Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

فن الإدارة

22.366 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Bildung
  • Dating direct: ♥♥♥ http://bit.ly/2F7hN3u ♥♥♥
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Dating for everyone is here: ♥♥♥ http://bit.ly/2F7hN3u ♥♥♥
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://tinyurl.com/qpt27q3 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://tinyurl.com/qpt27q3 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://tinyurl.com/qpt27q3 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://tinyurl.com/qpt27q3 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://tinyurl.com/qpt27q3 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://tinyurl.com/qpt27q3 } ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Very good
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • كتاب مهم يستحق القراءة
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

فن الإدارة

  1. 1. Dr Ahmed Sayed
  2. 2. ‫الحقيبة األولى‬ ‫مفاهيم إدارية‬
  3. 3. ‫العمليات اإلدارية الرئيسية‬ ‫التخطيط‬ Planning ‫الرقابة‬ ‫التنظيم‬ Controlling organizing ‫القيادة‬ ‫التوظيف‬ Directing Staffing Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET
  4. 4. ‫العمليات اإلدارية الرئيسية‬ ‫1‬
  5. 5. ‫أنواع التخطيط‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫التخطيط‬ ‫• أهداف عامة‬ ‫• سياسات‬ ‫االستراتيجى‬ ‫• استراتيجيات‬ ‫االدارة الوسطى‬ ‫• أهداف فرعية‬ ‫التخطيط التكتيكى‬ ‫• سياسات‬ ‫• تفصيالت أكثر‬ ‫اإلدارة التنفيذية‬ ‫• برامج عمل‬ ‫التخطيط التشغيلى‬ ‫• اجراءات‬ ‫• جداول تشغيل‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  6. 6. ‫مراحل التخطيط االستراتيجيى‬ ‫تقييم األداء‬ ‫اختيار‬ ‫صياغة‬ ‫التعرف على‬ ‫تحديد االنحرافات‬ ‫تنفيذ‬ ‫استراتيجيات‬ ‫تحديد‬ ‫الرؤية‬ ‫الوضع‬ ‫وضع خطوات‬ ‫االستراتيجية‬ ‫ناجحة لتحقيق‬ ‫األهداف‬ ‫األهداف‬ ‫والرسالة‬ ‫الحالى‬ ‫تصحيحية‬ ‫عد مرة أخرى‬ ‫عد مرة أخرى‬ ‫قم بالتغيير‬ ‫قم بالتغيير‬ ‫حسن التعديل‬ ‫حسن التعديل‬ ‫حسب الحاجة‬ ‫حسب الحاجة‬ ‫حسب الحاجة‬ ‫حسب الحاجة‬ ‫تذكر أن التخطيط عملية مستمرة ال تتوقف‬
  7. 7. ‫التعرف على الوضع الحالى‬ ‫التعرف على‬ ‫الوضع الحالى‬ Borter`s PEST SWOT five forces Analysis Analysis Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET
  8. 8. ‫بيئة المجتمع‬ ‫بيئة العمل‬ ‫الهيكل التنظيمى‬ ‫الثقافة‬ ‫بيئة العمل‬ ‫بيئة العمل‬ ‫الموارد‬ ‫البيئة الداخلية‬ ‫المنافسون‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  9. 9. ‫التحليل باستخدام ‪SWOT‬‬ ‫‪SWOT‬‬ ‫‪Analysis‬‬ ‫البيئة‬ ‫البيئة‬ ‫الخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫نقاط‬ ‫التهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫نقاط القوة‬ ‫الضعف‬
  10. 10. ‫قوى بورتر الخماسية‬ ‫موانع الدخول‬ ‫قوة المشترين‬ ‫للسوق‬ ‫المنافسة‬ ‫البدائل‬ ‫قوة الموردين‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  11. 11. ‫قوى بورتر الخماسية‬ ‫مستوى التنافس‬ ‫1.‬ ‫• فى حالة وجود عدد كبير من المنافسين :‬ ‫كلما زاد عدد المنافسين زادت المنافسة وأثر ذلك على الحصة‬ ‫السوقية وكذلك على تكاليف الترويج‬ ‫• نمو بطىء للسوق :‬ ‫تشتد المنافسة فى حالة الركود نظرا لقلة العمالء والعائد‬ ‫المتدنى للمبيعات‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  12. 12. ‫قوى بورتر الخماسية‬ ‫2. البدائل‬ ‫تأثر الطلب على المنتج نظراً لتغير أسعار البدائل المشابهه‬ ‫له‬ ‫• العبوات البالستيكية ، العبوات األلمونيوم ، العبوات‬ ‫الزجاجية‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  13. 13. ‫قوى بورتر الخماسية‬ ‫قوة المشترين‬ ‫3.‬ ‫• وجود المشترين فى مجموعات أو متفرقين‬ ‫قوة الموردين‬ ‫4.‬ ‫• وجود الموردين فى مجموعات أو متفرقين‬ ‫الذخول للسوق‬ ‫5.‬ ‫هل المنتج له براءة اختراع‬ ‫•‬ ‫هل المنتج من الصناعات المتقدمة تقنيا ً‬ ‫•‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  14. 14. ‫مستويات اإلستراتيجيات‬ ‫استراتيجيات على مستوى المنظمة‬ ‫استراتيجيات على مستوى وحدة األعمال‬ ‫استراتيجيات على المستوى التنفيذى‬
  15. 15. ‫أهذاف الرقابة‬ ‫التكيف مع التغيرات النمحيطة‬ ‫منع أو تقليل تراكم األخطاء‬ ‫فوائد الرقابة‬ ‫التعامل والتوافق مع التعقيد الوظيفى‬ ‫تقليل التكاليف‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  16. 16. ‫مراحل عملية الرقابة‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬ ‫4‬ ‫ضع معايير‬ ‫قارن األداء والنتائج‬ ‫حدد اإلجراء‬ ‫ومقاييس‬ ‫قم بقياس األداء‬ ‫بالمعايير والمقاييس‬ ‫المناسب‬ ‫ابقى الوضع‬ ‫قم بتعديل‬ ‫الراهن كما هو‬ ‫عدل االنحراف‬ ‫المقاييس‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  17. 17. ‫خطوات تحديد البدائل واتخاذ القرار‬ ‫تحديد المشكلة‬ ‫جمع المعلومات الضرورية‬ ‫تحليل المعلومات‬ ‫وضع البدائل الممكنة‬ ‫اختيار البديل األمثل‬ ‫تطبيق البديل األمثل‬ ‫تقييم البديل‬ ‫ال‬ ‫هل تم تحقيق النتائج المرجوة ؟‬ ‫نعم‬ ‫االستمرار في التنفيذ مع المراجعة المنتظمة‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  18. 18. ‫تحديد المشكلة ‪Identifying the problem‬‬ ‫• تحديد المشكلة ( تشخيص المشكلة )‬ ‫الفرق بين المشكلة والظاهرة‬ ‫انخفاض حجم المبيعات ( ظاهرة )‬ ‫•‬ ‫انخفاض انتاجية العامل ( ظاهرة )‬ ‫•‬ ‫عدم القدرة على تحديد الفرق بين المشكلة والظاهرة ( ظاهرة )‬ ‫•‬ ‫ارتفاع درجة حرارة الجسم‬ ‫•‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  19. 19. ‫جمع المعلومات‬ ‫في هذه المرحلة يتم جمع جميع البيانات والمعلومات التي قد تساهم في تفهم جوانب المشككلة وببعادهكا‬ ‫وفككي نفككو الوقككت تسككاهم فككي حلهككا وال تقتصككر عمليككة جمككع البيانككات والمعلومككات علككى مرحلككة مككن‬ ‫المراحل بل تتم في جميع مراحل تحليل وحل المشكالت‬ ‫واألسئلة التالية تساعد في تحديد الجوانب الهامة من المعلومات والبيانات المرتبطة بالمشكلة‬ ‫•ما هي العناصر األساسية التي تتكون منها المشكلة ؟‬ ‫•أين تحدث المشكلة ؟‬ ‫•لماذا تحدث المشكلة في هذا الموقع ؟‬ ‫•متى تحدث المشكلة ؟‬ ‫•كيف تحدث المشكلة ؟‬ ‫•لماذا تحدث المشكلة بهذه الكيفية وهذا التوقيت ؟‬ ‫•لمن تحدث هذه المشكلة ؟‬ ‫•لماذا تحدث المشكلة لهذا الشخص بالذات‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  20. 20. ‫وتحليل المشكلة يتطلب اإلجابة على األسئلة التالية :‬ ‫• ما هي العناصر التي يمكن التحكم فيها في المشكلة والتي ال يمكن التحكم فيها ؟‬ ‫• من يمكنه المساعدة في حل تلك المشكلة ؟‬ ‫• ما هي آراء واقتراحات الزمالء والمرؤوسين لحل تلك المشكلة ؟‬ ‫• ما هي آراء واقتراحات الرؤساء لحل تلك المشكلة ؟‬ ‫• ما مدى تأثير وتداعيات تلك المشكلة ؟‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  21. 21. ‫خصائص البديل‬ ‫• قدرته على تحقيق بعض النتائج التى يسعى متخذ القرار الوصول اليها‬ ‫• أن يكون ضمن حدود الموارد المتاحة ( واقعى ويمكن تطبيقه )‬ ‫• ينتج من تطبيقه مستوى أعلى من اإلنتاجية .‬ ‫• يساعد على تخفيض تكاليف التشغيل .‬ ‫• تسانده اإلدارة العليا .‬ ‫• شارك فريق العمل في بعداده .‬ ‫• يوفر في الوقت .‬ ‫• يحقق الهدف من تطبيقه .‬ ‫• بسيط في التطبيق وسهل في الفهم .‬ ‫‪Dr Ahmed Sayed WWW.4LEAD.NET‬‬
  22. 22. ‫العمليات اإلدارية الرئيسية‬ ‫2‬
  23. 23. ‫العمليات اإلدارية الرئيسية‬ ‫3‬
  24. 24. ‫العمليات اإلدارية الرئيسية‬ ‫4‬
  25. 25. ‫العمليات اإلدارية الرئيسية‬ ‫5‬
  26. 26. ‫ورشة عمل(6)‬

×