Este documento describe la escuela de la administración científica fundada por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX. Taylor aplicó el método científico a la administración para mejorar la eficiencia mediante la especialización de tareas, el estudio del tiempo y movimiento, y la cooperación entre gerentes y trabajadores. Su enfoque revolucionó la producción industrial pero también generó problemas como la falta de motivación de los trabajadores.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA
MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN.
Equipo 2:
Bautista Chávez Sonia
García Monroy Adahara Cristel
Iñiguez Ruiz Antonia
Rodríguez Barrueta Grissel Estephanía
Valencia Escalante Rebeca Jacqueline
Dr. Reinaldo López Bosch Trejo
Dr. Alejandro Perdomo Rubio

2. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
“Escuelas”:
Grupos de autores que sustentan en forma sistemática
principios y métodos similares respecto a una disciplina
determinada.
“La Jungla Administrativa”
Koontz

3. ¿A DÓNDE IR?
NATURALEZA
INTRÍNSECA Y
ESTRUCTURA
ASPECTO
HUMANO
MODELOS
MATEMÁTICOS
RELACIONES
DENTRO DE

4. Frederick Winslow Taylor
(1856-1915)
Fundador de la administración científica
“La adinistración científica es una evolución
más que una teoría y tiene como
Ingrdiente un 75% de análisis y un 25%
de sentido común”.

5. “Es una revolución mental completa por parte de todos
cuantos forman empresa”
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA O
TAYLORISMO.
(F. W. TAYLOR).
Aplicar el MÉTODO CIENTÍFICO a las experiencias que se conocen o se
investigan respecto a la Administración… un CAMBIO MENTAL TOTAL Y
EN LAS ACCIONES DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA.
Frederick Winslow Taylor
División de las distintas tareas del proceso de producción, cuyo fin era
aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los
tiempos de producción.

6. TAYLORISMO: MÉTODO CIENTÍFICO EN LA
ADMINISTRACIÓN.
Sirve para evitar y superar las aparentes dificultades entre
trabajadores y empresarios, sustituyendo el antagonismo por
la cooperación y la ayuda mutua.

7. MALES DE LAS INDUSTRIAS SEGÚN TAYLOR:
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en seis
factores.
1. Holgazanería sistemática de los obreros
2. El error difundido entre los trabajadores (desempleo por tecnología y máquinas)
3.El sistema deficiente de administración
4.Los métodos empíricos ineficientes
5.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para
realizarlas
6.Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
1. Holgazanería sistemática de los obreros
2. El error difundido entre los trabajadores (desempleo por
tecnología y máquinas)
3. El sistema deficiente de administración
4. Los métodos empíricos ineficientes
5.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de
trabajo y el tiempo necesario para realizarla
6. Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

8. PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN.
Reemplazar los métodos empíricos
por un estudio científico de cada
elemento del trabajo. (PLANEACIÓN)
Selección y entrenamiento científico
de los trabajadores. (PREPARACIÓN)
La cooperación de los trabajadores con
los métodos científicos para cumplir su
trabajo (Persuadirlos de que es mejor).
(CONTROL)
Una visión más equitativa del trabajo
entre ejecutivos y trabajadores.
(Planeación, organización y realización).
(EJECUCIÓN)

9. 1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimiento
2) Estudio de la fatiga humana.
3) División del trabajo y especialización del obrero.
4) Diseño de cargos y tareas.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLOR.

10. ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
CONCLUSIÓN
Ciencia en vez de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar
mayor eficiencia y prosperidad.

11. VENTAJAS DEL TAYLORISMO
 Más productos en
menos tiempo.
 Cada trabajador se
ocupaba siempre de
la misma tarea.
 Disminución de los
precios.
 Mayor acumulación
de capital.

12. PROBLEMAS DEL TAYLORISMO
 Aumento excesivo de
productividad.
 Dificultad de adaptación a
cambios tecnológicos y
tendencias de mercado.
 Dificultades para incorporar
adecuadamente nuevas
tecnologías.
 Dificultad para crear motivación.
 Dificultades para satisfacer las
necesidades de los trabajadores
 Monopolio del conocimiento

13. PRINCIPALES SEGUIDORES DE TAYLOR.
Henry Lawrence Gantt
Frank Bunker Gilbreth

14. BIBLIOGRAFÍA:
• ADMINISTRACION DE EMPRESAS (NOVENA EDICION)
• ADMINISTRACION UNA PERPECTIVA GLOBAL (11a EDICION). HAROLD
KOONTZ – HEINZ WEIHRICH
• ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y OPERACIONES. NORMAN
GAITHER – GREG FRAZIER