaan
internal.
● Pendidikan formal sebagai bagian dari
pengembangan karir.
● Penilaian kinerja sebagai dasar untuk
perencanaan karir.
● Konseling karir oleh manajer.
● Gerakan lateral untuk menciptakan
pengalaman lintas fungsional.
● Konseling karir oleh departemen SDM.
● Program persiapan pensiun.
● Perencanaan suksesi.
● Pendampingan formal.
● jalur karir umum.
● jalur karir tangga ganda (hierarki paralel
untuk staf profesional).
● Buku dan / atau pamflet tentang masalah
karir.
● Perencanaan karir pribadi tertulis (seperti
yang dilakukan oleh organisasi atau secara
pribadi).
● pusat penilaian.
● Peer appraisal.
● lokakarya Karir.
● Penilaian ke atas (bawahan).
(Armstrong, 2012)
RENCANA KARIR
 Perencanaan karir melibatkan definisi jalur karier - rute yang
dapat diambil orang untuk memajukan karier mereka dalam
suatu organisasi.
 Handy (1984) menggunakan istilah 'karier portofolio' untuk
menggambarkan ramalannya
 Hall (1996) menciptakan frasa 'karir protean’
 Schein (1978) memiliki gagasan 'jangkar karier'.
(Armstrong, 2012)
JALUR KARIR
3. Jalur Keterampilan Lateral
4. Jalur Karir Ganda
2. Jalur Karir Jaringan
6. Penurunan Pangkat
7. Agen Bebas
5. Menambah Nilai pada Karir
1. Jalur Karir Tradisional
(Mondy, R. Wayne & Joseph J. Martocchio, 2016)
Penilaian
Diri
Penilaian diri adalah proses belajar
tentang diri sendiri. Prosedur
evaluasi diri, yang dikembangkan
awalnya oleh Benjamin Franklin,
yang membantu orang untuk
menyadari kekuatan dan kelemahan
mereka adalah neraca kekuatan /
kelemahan.
Penggunaan pendekatan
eksternal yang telah mapan
untuk memfasilitasi
evaluasi masalah yang
dihadapi.
Penilaian
Formal
PENDEKATAN PERENCANAAN KARIR
(Mondy, R. Wayne & Joseph J. Martocchio, 2016)
4 BAGIAN UTAMA DARI
PROSES MANAJEMEN KARIR
Mengamankan
untuk
menjalankan
strategi
Mengenali,
menghargai, dan
tetap memegang
sumber daya
utama
Proses bekerja,
pesan
komunikasi, dll.
Mengembangkan
keahlian dan
keterampilan
Akuisisi Kultivasi Retensi Organisasi
(Yarnall, 2008)
LANGKAH-LANGKAH DALAM KEBIJAKAN MANAJEMEN KARIR
Penugasan
sementara dan
penugasan di luar
organisasi;
Janji sebagai pemimpin tim proyek yang
dibentuk untuk menangani hambatan
kinerja di dalam organisasi seperti
lambatnya respons terhadap keluhan
pelanggan.
Perpindahan lateral ke area
fungsional yang berbeda atau
anak perusahaan khusus,
untuk memberikan tantangan
baru dan luasnya karier
(Armstrong, 2012)
1
2
3
LANGKAH-LANGKAH KEBERHASILAN
1. Persentase kumpulan bakat dalam
kaitannya dengan populasi manajemen
senior,
2. Tingkat retensi dan kerugian dari kumpulan
bakat,
3. Persentase promosi dari kumpulan bakat,
4. Rasio pengangkatan eksternal ke internal,
5. Persentase peran dengan cakupan suksesi.
(Yarnall, 2008)
DIMENSI EVALUASI MANAJEMEN KARIR
KECANGGIHAN &
KOMPLEKSITAS
KETERLIBATAN
ORIENTASI
STRATEGIS
FOKUS
PENGEMBANGAN
FOKUS
PEMGAMBILAN
KEPUTUSAN
ORGANISASI
INOVATIF
(Baruch, 2004)
● Tunjukkan efektivitas kegiatan baru.
● Yakinkan area yang lebih skeptis dari
organisasi untuk meningkatkan kegiatan
mereka.
● Tingkatkan kualitas kegiatan yang
diperkenalkan.
● Meningkatkan visibilitas dan kredibilitas
SDM sebagai agen perubahan.
● Tunjukkan dampak garis bawah pada
bisnis.
TUJUAN LATIHAN EVALUASI (Yarnall, 2008)
REFERENSI
Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s
Handbook of Human Resource Management
Practice 12th Edition. UK: Ashford
Color Press.
Baruch, Yehuda. (2004). Managing Careers
Theory and Practice. Malaysia:
Pearson Education Limited.
Mondy, R. Wayne and Joseph J. Martocchio.
(2016). Human Resource Management
14th Edition. USA: Pearson
Education.
Yarnal, Jane. (2008). Strategic Career
Management Developing Your
Talent. Hungary: Elsevier Ltd.
THANK YOU
1 von 21

Recomendados

Makalah pengembangan karir pio von
Makalah pengembangan karir pioMakalah pengembangan karir pio
Makalah pengembangan karir piopsepti22
10.4K views11 Folien
1.perencanaan karier von
1.perencanaan karier1.perencanaan karier
1.perencanaan karierTesya Suha Berra
12.3K views19 Folien
Pengembangan karir ppt von
Pengembangan karir ppt Pengembangan karir ppt
Pengembangan karir ppt hasnazulfa
9K views11 Folien
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB von
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBManajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMB
Manajemen karir makalah (Psikologi Sumber Daya Manusia) - Risma & Aip - UMBUniversitas Mercubuana Jakarta
24.5K views14 Folien
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir von
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karirManajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir
Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan kariryuniastuti18400700
9.3K views17 Folien
Manajemen karir von
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karirsaifulmunajat
250 views3 Folien

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Career Management von
Career ManagementCareer Management
Career ManagementMuhammad Zdafirin
51 views13 Folien
Manajemen karir von
Manajemen karirManajemen karir
Manajemen karirFerry Cahyono
5K views6 Folien
pengembangan karir von
pengembangan karirpengembangan karir
pengembangan karirResha Agustina
2.9K views17 Folien
KARIR MANAJEMEN von
KARIR MANAJEMENKARIR MANAJEMEN
KARIR MANAJEMENShafiraRamadhanti2
39 views13 Folien
Manajemen karir program chcm unair-28082012 von
Manajemen karir program chcm unair-28082012Manajemen karir program chcm unair-28082012
Manajemen karir program chcm unair-28082012SuryaUPutra
625 views49 Folien
Career management von
Career managementCareer management
Career managementNaura Seulanga
59 views11 Folien

Was ist angesagt?(20)

Manajemen karir program chcm unair-28082012 von SuryaUPutra
Manajemen karir program chcm unair-28082012Manajemen karir program chcm unair-28082012
Manajemen karir program chcm unair-28082012
SuryaUPutra625 views
PPT PENGEMBANGAN KARIR von psepti17
PPT PENGEMBANGAN KARIR PPT PENGEMBANGAN KARIR
PPT PENGEMBANGAN KARIR
psepti1722.5K views
Perencanaan karir von eryeryey
Perencanaan karirPerencanaan karir
Perencanaan karir
eryeryey1.1K views
20160227220217 ppp6034 pengurusan sumber manusia dalam pendidikan ri von Viknesh1128
20160227220217 ppp6034 pengurusan sumber manusia dalam pendidikan ri20160227220217 ppp6034 pengurusan sumber manusia dalam pendidikan ri
20160227220217 ppp6034 pengurusan sumber manusia dalam pendidikan ri
Viknesh11281.9K views
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance von Arnilia Suciwati
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi financeanalisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
analisa pengembangan karir karyawan pada PT Adira dinamika multi finance
Arnilia Suciwati18.1K views
Program pengembangan karir ptk von ayu hutria
Program pengembangan karir ptkProgram pengembangan karir ptk
Program pengembangan karir ptk
ayu hutria973 views
Human Resource Management - Career Management von NaomiAngeline
Human Resource Management - Career ManagementHuman Resource Management - Career Management
Human Resource Management - Career Management
NaomiAngeline49 views
Training and development von febbyarfiyah
Training and developmentTraining and development
Training and development
febbyarfiyah210 views

Similar a CAREER MANAGEMENT

Ppt 4 pio von
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pioAlinsana
7 views12 Folien
Ppt 4 pio von
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pioAlinsana
33 views12 Folien
Ppt 4 pio von
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pioAlinsana
15 views12 Folien
Ppt 4 pio von
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pioAlinsana
11 views12 Folien
Career Management von
Career ManagementCareer Management
Career ManagementNaila Farhani Azka
225 views16 Folien
Career management von
Career managementCareer management
Career managementZainaAlkaff1
49 views16 Folien

Similar a CAREER MANAGEMENT(20)

Ppt 4 pio von Alinsana
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pio
Alinsana33 views
Ppt 4 pio von Alinsana
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pio
Alinsana15 views
Ppt 4 pio von Alinsana
Ppt 4 pioPpt 4 pio
Ppt 4 pio
Alinsana11 views
Farah r.a 6019210081 kelas c_ ppt cm pio von FarahAnanda2
Farah r.a 6019210081 kelas c_ ppt cm pioFarah r.a 6019210081 kelas c_ ppt cm pio
Farah r.a 6019210081 kelas c_ ppt cm pio
FarahAnanda220 views
Training and Development von Ade Intan
Training and DevelopmentTraining and Development
Training and Development
Ade Intan32 views
Makalah Manajemen SDM von Dwiimlyn
Makalah Manajemen SDMMakalah Manajemen SDM
Makalah Manajemen SDM
Dwiimlyn4.2K views

Último

situs slot online.pdf von
situs slot online.pdfsitus slot online.pdf
situs slot online.pdfHaseebBashir5
5 views1 Folie
LATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptx von
LATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptxLATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptx
LATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptxrois04880
7 views9 Folien
RPP PPh Pasal 21.pdf von
RPP PPh Pasal 21.pdfRPP PPh Pasal 21.pdf
RPP PPh Pasal 21.pdfroike0717
8 views20 Folien
KatalogSlot365 von
KatalogSlot365KatalogSlot365
KatalogSlot365robertmwilsonrober
10 views1 Folie
Persamaan Dasar Akuntansi.pptx von
Persamaan Dasar Akuntansi.pptxPersamaan Dasar Akuntansi.pptx
Persamaan Dasar Akuntansi.pptxbotsea
11 views7 Folien
6. Analisis Leverage.pptx von
6. Analisis Leverage.pptx6. Analisis Leverage.pptx
6. Analisis Leverage.pptxNellyAgustini
29 views31 Folien

Último(9)

LATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptx von rois04880
LATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptxLATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptx
LATIHAN7 PPT_Roq'is syah swarna dwiva_E1G022071.pptx
rois048807 views
RPP PPh Pasal 21.pdf von roike0717
RPP PPh Pasal 21.pdfRPP PPh Pasal 21.pdf
RPP PPh Pasal 21.pdf
roike07178 views
Persamaan Dasar Akuntansi.pptx von botsea
Persamaan Dasar Akuntansi.pptxPersamaan Dasar Akuntansi.pptx
Persamaan Dasar Akuntansi.pptx
botsea11 views
SK ACARA MULID NABI SD 71 Kota Bengkulu.docx von Syabimanmpd
SK ACARA MULID NABI SD 71 Kota Bengkulu.docxSK ACARA MULID NABI SD 71 Kota Bengkulu.docx
SK ACARA MULID NABI SD 71 Kota Bengkulu.docx
Syabimanmpd6 views

CAREER MANAGEMENT

  • 2. ADE INTAN AMELLIA FATHUNNISSA adeintanamellia@gmail.com Pendidikan : 1. SDN Kebon Pedes 1 Bogor 2. SMP Negeri 12 Bogor 3. SMK Kosgoro Bogor Mahasiswi Fakultas Psikologi Universitas Pancasila Unit Kegiatan Mahasiswa : Paduan Suara UP Software : Photoshop Premiere After Effect Skills : Editing Written Teamwork Creativity
  • 3. DEFINISI  Karir adalah pola pengalaman terkait pekerjaan yang merentang kehidupan seseorang. (Baruch, 2004)  Karir adalah kursus umum yang seseorang pilih untuk dikejar sepanjang kehidupan kerjanya. (Mondy, R. Wayne & Joseph J. Martocchio, 2016)  Manajemen karir organisasi adalah sistem komprehensif yang diterapkan organisasi untuk mengelola karier orang. (Baruch, 2004)  Manajemen karir adalah model perubahan yang lebih terencana, di mana perusahaan dapat menumbuhkan dan mengembangkan karyawan menuju masa depan yang diprediksi. (Yarnall, 2008)  Manajemen karir adalah pelengkap dari perencanaan suksesi manajemen dalam hal itu bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkan. (Armstrong, 2012)
  • 4. DEFINISI Sehingga dapat disimpulkan bahwa, manajemen karir adalah pola dan sistem pengalaman yang komprehensif mengenai perubahan dan perencanaan suksesi manajemen untuk menumbuhkan, mengembangkan, dan merentang kehidupan seseorang atau karyawan untuk memiliki aliran bakat yang dibutuhkan demi menuju masa depan yang diprediksi.
  • 5. Perbedaan antara manajemen karir dan perkembangan karir (Yarnall, 2008) Manajemen Karir Perkembangan Karir Menyarankan serangkaian langkah yang direncanakan dengan tujuan akhir Menyiratkan peluang untuk pertumbuhan dan peningkatan keterampilan, yang akan membuka kemungkinan perkembangan Mengasumsikan model perubahan yang lebih terencana, di mana perusahaan dapat menumbuhkan dan mengembangkan karyawan menuju masa depan yang diprediksi. Melibatkan pertumbuhan dengan cara yang sedikit lebih serampangan, dengan tujuan akhir lebih tidak pasti Pendekatan kemitraan untuk karir Pendekatan yang dipimpin individu
  • 6. TUJUAN MANAJEMEN KARIR Untuk organisasi,tujuan manajemen karier adalah untuk memenuhi tujuan kebijakan manajemen bakatnya, yang untuk memastikan bahwa ada aliran bakat yang menciptakan dan memelihara kumpulan bakat yang diperlukan Untuk karyawan, tujuan manajemen karir :  Untuk memberi mereka bimbingan, dukungan dan dorongan yang mereka butuhkan untuk memenuhi potensi mereka dan mencapai karier yang sukses dengan organisasi yang selaras dengan bakat dan ambisi mereka  Untuk memberi mereka janji pengalaman dan kegiatan pembelajaran yang akan melengkapi mereka untuk tingkat tanggung jawab apa pun yang dapat mereka capai. (Armstrong, 2012)
  • 7. TUJUAN MANAJEMEN KARIR o Mempersiapkan organisasi untuk masa depan dengan mengembangkan kemampuan karyawan untuk memenuhi strategi bisnis jangka panjang. o Pastikan fleksibilitas dalam menanggapi kebutuhan bisnis, dengan mengidentifikasi dan mengembangkan kumpulan bakat. o Tingkatkan moral dan motivasi semua karyawan untuk memastikan komitmen yang lebih besar. o Minimalkan turnover karyawan untuk memastikan Pengembalian Investasi yang baik. o Kembangkan budaya dan proses yang mampu menarik dan mempertahankan karyawan berkualitas tinggi. (Yarnall, 2008)
  • 8. TUJUAN MANAJEMEN KARIR Dirangkum dengan baik oleh Hirsh et al. (1995, hal. 41) sebagai untuk memperjelas tujuan dan proses manajemen karir, yaitu : o Untuk membantu mengelola perubahan kontekstual eksternal dan internal. o Untuk mengembalikan kepercayaan diri karyawan. o Untuk mencapai koherensi dalam kebijakan organisasi. (Yarnall, 2008)
  • 9. Kemajuan dalam bidang pekerjaan tertentu, di mana keterampilan dan potensi dikembangkan Pertengahan karir, pada tahap ini dengan mengambil langkah- langkah seperti memberi mereka gerakan lintas fungsi, rotasi pekerjaan, penugasan khusus, pengakuan dan penghargaan untuk kinerja yang efektif, dll. Masuk ke organisasi, ketika individu dapat memulai proses perencanaan karir yang diarahkan sendiri TAHAPAN KARIR Karier selanjutnya, ketika individu mungkin telah menetap pada tingkat apa pun yang telah mereka capai tetapi mulai khawatir tentang masa depan. Akhir karir dengan organisasi, kemungkinan penghapusan bertahap dengan diberi kesempatan untuk bekerja paruh waktu selama suatu periode 1 4 5 3 2 (Armstrong, 2012)
  • 11. KEGIATAN/PRAKTIK MANAJEMEN KARIR Baruch dan Peiperl (2000) mengidentifikasi 17 praktik manajemen karir, dan survei mereka terhadap 194 perusahaan Inggris menetapkan urutan peringkat untuk penggunaannya ● Posting mengenai lowongan pekerjaan internal. ● Pendidikan formal sebagai bagian dari pengembangan karir. ● Penilaian kinerja sebagai dasar untuk perencanaan karir. ● Konseling karir oleh manajer. ● Gerakan lateral untuk menciptakan pengalaman lintas fungsional. ● Konseling karir oleh departemen SDM. ● Program persiapan pensiun. ● Perencanaan suksesi. ● Pendampingan formal. ● jalur karir umum. ● jalur karir tangga ganda (hierarki paralel untuk staf profesional). ● Buku dan / atau pamflet tentang masalah karir. ● Perencanaan karir pribadi tertulis (seperti yang dilakukan oleh organisasi atau secara pribadi). ● pusat penilaian. ● Peer appraisal. ● lokakarya Karir. ● Penilaian ke atas (bawahan). (Armstrong, 2012)
  • 12. RENCANA KARIR  Perencanaan karir melibatkan definisi jalur karier - rute yang dapat diambil orang untuk memajukan karier mereka dalam suatu organisasi.  Handy (1984) menggunakan istilah 'karier portofolio' untuk menggambarkan ramalannya  Hall (1996) menciptakan frasa 'karir protean’  Schein (1978) memiliki gagasan 'jangkar karier'. (Armstrong, 2012)
  • 13. JALUR KARIR 3. Jalur Keterampilan Lateral 4. Jalur Karir Ganda 2. Jalur Karir Jaringan 6. Penurunan Pangkat 7. Agen Bebas 5. Menambah Nilai pada Karir 1. Jalur Karir Tradisional (Mondy, R. Wayne & Joseph J. Martocchio, 2016)
  • 14. Penilaian Diri Penilaian diri adalah proses belajar tentang diri sendiri. Prosedur evaluasi diri, yang dikembangkan awalnya oleh Benjamin Franklin, yang membantu orang untuk menyadari kekuatan dan kelemahan mereka adalah neraca kekuatan / kelemahan. Penggunaan pendekatan eksternal yang telah mapan untuk memfasilitasi evaluasi masalah yang dihadapi. Penilaian Formal PENDEKATAN PERENCANAAN KARIR (Mondy, R. Wayne & Joseph J. Martocchio, 2016)
  • 15. 4 BAGIAN UTAMA DARI PROSES MANAJEMEN KARIR Mengamankan untuk menjalankan strategi Mengenali, menghargai, dan tetap memegang sumber daya utama Proses bekerja, pesan komunikasi, dll. Mengembangkan keahlian dan keterampilan Akuisisi Kultivasi Retensi Organisasi (Yarnall, 2008)
  • 16. LANGKAH-LANGKAH DALAM KEBIJAKAN MANAJEMEN KARIR Penugasan sementara dan penugasan di luar organisasi; Janji sebagai pemimpin tim proyek yang dibentuk untuk menangani hambatan kinerja di dalam organisasi seperti lambatnya respons terhadap keluhan pelanggan. Perpindahan lateral ke area fungsional yang berbeda atau anak perusahaan khusus, untuk memberikan tantangan baru dan luasnya karier (Armstrong, 2012) 1 2 3
  • 17. LANGKAH-LANGKAH KEBERHASILAN 1. Persentase kumpulan bakat dalam kaitannya dengan populasi manajemen senior, 2. Tingkat retensi dan kerugian dari kumpulan bakat, 3. Persentase promosi dari kumpulan bakat, 4. Rasio pengangkatan eksternal ke internal, 5. Persentase peran dengan cakupan suksesi. (Yarnall, 2008)
  • 18. DIMENSI EVALUASI MANAJEMEN KARIR KECANGGIHAN & KOMPLEKSITAS KETERLIBATAN ORIENTASI STRATEGIS FOKUS PENGEMBANGAN FOKUS PEMGAMBILAN KEPUTUSAN ORGANISASI INOVATIF (Baruch, 2004)
  • 19. ● Tunjukkan efektivitas kegiatan baru. ● Yakinkan area yang lebih skeptis dari organisasi untuk meningkatkan kegiatan mereka. ● Tingkatkan kualitas kegiatan yang diperkenalkan. ● Meningkatkan visibilitas dan kredibilitas SDM sebagai agen perubahan. ● Tunjukkan dampak garis bawah pada bisnis. TUJUAN LATIHAN EVALUASI (Yarnall, 2008)
  • 20. REFERENSI Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice 12th Edition. UK: Ashford Color Press. Baruch, Yehuda. (2004). Managing Careers Theory and Practice. Malaysia: Pearson Education Limited. Mondy, R. Wayne and Joseph J. Martocchio. (2016). Human Resource Management 14th Edition. USA: Pearson Education. Yarnal, Jane. (2008). Strategic Career Management Developing Your Talent. Hungary: Elsevier Ltd.