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翻转组织

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在敏捷转型的初期,会有很多挑战,导致很多组织瞻前顾后。
如何组成全职、真正面向客户的跨职能7人团队?
Scrum提倡自管理,可是如何每个人连自己属于哪个团队都不能决定?那还是自管理吗?如何让团队成员自主决定团队,设计组织?
如何能够释放团队成员的潜能,激发自主意识,从而成为勇于承诺,勇于承担责任的成年人?
如何保证转型不会影响到政府(FDA,食品药品监督管理局)的政策、法规以及标准?
如何让跨平台的部门,与硬件结合的嵌入式C语言,C++语言到正常的Java应用,不同背景的组员组成团队?
如何保证软件团队与硬件以及电气团队平滑结合?
如何让多个Scrum团队更好的协作?
如何让Scrum团队与其他的Stakeholder协作。
我们会在该话题中,我们会通过一个在超大型医疗设备企业中如何让每个员工成为真正的主人,自己决定自己的团队,同时调动每个人积极性去设计组织的形态的案例,来分享LeSS的一些做法以及背后的原则。

Veröffentlicht in: Software
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  18. 18. 18 GE Title or job number 5/5/2015 第二步:跟上“能力”的后脚—后联盟 组件设计联盟:关注组件设计,提升内在质量 测试验证联盟:关注验证技能,提升验证有效性 打造横向联盟的关键是守望,抓住机会,建立机制 挑战:团队专注在功能团队的目标上,忽略了横向协作
  19. 19. 19 GE Title or job number 5/5/2015 不断前进:互激励,共前行 各团队的Sprint Report & 互赞结 果 团队之间相互感谢 互激励:通过营造“比、学、赶、帮”的氛围,促进团队不断成长 挑战:团队持续前进的动力在哪?
  20. 20. 20 GE Title or job number 5/5/2015 团队成长三字经 文化 组织 • 成人礼,始自立。 引导 • 学前行,重引导。 自管理 • 勇担当,善担当。 学习 协作 • 先功能,后联盟。 自激励 • 互激励,共前行。 成长 • 积跬步,至千里!
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  22. 22. 22 GE Title or job number 5/5/2015 总结:组织转型三板斧 成年人 功能纵队 横向联盟

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