Zaverečná zpráva AIESEC ČR 2015/2016
•
1 like•433 views
Závěrečná zpráva studenstké organizace AIESEC Česká republika pro období 2015/16.
Recommended
More Related Content
Similar to Zaverečná zpráva AIESEC ČR 2015/2016
Similar to Zaverečná zpráva AIESEC ČR 2015/2016 (20)
Zaverečná zpráva AIESEC ČR 2015/2016
- 4. ÚVOD další funkční období AIESEC Česká republika se blíží ke konci. Konec kalendářního roku 2015 byl velkým milníkem v rámci dlouhodobých plánů mnoha organizací, ať již mluvíme o nadnárodních korporacích, státních i nestátních organizací. AIESEC samozřejmě nebyl výjimkou. Jak jsem již avizoval minulý rok, náš rok připomínal jízdu na horské dráze. Nevěděli jsme, jak bude vypadat cílová stanice, a tak jsme ji museli během jízdy dostavit. Na jedné straně jsme museli dohánět vše, co se za posledních 5 let nestihlo, na straně druhé rozpohybovat organizaci vstříc dalším 5ti létům. A za sebe i za svůj tým musím říct, že to byla jízda plná adrenalinu, nejistoty, ale zároveň plná očekávání, snů a veselí. D 3 razí přátelé, ALUMNI a partneři AIESEC Česká republika,
- 5. Zdeněk Tesárek Prezident AIESEC Česká republika 2015/16 S ohledem zpět vidím, že se AIESEC Česká republika posunula o notný kus dále. Vyrostli jsme ve všech našich stážových produktech, dokonce se nám podařilo doručit i historické výsledky v některých z nich. Z pohledu finančních i lidských zdrojů jsme na tom lépe než rok minulý a vytvořili jsme dlouhodobý plán, který bude pomáhat budoucím generacím vytvářet kontinuitu a prosperitu. Ostatně kontinuita byla pro nás jedna z hlavních priorit. Proto jsme inovovali produkty, vytvářeli projekty a partnerství, která budou mít přesah i po tom, co tu skončíme a příští generace budou moci těchto věcí využít ve svůj prospěch. Za zmínku rozhodně stojí projekt YouthSpeak, který nám pomáhá zjistit, co si mladí lidé v České republice opravdu myslí, co chtějí a na čem jim záleží. Tímto bych i rád poděkoval kolegům zodpovědným za tento projekt, protože se nám v počtu odpovědí povedlo dostat na druhou příčku ve střední a východní Evropě a na osmou celosvětově. Tento projekt nám pomohl navázat blízké a oboustranně výhodné vztahy s Organizací spojených národů v České republice. Stalo se tak poprvé, kdy jsme na naší konferenci propojili státní, neziskovou, privátní sféru a vytvářeli společně projekty, které budou mít pozitivní dopad na českou společnost. Nakonec bych rád zmínil, že AIESEC Česká republika slavila tento rok 50. výročí. AIESEC již 50 let pomáhá a podporuje rozvoj mladých lidí v České republice a na Slovensku. A tato událost samozřejmě musela být náležitě oslavena. Proto jsme se i s dalšími takřka 500ti bývalými členy napříč všemi generacemi sešli a zavzpomínali na to, co všechno AIESEC za posledních 50 let dokázal a samozřejmě přemýšleli nad tím co může dokázat v budoucnu. Za poslední rok se samozřejmě událo věcí mnohem, mnohem více, ale na to úvodník nestačí, proto budu více než rád, když otočíte stránku a začtete se do této výroční zprávy a dozvíte se sami, co všechno vlastně AIESEC v České republice dělá, a na čem všem můžeme spolupracovat. 4
- 6. AIESEC "AIESEC JE MEZINÁRODNÍ STUDENTSKÁ ORGANIZACE, KTERÁ POMÁHÁ MLADÝM LIDEM ROZVÍJET SVŮJ POTENCIÁL." Věříme, že udržitelný leadership s globálním zázemím je fundamentálním řešením problémů dnešního světa. Vytváříme pro mladé lidi mezinárodní platformu, kde mohou získat praktické zkušenosti, zjistit, co je baví a navzdory počátečním chybám se rychle učit novým věcem. Náš cíl je, aby mladí lidé objevili, na čem jim skutečně záleží a měli tak pozitivní dopad na společnost a své okolí. 5 128 1948 MÍR A NAPLNĚNÍ LIDSKÉHO POTENCIÁLU Studentská organizace AIESEC vznikla v roce . V současné době AIESEC působí ve zemích světa. V České republice byla první pobočka založena v Praze na VŠE v roce . Letos jsme tedy slavili . výročí svého působení. V České republice funguje dohromady lokálních poboček, které sídlí v univerzitních městech po celé České republice. V současné době máme přes aktivních členů. Za posledních let jsme změnili životy mladým lidem ze všech koutů světa. 1966 50 12 10 4821 Dlouhodobá vize AIESEC zní: Peace and the fulfilment of humankind’s potential 300 5
- 7. STÁŽE 6 Global Talent je program profesních stáží, který dává příležitost mladým lidem získat mezikulturní profesní zkušenost s firmami z celého světa. Tyto stáže jsou určeny zkušenějším studentům nebo čerstvým absolventům, kteří hledají svou první pracovní či zahraniční zkušenost. Díky výhodám, které nabízí, se tento program stává kariérním startem. Většina příležitostí, které nabízíme, jsou z oblasti obchodu, marketingu, výuky a oblasti IT, nebo práce ve start-upech. MEZINÁRODNÍ PRAKTICKÁ ZKUŠENOST Stážisté poznávají zahraniční pracovní prostředí, a naučí se pracovat s různými typy lidí. Díky stážím Global Talent a Global Citizen získají relevantní zahraniční zkušenost a zároveň pomohou tamní firmě, škole, nebo organizaci růst. Tyto stáže totiž pomáhají řešit jak osobní cíle stážistů, tak i potřeby společností. OSOBNÍ A PROFESNÍ ROZVOJ Celý proces, kterým stážisté prochází, je koncipován za účelem jejich rozvoje. Práce, kterou budou vykonávat, je plná výzev a vyžaduje od stážistů kreativitu, zodpovědnost a schopnost se rychle učit. Taková zkušenost je pro každého mladého člověka neocenitelná. PODPORA A SERVIS BĚHEM CELÉHO PROCESU Členové AIESEC se postarají o to, aby si stážisté našli stáže co nejdříve a následně pomůžou vše připravit. Při výjezdu tak už budou mít stážisté stanovené osobní a profesní cíle, aby celkový rozvoj během stáže byl co nejintenzivnější. Global Citizen je program dobrovolnických stáží, který spojuje tři základní hodnoty - potřebu osobního rozvoje pro spokojenější život, možnost poznat rozdílnost cizích kultur a šanci pomoci společnosti v dané zemi. Po stáži si stážisté projdou zhodnocením celé stáže a ujasní si, co nového se naučili a jak nově nabyté zkušenosti mohou využít do budoucna. Práci budou stážisté vykonávat na školách, nebo ve spolupráci s neziskovými organizacemi.
- 8. VIZE A PLÁNY "Rád bych Vám zde představil dlouhodobou vizi AIESEC 2020, která byla globálně vytvořena na mezinárodním kongresu v Indii v srpnu 2015. My v AIESEC Česká republika jsme si tuto vizi vzali za svou a zapracovali ji do našeho dlouhodobého plánu. Pojďme si tedy ukázat, kam bychom měli dojít za 5 let - v roce 2020." 7 We are youth leadership movement – chceme rozvíjet vedoucí dovednosti ve všech mladých lidech na celém světe. A proto je nesmíme nijak diskriminovat na základě jakéhokoliv faktoru, i například toho, že není součástí organizace AIESEC. Pokud je mladý člověk inspirován našimi aktivitami a bude jednat na vlastní pěst, bude mít jen naši podporu, protože se stal součástí hnutí, které chce pomoct lepšímu světu v budoucnu. We shape what we do around what the world needs – pokud chceme rozvíjet mladé lidi tak, aby dělali prospěšné věci pro tuto planetu, musíme i naše aktivity uzpůsobit potřebám naší společnosti. Chceme se tedy soustředit přímo na věci, které nejvíce pálí českou společnost a pomocí našich aktivit situaci zlepšit. We grow disruptively – chceme přibližně do roku 2035 rozvinout každého mladého člověka na světě. Abychom tento velmi ambiciózní cíl naplnili, potřebujeme začít růst opravdu hodně. A to až do takové míry, že přineseme zásadní změny do pořádků české společnosti. We are accessible to everyone, everywhere – chceme, aby každý mladý člověk v České republice měl možnost zapojit se do našich aktivit, nehledě na jeho stupeň vzdělání, věk, zaměstnání či zázemí. Rozvinout každého mladého člověka na celém světě je opravdu ambiciózní cíl. Prvním krokem je samozřejmě možnost být dostupný každému mladému člověku. Musíme tedy odstranit hlavně všechny ,,byrokratické“ podmínky k zapojení se do AIESEC. ~ Zdeněk Tesárek Prezident AIESEC Česká republika 2015/16
- 10. AIESEC JE SKVĚLÁ PŘÍPRAVKA, KTERÁ ODPOUŠTÍ CHYBY Mám AIESEC rád, protože umí jako organizace oslovit mezi vysokoškolskými studenty nadprůměrně aktivní jedince, kteří jsou ochotní pracovat na sobě a dělat něco navíc. Samotné jeho nastavení je geniální. Umožňuje mladým lidem růst, sbírat zkušenosti, učit se jazyky, cestovat po světě, sbírat mezinárodní zkušenosti a kontakty. Na lokální úrovni rozvíjí schopnosti pro obchod, management. Dává vysokoškolákům příležitost vyzkoušet si, zda jejich reálné schopnosti a dovednosti odpovídají jejich kariérním snům a uvědomit si, co se musí i dál učit a na čem pracovat, aby svých snů dosáhli. Zároveň je nastavený jako dlouhodobě udržitelná organizace schopná vydělat si na svůj provoz. A samostatnou kapitolou je její „samořiditelnost“, protože si vystačí z 99 % s interními manažery ze svých řad. Umí studentům dostatečně dávat a zároveň si od nich přiměřeně brát jejich čas a úsilí. A jak dobře je celý systém AIESEC vybalancovaný prokazuje svou už úctihodnou historií. Za osm let práce s prezidenty AIESEC jsem viděl nespočet příběhů, úspěchů i pádů a stále mne baví každý rok pozorovat nastupující partu nadšených, zapálených jedinců plných ideálů, snů a vizí, která se postupně proměňuje, zraje a po roce odchází obohacená o obrovský balík zkušeností z nichž mnohé jsou výrazně odlišné od toho, co očekávala. Říkávám každý rok nastupujícím prezidentů, že si jdou pro zkušenost a poznání toho, jestli opravdu mají na to, co by rádi dělali, a že není důležitý výsledek, ale ta zkušenost. A myslím si, že pro každého z nich je cenné, že to většinou nejsou příběhy jako z amerických romantických filmů. Dává jim to šanci poznat, kým dooopravdy jsou a na co mají. Poznávají tíhu zodpovědnosti, která je nutí dělat i nepopulární rozhodnutí, zažívají rozčarování a zklamání ze vztahů, zoufale přemýšlejí, jak motivovat lidi, hledají balanc mezi ambicemi a reálnými možnostmi, zjišťují kolik toho neumí a kolik se toho ještě potřebují naučit, aby zvládli roli leadera i jinde. A pokud udělají chyby, je to zkušenost pro celou organizaci nebo pobočku, a další generace většinu předešlých chyb s menším nebo větším úsilím napraví a je to velká zkušenost i pro ně. 9
- 11. AIESEC vytváří ochrannou bublinu, ve které se dá relativně bezpečně růst, dozrávat, rozvíjet, připravovat na kariéru, učit se obchodu, leadershipu a managementu. Ale taky pařit, poznávat svoje hranice a učit se pohybovat ve vztazích. AIESEC má své specifické hodnoty a kulturu, které jsou odlišné od typického mainstreamu dnešní doby a podle mne trochu posiluje naivitu a idealismus. Tím jak spojuje a potkává nadšené pozitivní lidi ve své generaci napříč hranicemi států buduje trochu falešné sebevědomí a mnoho AIESECářů pak po studiích a opuštění organizace zažívá tvrdý náraz do životní reality, na který bohužel nejde moc připravit. Ale myslím, že i to má své kouzlo. Dalším generacím AIESECářů doporučuji, aby od začátku učili všechny přicházející členy, že sice mohou hodně získat, ale že za to musí v AIESEC také něco nechat. Zejména svůj čas a práci, aby si organizace dál byla schopná vydělat na svůj provoz. A pokud zjistí, že se někdo chce jen vézt, nebát se ho poslat včas mimo nebo mu alespoň neumožnit čerpat výhody a nechat jezdit na velké akce. Zachováte tím křehkou rovnováhu přijímání a dávání, na které je celý AIESEC postavený. Miroslav Spousta lektor, konzultant a kouč www.spoustaenergie.cz 17 let poradenské praxe a lektorských zkušeností nasbíral zejména ve velkých franšízových sítích, bankách, pojišťovnách, lázních a výrobních závodech. Specializuje se na přípravu talentů a nástupců na leadership pozice, řešení vztahových a motivačních problémů ve firmách a rozvoj manažerů v obchodních a franšízových sítích. Za posledních 8 let v AIESEC odpracoval více jak 350 h tréninků a koučinků. Jako mentor a kouč podporoval téměř všechny prezidenty na skvěle hodnocených leadership trénincích. 10
- 12. POBOČKY AIESEC Brno 11 AIESEC Brno je druhá největší pobočka v České republice. I se 75-ti členy si však stále drží rodinnou atmosféru. Sídlí na kolejích Vinařská při Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy Univerzity v Brně. Dále působí na Mendelově univerzitě a na soukromých školách. Několikrát do roka členové pořádají cestovatelské večery a World café, na podzim bude AIESEC Brno poprvé pořádat lokální YouthSpeak Forum. Každý podzim členové organizují velkou podnikatelskou konferenci Symposium. AIESEC CUNI Praha AIESEC CUNI Praha je nová, dynamicky se rozvíjející pobočka v rámci mezinárodní studentské organizace AIESEC. Působí na půdě Karlovy Univerzity v Praze s podporou rektora Tomáše Zimy. Umožňujeme studentům této školy poznávat svět a objevovat svůj potenciál. V současné době se jejich kancelář nachází v místě KaM Arnošta z Pardubic na Voršilské ulici v Praze. Pro studenty mimo stážové programy pravidelně připravují sérii vzdělávacích kurzů Youthquake. Rok vzniku: 1991 Počet členů: 75 Vize pobočky: "Externally oriented, internally strong, personally connected AIESEC Brno is making the region legendary." Rok vzniku: 2014, 2016 oficiální pobočka Počet členů: 21 Vize pobočky: "AIESEC CUNI Praha is the leading partner in providing international and developing experience at Charles University in Prague."
- 13. AIESEC ČZU Praha 12 Pobočka AIESEC ČZU Praha sídlí na Suchdole v areálu České zemědělské univerzity. Působí při Provozně-ekonomické fakultě. Na této pobočce probíhají pravidelně projekty SPEAK, Summer Camp, či EDISON, který má velký úspěch na základních a středních školách v Praze a v okolí. Členové pobočky spolupracují se společností AB InBev, kde na profesní stáži je aktuálně téměř 30 mladých stážistů z různých koutů světa. AIESEC České Budějovice AIESEC České Budějovice si zakládá na rodinné atmosféře, která je v posledních termech podpořena pořádáním vlastní vzdělávací konference pro členy a dalšími aktivitami, které podporují mezioblastní spolupráci a dobré vztahy mezi členy. Členové této pobočky věří ve smysl AIESEC. Stejný důraz je kladen i na výkon a efektivitu členů. Pobočka je také založena na silných vztazích s Jihočeskou univerzitou a Ekonomickou fakultou. Rok vzniku: 2001 Počet členů: 25 Vize pobočky: "AIESEC ČZU Praha rozvinul leadership dovednosti v každém, kdo prošel AIESEC zkušeností." Rok vzniku: 2013 Počet členů: 23 Vize pobočky: "Naší snahou je mít členy, kteří věří ve smysl AIESEC a jsou schopni takto prezentovat AIESEC všem novým i stávajícím partnerům, studentům a ostatním stakeholderům. Všichni, kdo s námi přijdou do styku, by měli vědět, co děláme a proč."
- 14. POBOČKY AIESEC Hradec Králové 13 AIESEC Hradec Králové je malá pobočka s přátelským duchem. Počet členů pro ně není rozhodující, snaží se doručit maximum a rozhýbat stojaté vody hradeckých univerzit. V rámci propagace zahraničních stáží pořádají členové cestovatelské večery s názvem Sem & Tam. Díky projektu EDISON, který působí na tamějších základních školách, přivezli do kraje přes 27 stážistů, zejména z Asie, nejexotičtější země byla Indonésie a Írán. AIESEC Karviná Pobočka AIESEC Karviná byla pod záštitou Slezské univerzity založena v roce 1991 a patří tak k nejstarším pobočkám v České republice. Za těchto 25 let pobočka získala několik ocenění - jak na národní, tak i mezinárodní úrovni. Jako poslední můžeme zmínit cenu za největší růst v počtu profesních stáží mezi několika zeměmi Evropy. Členové pobočky spolupracují například s firmou Walmark, nebo s městem Karviná. Rok vzniku: 2013 Počet členů: 5 Vize pobočky: "Najít a aktivovat potenciál studentů v Královéhradeckém a Pardubickém kraji." Rok vzniku: 1991 Počet členů: 5 Vize pobočky: "We care, we love it."
- 15. AIESEC Liberec 14 AIESEC Liberec je nejmladši pobočka v rámci AIESEC Česká republika, který vzniká pod záštitou a podporou AIESEC Praha. Kultura pobočky se stále ještě vyvíjí, jedná se o velmi přátelský kolektiv, který si AIESEC kulturu a vše, co k ní patří, náležitě užívá. Pobočka sídlí na budově M na kolejích Harcov při Technické univerzitě v Liberci. Členové začali tvořit koncept eventu tzv. WAU (World Around Us), v rámci něhož proběhl cestovatelský večer a infoschůzka ke stážím. Dále organizují pro studenty exkurze do libereckých firem (Jablotron, MAGNA, Kofola). AIESEC Olomouc AIESEC Olomouc působí pod záštitou Univerzity Palackého v Olomouci, sídlí na tamní Pedagogické fakultě. Členové pobočky organizují eventy jako WorCo, Orientation days, Next stop, World café, Taste the world, nebo World talks. V rámci projektu EDISON přijelo do Olomouce přes 26 zahraničních stážistů, například z Gruzie, Brazílie, Egypta nebo z Mexika. Tento rok přijedou do Olomouce také zahraniční stážisti na profesní stáž do olomouckých firem. Rok vzniku: 2015 Počet členů: 8 Vize pobočky: "Liberec is ambitious, sustainable, cooperative and empowering Initiative Group." Rok vzniku: 2007 Počet členů: 34 Vize pobočky: "We work together, we cooperate together, we approach external partners and university and we achieve this goals in order to make AIESEC grow and be known in Olomouc Region."
- 16. POBOČKY AIESEC Ostrava 15 AIESEC Ostrava je druhou nejstarší pobočkou v České republice s téměř čtyřicetiletou zkušeností. Ostravská pobočka sídlí na Ekonomické fakultě VŠB-TU Ostrava. To, co členy spojuje, je dlouhodobá externí vize, která je spojena s rozvojem Moravskoslezského kraje. Typická je také kultura zaměřená na hesle "nekecej a makej". Odráží se v černých mikinách či tričkách, pokřicích, týdenních pobočkových meetinzích a vůbec ve veškeré naší práci. AIESEC Plzeň AIESEC Plzeň působí při Západočeské univerzitě v Plzni a je jedinou pobočkou na západě České republiky. Pobočka je velmi známá díky projektu EDISON, během kterého poprvé proběhla Global Village v nákupním centru Olympie v Plzni. Nejvýznamnější akcí je třídenní konference Prvákoviny. Členové se snaží možnosti AIESEC přiblížit nejen vysokoškolským studentům, ale zároveň se dostat i do povědomí občanů města Plzně a celého Plzeňského kraje. Rok vzniku: 1978 Počet členů: 20 Vize pobočky: "Pozitivně měníme myšlení lidí v Moravskoslezském kraji. Jsme si vědomi mnoha nedostatků, které MSK sužuje a s těmi chceme bojovat, na druhou stranu je zde mnoho pozitiv, která naopak vyzdvihujeme." Rok vzniku: 2004 Počet členů: 18 Vize pobočky: "Every young person in West Bohemia knows what is happening in their surounding and is actively solving its problem to create a better future."
- 17. AIESEC Praha 16 Historicky nejstarší pobočka v České republice se v posledních letech zaměřila hlavně na expanze na další univerzity v České republice. Významně tak odpořili nově vzniklou právoplatnou pobočku AIESEC CUNI Praha při Karlově univerzitě, AIESEC Liberec při Technické univerzitě v Liberci. V oblasti kulturních projektů pokračuje pobočka v projektech EDISON, EDISON Little a SPEAK a zavádí nové projekty. Letos přijelo na profesní stáž do pražských firem dohromady 21 stážistů z Německa, Nizozemska, Tuniska, Maroko, Francie, Ukrajiny nebo Maďarska. AIESEC Zlín AIESEC Zlín byla založena v roce 1994 a působí na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Tato pobočka je jedna z těch menších v České republice, zaměřuje se především na příchozí stáže. Zlínská pobočka byla první pobočka, která založila středoškolské středisko Gymnázium Valašské Klobouky, které pomáhá s aktivitami v rámci projektu EDISON. Členové na univerzitě pořádají velmi úspěšný koncept vzdělávacích eventů AIESEC Academy. Rok vzniku: 1966 Počet členů: 76 Vize pobočky: "Understand by doing simple uniqueness." Rok vzniku: 1994 Počet členů: 21 Vize pobočky: "Build the Future - Sustainable growth - Positive External perception - Long-term stability."
- 18. YOUTHSPEAK 17 Jak bude vypadat svět v roce 2030, záleží na nás YouthSpeak není pouze průzkum, ale je to mezinárodní hnutí, které se zabývá otázkami, jež mají smysl, vytváří povědomí a budí mladé lidi k akci. Věříme, že na mladých lidech záleží, jak bude vypadat svět v roce 2030. YouthSpeak dává mladým lidem prostor vyjádřit své názory na klíčové výzvy, ambice a směřování světa. Umožňuje ukázat, na čem jim skutečně záleží a představuje možnosti, jak s tím pracovat dále. Hlavním cílem je pozitivně ovlivnit životy mladých lidí a celý svět kolem nás. Studentská organizace AIESEC pomocí tohoto hnutí YouthSpeak v první řadě podporuje Cíle udržitelného rozvoje od Organizace spojených národů na následujících 15 let (2015 - 2030). V rámci mezinárodního měřítka jsme vůdčí organizace s mladými lidmi, která pomáhá OSN se šířením povědomí o Sustainable Development Goals - tedy #SDGs v rámci globální iniciativy #YouthForGlobalGoals. „Vkládám své naděje do vzdělávání, ne proto jakou látku nás školy učí, ale jaký životní styl si školou osvojujeme. Věřím, že školství by mělo nejen předávat vědomosti, ale i vychovávat a vytvářet prostředí, kde se budou moci mladí lidé najít, spojit a realizovat. Proto se o školský systém zajímám a chci v něm v příštích letech pracovat a přinést tyto své myšlenky.“ ~ Marek, 24 let
- 19. 18 Hnutí YouthSpeak má 4 fáze: První částí je YouthSpeak Survey. Jedná se o globální průzkum, který má za cíl zjistit, co mladé lidi momentálně zajímá, za čím si stojí, co si myslí, jak vidí svět teď, a jak jej chtějí vidět za patnáct let - v roce 2030. Průzkum trval od října 2015 do konce března 2016 a nasbírali jsme přes 3500 odpovědí z České republiky. Druhá část se jmenuje YouthSpeak Insights. Členové AIESEC národně zpracovávají výsledky z globálního průzkumu. Z těchto výsledků se dál tvoří konkrétní témata a podklady, co mladé lidi trápí a zajímá. Ty se poté rozebírají na YouthSpeak Forech. YouthSpeak Forum je event, kde se mladí lidé setkávají se zástupci firemní sféry, neziskových organizací a dalších institucí, kde společně rozebírají problémy a témata, která vzešla z YouthSpeak Insights. V rámci tohoto eventu mladí lidé vytváří projekty, které mohou dané problémy řešit. Poslední část hnutí se jmenuje YouthSpeak Projects. Tato fáze přímo navazuje na předešlá YouthSpeak Fora, kde se již pracuje na daných tématech a problémech. Díky projektům se hlouběji propojuje studentská a firemní sféra a dlouhodobě se pracuje na systematickém řešení daných problémů. Během loňského roku se na vzdělávací konferenci SprinCo v Doksech konalo první YouthSpeak Forum na území České republiky pro více než 250 aktivních členů AIESEC Česká republika. Na tomto evetu vystoupili zástupci firem, neziskových organizací, studentských organizací a dalších institucí, kde naše členy inspirovali a pomáhali jim s tvorbou projektů, na kterých členové nyní dále pracují. Členové se tak mohli poznat se zástupci Organizace spojených národu Česká republika, dále se zástupci firem Komerční banka a Amazon, neziskové organizace Člověk v tísni a studentské organizace MládíInfo.
- 20. CAREER DAYS 19 "Vážení partneři, po 9 měsících intenzivních příprav se 3. a 4. března 2016 uskutečnil 24. ročník Career DAYS. Tentokrát v nových prostorách Vienna House Diplomat Hotel na Dejvické s kompletně odlišným konceptem. Náš hlavním cíl byl vytvořit prostředí, kde se budou cítit studenti a zástupci firem dobře. Kde si spolu popovídají jako v jejich oblíbené kavárně jako sobě rovni. Místo, kde jim nabídneme příležitosti se poznat a vytvořit si spolu nevšední zážitky. V ten moment se zrodil nápad festivalu kariérních příležitostí - volného, neformálního, přátelského a pohodového. Akce, která bude svým konceptem udávat nový trend zástupu nudných stánkových veletrhů." ~ Ondřej Vodák, projektový manažer Career DAYS 2016 Festivalová atmosféra Přátelská a neformální akce, sdílení fotografií přes Instagram přímo z akce. Afterparty v Impact Hub Praha. Změna místa na Vienna House. 24. ročník festivalu kariérních příležitostí Nový koncept Případové studie, tréninky, setkání s firmou, networkingové snídaně, VIP večeře, panelové diskuze, útulné obýváčky s firmami a afterparty. Marketingové cílení Zaměření na studenty vyšších ročníků vysokých škol. Zaměření na studenty a pozice v oborech #sales, #marketing, #finance, #HR a #logistika.
- 21. 20 "Sephora loves Career DAYS! Career DAYS jsou perfektní místo pro hledání TOP talentů! A to hlavně díky skvělé organizaci a komunikaci pořadatelů z AIESEC. Dokázali zde vykouzlit velice příjemnou atmosféru a super „akční“ program. Velkou předností této akce byli i talentovaní studenti, kteří zde bezpochyby našli svůj dream job. Stejně tak SEPHORA měla možnost na tomto místě objevit vhodné talenty do svého Trainee programu. Příští rok rozhodně nebudeme chybět!" ~ Lenka Lockenbauerová, HR Manager, SEPHORA "Nový formát Career Days 2016 stylizovaný do festivalové atmosféry mě mile překvapil. Bylo prima - jak pro nás firmy, tak i pro studenty - mít možnost vybrat si z různých formátů – case study, trénink, setkání atd. – a maximálně tak využít nabízené příležitosti. Setkali jsme se zde se spoustou mladých talentů, získali zajímavé životopisy a 1.4. 2016 jsme dokonce v našich řadách přivítali novou kolegyni, kterou jsme na Career DAYS 2016 objevili. Za RWE tedy jednoznačně palec nahoru!" ~ Denisa Holancová, Senior Specialist, Development & Recruitment, RWE
- 22. DALŠÍ PROJEKTY 21 Projekt spojuje mladé lidi odlišných kultur a národností, aby se seznámili se zvyky, tradicemi a situací v jiných zemích a stali se tak generací, která prolomí prohlubující se mezikulturní bariéru. Vizí projektu je tolerance a příznivé společné soužití české společnosti s různými kulturami a národy. Díky multikulturní atmosféře vyvolané zahraničními stážisty, oživuje výuku a zvyšuje zájem o studium mezi žáky a studenty a učí je nebát se odlišného. Projekt probíhá na základních a středních školách po celé České republice a má záštitu od MŠMT. The Most Desired Company je tradiční výzkum, který mapuje představy studentů vysokých škol o jejich budoucím zaměstnavateli a jejich preferencích. Průzkum probíhá po celé České republice již více než 20 let a jejím podporovatelem je Klub zaměstnavatelů. Tvoje Kariéra je jedinečný projekt, který má za cíl zprostředkovat kontakt mezi vysokoškolskými studenty, absolventy a nejprestižnějšími firmami v České republice. Studenti se setkávají na různých eventech, které jsou organizovány AIESEC Česká republika, např. Career DAYS, YouthToBusiness, konference Talents of Tomorrow, nebo je poznávají skrze webový portál tvojekariera.cz/ a brožuru. Tvoje Kariéra The Most Desired Company Projekt EDISON