3. LCP para LCP -Préeleição
•Na visão do LCP: o que deu errado em 2014?
–Perfil
–Picos de desmotivação
–Reclamações dos stakeholders: MC, EPs, ICX
–Problemas graves no pico [I semestre].
4. LCP para LCP –pós eleição
•Outgoingnão trabalha mais:
–Aliança entre: Incoming+ LCPs.
–Distribuição de responsabilidades desbalanceadas para o VP incoming.
–Busque ajuda de fora!
•Outgoingnão larga o osso:
–Entre com jeitinho.
–Capitalize em cima disso.
–LCP outgoingmediando, para não dar confusão.
5. LCP para VP –outgoing
•
–Ego: quem deixa pipeline é muito valorizado na rede.
–Legado: ajude seu filhote a ser top performer.
–Responsabilidade: se a pipeline for ruim [EPs desgastados, há muito tempo no sistema], seu filhote perderá um semestre inteiro.
6. LCP para vp–incoming
•
–O VP atual não deixa de ser VP só porque você foi eleito. É preciso consquistarseu lugar!
–Agora é a hora de fazer seu ano.
–Corra atrás da transição de contas com seu antecessor, pois ela terá que acontecer de um jeito ou de outro.
–Tenha um Q1 feliz.
–Puxe o VP outgoing, ele está cansado!
–Conheça o MC, a estrutura de suporte, as ferramentas: isso é muito mais efetivo na prática.
–Comece a assumir a área pelos bastidores: ownit!
7. Quem tem pipeline available!
•MA é uma questão de trackinge acompanhamento dos EPs.
•A melhor época para dar MA em oGIPé novembro, mês de cogestão.
•Firefighting: muitos EPs estão há muito tempo no sistema e com tempo vencendo, ponto agravado ainda pela mudança de sistema [EPs não entendem muito bem os percalços internos]. Nestes casos, ou o EP dá MA ou vira detractor.
8. Quem tem pipeline available!
•Mais de 20 EPs: Todo mundo cuida de MA! Se os EP managers continuam na área, cuidar bem forte do tracking, para não mudar o ponto de referência do EP dentro da AIESEC.
•Divisão: de acordo com os subprodutos que serão rodados [incomingcuida do subproduto que o CL continuará rodando]. Em caso de não haver seleção [amarelo, azul], outgoingcuida de gestão [mais crítico], incomingcuida de educacional.
9. Quem tem nãopipeline av!
•O que eu façooooooooo?
•Incoming: CRIE SUA PIPELINE! AINDA DÁ TEMPO.
•Como?
–Promoção pesada: novembro pode ser um pico de RA.
–Reabordesua pipeline de inscritos [o GIS agora é muito mais atrativo para isso].
–Direcione para o subproduto que você quer trabalhar.
10. Quem tem nãopipeline av!
•Outgoing: cuida de MA [se tiver algum restinho] para fechar os casos e organiza tudo para dar MA nos novos EPs [pico de MA já está rolando].
•Seja rigoroso na hora de selecionar, seu filhote está empolgado e não entende muito bem os prérequisitos.
11. Para quem está em pico de picas?
•Outgoing: Finalização de casos antes do fim do ano. Cuide dos seus detractors!
–Acorde o fechamentodo caso.
–Tenha tudo documentado e centralizado.
•Incoming: Damagecontrol: cuide dos seus PROMOTERS!
–Se apresente.
–Crie relacionamento.
–Conquiste a confiança deles.
–Capitalize em cima disso: showcasing, membros, indicações.
12. Cooperações locais
•Incoming: CRIE RELACIONAMENTO COM OS ICX!!!!
–Se venda: mostre seu histórico –se apresente com um supplyestável de EPs.
–Não procure o ICX apenas quando der problema – antecipe-os.
–Aproveite a vibe“renovação”.
13. Tenho GIPoe não terei ano que vem!
•Fechar caso a caso com o VP outgoing: AV e MA.
•Escolher CL [recomendado pelo MC] para cuidar dos 1) RE, 2) eventuais inscritos [realocação do Podio].
•LCPs: alinhem o discurso e expliquem para o seu VP, evite frustrações e traumas!
•CL: mensagem alinhada.
14. Miguezõesdos VPs
•oGIPnão consegue reintegrar ninguém!
•oGIPnão consegue showcasing.
•oGIPé muito difícil.
•Muitos EPs darão rejectem jan-fev, isso é normal.
•LCP não liga para oGIP.
•Foco é migué.
•Você vai acabar o ano frustrado.
•Ninguém vai te entender.
•Cooperação local é impossível.
15. Doubts?
MCVP OD: Cintia Dal Moro
cintia.dalmoro@aiesec.net
MCVP L&D: Rafael Carvalho
rafael.carvalho@aiesec.net