“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og opgaverne der vil bringe os derhen... De fleste af os trives bedst i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen. Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde, når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.

1. Dansk
Coaching
Institut
©
All
Rights
Reserved
–
IP
2002
-­‐
2015
1
Fælles fokus
giver fælles værdi
“Social Capital er limen der holder sammenhængskraften
sammen. At være fælles om at definere mål, værditilvækst og
opgaverne der vil bringe os derhen...
Af Christian Dinesen, Institutleder og Performance Træner
De fleste af os trives bedst
i vores karriere og i vores job, når vi oplever, at vi bidrager med værdi, har en
værdi, er betydningsfulde for teamet, gruppen og organisationen.
Vi vil gerne ses i form af egne bidrag og også gerne ses og påskønnes af
bidrag fra andre. Det resulterer i en udviklende og værdifuld fællesmængde,
når det, vi bidrager til, er klart defineret og godkendt.
Du er lige blevet ansat, kommet med i en ny projektgruppe eller et
ekspertteam. Du skal nu til at udfylde den rolle, som du har sagt ja til. Hvad er
vi egentlig fælles om, hvordan kan vi synliggøre, at det, vi arbejder sammen
om, bringer værdi til dig, mig og virksomheden?
Rigtig meget tid går med
at tale om noget, beslutte noget, uddelegere noget uden egentlig at gøre
noget. Hvorfor er det ofte sådan? Hvis det ikke giver mening for mig, så
bidrager jeg ikke i det omfang, som jeg har potentiale til.
• Hvornår fik du sidst et godt udbytte af et møde med en
kollega, leder eller samarbejdspartner?
Det, som jeg ser igen og igen, er at en god introduktion er en rigtig god start.
Hvad er vores individuelle rolle og mål med at deltage i mødet, være med i
projektet eller indgå i teamet? Hvad er vigtigt for dig, for at du kan fungere og
give mest af dig selv?

2. Dansk
Coaching
Institut
©
All
Rights
Reserved
–
IP
2002
-­‐
2015
2
• Hvad kan jeg gøre, for at vores samarbejde bidrager til
vores fællesmængde?
• Så hvor er vi nu, og hvilket resultatet skal vi ende med?
Begynd mødet
eller samarbejdet med at definere, hvilke tre regler, der skal til, for at du
mener, I får mest ud af at være sammen?
Dernæst kan I sammenligne og sammen finde tre, som I er enige om, og som
I holder jer til for at skabe de bedste vilkår, for at fællesmængden er attraktiv.
Hvad er målet for dialog og samarbejde?
Værdien af samarbejdet og processen er supervigtig, da den indeholder den
personlige og senere samlede drivkraft for mål og resultat.
• Hvad er dit mål med din deltagelse?
• Hvad ønsker du at bidrage med?
• Hvad vil du gerne gå herfra med?
• hvilket bevis har du for det?
• Hvordan vil du medvirke til, at vi går herfra med det, som
vi er her for?
Mål er det, vi ser frem imod, og beviset for det er det, vi kan se tilbage på. Jeg
anbefaler, at hver person selv skriver det op for at kunne huske sine egne mål
og ønsker, for derved at kunne tage ansvar og ejerskab for egen
tilstedeværelse.
Dernæst er det rigtig godt at få det skrevet op på en planche eller i et referat,
hvor vi kan se alle personer, der deltager. Derved er det hele synliggjort, og vi
kan i fællesskab være opmærksomme på fælles mål og udbytte. Derved
henleder vi opmærksomheden på handling.Det er vigtigt, at vores handlinger
og samarbejde giver mening.
Når mål
og ønskede resultater bliver skrevet ned sikrer vi handling og fremdrift og kan
stille et par spørgsmål til hinanden:
• Hvordan ved jeg, at du bidrager til fællesmængden og
omvendt?
• Hvilken opgave vil du stille dig selv for at forpligtige dig til
vores fælles fokus?
Sådan får vi skærpet den enkeltes rolle og motivation for at bidrage til
fællesmængden. Hvornår fik du sidst et godt udbytte af et møde eller
samarbejde med en kollega, leder eller samarbejdspartner?
Min erfaring siger, at vi ofte er gode til at lave en agenda, og alligevel kommer

3. Dansk
Coaching
Institut
©
All
Rights
Reserved
–
IP
2002
-­‐
2015
3
vi ofte tomhændede ud fra mødet. Hvad blev der af den gode hensigt?
Anbefaling
At forberede og strukturere sin tid bliver mere og mere vigtig. Omstilling og
forandringsparathed er nu et vilkår som du i leder rollen skal kunne håndtere,
lede og navigere ud fra. Bryd tingene ned i delmål, delprojekter, kvartalsplaner
og halvårsplaner der alle bidrager til den langsigtede strategi, eller lade os
kalde det for strategiske pejlemærker og markeringsflag.
Hold retningen og styringen gennem det fælles fokus, der implicit kræver
individuel ansvar og ejerskab for rolle og opgaveløsning for at helheden
rykker i takt og ikke i brudstrykker. Prioritering er dit vigtigste udgangspunkt
hele tiden. For det du ikke bruger tid på kan ramme dig i nakken og det
samme kan forkert prioritering af at bruge tid på møder, spændende ideer og
projekter og ildebrandsslukning.
Du må gøre op med hvordan du forvalter de fokus således at det tjener dit og
det formål du er ansat til og at det bidrager til og komplimenterer helheden.
Brug din tid med omhu, brug den på det er giver værdi og vælg de møder,
projekter og opgaver der giver mest værdi.
Husk..
• Jo færre møder du er med i jo mere tid er der til at lede
og være tilgængelig.
• Deltag i de møder som bidrager til det du og dit team
bliver målt på.
• Involvere dine kolleger, team og medarbejdere i at
definere de mål og det foks der gør at I kommer til
pejlemærkerne og dokumentere løbende resultat og
værdiskabelse på top- og bundlinie.
• Forberedelse og prioritering - defekter rammesæt,
strukturere og ressource allokere (tid, økonomi, folk).

4. Dansk
Coaching
Institut
©
All
Rights
Reserved
–
IP
2002
-­‐
2015
4
Om Christian Dinesen Christian Dinesen var med fra starten i 2001-2002
hvor coachingen for alvor havde sit indtog i Danmark og Skandinavien. Med
grundlæggelse af Dansk Coaching Institut har han været pioneer med den
første universitets uddannelse i coaching for Norden med University of
Portsmouth og Performance Consultants med Sir John Whitmore og har
været forskningspartner med Københavns Universitet omkring banebrydende
forskning om Health Coaching. Det er blevet til certificering af næsten 700
deltagere i coaching og business coaching over de sidste 10 år. Dette er blot
et lille udsnit af hvad +10.000 timer med fokus på coaching bliver til.
Christian er taler på internationale konferencer med fokus på global ledelse,
performance, talent coaching samt Lean Leadership og Coaching.
Se mere på hans linkedin profil Her finder du også mere end 130
anbefalinger af Christians uddannelser, coaching fforløb, workshops og
foredrag. Yderligere finder du et udsnit af artikler, videoer og radio
udesendelser.