2. Tugas para manajer strategi adalah membuat
seperangkat keputusan yang paling baik terhadap
penggunaan sumber-sumber perusahaan yang
sifatnya terbatas atau jarang di dalam Iingkungan
perusahaan yang berubah-ubah. Keberhasilan
tugas ini akan menentukan apakah perusahaan
unggul, survival, atau malahan akan mati. Proses
pembuatan keputusan tersebut dinamakan
MANAJEMEN STRATEGI.
KONSEP / FILOSOFI
MANAJEMEN STRATEGI.
4. STRATEGI PERUSAHAAN
1. Mengantisipasi masalah-masalah dan kesempatn
perusahan masa depan
2. Memberikan arah atau tujuan masa depan
3. Merupakan kacamata bagi manajer memonitoring
masa depan perushaan
VISI
Gambaran ruang lingkup
Bisnis apa yang ditangani dan
akan menjadi hak (Jati diri)
Perusahaan
MISSI
Merupakan implementasi atas
visi yang terbentu untuk
diwujudkan dalam tujuan
perusahan
Tujuan
Perusahaan
5. STRATEGI
Rencana manajemen puncak untuk
memperoleh hasil konsitensi dengan missi
dan tujuan bisnis yang terdiri atas Formulasi,
Implementasi dan Evaluasi serta
Pengendalian Strategi dan hasilnya
KAJIAN TERHADAP
MANAJEMEN STRATEGI
1. Lingkungan Bisnis untuk menentukan Kesempatan dan
Ancaman Bisnis
2. Situasi Intern Bisnis untuk menentukan kekuatan dan
kelemehan Bisnis
6. Misi perusahaan digunakan untuk menjawab
pertanyaan-pertanyaan mendasar, seperti:
“Who is our customer?”
“What does the customer buy?”
“What is value to the customer?”
“What will our business be?”
2) Misi (Strategi Perusahaan)
8. Misi
Sembilan komponen pokok misi
1. Customers =
2. Products or services
3. Markets = (Pasar)
4. Technology =
5. Concern for survival,
growth, and profitability =
6. Philosophy
7. Self-concept =
8. Concern for public image =
9. Concern for employees =
1. (Pelanggang)
2. (Produk atau layanan )
3. (Pasar)
4. (Teknologi)
5. (Perhatian untuk bertahan hidup,
pertumbuhan, dan profitabilitas)
6. ( Filsafat )
7. (Konsep diri)
8. (Perhatian untuk citra publik)
9. (Kepedulian bagi karyawan)
9. Visi dibuat untuk menjawab pertanyaan:
“What will our business be?”
"Apa urusan bisnis kita?"
“What do we want to become?”
"Apa yang kita inginkan?"
Visi
11. Tujuan merupakan hasil akhir yang ingin
dicapai perusahaan dalam jangka waktu
tertentu dan dinyatakan secara kuantitatif.
Tujuan yang baik memiliki kriteria berikut:
Spesifik
Sesuai
Realistis
Tepat waktu
Tujuan
12. Manfaat dari pemenuhan kriteria tujuan:
1. Tujuan yang jelas mengarahkan seluruh SDM
perusahaan untuk mencapai tujuan bersama
2. Tujuan yang menantang memotivasi karyawan dari
seluruh organisasi untuk mencapai hasil kerja dan
komitmen yang lebih baik
3. Tujuan yang jelas mengurangi terjadinya
perbedaan persepsi dalam mengejar tujuan yang
dilakukan setiap bagian organisasi
4. Pencapaian tujuan yang dikaitkan dengan imbalan
dan insentif meningkatkan perasaan karyawan
bahwa mereka diperlakukan secara adil dan wajar
Tujuan
13. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a plan {Strategi sebagai rencana}
Dua karakteristik strategi yang penting:
1. Strategi direncanakan terlebih dahulu secara
sadar dan sengaja mendahului tindakan yang
akan dilakukan
2. Strategi dikembangkan dan diterapkan agar
mencapai suatu tujuan
Strategi
14. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Ploy
Strategi menjadi manuver spesifik untuk memberi
isyarat mengancam kepada pesaing.
2) Strategi
15. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Pattern
Lima kategori strategi:
1. Intended strategy = Strategi yang dituju
2. Deliberate strategy = Strategi yang disengaja
3. Unrealized strategy = Strategi belum terealisasi
4. Emerging strategy = Strategi baru muncul
5. Realized strategy = Strategi terealisasi
2) Strategi
16. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Pattern
2) Strategi
17. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Position
Penggunaan product-market matrix akan
membuat perusahaan mengembangkan 4 strategi
yang menunjukkan posisi perusahaan:
1. Intensifikasi pasar
2. Pengembangan pasar
3. Pengembangan produk
4. Diversifikasi
2) Strategi
18. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Position
2) Strategi
19. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Position
Strategi berdasarkan posisi bisnis (Boston
Consulting Group):
1. Stars/Bintang
2. Cash cows/Tunai sapi
3. Question marks/Tanda tanya
4. Dogs/Anjing
2) Strategi
20. 5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Perspective
Strategi merupakan pemikiran yang hidup dalam
benak pembuat keputusan strategis dan
berusaha untuk dijadikan nilai bersama.
Tiga kelompok strategi:
1. Corporate Strategy
2. Business Strategy
3. Functional Strategy
2) Strategi
21. Kebijakan merupakan panduan umum
yang akan mengarahkan pembuatan
keputusan yang akan diambil oleh para
pembuat keputusan di dalam
perusahaan
2) Kebijakan
23. Aturan
Aturan merupakan keputusan tetap untuk
diterapkan pada masalah-masalah yang selalu
berulang dan penting bagi suatu komponen
perusahaan (Allen, 1990: 153)
2) Prosedur dan Aturan
26. Master Budget
Menunjukkan keseluruhan perencanaan
perusahaan dalam satuan numerik untuk periode
tertentu (biasanya jangka pendek)
Operating Budget Terdiri dari:
Anggaran
Sales forecast
Schedule of cash collections
Schedule of purchase and payments
Schedule of selling and
administrative expenses
Budgeted income statement
Budgeted retained earnings
statement
Perkiraan penjualan
Jadwal koleksi uang tunai
Jadwal pembelian dan pembayaran
Jadwal penjualan dan biaya
administrasi
Laporan laba rugi yang dianggarkan
Laporan laba rugi yang dianggarkan
27. Master Budget
Financial Budget
Terdiri dari:
Budgeted statement of cash receipts and
disbursements
Budgeted balance sheet
(*Laporan penerimaan dan pengeluaran kas yang
dianggarkan dan *Neraca yang dianggarkan)
Anggaran
28. Capital Budget
Merupakan anggaran yang disiapkan
perusahaan apabila perusahaan
membutuhkan investasi besar yang memiliki
jangka waktu pengembalian investasi yang
panjang
Anggaran