SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 29
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Ismail Solihin
1
PENERBIT ERLANGGA
1
BUKU REFRENSI PENGAJAR AN
PENERBIT ERLANGGA
Tugas para manajer strategi adalah membuat
seperangkat keputusan yang paling baik terhadap
penggunaan sumber-sumber perusahaan yang
sifatnya terbatas atau jarang di dalam Iingkungan
perusahaan yang berubah-ubah. Keberhasilan
tugas ini akan menentukan apakah perusahaan
unggul, survival, atau malahan akan mati. Proses
pembuatan keputusan tersebut dinamakan
MANAJEMEN STRATEGI.
KONSEP / FILOSOFI
MANAJEMEN STRATEGI.
Management Strategi
Proses
Perencanaan
Bagi Manejer
Tujuan
Perusahaan
Strategi
Menempatkan satuan
kekuatan untuk bersaing
Mengalokasikan sumberdaya
yg bersifat terbatas
Managemen
Peranan
Keterampilan
Fungsi
Wawasa
STRATEGI PERUSAHAAN
1. Mengantisipasi masalah-masalah dan kesempatn
perusahan masa depan
2. Memberikan arah atau tujuan masa depan
3. Merupakan kacamata bagi manajer memonitoring
masa depan perushaan
VISI
Gambaran ruang lingkup
Bisnis apa yang ditangani dan
akan menjadi hak (Jati diri)
Perusahaan
MISSI
Merupakan implementasi atas
visi yang terbentu untuk
diwujudkan dalam tujuan
perusahan
Tujuan
Perusahaan
STRATEGI
Rencana manajemen puncak untuk
memperoleh hasil konsitensi dengan missi
dan tujuan bisnis yang terdiri atas Formulasi,
Implementasi dan Evaluasi serta
Pengendalian Strategi dan hasilnya
KAJIAN TERHADAP
MANAJEMEN STRATEGI
1. Lingkungan Bisnis untuk menentukan Kesempatan dan
Ancaman Bisnis
2. Situasi Intern Bisnis untuk menentukan kekuatan dan
kelemehan Bisnis
Misi perusahaan digunakan untuk menjawab
pertanyaan-pertanyaan mendasar, seperti:
“Who is our customer?”
“What does the customer buy?”
“What is value to the customer?”
“What will our business be?”
2) Misi (Strategi Perusahaan)
Hierarki Perencanaan
Misi
Misi
Sembilan komponen pokok misi
1. Customers =
2. Products or services
3. Markets = (Pasar)
4. Technology =
5. Concern for survival,
growth, and profitability =
6. Philosophy
7. Self-concept =
8. Concern for public image =
9. Concern for employees =
1. (Pelanggang)
2. (Produk atau layanan )
3. (Pasar)
4. (Teknologi)
5. (Perhatian untuk bertahan hidup,
pertumbuhan, dan profitabilitas)
6. ( Filsafat )
7. (Konsep diri)
8. (Perhatian untuk citra publik)
9. (Kepedulian bagi karyawan)
Visi dibuat untuk menjawab pertanyaan:
“What will our business be?”
"Apa urusan bisnis kita?"
“What do we want to become?”
"Apa yang kita inginkan?"
Visi
Contoh pernyataan visi dan misi perusahaan
Visi
Tujuan merupakan hasil akhir yang ingin
dicapai perusahaan dalam jangka waktu
tertentu dan dinyatakan secara kuantitatif.
Tujuan yang baik memiliki kriteria berikut:
 Spesifik
 Sesuai
 Realistis
Tepat waktu
Tujuan
Manfaat dari pemenuhan kriteria tujuan:
1. Tujuan yang jelas mengarahkan seluruh SDM
perusahaan untuk mencapai tujuan bersama
2. Tujuan yang menantang memotivasi karyawan dari
seluruh organisasi untuk mencapai hasil kerja dan
komitmen yang lebih baik
3. Tujuan yang jelas mengurangi terjadinya
perbedaan persepsi dalam mengejar tujuan yang
dilakukan setiap bagian organisasi
4. Pencapaian tujuan yang dikaitkan dengan imbalan
dan insentif meningkatkan perasaan karyawan
bahwa mereka diperlakukan secara adil dan wajar
Tujuan
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a plan {Strategi sebagai rencana}
Dua karakteristik strategi yang penting:
1. Strategi direncanakan terlebih dahulu secara
sadar dan sengaja mendahului tindakan yang
akan dilakukan
2. Strategi dikembangkan dan diterapkan agar
mencapai suatu tujuan
Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Ploy
Strategi menjadi manuver spesifik untuk memberi
isyarat mengancam kepada pesaing.
2) Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Pattern
Lima kategori strategi:
1. Intended strategy = Strategi yang dituju
2. Deliberate strategy = Strategi yang disengaja
3. Unrealized strategy = Strategi belum terealisasi
4. Emerging strategy = Strategi baru muncul
5. Realized strategy = Strategi terealisasi
2) Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Pattern
2) Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Position
Penggunaan product-market matrix akan
membuat perusahaan mengembangkan 4 strategi
yang menunjukkan posisi perusahaan:
1. Intensifikasi pasar
2. Pengembangan pasar
3. Pengembangan produk
4. Diversifikasi
2) Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Position
2) Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Position
Strategi berdasarkan posisi bisnis (Boston
Consulting Group):
1. Stars/Bintang
2. Cash cows/Tunai sapi
3. Question marks/Tanda tanya
4. Dogs/Anjing
2) Strategi
5 P’s of Strategy (Mintzberg)
Strategy as a Perspective
Strategi merupakan pemikiran yang hidup dalam
benak pembuat keputusan strategis dan
berusaha untuk dijadikan nilai bersama.
Tiga kelompok strategi:
1. Corporate Strategy
2. Business Strategy
3. Functional Strategy
2) Strategi
Kebijakan merupakan panduan umum
yang akan mengarahkan pembuatan
keputusan yang akan diambil oleh para
pembuat keputusan di dalam
perusahaan
2) Kebijakan
Prosedur
Prosedur merupakan metode atau cara baku
untuk melaksanakan pekerjaan tertentu (Allen,
1990: 147)
2) Prosedur dan Aturan
Aturan
Aturan merupakan keputusan tetap untuk
diterapkan pada masalah-masalah yang selalu
berulang dan penting bagi suatu komponen
perusahaan (Allen, 1990: 153)
2) Prosedur dan Aturan
Program merupakan serangkaian
kegiatan yang memiliki durasi waktu
tertentu dan dibuat untuk mendukung
tercapainya tujuan perusahaan.
2) Program
Anggaran merupakan penerjemahan
program ke dalam satuan numerik.
Anggaran
Master Budget
Menunjukkan keseluruhan perencanaan
perusahaan dalam satuan numerik untuk periode
tertentu (biasanya jangka pendek)
Operating Budget Terdiri dari:
Anggaran
 Sales forecast
 Schedule of cash collections
 Schedule of purchase and payments
 Schedule of selling and
administrative expenses
 Budgeted income statement
 Budgeted retained earnings
statement
Perkiraan penjualan
Jadwal koleksi uang tunai
Jadwal pembelian dan pembayaran
Jadwal penjualan dan biaya
administrasi
Laporan laba rugi yang dianggarkan
Laporan laba rugi yang dianggarkan
Master Budget
Financial Budget
Terdiri dari:
 Budgeted statement of cash receipts and
disbursements
 Budgeted balance sheet
(*Laporan penerimaan dan pengeluaran kas yang
dianggarkan dan *Neraca yang dianggarkan)
Anggaran
Capital Budget
Merupakan anggaran yang disiapkan
perusahaan apabila perusahaan
membutuhkan investasi besar yang memiliki
jangka waktu pengembalian investasi yang
panjang
Anggaran
Page 29
&&&&&&&&&&&Penutup
Sinar Hubtriyan
Matur Sembah Nuwun

Más contenido relacionado

Ähnlich wie Manajemen Strategik Bab 1.pptx

Makalah uts manstra
Makalah uts manstraMakalah uts manstra
Makalah uts manstraDanar Riski
 
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfFred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfhilman39
 
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnisPower point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnisSuprianto BM
 
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma,  prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...Sm, nadiatur rakhma,  prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...Nadiatur Rakhma
 
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxManajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxRONNIESTEPHEN
 
Presentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdfPresentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdfkapal04
 
Teori business motivation model
Teori business motivation modelTeori business motivation model
Teori business motivation modelSigit Yunanto
 
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptxe087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptxKharismaRamadhan7
 
Bab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie tepp
Bab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie teppBab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie tepp
Bab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie teppstephaniejessey
 
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Wina Winarsih
 
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...Achmad Susmiyanto
 
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaanMenyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaanNa Sank Mangure
 
Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan viola reskya datie
 
Makalah manajemen stratejik2
Makalah  manajemen stratejik2Makalah  manajemen stratejik2
Makalah manajemen stratejik2Nur Holiiffah
 
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...MaharaniGustianingty
 
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...nursovianasari
 

Ähnlich wie Manajemen Strategik Bab 1.pptx (20)

Manajemen Stratejik SDM
Manajemen Stratejik SDMManajemen Stratejik SDM
Manajemen Stratejik SDM
 
Makalah uts manstra
Makalah uts manstraMakalah uts manstra
Makalah uts manstra
 
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdfFred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
Fred_R_David_Manajemen_Strategik_pdf.pdf
 
Power point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnisPower point mengelola perusahaan bisnis
Power point mengelola perusahaan bisnis
 
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma,  prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...Sm, nadiatur rakhma,  prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
Sm, nadiatur rakhma, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, long term objectiv...
 
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptxManajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
Manajemen Strategi - Pertemuan 2 Pengantar Manajemen Strategi.pptx
 
Presentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdfPresentasi manajement strategic.pdf
Presentasi manajement strategic.pdf
 
MAKALAH UAS
MAKALAH UASMAKALAH UAS
MAKALAH UAS
 
Teori business motivation model
Teori business motivation modelTeori business motivation model
Teori business motivation model
 
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptxe087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
 
Bab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie tepp
Bab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie teppBab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie tepp
Bab vi mengelola perusahaan bisnis oleh stephanie tepp
 
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
Sm,winarsih,hapzi ali,strategic implementation from short term strategy, func...
 
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
2, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, vision and company mission, ...
 
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaanMenyusun sasaran dan tujuan perusahaan
Menyusun sasaran dan tujuan perusahaan
 
Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan Strategis manajemen perusahaan
Strategis manajemen perusahaan
 
Makalah manajemen stratejik2
Makalah  manajemen stratejik2Makalah  manajemen stratejik2
Makalah manajemen stratejik2
 
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
1, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, overview of ...
 
Presentasion 5
Presentasion 5Presentasion 5
Presentasion 5
 
5. peneetapan tujuan
5. peneetapan tujuan5. peneetapan tujuan
5. peneetapan tujuan
 
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
SM,Nursofianasari,Hapzi Ali,strategic implementation from short term strategy...
 

Último

Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelJudul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelHaseebBashir5
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfDODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
 
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan MalangPROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malangsaka
 
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D""Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"HaseebBashir5
 
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriKediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriHaseebBashir5
 

Último (6)

Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar TogelJudul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
Judul: Mengenal KediriToto: Platform Terpercaya untuk Penggemar Togel
 
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdfModul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
Modul Sertifikasi Penilaian RMI Batch II updated 070324 1800.pdf
 
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan MalangPROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
PROMO, HUB 0822-4470-5247 | Paper Bag Belanjaan Malang
 
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D""Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
"Menyambut Musim Dingin: Persiapan Menghadapi Winter4D"
 
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
20122023-Sosialisasi Juknis RMI-Final.pdf
 
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di KediriKediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
Kediritoto: Panduan Lengkap untuk Penggemar Togel di Kediri
 

Manajemen Strategik Bab 1.pptx

  • 1. Ismail Solihin 1 PENERBIT ERLANGGA 1 BUKU REFRENSI PENGAJAR AN PENERBIT ERLANGGA
  • 2. Tugas para manajer strategi adalah membuat seperangkat keputusan yang paling baik terhadap penggunaan sumber-sumber perusahaan yang sifatnya terbatas atau jarang di dalam Iingkungan perusahaan yang berubah-ubah. Keberhasilan tugas ini akan menentukan apakah perusahaan unggul, survival, atau malahan akan mati. Proses pembuatan keputusan tersebut dinamakan MANAJEMEN STRATEGI. KONSEP / FILOSOFI MANAJEMEN STRATEGI.
  • 3. Management Strategi Proses Perencanaan Bagi Manejer Tujuan Perusahaan Strategi Menempatkan satuan kekuatan untuk bersaing Mengalokasikan sumberdaya yg bersifat terbatas Managemen Peranan Keterampilan Fungsi Wawasa
  • 4. STRATEGI PERUSAHAAN 1. Mengantisipasi masalah-masalah dan kesempatn perusahan masa depan 2. Memberikan arah atau tujuan masa depan 3. Merupakan kacamata bagi manajer memonitoring masa depan perushaan VISI Gambaran ruang lingkup Bisnis apa yang ditangani dan akan menjadi hak (Jati diri) Perusahaan MISSI Merupakan implementasi atas visi yang terbentu untuk diwujudkan dalam tujuan perusahan Tujuan Perusahaan
  • 5. STRATEGI Rencana manajemen puncak untuk memperoleh hasil konsitensi dengan missi dan tujuan bisnis yang terdiri atas Formulasi, Implementasi dan Evaluasi serta Pengendalian Strategi dan hasilnya KAJIAN TERHADAP MANAJEMEN STRATEGI 1. Lingkungan Bisnis untuk menentukan Kesempatan dan Ancaman Bisnis 2. Situasi Intern Bisnis untuk menentukan kekuatan dan kelemehan Bisnis
  • 6. Misi perusahaan digunakan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan mendasar, seperti: “Who is our customer?” “What does the customer buy?” “What is value to the customer?” “What will our business be?” 2) Misi (Strategi Perusahaan)
  • 8. Misi Sembilan komponen pokok misi 1. Customers = 2. Products or services 3. Markets = (Pasar) 4. Technology = 5. Concern for survival, growth, and profitability = 6. Philosophy 7. Self-concept = 8. Concern for public image = 9. Concern for employees = 1. (Pelanggang) 2. (Produk atau layanan ) 3. (Pasar) 4. (Teknologi) 5. (Perhatian untuk bertahan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas) 6. ( Filsafat ) 7. (Konsep diri) 8. (Perhatian untuk citra publik) 9. (Kepedulian bagi karyawan)
  • 9. Visi dibuat untuk menjawab pertanyaan: “What will our business be?” "Apa urusan bisnis kita?" “What do we want to become?” "Apa yang kita inginkan?" Visi
  • 10. Contoh pernyataan visi dan misi perusahaan Visi
  • 11. Tujuan merupakan hasil akhir yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka waktu tertentu dan dinyatakan secara kuantitatif. Tujuan yang baik memiliki kriteria berikut:  Spesifik  Sesuai  Realistis Tepat waktu Tujuan
  • 12. Manfaat dari pemenuhan kriteria tujuan: 1. Tujuan yang jelas mengarahkan seluruh SDM perusahaan untuk mencapai tujuan bersama 2. Tujuan yang menantang memotivasi karyawan dari seluruh organisasi untuk mencapai hasil kerja dan komitmen yang lebih baik 3. Tujuan yang jelas mengurangi terjadinya perbedaan persepsi dalam mengejar tujuan yang dilakukan setiap bagian organisasi 4. Pencapaian tujuan yang dikaitkan dengan imbalan dan insentif meningkatkan perasaan karyawan bahwa mereka diperlakukan secara adil dan wajar Tujuan
  • 13. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a plan {Strategi sebagai rencana} Dua karakteristik strategi yang penting: 1. Strategi direncanakan terlebih dahulu secara sadar dan sengaja mendahului tindakan yang akan dilakukan 2. Strategi dikembangkan dan diterapkan agar mencapai suatu tujuan Strategi
  • 14. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Ploy Strategi menjadi manuver spesifik untuk memberi isyarat mengancam kepada pesaing. 2) Strategi
  • 15. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Pattern Lima kategori strategi: 1. Intended strategy = Strategi yang dituju 2. Deliberate strategy = Strategi yang disengaja 3. Unrealized strategy = Strategi belum terealisasi 4. Emerging strategy = Strategi baru muncul 5. Realized strategy = Strategi terealisasi 2) Strategi
  • 16. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Pattern 2) Strategi
  • 17. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Position Penggunaan product-market matrix akan membuat perusahaan mengembangkan 4 strategi yang menunjukkan posisi perusahaan: 1. Intensifikasi pasar 2. Pengembangan pasar 3. Pengembangan produk 4. Diversifikasi 2) Strategi
  • 18. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Position 2) Strategi
  • 19. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Position Strategi berdasarkan posisi bisnis (Boston Consulting Group): 1. Stars/Bintang 2. Cash cows/Tunai sapi 3. Question marks/Tanda tanya 4. Dogs/Anjing 2) Strategi
  • 20. 5 P’s of Strategy (Mintzberg) Strategy as a Perspective Strategi merupakan pemikiran yang hidup dalam benak pembuat keputusan strategis dan berusaha untuk dijadikan nilai bersama. Tiga kelompok strategi: 1. Corporate Strategy 2. Business Strategy 3. Functional Strategy 2) Strategi
  • 21. Kebijakan merupakan panduan umum yang akan mengarahkan pembuatan keputusan yang akan diambil oleh para pembuat keputusan di dalam perusahaan 2) Kebijakan
  • 22. Prosedur Prosedur merupakan metode atau cara baku untuk melaksanakan pekerjaan tertentu (Allen, 1990: 147) 2) Prosedur dan Aturan
  • 23. Aturan Aturan merupakan keputusan tetap untuk diterapkan pada masalah-masalah yang selalu berulang dan penting bagi suatu komponen perusahaan (Allen, 1990: 153) 2) Prosedur dan Aturan
  • 24. Program merupakan serangkaian kegiatan yang memiliki durasi waktu tertentu dan dibuat untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan. 2) Program
  • 25. Anggaran merupakan penerjemahan program ke dalam satuan numerik. Anggaran
  • 26. Master Budget Menunjukkan keseluruhan perencanaan perusahaan dalam satuan numerik untuk periode tertentu (biasanya jangka pendek) Operating Budget Terdiri dari: Anggaran  Sales forecast  Schedule of cash collections  Schedule of purchase and payments  Schedule of selling and administrative expenses  Budgeted income statement  Budgeted retained earnings statement Perkiraan penjualan Jadwal koleksi uang tunai Jadwal pembelian dan pembayaran Jadwal penjualan dan biaya administrasi Laporan laba rugi yang dianggarkan Laporan laba rugi yang dianggarkan
  • 27. Master Budget Financial Budget Terdiri dari:  Budgeted statement of cash receipts and disbursements  Budgeted balance sheet (*Laporan penerimaan dan pengeluaran kas yang dianggarkan dan *Neraca yang dianggarkan) Anggaran
  • 28. Capital Budget Merupakan anggaran yang disiapkan perusahaan apabila perusahaan membutuhkan investasi besar yang memiliki jangka waktu pengembalian investasi yang panjang Anggaran