13. Аналіз по технологічними сегментам
0 5 10 15 20 25
Blockchain
Advanced materials
IIoT Platform
Digital Twins
UGV
PLM / PDM
Robotics
Drones
Machine vision
Mobile technologies
AR/VR
3D / Additive manufacturing
Cyber-security
Cloud computing
IoT components & solutions
System Integration OT-IT
Big data / AI / ML
14. Аналіз по застосуванням
0 5 10 15 20 25
Digital Quality management
Croudsoursing platform & marketplaces
MES/APS
Smart energy consumption
Enterprise asset management
Optimization of value & supply chain
mApps development
Cyber-security solutions
Unmanned transport
Human-Machine collaboration
Digital design & simulation
Predictive maintenance
Data-driven analytics and prediction
Remote control & monitoring
21. Загальний обсяг витрат підприємств
машинобудування на інноваційну діяльність
2010 2017 Різниця
В млн доларів
США
306,88 116,99 -62%
Частка витрат в
доходах
2,43% 1,89%
-23%
Світовий бенчмарк – 4-7 %
Джерело: «Держпромзовнішекспертиза»
22. Ринкові тенденції: ОЕМ в харчовій та фарма
імпорт
Макро:
фінансові
умови,
пільги,
Інструменти
підтримки
-
відсутні
?
?
?
23. Головні актори в підтримці та розвитку
Індустрії 4.0 в Україні
Німецькі філії Україна
1. Siemens
2. Phoenix Contact
3. Rittal
4. Fit4Partnership
5. GIZ-Ukraine
1. IT-Enterprise
2. Interpipe
3. КМЕФ
24. «Не тільки стартапи» –
ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГІЙ
ТА СПІВПРАЦЯ З БРЕНДАМИ!
(незважаючи на доступність чисельних
технологій та розробників, Україна відстає від
сусідніх країн і в 3.0 – як в цьому допоможуть
«проривні стартапи»?)
30. Правильна схема розвитку
Великі бренди
з CVF
Зрілі
компанії
Стартапи
Стимулювання інновацій
серед укр. замовникіів
Сприяння трансферу
технологій
Залучення капіталу
міжнародних корпорацій
Дорожні карти DT
Інтеграція в мережу MiDIH
34. Головні виклики
1. Глобальне позиціонування: просто «гарна
локація» (розробників будь-чого?) чи свої
конкретні ніші та сегменти, й, в першу чергу,
продуктові!
2. Позиціонування в окремих сегментах ???
3. Консолідовані, експортні програми дій,
сфокусовані на І4.0 (не плутати з FinTech,
AgriTech, CleanTech тощо)
37. Do your strategic planning including
strong benchmarking process!
Led by the renowned Finnish entrepreneur Pekka Viljakainen, Helsinki-headquartered
ZYFRA has demonstrated passionate persistence in its efforts to accelerate process
industry customers’ journey towards digitalization in just one year since its foundation.
38. What is different in ZYFRA?
1. EU people on the board
2. Corporate funding (Gazprom)
3. Strong orientation on recognized in 4.0
opinion leaders and international awards
4. Right positioning (IIoT for asset performance
management)
5. Strong focus on innovation
40. Роль АППАУ в зростанні Індустрії 4.0
Building connected and collectives assets
Підприємст
ва
Інтегратори
АСУ-ІТ
Глобальні
вендори
Місцеві
виробники
Університети
Стартапи
Машинобу
дівники
стандарти
кадри
інновації
фонди
експорт
Індустрія
4.0
Експортна
програма ТК 185
Клуб
Strategist 4.0
Клуб
Discovery 4.0
Експертні
галузеві групи
DX
Центри
4.0
Рада
Industry4Ukraine
41. 5 питань для обговорення сьогодні
1. Позиції та позиціонування українських інноваторів в
світі (ПД №1)
2. Головні активи та розриви в інноваційних
екосистемах (ПД №2)
3. Якими є та можуть бути державні програми експорту
та залучення інветсицій в області Індустрії 4.0 (ПД
№3)
4. Як покращувати та прискорювати наш рух?
5. Що потребує спільнота інноваторів 4.0?