1.
Zones Sensibles Vulnérables face à la Covid-19:
Afrique Centrale
Une meilleure préparation grâce à l'identification précoce et
au ciblage des communautés les plus exposées
Lea Vicky MAGNE, chercheur associé senior
Département des Systèmes de Connaissance, AKADEMIYA2063
Webinaires de AKADEMIYA2063 du 19 Novembre 2020

2.
Plan
• Motivation
• Méthodologie
• Resultats
• Perspectives futures
• Conclusion
2

3.
Motivation
• Les effets des crises ne sont pas géographiquement uniformes
• La propagation du COVID-19 et la capacité à réagir à ses effets
varient d'un pays à l'autre et au sein d'un même pays
• La gravité des impacts sur les moyens de subsistance et la sécurité
alimentaire des populations dépend en partie des modèles de
vulnérabilité existants
• Objectif : Identifier les zones au sein des pays et des régions qui
présentent les niveaux les plus élevés de vulnérabilité aux impacts
négatifs du COVID
• Ces zones peuvent être suivis de près et des interventions peuvent
être préparées.
3

4.
Méthodologie
Vulnérabilité:
• Propension d’une zone à être exposé à la propagation de la COVID-19 ;
• Capacité limitée à contrôler la pandémie et à prendre en charge les
personnes infectées ;
• Exposition des ménages aux effets négatifs sur la sécurité alimentaire
1) Examiner les différents facteurs qui déterminent la vulnérabilité
 Situation de la sécurité alimentaire
 Statut nutritionnel
 Prévalence des maladies
 Accès aux services de santé
 Densité
4

5.
Méthodologie
2) Construire un indicateur composite pour créer une typologie
de la vulnérabilité
• Attribuer à chaque facteur une valeur pour chaque indicateur :
𝐼 > 𝐼 𝑘 + 0.67 ∗ 𝑠𝑡𝑑(𝐼 𝑘) ∶ 3 = 𝐵𝑒𝑎𝑢𝑐𝑜𝑢𝑝 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑣𝑢𝑙𝑛é𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
𝐼 𝑘 + 0.67 ∗ 𝑠𝑡𝑑(𝐼 𝑘) ≤ 𝐼 < 𝐼 𝑘 ∶ 2 = 𝑃𝑙𝑢𝑠 𝑣𝑢𝑙𝑛é𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
𝐼 𝑘 ≤ 𝐼 < 𝐼 𝑘 − 0.67 ∗ 𝑠𝑡𝑑(𝐼 𝑘) ∶ 1 = 𝑀𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑣𝑢𝑙𝑛é𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
𝐼 < 𝐼 𝑘 − 0.67 ∗ 𝑠𝑡𝑑(𝐼 𝑘) ∶ 0 = 𝐵𝑒𝑎𝑢𝑐𝑜𝑢𝑝 𝑚𝑜𝑖𝑛𝑠 𝑣𝑢𝑙𝑛é𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠
• Calculer l'indice composite de vulnérabilité pour chaque zone en additionnant tous les
indicateurs comme suit :
Vulindex𝑖𝑗 = K −
𝑘
𝑤𝑙𝑖𝑗𝑘
Où K représente le nombre d'indicateurs inclus dans l'indice composite, w𝑙𝑖𝑗𝑘 le poids associé au rang 𝑙(0, 1, 2, 3)
de l'indicateur kth de la zone j dans le pays i.
w𝑙𝑖𝑗𝑘 =
K − 𝑙
K
5

6.
Créer des cartes de vulnérabilité dans l'eAtlas
Facteur Indicateur Source
Status nutritionnel Retard de croissance
Enquêtes démographiques et de santé (EDS)Accès aux services
de santé
Proportion de femmes (15-49 ans) pour
lesquelles la distance par rapport aux
établissements de santé est un gros problème
Proportion de femmes (15-49 ans) bénéficiant
de l'assistance d'un médecin, d'une
infirmière/sage-femme, etc. pendant
l'accouchement
Prévalence des
maladies
Prévalence du diabète EDS ou annuaire statistique
Prévalence de l'hypertension artérielle EDS ou annuaire statistique
Situation de la
sécurité alimentaire
Part des dépenses alimentaires dans les
dépenses totales
Enquêtes nationales
Surpopulation
Densité de population
https://un-spider.org/links-and-resources/data-
sources/africa-high-resolution-population-density-
maps
6

7.
Résultats pour l'Afrique centrale
7

8.
Accès aux soins de santé
8

9.
Sécurité alimentaire et nutritionnelle
• Plus de
variation à
l'intérieur
d'une région
qu'à
l'intérieur
d'un pays
• Une
vulnérabilité
particulièrem
ent élevée en
RDC
9

10.
Prévalence des maladies
10

11.
• Mesurée en tant
que densité des
zones habitées
• La RDC et
certaines régions
du Tchad ont la
plus forte densité
• Le Cameroun est
relativement
moins vulnérable
en termes de
densité
Densité de la population
11

12.
Indicateur composite de la vulnérabilité
• Tous les pays ont des régions
beaucoup plus et beaucoup moins
vulnérables
12

13.
Effets sur les entreprises en RDC
13

14.
62%
16%
6%
5%
5%
4% 2% 1%
Localisation de l’entreprise
Kinshasa Nord Kivu Haut Katanga Lualaba
Sud Kivu Maniema Ituri Kasai
• 103 entreprises interrogées en avril-mai 2020 par la Fédération des
Entreprises du Congo (FEC)
• Plus de 60 % des entreprises interrogées se trouvent à Kinshasa,
suivies par le Nord-Kivu (16 %)
Données
14

15.
Taille et secteur des entreprises
• Forte représentation des entreprises du secteur des services
• Les entreprises vont de la micro à la très grande entreprise, avec des
modèles sectoriels distincts
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Banques, services financiers
Exploitation minière
Fabrication
Énergie
Construction
Agriculture, agroalimentaire
Santé, médecine, pharmacie
Informatique, numérique,…
Accueil et tourisme
Commerce général / transport
Services divers
Globalement
Nombre de salariés par secteur
Moins de 10 10 à 50 50 à 100 100 à 250 250 à 500 Plus de 500
18
15
13
10
9
8
8
7
6
5 3
Secteur d’activités (%)
Commerce général / transport Services divers
Accueil et tourisme Informatique, numérique, télécommunication
Fabrication Agriculture, élevage, pêche, agroalimentaire
Santé, médecine, pharmacie Énergie
Banques, services financiers Exploitation minière
Construction
15

16.
Les effets de COVID-19 sur les entreprises
• Une grande partie des entreprises ont réduit leurs activités ; d’autres ne
pouvaient pas payer leurs dettes, les salaires ou les impôts
• Peu d'entreprises ont déclaré n'avoir eu aucun effet ou avoir augmenté
leurs ventes
Note : La somme des pourcentages est supérieure à
100 en raison des réponses multiples
Comment la COVID-19 a-t-elle affecté vos activités ?
Réponse % d’entreprises
Aucun contrat signé ou commande reçue de clients 42
Incapacité à payer les dettes envers les fournisseurs et les
banques
38
Incapacité à payer les salaires 38
Moins de 50% de diminution des activités 36
Plus de 50% de diminution des activités 34
Incapacité à payer les taxes et les redevances 34
Cessation d'activités 20
Augmentation des stocks invendus 19
Impossibilité d'importer des matières premières 17
Incapacité à répondre à la demande en raison de la réduction des
activités
16
Suspension des contrats de travail 16
Pas d'impact sur nos activités 6
Augmentation des ventes 2
16

17.
Réponses des entreprises à COVID-19
• Plus d'un tiers des entreprises ont institué le télétravail
• De nombreuses entreprises ont suspendu leurs investissements,
réduit leur production et/ou licencié le personnel
Note: La somme des pourcentages est supérieure à
100 en raison des réponses multiples
Quelles mesures avez-vous prises pendant la crise sanitaire du COVID-19 ?
Réponse % d’entreprises
Adoption du télétravail pour une partie du personnel 37
Suspension des investissements 36
Mise en congé technique/suspension des contrats d'une partie du
personnel
33
Réduction de la production 31
Annulation des commandes auprès des fournisseurs 19
Réduction des importations 19
Annulation des commandes reçues des clients 17
Résiliation/négociation des contrats de bail 16
Cession des actifs de l'entreprise pour faire face à certains engagements 9
Reconversion dans d'autres activités 8
Augmentation des importations des produits finis 4
Augmentation des importations des matières premières 3 17

18.
Effets sur l'emploi
• Moins de la moitié des entreprises ont conservé tous leurs salariés
• Les entreprises du secteur de l'hôtellerie et du tourisme sont les moins
susceptibles de conserver tout leur personnel et les plus susceptibles de
fermer.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Hôtellerie et tourisme
Énergie
Commerce général / transport
Fabrication
Informatique, numérique, télécommunications
Services divers
Agriculture, agroalimentaire
Banques, services financiers
Santé, médecine, pharmacie
Construction
Exploitation minière
Globalement
Avez-vous maintenu votre personnel pendant la période du
COVID-19 ?
Oui, en totalité Oui, à plus de 50% Oui, la moitié
Oui, à moins de 50% Non, entreprise fermée 18

19.
Effets sur la capacité financière
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Hôtellerie et tourisme
Commerce général / transport
Fabrication
Énergie
Informatique, numérique, télécommunications
Santé, médecine, pharmacie
Banques, services financiers
Services divers
Agriculture, agroalimentaire
Exploitation minière
Construction
Globalement
Comment vous évaluez les pertes occasionnées par la COVID-19 sur vos
activités ?
Moins de 10% des revenus annuels reçus en 2019 Entre 10% et 50% des revenus annuels reçus en 2019
Entre 50% et 75% des revenus annuels reçus en 2019 Plus de 75% des revenus annuels reçus en 2019
19

20.
Effets par taille d'entreprise
• Toutes les entreprises ont subi des pertes, mais les grosses
entreprises ont été plus à même de conserver leurs employés et
d'éviter des pertes financières importantes
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Plus de 250 employés
100 à 250 employés
50 à 100 employés
10 à 50 employés
Moins de 10 employés
Avez-vous maintenu votre personnel pendant
la période du COVID-19?
Oui, en totalité Oui, à plus de 50%
Oui, la moitié Oui, à moins de 50%
Non, entreprise fermée
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Plus de 250 employés
100 à 250 employés
50 à 100 employés
10 à 50 employés
Moins de 10 employés
Quelles sont vos estimations de pertes dues à
la COVID-19 ?
Moins de 10% du chiffre d'affaires annuel réalisé en 2019
Entre 10% et 50% du chiffre d'affaires annuel réalisé en 2019
Entre 50% et 75% du chiffre d'affaires annuel réalisé en 2019
Plus de 75% du chiffre d'affaires annuel réalisé en 2019
20

21.
Soutien souhaité de la part des gouvernements
• Les trois quarts des entreprises souhaitent des réductions d'impôts
en réponse à la COVID-19
Note: La somme des pourcentages est supérieure à 100 en raison des
réponses multiples
Quelles mesures souhaitez-vous que le gouvernement prenne
pour relancer vos activités ?
Réponse % d’entreprises
Réduire les impôts 75
Créer un fonds de soutien aux entreprises
touchées par COVID-19
61
Subventionner les entreprises touchées par
COVID-19
55
Faciliter l'accès au crédit bancaire 43
21

22.
Perspectives pour l'analyse de la vulnérabilité
1) Explorer d'autres sources de données et indicateurs
2) Construire des indicateurs sur les carences en
micronutriments
3) Examiner les changements de la consommation de
micronutriments résultant des variations des prix des
denrées alimentaires liées au COVID-19
22

23.
Conclusion
• Les réponses à la COVID-19 doivent donner la priorité aux
zones les plus gravement touchées
• En l'absence de données sur les impacts réels, il est
important d'évaluer rapidement les points chauds probables
• Les zones présentant des niveaux élevés de vulnérabilité
chronique pourraient être les plus touchées par la COVID-19
et ses effets sur la sécurité alimentaire importante
• Les salariés des petites entreprises et des entreprises des
secteurs exposés sont particulièrement vulnérables
23

24.
MERCI !
AKADEMIYA2063 – Kicukiro / Niboye KK 360 St 8 I P.O. Box 4729 Kigali-Rwanda 24

25.
Calories :
Consommation
quotidienne
par équivalent
adulte (2012)
25

26.
Fer : apport
quotidien par
équivalent
adulte (2012)
26