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UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID




CUATRO: PROGRAMAR
   PARA PERDER
    AUDIENCIA
MÓDULO 3: ANÁLISIS DE PROGRAMACIÓN




                                            Alberto Serrano Martín
                                     4º Periodismo y C. Audiovisual
                                                          Grupo 53
                                                Estudios televisivos
                                                        22/03/2012
PROGRAMAR PARA PERDER AUDIENCIA

Con CUATRO nos encontramos ante un caso singular. La joven cadena ha vivido ya
dos etapas claramente distintas. La primera cuando pertenecía a SOGECABLE y otra
radicalmente opuesta con su fusión por absorción con MEDIASET Telecinco.

      En sus primeros años apostó muy fuerte por ofrecer una programación
competitiva, que buscaba su nicho de audiencia. Un público joven, progresista y
dinámico. Sin embargo, sus fuertes apuestas no les permitieron competir por la
audiencia con las dos grandes emisoras privadas (Telecinco y Antena 3). No obstante, la
inversión era muy grande. Algunos de los costosos programas que fueron su insignia
durante la primera etapa fueron:

     Series de producción propia como “Cuestión de sexo” o “Cuenta atrás”; series
americanas de gran prestigio como “House”, “Anatomía de Grey” o “Perdidos”,
magazines respetuosos con el mundo del corazón como “Channel nº4” y programas
documentales y de coaching como “Callejeros” o “Supernanny”.

       La crisis del grupo SOGECABLE les llevó a vender la cadena para evitar la
quiebra. Desde entonces, MEDIASET Telecinco ha llevado a cabo una política de
desmantelación de la cadena, apropiándose de sus programas y presentadores de más
éxito y reduciendo la inversión cada vez más. En la actualidad nos encontramos con una
parrilla más propia de una de las múltiples cadenas temáticas surgidas a raíz de la TDT
que de una de las principales emisoras a la que le fue concedida cuatro licencias de
emisión en la TDT.

      Según Richard Blum, la programación “es un concepto que tiene dos vertientes:
encontrar y desarrollar nuevos espectáculos que atraigan a la audiencia más idónea y
emitir programas que compitan, eficazmente, contra cualquier otra oferta”1.

      Esta parecía ser la idea imperante en CUATRO en su primera etapa, donde
apostaban muy fuerte por programas “blockbuster”. Incluso llegaban a liderar las
audiencias los martes con las emisiones de “House”. Pero con la adquisición,
TELECINCO aplica este lema para su cadena. Eso significa debilitar las demás cadenas
para que no le roben audiencia. De esta forma han conseguido suprimir un competidor
menor pero con potencial para seguir avanzando. Algo similar a lo que pretende hacer
ANTENA 3 con LA SEXTA.




1
    [Blum: 16]
DÍA ANALIZADO: 20/03/2012
Informativos      120   11,1111111            Tipo de programas CUATRO 20/03/2012
Ficción propia      0            0          8%
Ficción ajena     720   66,6666667
                                                   0%   8%    11%     0%
Cine                0            0         0% 6%                             Informativos
                                                                             Ficción propia
Deportes           90   8,33333333                                           Ficción ajena
Concursos          60   5,55555556                                           Cine
Otros               0            0                                           Deportes
                                                              67%            Concursos
Magazines          90   8,33333333                                           Otros
Total            1080          100                                           Magazines
                                                                             11,11111111



      La inversión en programación es mínima. Se reduce a la repetición en bucle de
series cuyos derechos ya han sido adquiridos hace tiempo como NCIS por el grupo
MEDIASET. Conservan el magazín de la mañana “Las mañanas de Cuatro” y tienen
como apuesta diferenciada la sección de deportes de los informativos “Los Manolos”.
Los informativos se conservan por su capacidad de adaptación a las rutinas de la
audiencia.

      Sin embargo, se opta por emitirlo una hora antes que en TELECINCO, con el
objetivo de captar el máximo de audiencia con sus dos canales más importantes. Para
terminar el repaso a los programas de producción propia mantienen su apuesta en
concursos.

      Nada que ver con la producción del año pasado en la que imperaban “El
hormiguero” y “Tonterías las justas” o anteriores producciones como “Estas no son las
noticias” o “Noche H”. En definitiva, queda patente la política de reducción de la
inversión para eliminar un competidor y acaparar el mismo trozo de la audiencia. Una
ración del pastel que TELECINCO y ANTENA 3 veían peligrar con la llegada de la
TDT. Pero sus políticas de fusión han permitido conservar el duopolio para poder
imponer sus precios sobre las tarifas publicitarias y evitar que estas se abaratasen.



BIBLIOGRAFÍA

     BLUM, Richard A. Programación de las cadenas de televisión en horario de
máxima audiencia. Instituto Oficial de Radio y Televisión España: 1989, Madrid.
ISBN: 84-86984-28-9- Depósito legal: M-23112-1989.

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Programar para perder audiencia

  • 1. UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID CUATRO: PROGRAMAR PARA PERDER AUDIENCIA MÓDULO 3: ANÁLISIS DE PROGRAMACIÓN Alberto Serrano Martín 4º Periodismo y C. Audiovisual Grupo 53 Estudios televisivos 22/03/2012
  • 2. PROGRAMAR PARA PERDER AUDIENCIA Con CUATRO nos encontramos ante un caso singular. La joven cadena ha vivido ya dos etapas claramente distintas. La primera cuando pertenecía a SOGECABLE y otra radicalmente opuesta con su fusión por absorción con MEDIASET Telecinco. En sus primeros años apostó muy fuerte por ofrecer una programación competitiva, que buscaba su nicho de audiencia. Un público joven, progresista y dinámico. Sin embargo, sus fuertes apuestas no les permitieron competir por la audiencia con las dos grandes emisoras privadas (Telecinco y Antena 3). No obstante, la inversión era muy grande. Algunos de los costosos programas que fueron su insignia durante la primera etapa fueron: Series de producción propia como “Cuestión de sexo” o “Cuenta atrás”; series americanas de gran prestigio como “House”, “Anatomía de Grey” o “Perdidos”, magazines respetuosos con el mundo del corazón como “Channel nº4” y programas documentales y de coaching como “Callejeros” o “Supernanny”. La crisis del grupo SOGECABLE les llevó a vender la cadena para evitar la quiebra. Desde entonces, MEDIASET Telecinco ha llevado a cabo una política de desmantelación de la cadena, apropiándose de sus programas y presentadores de más éxito y reduciendo la inversión cada vez más. En la actualidad nos encontramos con una parrilla más propia de una de las múltiples cadenas temáticas surgidas a raíz de la TDT que de una de las principales emisoras a la que le fue concedida cuatro licencias de emisión en la TDT. Según Richard Blum, la programación “es un concepto que tiene dos vertientes: encontrar y desarrollar nuevos espectáculos que atraigan a la audiencia más idónea y emitir programas que compitan, eficazmente, contra cualquier otra oferta”1. Esta parecía ser la idea imperante en CUATRO en su primera etapa, donde apostaban muy fuerte por programas “blockbuster”. Incluso llegaban a liderar las audiencias los martes con las emisiones de “House”. Pero con la adquisición, TELECINCO aplica este lema para su cadena. Eso significa debilitar las demás cadenas para que no le roben audiencia. De esta forma han conseguido suprimir un competidor menor pero con potencial para seguir avanzando. Algo similar a lo que pretende hacer ANTENA 3 con LA SEXTA. 1 [Blum: 16]
  • 3. DÍA ANALIZADO: 20/03/2012 Informativos 120 11,1111111 Tipo de programas CUATRO 20/03/2012 Ficción propia 0 0 8% Ficción ajena 720 66,6666667 0% 8% 11% 0% Cine 0 0 0% 6% Informativos Ficción propia Deportes 90 8,33333333 Ficción ajena Concursos 60 5,55555556 Cine Otros 0 0 Deportes 67% Concursos Magazines 90 8,33333333 Otros Total 1080 100 Magazines 11,11111111 La inversión en programación es mínima. Se reduce a la repetición en bucle de series cuyos derechos ya han sido adquiridos hace tiempo como NCIS por el grupo MEDIASET. Conservan el magazín de la mañana “Las mañanas de Cuatro” y tienen como apuesta diferenciada la sección de deportes de los informativos “Los Manolos”. Los informativos se conservan por su capacidad de adaptación a las rutinas de la audiencia. Sin embargo, se opta por emitirlo una hora antes que en TELECINCO, con el objetivo de captar el máximo de audiencia con sus dos canales más importantes. Para terminar el repaso a los programas de producción propia mantienen su apuesta en concursos. Nada que ver con la producción del año pasado en la que imperaban “El hormiguero” y “Tonterías las justas” o anteriores producciones como “Estas no son las noticias” o “Noche H”. En definitiva, queda patente la política de reducción de la inversión para eliminar un competidor y acaparar el mismo trozo de la audiencia. Una ración del pastel que TELECINCO y ANTENA 3 veían peligrar con la llegada de la TDT. Pero sus políticas de fusión han permitido conservar el duopolio para poder imponer sus precios sobre las tarifas publicitarias y evitar que estas se abaratasen. BIBLIOGRAFÍA BLUM, Richard A. Programación de las cadenas de televisión en horario de máxima audiencia. Instituto Oficial de Radio y Televisión España: 1989, Madrid. ISBN: 84-86984-28-9- Depósito legal: M-23112-1989.