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Nouvelle Pratiques GRH innovantes

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Veröffentlicht in: Business, Technologie
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Nouvelle Pratiques GRH innovantes

  1. 1. Cours de présente
  2. 2. Nouvelles pratiques GRH innovantes
  3. 3. PLAN <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Première partie: </li></ul><ul><li>Évolution du fonction des Ressources Humaines: </li></ul><ul><li>École classique. </li></ul><ul><li>École des relations humaines. </li></ul><ul><li>Management Participatif. </li></ul><ul><li>Deuxième partie: </li></ul><ul><li>Nouvelle pratiques GRH: </li></ul><ul><li>Les nouvelles outils technologiques utilisées. </li></ul><ul><li>Les nouvelles réflexions interprétées. </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  4. 4. L’école classique 19 éme siècle Principes Fondamentaux : 1- Principe de “ One Best Way ” 2- Prime aux rendements= Satisfaction des besoins financier. 3- Logique de postes. Entreprise = Système économique (Organisation productif )
  5. 5. L’école des relations humain 20 éme Siècle <ul><li>Elle considéré que : </li></ul><ul><li>Entreprise = Système économique + Système social </li></ul><ul><li>L’homme = Une ressource Satisfaction des Augmentation </li></ul><ul><li>besoin de production </li></ul>Financier Morale Besoin de réalisation Besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins d’estime Besoins physiologique
  6. 6. 21 éme Siècle Avec l’apparition du mangement participatif 20 éme Siècle École des relation humaines 19 éme Siècle Taylorisme Fonction stratégique <ul><li>Elle a un rôle: </li></ul><ul><li>Administration </li></ul><ul><li>Juridique </li></ul><ul><li>Discipline </li></ul><ul><li>Recrutement </li></ul><ul><li>Réparation des tâches </li></ul><ul><li>Problèmes de performances </li></ul>Gestion des ressources humaines Fonction du personnel Service du personnel Développement de la fonction
  7. 7. Le management participatif <ul><li>“ L’homme = une ressource </li></ul><ul><li>L’homme a des ressources” </li></ul>Participation de tous PDG Cadres Techniciens Chefs d’équipe Les ouvriers
  8. 8. Les activités de la GRH Formation Appréciation Gestion des carrières Gestion des effectifs Gestion pr é visionelle des emplois et des compétences Recrutement Communication Dialogue social Rémunération Administration du personnel Audit social Salaires
  9. 9. <ul><li>Les nouvelles pratiques </li></ul>Les nouvelles outils technologiques utilisées Les nouvelles réflexions interprétées
  10. 12. Entreprise : ACCOR Projet : Vidéo CV en ligne. Description : Les candidats peuvent déposer sur le site web leur CV sous forme de vidéo et on leur envoie des offres d’empois par un message. Objectifs : - Gain du temps -Mieux connaitre le candidat
  11. 14. Orange ID Click La cantine
  12. 15. Entreprise: Projet: ID Click Description: Site intranet permet à chaque salarié en quelques cliques de déposer une suggestion ou une innovation . Objectif : Sélectionner et repérer les meilleurs idées qui vont aider à l’évolution de l’entreprise et économiser les charges de l’entreprise .
  13. 16. Entreprise : Projet: La Cantine Description : un lieu convivial ou l’on peut discuter dans le domaine hi-tech et organiser des événements rafraîchissantes aussi. Objectifs: - É changer les comp é tences externes. - Détecter les acteurs du haut débit.
  14. 18. Entreprise: Vallourec Projet : Share Mind Description : Site intranet sur lequel les salariés peuvent échanger des pratiques et des expériences avec leur collègues partout dans le monde . Objectifs : - Accéder des données les plus fiables. -Renforcer les compétences des salariés. -Former les nouveaux venus. - Améliorer le transfert de compétences.
  15. 20. <ul><li>Entreprise: Société française de radiotéléphonie </li></ul><ul><li>Projet: Réseau social intranet au sein de l’entreprise </li></ul><ul><li>Description: Chaque salarié a un profil ou il écrit ses informations </li></ul><ul><li>professionnelle et extraprofessionnelle. </li></ul><ul><li>Objectif: Renforcer les liens entre les salariés. </li></ul><ul><ul><ul><li>Pouvoir s’exprimer librement en matière d’évolution professionnelle </li></ul></ul></ul>
  16. 21. RÉFLEXIONS
  17. 23. Tester un autre job Contexte : Deux fois par an, le volontaire est tenter de découvrir le métier d’un collègue. Objectifs : - R renforcer les liens entre les services . -T ester la vie professionnelle de quelqu’un d’autre . -F avoriser la mobilité interne .
  18. 25. Bouygues Pay for performance <ul><li>Contexte : une pratique qui consiste à individualiser le système de </li></ul><ul><li>rémunération. </li></ul><ul><li>Objectif : Elle sert à motiver les salariés à travailler tout en gardant </li></ul><ul><li>l’esprit du groupe. </li></ul>Salaire Partie constante Partie variable 20% Résultat de L’entreprise 40% Résultat de l’équipe 40% Performance individuelle
  19. 26. Management du stress <ul><li>Une nouvelle responsabilité pour le DRH </li></ul><ul><li>Parmi les symptômes du stress: </li></ul><ul><li>Le taux d’absentéisme et le turn over </li></ul><ul><li>Les troubles physiques et comportementaux </li></ul><ul><li>Les manifestations émotionnelles </li></ul><ul><li>Les déficiences intellectuelles </li></ul>
  20. 27. PNL
  21. 28. PNL ( Programmation Neuro-Linguistique) <ul><li>Contexte : La PNL est un ensemble issus de la psychologie permet d’expliquer les attitudes et de mener efficacement une négociation. </li></ul><ul><li>Parmi les d’outils PNL: </li></ul><ul><li>S’adapter l’un à l’autre pour pouvoir travailler ensemble. </li></ul><ul><li>Relative l’échec. </li></ul><ul><li>Cadrer les objectifs. </li></ul><ul><li>Varier les angles de perception. </li></ul><ul><li>Donner du « feedback ». </li></ul><ul><li>Objectifs : - Outils de management </li></ul><ul><li>- Outils de développement personnel </li></ul>
  22. 30. Sous la surveillance de: Mme Anne Exposé présentée par: Marie AKRAM Marina SAMY Sarah RAFIK Merci pour votre attention!

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