3. ก F
12
ก
ก ก ก F F F
F (Technology Promotion Magazine)
F 203 (ก F - 2552)
214 ( 2553 - ก 2554)
ก F TechBooks F 12
F F F F F F F
Concept F F F Fก F
F ก ก F
ก F F F
ˈ ก F กF
1-3 ก F ก กก
ก F F F
F F Fก F ก
ˈ ˈ ก Fก
03
ก
4. 4-6 ก F ก ก ก F ˈ ก ก
ก subprime ก ก ˆ ก
F ก ก ก ˆ ก
F ก ก ก ก ก
general Motor, Ford Chrysler Toyota
ก Dubai World
7-9 ก F ก ก ก ˀˊ
F F ก F ก
ก F
F F
10-12 ก F ก Fก F
F ก Fก F F
ก ก F
ก F
ก F TechBooks ˈ F F F
ก
ก ˈ F Fก ˈ
กF F F
ก F
ก
04 กF
F F
5. F ˈ ก ก
10 ʾ F F
F F
Fก F
F ก F F F ˈ
KPI (Key Performance Indicator) ก
F F
F ก (University Business Incubator UBI)
/ F ก F ˆ
(University Intellectual Property) F F
F F F
ก ก F F
F F F ก
F F F F ก ก F F F F
F
F ˂ (Targeted basic research) F
ก F F F
F F F Fก F F
05
ก
6. F ก ก ก
ˈ ก
ก F F F F
F ก F F F
ก F F ก F ก ก
ก ก ก ˁ F F
ก F F
F ก F F F F
F
ก ˈ F
ก F F F F F F F
1+1 F F F กก F 2 ก
F ก F ก F F ก
ก ก F F F
ก F
ก F F
ก ก F F F F F F ก
ก ก - ก ก
F ก F F
ก
06 กF
F F
7. F ก ก ก ก ก
ˈ F F ก
F . ก ก
F F F
ก ก F ก
ก F
ก ˈ ก ก
F F F ก ก F
ก F F ˈ F
F
ก
F F ˈ F
F F F F ก F
F F
ˈ ก ก F
F . F
F ก F
F ก F ก ก F
07
ก
8. ก Fก ก F ก 2
Fก F ก 1,000
F F ก F
ก F ก
ก
ˈ F Rubber Compound F
F ก ก
F F
F F F
ˈ ˆ F Fก ก
F กF ก F
ก F ก ก F ˆ
ก ก ก F Fก F F ก
(Research and Development: R & D)
ก F ก F F F
ก F F F ก กF ก F F
08 กF
F F
9. ก ก ก ก F ก
ก F ˈ F F ก Rubber Compound
ก F Fก ก
F ก ก ก F F F
ก F
ก กก F
ก
ก F F F
Nanotechnology ˈ F
ก F F
ก F ก
ก F กF ʾ . . 2527
Fก ก Fก F
ก ˆ ก F ก ˈ F F
ก F ก F 9
F ก ก ก ก ก F ก
ก F (Trading)
ก
ˈ F F ก
09
ก
10. F F F F
(DuPont) (Dow Chemical)
ก ก ก F F
ก F ( ) ก ก
F ʿก ก F
ก F ก ก (Manufacturing)
ก F ก Rubber Compound
ก
ก ก ก 30,000 F ʾ
ก F F F ก F F ก F
ˆ ก F ก
F ก F ก 2
F ก F
180 ก F ก
ก F 250
F ก Harburg Freudenberger Group
10 กF
F F
11. F Inter Meshing ก
F Automatic F
ก F ก ก 50,000
F ʾ ʾ . . 2554 Inter Meshing
F ก 2 F ก
ก ก F ก F ก ก
9,000 F ʾ ก
ก ก F F ก
Rubber Compound ก ก
2 ก F F F
F ʾ . . 2554 ก
ก Rubber Compound F ก 4
ก F ก ก F
F ก ก F
Fก F ˈ F Rubber Compound
ก F
F ก ก F F กก F
4 ก F F
ก ก ก ก
Fก ก ก F F F
11
ก
12. ก ˁ F F
F ก F
ก F ก F
ˆ 60 F F ก ˂ Fก ก
F ˁ F ก
25 F F ˂ F ก
ก 15 F F กก F ก
F F ก F
ก F 60-70 F F ก F
F F F ก F
ก ˁ
12 กF
F F
13. F
ก
ก ก ก F
ˆ F
F F F กF F ก F
F F F F
ˈ ก F ก ก
ˆ F ก ก F
ก F F
F ก ก F Inspiration of Technology
ก F F ก ก F
F ก F ก F ก
F ʿก
Fก
กF ˈ F F ก F
F F ก F
ก F ก F
ˈ F F ก
กF ก F Fก F
ˈ Science and Technology Integrated Organization
13
ก
14. F ก ก
ก F ก ก
ˈ F ʽˊ F F F
ก F F ก F ʽˊ F F
ก F ก F
F ก F ก F F F
ก ˈ F (Vision) ก F
Fก ก 1,000
F ก
ก F ก Fก
ก ก F F ก
Fก F ก F F ก
กF F ก ก ˈ ก Fก
Fก F F F F
F F ก ก
ก ก ก
ก F F F ˈ F F
F ˈ F F ˆ F
Fก ก F ก กF F ˆ
F ก ก F F
ก ก ก ก F
Fก F ก ก F
14 กF
F F
15. ก ก F ʿก F F
ก F ก F ก ʿก
ʾ
F ʿก
(Research and Development Training center)
ˈ ก Fก F
26 ʾ
ˆ F ก F ก F
Rubber, Plastic, Coating Nanotechnology
ก F ก Fก
กF R & D F ก Fก
กF ˈ ก ก F ก F F F
F F
ก กF F ก ก F
ˈ F F
ก F ก
F F F F Core Value
ก F F F ก
F Technical center F F ก
F 4-5 ก F
ก F F Rubber ˈ ก ก
ก F F Plastic ˈ ก F ก
15
ก
16. ก F F Coating F
ก F F Nanotechnology ˈ F
ก F F ก F Technology Center
F F F ก Fก
Technology Center F ก
F F F F
ก F ก
simulation program F ก F
F F ก F F
ก F F F ก ก F Fก
F ʾ ก ( ก - . . 2552)
ก F F ก ก ก
ก F ก ก F F ก ก
F F F ˈ F
ก ก Fก F F F ก
ก ก ก F ˆ ˆ F ก
ก ก F ก F F
F Fก F ก F F F
F F F ก ก ก ก
F F F F F F ก 2-3 F
F F F F F
16 กF
F F
17. ก ก ก Fก
ก ก F F Flat Organization Fก
F ก F F F Fก กก
ˈ Fก ก F
F ก
ก กก ก ก Fก
F F ก F ก ˂ ก
ก ˈ . . 2553 F ก Fก F
ก F F
ก Fก F F ก
˂ F . . 2552-2555 F
ก F F ก F ʾ 20 F F ก
F F ˂ F F ก ก F F
F F F F F
ก F F กF F F ก
F F F
ก F ˈ ก
We are one: ก ˈ
˂ Fก ก F
F F ก ก F
ก ˈ F Marketing Team F ก
17
ก
18. F ˂ ˈ F ก Fก
F ก F We are One F ก F
9 F ก ˈ
ก F Matrix System Functional
Line Management F ˈ F
กก ก ก ก F
F ˈ Fก F ก F กF
F กF FกF F ˈ F
ก F ก ก
F F F F F ก
ก Fก ˁ ก
ก F F ˆ ก ก ก F ก
ˈ F ก กF
Fก ก กก F F ก ก ก
ก F F ก F ก
Fก F ก ก
ก ก F
ก ก F ก
˂ ก F ก กF
Fก F ก ʾ . . 2551 ก F
F ʽ F ก F ˈ ก
ก Fก ก F
18 กF
F F
19. 03 ก F
05 : F . F
08
13 F : ก
21 F F F ก
29 F FกF F F
39 ก F ก
49 ก ก ก F ก
59 F F ก ก F
67 ˆ F กF ˆ
79 ก ก
89 ก F F ก
101 F Fก F F F F
113 ก 21
ˆ ก F ก ก
123 F F F F F
135 ก F ก ก F
143 F : ก
19
ก
21. F F
F ก
In 3 years, every product my company makes, will be
Obsolete. The only question is whether we will make
them obsolete or someone else will .
Bill Gates, in the Speech of Thoughts
F F F
ก ˈ F
F ก
กก F ก ก F
F ก F DuPont
F Fก Innovation Group
F F 25 ʾ F F ก F
ก Fก ก F ก ก
F ˈ ก
ก F ˈ 2
ˈ ˆ F F F
ˆ ก F ก
22 กF
F F
22. F F F
• Fก F ก F Fก F F ก F
F Fก F Fก F ก Fก ก
F F ˈ F
ก Fก Fก F F ก
ก F ˈ F F ก F
Bill Gates F ก ก F F
F ก ก DuPont F 150 ʾ F F F ก
F F F F F 20 ʾ
DuPont F F F F
F Fก F Fก
˂ ก F F ก (Core Value) Fก Fก ก
F F
• F F F F F F F ก F ก F
ˈ F F ก F F
F F ˈ ˆ F F กก F F F F F F
F F F Bill Gates F F F F
F F F F F
23
ก
23. • ก F F F
F
F F F F F
ก F Nike F Michael Jordan ˈ F
ก F F ˆ
ก F ก F ก ก F F
F F ก F ก
F F F F
F F ก 1-2 ʾ
ˆ ก F ก
ก F F Fก F
ก F F ก
ก F F F F ก F F
ก ก F F F F F
F ก F
F F ก F F ก F F
F ก F
F F ˈ F ก ก
ก F F ก F F F
ก F ก F F F F ก
Fก F F F F ˈ
24 กF
F F
24. ก F ก ก ˆ
F F ก F
Fก
F F Fก ˈ
ˈ F Fก F F
ก Fก
F ˈ ก
F Fก F F F F F Fก
F F F F ก
F F ˈ ก ก Website F
ก ก ก ก
F F F F
F Fก F F F
F F ˈ F ก
Fก ก F Fก F F ก
ก F F F Fก ˂ F Fก
ก F F ก ก ก
ก Fก F
F F F F F
ก ก F Fก F F F Fก
F F F ˈ ก F
25
ก
25. ก F F Fก ˈ F
ก F F ˈ F F F
F ก F F ก F
ก F ก F ก
F ก ก F
F F ˈ F F F
ก F Fก ก Fก F F
F ก F Fก F ˆ ˁ
กก F ก
F Re-Engineering
Fก ก ก F F
ก
F ก ก F ก F
F F F ก
F F F ก F ก
Innovation is the creation form science
and technology to commercial success.
26 กF
F F
28. F FกF
F F
ก F ก F ก
ก ก
ก ก ก ʽ ก F
ก ก ก ก F F ก F
F ก F F
F ก กก F F ˈ F F
F F ก F ก F
F ก ก ก ก F F (Non Tariff
Barrier : NTB) F ก F
F ก ก ก ก F F F F ก
F F
ก F ก F F F
F ก กก F
F ก F ˆ
ก F ก F F
F F F F F F
Fก ˈ ก ก ก F
F
30 กF
F F
29. ก F
F ก ˈ 3
1. F ก F
2. F ก ก ก F
Fก
3. ก F
(Tripartite Technology Partnership) ก
F ก F
F F F ก
F F ก ก F F F
ก ก ก F ก
ก ก ก ก F F F
ก ก F F ก ก
F ก F F F
F F
F F F ก F
F ก ก F
ก ก ก F ก ก
F F F F ก ก F
ก ก F ก ก
31
ก
30. F ก ก F F
F ก F ก F ก F ก
ˈ
F ˈ F ก ก
ก ก ก F F F
ก F
F ก ก ก ก
F F F F ก ก
ก F ก ก ก
ก ก F ก F Basic Science
ก ก F ก ก
F ก F ก ˈ ก F
ก ก
ˆ F
F F ก ก
ก F ก ก ก ก ก
F ก F Fก ก
ˈ ก
F
ก F ก ก ก F
Fก
32 กF
F F
31. F ก F
Fก ก F
(National) ˈ ก F F ก
ก ( ก ก International)
F ก ก F
ก ก ก
F ก ก ก
F ก
F F F ก
33
ก
32. ก F ก
ก ก F ก กก F
Fก F F ก Fก F ก ก F
ก F ก ก
F ก F
F F
ก F ก F
F ˈ ˆ ˆ F
F ก F
F Fก ( ก Organizational)
F Fก F F ก ก
ก ก ก F ก F
ก ก ก ก
F
F ก
ก F Fก F F ก F F
ก F F Fก
ก ก F F ˆ ก ก
F ก F Fก F Fก
ก F ก F F Fก ˈ ก ก
ก ก F F Fก
F F F ก F (Visualized Organization)
34 กF
F F
33. Fก F
F Fก
Fก ˈ F
ก Fก ก ˈ Fก
F ก F F
F F ก ก F F
ก ก Fก F Fก
ก ก F F
ก ก
ˈ ก Fก F F ก F
F ก F F
Fก F F
ก F
(Tripartite technology partnership) ˈ ˆ
F ก F F ก
ก F F F F F
F ก F
F ก F กก ˈ ก ˆˉ
ก ก
F F ก
F F F ก ก
35
ก
34. ก ก F F F
F ก ก
ก ก ก
FกF ก ˈ ก F F
F F ก ก ก
F F F ก
F ก F F
ก ก
ˆ F ก 0.2 %
GDP F
Fก 2-3 % GDP
F ก F F ก ก ก
ˈ F F
F Fก ก
ก F F
ก ก F ก ˈ F
ก F ก ก
F F F ก ก
3 ก ˈ ก ก
ก ก F F
F F F F ก F F F
F
FกF F
36 กF
F F
37. ก
F ก
F F The Day After Tomorrow
ˈ ก ก F
(Global Warming) F F F ก
ก ก ʾ F ก ก
F ก F F ก F F F F F
ก ก ก ก
F ก
ก (Ice age) ก ʾ ก
F ˈ F ก ก ก F ก
ก ก F ก
F ก ˂ ก ก
ก F ก F ก F
ก ก กก Fก ʾ F F
ก F ก ˈ ก ก ก
ˈ F ˈ F ก
F F ก F
40 กF
F F
38. ก F กก F
ก กF ก F F ก F
ก Fก 7
ก
1. ก ก กก F ก F
F ก F กก fossil
ก F F ก F F F ก
F ก กก F ก F F F ก F
ก F F ˂ F ก fossil
ก F F ก F F ก
ก ( F ˈ ก ก ) ก ˈ F
ก F
2. ก F
F ก F F (Solar Cell)
F ก ก F
ก ก F
20,000 ก F F F F ก F ก
(Microwaves) F ˈ
˂
3. ก ก กก (Energy Storage
Utility) F F ก ก
ก กก F
41
ก
39. 4. (Biofuels) F F
ก ก F Biofuel ก F
F F F ก ก ก ก F
Biofuel ก F
5. ˈ ก
F ก
6. ก ˂ F (Electrical Car)
ก F F Hydrogen Fuel Cell Cars
7. F ก F 20 ʾ
F ก F F
F F F
ก ก F F F
F ˈ F F
ก
ก F F
ก F (Solar Cells)
(Biofuels)
Electrical and Fuel Cell Cars
F
Fortune 2552 F China
Buys the World ˈ F
42 กF
F F
40. F 20 Trillion Dollars ก F
F ˈ ก
F ˈ ก
F ก
ก ˂ ก F F F 10-20 gigawatts
ʾ . .2020 ก F 50 megawatts
ʾ . .2008
F F ก On grid solar power plant
Golden Sun F ก F ก
F F (Solar Cell) ก F
Tempe ก ก thin film
solar panel F
ก F 2 gigawatts F
ʾ . .2019 Solar Fire Power Holding
Canadian Solar F 600 500
Megawatts
ก Lithium ˈ
ก F Solar Cell F
F ก F F ก F F
ก Lithium F ก
(Biofuels)
F F ก F
43
ก
41. ก Fossil
ก F ˈ ก ก F
ก Fossil ˈ ก F
F F ก F Biofuel
ก Biofuel F F F ก F
F ก ˆ ก F
ก
BP 1,000 F ก ก
Elthanol ก F ก ก F F
F DuPontก กF F Butanol ก
Butanol F F ก F Ethanol F
ก F Butanol ก ก F
Ethanol ก
BP F ก Verenium Cellulosic
Ethanol ก F Fก
ก F F ก ก Bioscience
Chevron F ก Weyerhaeuser
ก Biomass ก F ก F
ก Biofuel F
Exxon Mobil F ก
ก ก F Biofuel ก F
F F F
44 กF
F F
42. F ก F F
Biofuel F 5,000 ก F ก 1 F
Biofuel F ˆ
Exxon Mobil F Biofuel ก F F ก
600 F Biofuel
Shell F ก Codices ก F
(Enzyme) ˈ F
ก Bio Gasoline
˂ Fuel Cell
F F F F
F FกF Tokyo Motor Show ʾ (2553)
CEO Nissan and Renault Mr. Carlos Ghosn
ก F ʽ ˂ Lraf F ˂ ˈ 5
10 ʾ F F Fuel Cell
ก F F ˂ F F ก F
F 10 ก 10 ʾ F F
ˆ ˂ ก
F ก ก
ˈ F Fuel Cell
Lithium ˈ
F Fuel Cell
45
ก
43. F Toyota ก ก ˈ F Hybrid
( ˂ ) F Toyota F ˂
FT EVII F 90 ก
F ก F
F Daimler ก F F F F F ก
ก 1,000 F
ก F Cell latch back
F ก
Toyota ก ก Hydrogen Fuel Cell
Car ก F F F ʾ . .2015 Honda, GM, Hyundai
F ก F F Hydrogen Fuel Cell Car F ก
Hydrogen Fuel Cell Car
ก ก ก ก
ˈ ˂ ก F F
ก ก fuel cell fuel cell
ก ก (Platinum)
ก (Oxygen) ก ˈ ˂
F F
ˆ ก ก ก
ก electrolysis
F กก
F F ก
46 กF
F F
44. F F F F ก Hydrogen Fuel Cell Car
F F
F ก F ก F
The Day After Tomorrow F F 7
ก F F ก
47
ก
46. ก ก
ก F ก
F F F F ก
Fก F ˂
F ก F ก ˆ
F ก F F F
ก 8 8.5 % GDP ʾ 2553
ก ก ˈ F
F ก F ก
ก ก ก ˈ FกF
F F 18 19 F
ก ก ก F ก F
ก
ˈ ˈ F
F F ก ก 2 ก
F กก F F
ก 2 ˈ F F
ก ก F ก
50 กF
F F
47. F ˁ F ก F
ก
ก ˈ ก
ก F F ก
( ก ก Pearl Harbor) ก ˈ
F ก ก F F ก ˈ F
ก F F
ก ˈ F ก
ก ˈ F ก ก F
1970 80 ก ก ก ก
F ก F F F F ก F ก
F ก ˈ F ก ก
Fกก F ก ก F ก F ʾ
กก ก
ก ก ก F F F
ก กF ˆ ก F 9.6%
4 5 F F F F
ก F F Fก
F ก ก F ก F
ก F กF ก 2 ʾ F F
ก ก ก F F ก ก
51
ก
48. F
F ก ก ก ก ก . . 1997
( ก F กF ) ก ก . . 2008 2009
( ก Hamburger) ก ก
. . 2009 2010
F ก F ก ก F ก F ก
ก ก กก
ก F กF
ก ก ก F ก
ก ก F F
F F ก ก F
กก F ก F ( F )
F F ก ˂ ก
ก ก ก
ก
F F F F
ก
F ก F ก
ก ก ก ก
F ก F ก F ก ก F
(subprime) ˈ F F กก
52 กF
F F
49. F F
F F F
ก ก F ก ก ก
ก F ก กก F ก
ก ก ก F ก
F F ก ก
F F
ˆ F ก F
กF ˆ ก ก F F ก F F F
F F F ก 3 F F
ʾ . . 2010
ก ก กF ˆ
ก ก ก ก
F ก F ก F
ก F
10 F ก F F
( ASEAN GDP Forecast for 2015)
ก ก F IMF ก 5 ʾ F F
16 ก GDP 46%
ก ʾ 2010 ก
16 76% F
GDP 75% 74%
53
ก
50. ASEAN GDP Forecast For 2015
Unit : Billion US$
Country
Year Growth 2010-
2015 (%)2007 2010 2015
Brunei D. 12.248 11.952 12.825 7.3
Cambodia 8.691 11.453 19.482 70.1
Indonesia 432.232 670.421 1172.10 74.83
Lao PDR 4.226 6.263 9.494 51.59
Malaysia 186.342 213.065 312.365 46.61
Myanmar 20.182 28.672 34.334 19.75
Philippines 144.043 181.508 251.533 38.58
Singapore 171.564 194.918 250.552 28.54
Thailand 247.111 297.851 427.802 43.63
Vietnam 71.111 103.124 179.816 74.37
ASEAN 1297.75 1719.23 2670.31 55.32
GDP Forecast for ASEAN+6
Unit : Billion US$
Country
Year Growth 2010-
2015 (%)2007 2010 2015
ASEAN 1297.75 1719.23 2670.31 55.32
China 3382.44 5364.87 9436.84 75.32
Japan 432.232 5272.94 6192.11 17.43
Korea 1049.24 991.15 1386.3 39.87
India 1100.99 1367.22 2185.2 59.83
Australia 950.29 1192.96 1417.84 18.85
New Zealand 131 135.72 157.27 15.88
ASEAN+6 12289.66 16044.08 23445.87 46.13
Source : IMF Economic Outlook, April 2010
54 กF
F F
51. ก ก Fก F 44%
( F F ˆ ก F ก)
ˁ F ˈ
ก F GDP ก F 20% ก 5 ʾ F F
ก ก
F ˈ ก F (Emerging markets) F ก
ก F 2 F ก F
Fก F F F ˈ
ก F F Mercedes Benz F
ก F F
ก F F Ausongalad ˈ ก
F ˁ ก ก
Mercedes Benz ก F 200 F 6
F F F Siemens, SAB
miler F F
AFTA F 10
ˈ ก ก ก F ก
F 10 14 ASEAN+4
ก F F
F F F F (Total Value Chain) F
F F ก F ก ก
F ก Hi-Tech ก F F F
F F F F (Total Value Chain)
55
ก
52. F F 10 F
กก ก ก F ก F
ก
F ก F ก ก F F Value Chain
ก ก F ก F F Fก Fก
ˈ F ก ก ก
ก ก
F ก F F
56 กF
F F
55. F F ก ก F
F General Moter, Ford Chrysler
ˈ F ก F ก
ก F ก ˆ F ก F
ก F ก F F
ก F F F F ก F ก
86% ʾ . . 1970
F F ก ก F F Detroit
F 48% ก
F F Detroit
ก ก ก
F F F ก ก
2 ˈ F
ก ก F ก F ก
F ก Fก ก ก
F F ก F F F ก
ʾ . 2010 GM F F ก F ก
ก ˈ F ก F F
F ก 0% ˈ ก ก F F ก
60 กF
F F
56. F 8-9 ʾ F F ก F F
ˆ ก F ก
ก ก F
ก F F F
F ก
F ก ก ก
F ก ก
ก
ก Barack Obama ก F F
ก F GM Chrysler F ก
George W. Bush
George W. Bush
F F F F ก F F F
F ก F F
ก F F ก Fก F
ˈ F
Obama F ก F F F
F F Fก F F
ก F
Denial (knowing-but-knowwing)
Havard Business Review F
ก F ก F
ก F F ก ก
61
ก
57. F ˈ F F F F F F
F F ก F ก
F F F F Detroit
ก F F
ʾ . . 1908 Henry Ford F ก
ก F F Ford Model- T
F F F ก
F F F ก F ก ก
ก F 20 ʾ Ford Model- T
F ก F 20 ʾ F F ก F F
Alfred P Sloan General Motor F F F
ก F ก ก F
F F ก F
Henry Ford F
F ก F F F Ford F Ford
Model T F Fก F Ford Model T
F F GM F F ˈ F
F ก 50 ʾ
ʾ . . 1974 F F F F
กก ˈ ก ก ˈ ก
F ˁ กก F กก F F F F F
ก F F F F ก
62 กF
F F
58. F ก
ʾ . . 1977 Cherokee ˈ SUV
F F F F ʽก Ford
F F ก ˈ
5-6 ʾ F F F
F Fก F F ก
ก F
ʾ . . 1982 Honda Accord ก Mary
Ville, Ohio ก F ก F
Toyota Fremont, California
ʾ . . 1984 ก F F F Detroit
F F F Fก F ˁ F ก
ก Ford GM
F ก F SUV Pickup Truck
F F F F F F
ก F F F ก F F F
ก Wall Street Journal ก F F
ก F F F Detroit F
ก F ก
ก F ก F F
F ก ก ก F F
F ก F ก
63
ก
59. ก ก F
F F ˁ ก
ก F F ก F ก F F ก F F
F F ˁ ก
F ก F ˁ
ก ก
F F Detroit F F
ก F F F F F F ก
F F ก
ˆ F F F GM
Chrysler ˈ F F
ก
F F F Detroit F
Chief Executive GM : Mr. Rick wagoner
ก F GM F
ก F SUV Pickup Truck
F ก F
Alan Mulally : Chief Executive Ford
F F F F ก
F ก F ก ก
ก GM Chrysler F F ก
US$ 13.4 F ก F F F
F
64 กF
F F
60. F ก กF F ก
F F ก USS 4 F
F F F F กก ก
ก F ก
F F F Fก F F ก
ก ก ˈ ก ก ก
F ก ก ก ก ก
F ...
F
ก กก F F ก ก F F
ก
F ก F F ก
ก F F F F
F ก F F ก ก F F
65
ก
62. ˆ F กF ˆ
กก F
F F ก F F F Detroit
Toyota F F F ก
F Toyota ก F
Mr. Katsuaki Watanabe F Toyota Way
F ก F CEO
Mr. Akio Toyoda Mr. Kiichiro Toyoda
FกF Toyota กF F CEO F 53 ʾ
F Toyota F ก
ก F F F ก
Toyota City (23 2009) ก F
F ก CEO F
Toyota City F F F ก Toyota
ˈ ก F F ก F
F ʾ F ก F ก
ก ก ˈ F ก F F Toyota ก F ก
Contractors ก F 6,000 ก F F
68 กF
F F
63. ก ก 7,000 F ก ˆ
Life Time Employment
ก F ก 44.2 F
F 1.6 F F 1 ʾ
F F F F F ก กF F ก ก
F F F
Toyota Motor City F ก
F ก ก ก F
Fก F
Mr. Akio Toyoda MBA ก Babson College
Babson Park, Mass. F F
F F
กF F F
Toyoda F ˈ New United
Moter Manufacturing Inc. Fremont, California
ˈ F ก General Motor
New United Motor Manufacturing Inc.
F ˆ GM Toyota ˈ
F F F ก ก
ก ก ก ก
Toyota City
F F Mr. Akio Toyoda
69
ก
64. Fก ก F F F ก Toyoda
F F Toyota F
ก F F Masaaki Sato F F
ก Toyoda ˈ F F 2 F F Toyota
F F ก F ก
ก F Toyota F F F F
F F F ก Toyoda
F ก F กF ก F F
F F F F
F ก ก F ก F
ก ก ก Fก Mr. Akio Toyoda ก
ก ก Toyota F 2009
ก ก 436.9 F ˈ
ก ก F F Toyota กF ก ʾ 1937
Toyota F ก ก ʾ 2008 2009
F F F F F
ก Mr. Akio Toyoda F ก ก
ก Fremont, California GM
ก F F Pontiac F Toyota
F ก F Pick-up F
F F Hybrid F
F F ก F ก
70 กF
F F
65. F F F F CEO F
Toyota F F ก ก
F ʾ 2009 F กก F
F ˁ
F F F ก ก F Hyundai
F F F F ก ก
F Toyota ก ก Toyota 8 F
ก (20 ก 2009) ก ก
F ก F 8.1 F ˈ F
F ก ˆ F
F F ก F
Mr. Shiruichi Sasaki : Executive Vice President
Toyota F ก ก F F
ก ˈ F ก F F
F ก F 2010 Toyota F ก F F
Prius ˈ F Hybrid car F ˁ
ก ˆ ก
ˆ F Toyota F F ก F F
Mr. Akio Toyoda ʾ 2006
Katsuaki Watanabe ก ก F F
F F F ก F ก F
ก F F
71
ก
67. Mr. Katsuaki Watanabe F F F
ก Toyota F F ก F F F ก
F F F F
F F F F ก F F ก
Fก ก F ก F (Computer
simulation) ˆ F ก F
ˈ F Watanabe F F F
F F Toyota ˆ ก ก
F Tundra ʾ 2550 ˆ ก ก F F
F ก กF ʾ ก ก ก ˆ
ก F F Yaris Augo ก ก
ˆ F F ก F ˆ ก
Toyota ˆ F F
F F
Mr. Akio Toyoda ก ˆ F F
F CEO F F F F ก
ก F ก ก F ก
Toyota F F ก ก
F Toyota ก กก ˈ 2 ʾ
(7.1 F ) ˈ ก ก ˈ ก
กก ก F F F
F Toyota F ก F F
8 F Toyota ก F ˈ F
73
ก
68. Toyota ก
F Toyota 8 F F กF
Camry
Matrix
Avalon
Highlander
Rav4
Sequoia
Corolla
Tundra
8 F F ˈ 57% F Toyota
ก (1.7 F / ʾ)
Toyota กF Spacer F F F
F ก กF F F F F
CTS Corp F F F F กF
ˆ F 1.7 F ก ก
F F ก ก F
ˆ F F Toyota F ก
ก F F F ˁ
ˈ F ก ก F ˁ ˈ ˈ ก F
F F
F F ʾ 1977 ก F F F
กก F F F ก ก
74 กF
F F
69. ก F กก ก กก
F F ˁ ก F ก
ก F F F F ก
F F ก F F F
F F ก
Monozuluri Making Things ˈ
F F F ˁ
ก
5 ʾ F ก กก F
ˆ ก F F ˈ F
F F ˁ
ก F F (26 ก 2009) Sharp F กก
ก F 1 F ˆ ก ʽ / ʽ
F F ˆ
ก ก F ก
F ʾ F
F ก ก ก ก F
F ก ก F
F F F
ก F
F ก F ก ก
Toyota ก ก ˆ ˈ F F
F F ก กF ก F
75
ก
70. F F Toyota
ก ˆ ˆ F F
ˆ Toyota ˈ ก F F F F
F F ก F F Volkswagen AG
ก ก F
ก ก 1,000 F
F F F ก กก F F
ก
ก F กF ˈ F F
F ก 8 F / ʾ ˈ 10 F / ʾ
ก 8 ʾ F F
76 กF
F F
73. ก
ก
F ก ก Dubai World ก
ก F 3,000 F ก 6
ก ก F F ก
ˀˊ ก F
ก F ก ก
ก Dubai World ˈ F F ก F F
Dubai กF ก F 60,000 F
F ก F ก F (The Palm Island)
F F ก F Dubai
F ก F ก
ก ก ก ก F
F F F ก Dubai World
กก F ก
ˈ F Dubai World ก ก ก 6
ก ก ก ก F subprime
ก ʾ . .2007 ˈ ก ก
80 กF
F F
74. ʾ . . 2008-2009 IMF ก F F
ก ก F 4 F F
F F ก
ก ก ก F ʾ . . 2007-2009
ก F ก F ʽ ก ก
F
ก F
F 1.5 F F
F F ก ก
ก F ก ก ˈ ก
ก ก ʾ . . 1997 F
F ก กF ก F ก
F ก ก ก F F
F F ก F F ก ก
ก F F F
F F 3 ˈ F
F ˆ F ก ก ก F
ก ก F F F
ก กF F ˆ F ˈ
ก F ก ก
ก F F ˀˊ F ก ก กF
ก ก F ˆ
Dubai World ก ก ˈ F F
81
ก
75. ˁ ก F F F ก
ˁ ก ˀˊ F F F F F F
ก ˁ F / F 1-3%
ก ˁ F F ก กF
F ก ก ก ก
ก ˈ F 30%
F (GDP)
ก ก ʾ . . 2009
ก F F GDP ก ก 2-3 ʾ F F
F F ก 2 3 % (GDP ก ʾ
. . 2007 F 4.7%) กก F
F F ก
F ˀˊ F 2-3 ʾ
ก F F F Fก ˆ F
กF F F F ˈ F F
F ˀˊ F F F
ก F ก ก ˆ
F F 10.2% F F
ก F ก F
F Fก ก
ก F F F ก 6% ก
82 กF
F F
76. ก ก
F F ก ก F ก
F F ก กก F ก
F ก
F ก F ก F ˂ F ก
ก ก F
ˆ ก ʾ . . 1997
F ก ก Fก กF F ก ก F F
F F F ก ก ก ก
ก ˆ F ก F ก F
F F ก ก F
F ก (young economic)
F ก F กF ก ก
F F ก ก ก ก F
ˈ F 8-10 %
F 2-3 ʾ F F
F ก ˈ F F ก ก
F F F ก ก F ก
ก ก ก ก F F ก
ก F ก F F ก
F ก F F ก
F ˆ F ʾ . . 1997
F ก ก F ก ก
83
ก
77. ˈ F F
F F
ก ก ก F GDP
7.1% 1 4.9%
2 F 3 2.8%
F GDP 1-2%
F ʾ . . 2009
ก ก ก F ก
ก F F ˀˊ F
ก ก F Hard disk, IC
F ก ก ˈ ก F ก
F F ก F ก F ก F 50 %
1.2 F ʾ . . 2008 F
ก F ก 45% ก ˀˊ F F
F ก ʾ . . 2010 ˈ F
ก F F ก F F GDP
ʾ . . 2010 F 2.5%
ก ก ก F F
ก F ก กก ก
65 ก ก F ก F
ก F ก F 300,000 F F ˈ ก
84 กF
F F
78. ก ก ˈ F ก
ก ก Fก ก ˆ F 64%
F F F F ก
ก
ก ก F ก ก F ก
ˈ F ก ʾ . . 1997 F F
ก ก F F ˈ F
ก F 6% F
˂ ก ˈ F F
˂ 4 ก
F F ก
F ˂ F F ก 4%
ʾ . . 2010 ʾ F
ก ˆ F ก F
ˈ ˆ ˈ ˆ F
F ก F ก F ก
ˆ ก
F F ก กF ก F
ก ก
F ก F ก F F ʾ F
F F ก F ก ก
85
ก
79. F F กF F
F F ก F กF F
F ก F F
ก F F ก
F F F
ก F
F 60% F (GDP)
ก ก ˆ ก ˆ ก
F F กก ก F
ก F กF ˆ ก F ...
1. ก ก F F ก F ก
2. F F F F
F F ก
ก ก F
ก
3. ก F ก ก F
ก ก ˂ ก F F F ก F
ก ʽ ก F (asset bubble)
86 กF
F F
82. ก
F F ก
F ก ก F
ก ก กF ก ก Fก
F ก F ก ก
F F
Fก
F ก ก F
F F ก
F F F ก F Fก ˈ NPL
F ก ˈ F ก
F ก ก
ก
ก 2552
ˈ F F ก ก F F
F F ก กก
F ก F F ก F ก ก
ก ก F ก F
ก F F ก ก F F
90 กF
F F
83. ก F 4 ก
ก 47%
ก ʾ F ก F ก ก
F F ก ˈ ก F F
ก ʿก ก
ก F
F ก F ก
ก F F F ก
F F F F ˈ ก
F F ก F ก F
F ก ˈ F ก
ก ก F ก
R&D ก
F F ก F
F F ก F ก F F F ก ʿก ก ก กF
ก ʿก F ก ก
ʿก ก F ʿก F
F F ก ก Fก ก
Fก F ก F ก ก ก
ก Fก F
ก ก F ก ก ˁ F F
ก F
91
ก
84. ก Fก
ก ˁ ก กก ก F F F ก ก
F F F F ก F
F F F F F
Air freight F F ก F F ก ก F
ก
ก F ... F
F F ˈ ก F
F F ˈ ก
F ก ก F
ก Fก ก ก F
ก ก ก ˀˊ
ก
F F ˂ Seagate
F Disk Drive ก ก ก F
F
ก F F F ก ก F F ก
ก F F Fก
Mr. Morris Chang Taiwan Semiconductor
F F F F ก ก ก F
ก ˀˊ F F F F ก ก F
ˁ ก F F F Sony ʽ
F ...
92 กF
F F
85. Sony F F
ก F F ก F F
ก ก F F F F
ก F F F ʽ ก
F ก Sanyo ก ก ก F Sony
F ก F F F F
F ˈ
ˈ F F ก ก ˀˊ
F F ก ก F ก F
F F ก F F ก
ก ก ก F F ก F ก
ก F ก F ก F ก
F F ก ก ก ก F
ก F ˁ ˀ F F F
(Durable goods) กก ก
กก ก ก ก ก F ก
ก F GDP
ˈ ก F F
F F ก F ก
F F กก F ก ก ก F ก
ก ก ก ก กF ˆ
ก
93
ก
86. ก F F F Chrysler F F
F F ˈ F F F
ก ก F F F
ก F ก F
ก ˈ F F F ก
F ก ก 9 F F ʾ
GM ก F GM F ก
F F กก F ก ˈ
ก ˀˊ ก Fก ก
ก F ก ก F ˀˊ ˈ
F F ก F ก
ก F ก F กF ก ก ก
F ก F ก F F ˈ ก F
F F
ก ก ก
ก ก ˈ ก
ก ก ˈ ก ก
ˈ ก ก
F
F F ก F ก
ก F ก ก F ก
F F ʽ ʽ
94 กF
F F
87. Downturn Petrochina F
ก ก F ก ก ʽ F F
Petrochina F 1,000 F F
ก Singapore Petrochem ก Keppel Corp.
กF F Petrochina F ก ก F
F F
ก F
Rio Trito and Aluminum Crop.
F ก ก F ก
F ก
ก
F ˈ F ก
ก ก กF ก
F ก ก F F
F F ˈ F ก
F ก F
ก ʾ 2552
ˈ กก ก ก
ก F ก ก F ก
ก F F 4 ʾ 2551
ก 4% 3 ʾ 2551 ˈ 4%
95
ก
88. 4 F F 1
ʾ 2552 ˈ 7.1% ก F F ก F...
2 ก F ก ก
F ก 1 F ก F
ก ก F ก F F F F F
ก F
ก F F
F ก F ก ก F F F F
F F ก กก F ก ก ก F
F ก ก F ก 20.9%
ก ก ʾ 2551 ˈ US$ 25.13 F
F F ก F ก
F ก ก
ก ก F ก ก
F F ก
F ก ก F ก
ก ˈ ก ก F ก
F ก F ก
ก ก
ก ก ก F ก F
ˈ F ก
96 กF
F F
89. F ก F
ก ( ) ก F ˈ ก
ก F ก
F ˈ F F
F ก F ก
ก F F ก
ก ก F ก
F ก F ก F
Economy of Scale Fก F ก F ก
กก F
F F ˈ ก F ก
F F ก
ก F
ก F F F Fก
ก F ก F
ก F F
F
ก F ก ก
ก F F
ก F F F
F F F ก ก
ก F F F ˈ ก
97
ก
90. F F F F F F
F ก ก F F F
F F
ก ก กก F F ก ก
ก ก F F F
F F F ก ก
F F ก F F
Technology is one of key factors to be competitive
in this global economy.
98 กF
F F
93. F F ก F
F F F
F ก ก F
ก ก ก F F
F F ก
ʾ 2540 ก ก F กF ก F
ก F F
ก ก ก ก
ก ก ก F F
ก ก F F F F F ก
ก F ก F กF F F
F ก ก F
F ก
F ก F ก ก F
F ก
ก ก F ก
F F F F
ก F ก ก Fก F ก F
F ก ก ก F F ก ก F
102 กF
F F
94. F ก F
F F ก
ˆ
Fก F F ก F
ก ก F F F
F F ก FกF Fก
Bill Gate
Henry Ford
Sam Walton
William Hewlett
David Packard
Phil Knight
F F ˈ FกF ก ก ก
F Fก F
ก
กF F ก F F
ก ˈ FกF F
ˆ Fก
Fก ก F F
F F ก F
F ก ก
ก ˈ F F ก
103
ก
95. F F ก F
F ก F
Lakshmi Mittal ก ก
ก F ก
Recycle ก ก 1
10 ก ก ก F
ก F ก ก
ก
F ก F F ก
ก ก
ก ก F ก
F ก
ก ก F F ก
F ก
ก F F ( F F ˈ )
F ก F ก ก F F
F Fก ก ก F ˈ ก
Fก F F
ก ก ก F
F ก F ก F
ˁ ก F ก F Life Time Employment
F ˁ F F ก F F Fก
ก
104 กF
F F
96. ก ก F ก F
ก ก ก ก ก F
ก ก ก ก F
F ก ก
ก F F ก F F
F F ก F ก ก ก F ˈ
F F ก ก F
F ˈ F
ก ก F F ก F
ก F ก F F ก
F ก F ก
F ก F
ก ˈ ʿก F ก
F F F F F ก ก
F ก ก ก F ก
F F F ก ก ก
ก F F
F F
ก ก F ก ก F F
F ก F ก F
ก ก F F ก
105
ก
97. F ก ก ก ก F
F F F F F ก ก F ก
ก ก
F ก F ก F ก
ˆ F F F ก F ก
F F F F ก F
F F ก F F ก F
ก F ก F
ก ก ก F ก
ˈ F ˈ F Brand
name ก F ก ก ก ก ก F CP
ก
F ˈ ก F ก
ก ก F ก F
F F ก ก F
ก ก ก F ˈ ก
F ก
ก ก F ˈ ˈ
ก F ก F ก ˂
ˈ F ก ก F
ʽ ก ก
F F F
F F F ก F F
106 กF
F F
98. ก ก F
F F ก Shei F F
กก F F กF ก 20 ʾกF ˆ
ก 350 F
กก F F F ʾ
10 4
ˈ F Fก F F ก
กก F 35% ก F Spendex
F
20 ʾกF Shei ˈ ก
Shei Pi Kong ˈ F ก F
ก I-Lan F ก
ˈ F F
Shei Pi Kong ก F 2 F
ก PVC ˈ ก PVC ก
ก 100
ʾ F ก Shei Pi Kong
ก F Neoprene ก F
Shei Pi Kong F Neoprene ก ˁ
ˈ ก F ก Fก
Min Shei ก 2 Shei Pi Kong
107
ก
99. F F F
Neoprene ก
F F F กF ˈ ʿก
ก กF F
F 29 ʾ ก ก F F
F F F ก F ก
ก ก Du Pont
ʾ F ...
Sheico ˈ Neoprene
Min Shei ก ก F Neoprene
F F ก F Spendex
F ก F ก
ก F F F F Polyurethane
ˆ ก ก Shei ก F 10,000 F
10
F
F
F F
ก F ก
ก F 4 F F ก
San Diego ก
108 กF
F F
100. F F ก Min Shei
ก F F F ก F ก ก
1. F F ก ก F F F ก F F
F Sheico F
ก ก
2. ก F F (Continuous Development)
F F ˈ F Neoprene F F ก
ก F ก ก F F F F
F
3. R&D and Technical Intergration F F
F F Min Shei ก F
F F R&D F Sheico
F F 20 ʾ
4. Sheico F ก ก
Shei ก ก ก F ˆ ก ก
ก ˈ F ก F F
5. Sheico F F F F
F F ก
6. F Sheico F ก Technology
and product differentiation ( F ก F ก F
F F) F F ก F
ก F Sheico ก F F
7. Sheico F F ก ก F ˈ ก
109
ก
101. ก F Sheico F F ก
Sheico F F Brand name ก ก
ก 20 ʾ ˈ F F ก F ก ก
Sheico F F ก ˈ F
ก F F ก F ก ก F ก F
F ก ก ก ก
F F F ก F F F F F
ก F F ก ก F (Differentiate)
F F F F
F ก ก ˆ ก F
F Fก ก Fก F
ก ก Sheico ˈ ก
Entrepreneur ก F F
F F F ก F F
ก F ก Fก F
Sheico ก F F
F ก ก ก
110 กF
F F
104. ก 21
ˆ ก F ก ก
ก F ก ก (Outsourcing) ก กF F ก ˆ
F ก ก ก
F ก ก ก F 4 ก
1. ก F F
ก ก F ก F ก ก F
F ก F ก F
ก ก F
2. ก ʾ ก
ก F
3. ก F F F F ก ก
ก F
4. ก F ก
F
F กก ˁ ˆ ก F ก
ˈ F F ˈ ก ก ˆ
ก F ˆ ก ก ก ก
ˆ F ก ก
114 กF
F F
105. ˁ ˈ
ก กก ก F F ก
ก F ก ก ก F ก
F F ก F ก F ก ˆ
F ก ก F ก ˁ
F ˁ F ˆ F
ˆ ก F
ˈ ก ก
ˈ F F ก
ก National Science Board Science and
Engineer Industries, 2008 ก F F
F ʾ . .2000
ʾ . .2002 ˈ ก ก F F
( F F F Biotechnology, Life-science,
Optoelectronic, IT, Advance material, Aerospace,
Weapons, Nuclear Technology and Computer
software) 5 3 F
F ʾ . . 2007
ก
F F ก ก F ก
F F F ก
F F F
115
ก
106. ก ก
ก F ก F ก F
ก F ก
ก ก ก F
ก F F
F F
F F ก ก F F
ก ก ก F ก
ก F ˈ F F
F (Total Supply Chain)
F ก
F F ก ก F ก
ก ก F ก ˈ
ก ก ก F F ก F ก F
F F F ก ก F ก
F F ก F F
F ก ก F ก F
ก F ก
ก F ก ก ˀˊ
Fก ก F ก
ก F ก F F
ก F ก F F
116 กF
F F
107. F ก F F
F F
ก F ˁ F Toyota F
ก F Toyota ก F
F F Toyota F F F
F F F F ก F ˁ
Semiconductor Electronic display Energy storage and green energy
• Fables chip
• Flash memory clip
• Comport fluorescent light
• LED for sold-state
• LCD for monitor
TV and mobile phone
• Kindle e-reader and
electronic signs
• Next generation
electronic paper
• Lithium-ion
• Lithium polymer
• NIM H Battery for cell
phone and lepton
• Advanced rechargeable
battery for hybrid car
Advance Material Computer and communication
• Advance components
• Advance ceramics
• Integrated circuit
• Packaging
• Carbon composite
• Components for aerospace and wind emery
• Desktop, notebook and note book PC
• Hard-Disk drives
• Customer networking gear such as routers
and access point
• Blade servers
• Core network equipments
F F ก ก ก
ก F
ก F ก ก F ก ก
F ก F F กก F
ก F F F F ก
F F F F ก
117
ก
108. F F F F ก
F F ก F F
F F F F ก ก
ก ก F F ก F
F ˈ F F F F
ก F F F
ก F F F F F F
ก F
ก F ก ก ก F
F F กก F F ก F
F F ก F
F F ก ก F F
ก F F F Fก F
ก F F ˈ ก F
ก F F F ก
ˈ F F ˈ F
ก F F ก ก ก
F
F F F กก F
F ˈ F
F F ก ˆ ก F
ก ก
118 กF
F F
109. ˁ ก ˆ ก ˀ
(Deflation) ก F ก
F ก F F ก ก
F F F Toyota Toshiba
F ก F
F F F F F ก
F F F ก ก F F ก F
ก Toyota Toshiba
F F F ก F F
F ก F ˁ ก ก
12 F F 7 F
F F F F F ก F
ก ˁ ก ก F ก F F
ˁ ก ก ก ˈ F ก F
ˆ ก
F ก F 8-8.5% ˆ ก
ก F F
F F ก F
ก Fก
F F ก F
ˈ ก ก F ก ก F
119
ก
110. Taiwan Industrial Technology Research
Institute ˈ F F
ก กก F ก
F F F ก F
ก F
F F F F F F
F F F F 3 F
ก ก ก
F ก F ก F ก
ก F F
กก กF F
F F ก F F ก ก
ก F F ก F Fก
ก (Commercial R&D) F ก F
F F ก F F ก F
3 F F F ˈ F F
120 กF
F F
112. F F
F F F
ก F ...
ก F ก F F
F
ก ก ก ก F F F ก
กก ก ก F ก
F ก ก F
F ก ก
ก F ก F
ก F
ˆ ก F ก F ก ก
ก F F ก ก ก F F
F F F
F ก
ก ก ก F F ก
ก F Fก ก Fก ก ก
ก F F F
F Fก ก F
124 กF
F F
113. ก ก ก F F ก ก F
ก ก ก ˈ F F ก F
F F Fก ก ก
ก F F F ก ก ก ก
F ˈ
Fก ก F F
F ก ก ก F
ก Dupont ˈ
กก F F ก
F F F F ก F
ก ก ก F ก ก
ก ก F ก ก F ก
ก 3-4 F ก
F
F 25 ʾ ก ก F
F F ก ก
F ก F F F F
F F F F F
F ˈ ก F
ˈ F ก
ก ˆ F
10 ʾ F ก ก ( . . 2540-2550)
125
ก
114. ก F ก ก F
ก ก ก F ก
ก ก ก
F 4-5 ʾ F ก
F F ก F
F F F (Sustainable
Growth) ก F
Renewable Energy
Nanotechnology
Biotechnology
3 F ก ก F F
ก F ก F Renewable Energy
F F ก F ก ก กF ก F
F Biotechnology ก ก ก
ก F F กก Dupont
กก F F ก ʽ
ˈ Biotechnology
Dupont F ก ก F F
ก F F F F ก Biotechnology
ˈ F
Nanotechnology
F กก ก Nano Size
F F F F ก
126 กF
F F
115. Quantum energy ก
F F F
ˈ ก F ก F
F F ก F
ก F F F F F
Tokyo Nano
Exhibition ʾ . . 2547 F Taipei
Nanotechnology F
ก ก Nanotechnology
F F ก F
F ก F ก ก F F ก
F F ก ก
Nanoparticle Nanocomposite
F ˈ F ก F F
ก Nanocomposite ก
ก F F F F F
F F Fก ก ก ก F ก
ก F . F (
F F ˈ F ก F )
F ก F F ก F
F ก F ก
ก F F กF
ก ก F
127
ก
116. F F ˈ ˆ ก F F
ก F ก
ก F ...
1. F F ก
2. F ก
F ก ก ก F F
3. ก ˈ F F ก
ก ˆ ก ก
F ก ก ˈ F
ก
4. ก ก F F F ก ก F
F ก F F
ก F F กก F F
F ก ก
F ก . F F F
ก F ก
1. ก ก F
ก ก ก F F
ก F ก F F ก
F
2. KPI F ก F
Fก F F ก
3. F ก F ก ก
128 กF
F F
117. ก F ก F - ก
ก F F F ˈ ก
Fก ก F F F
4. F ก F ก F ก
F ก
5. F F F ก F F
ก F ก ก ก
6. ˆ F ˆ F กF
F F
ˈ . F F ˆ
ก F F ก
ก F ˈ ก F F ก
F ก ก ก F
Nanotechnology F ก F
ก ก F F ก ก
3 Fก ( ก 1 Fก
ก ก )
ก F F ก Korea
Nanotechnology 2007
ก ก
. . ก Ag Nano
F F
ˈ F
129
ก
118. ก ก
Nanocomposite กก F Nano particle ก
Micro size ˈ Nano Size
Nanoparticle F Composite F
ก F Nanocomposites F Fก
ก 3
กก F F ก ก ก F
F ก 3
F ก . ก
.
12 ก F Ag Nano
ก ก F F
ก Ag Nano ก ก
F ก ก ก F
ก ก F ก F
ˈ F ก F F F
F ก F ก ก ก
2 F
ก F F F F Ag Nano
Ag Nano ก ก
กก F Ag Nano
F ก ก Ag Nano F ก ก
130
ก
119. F ก F ก F
F F F Ag Nano F F ก
F Fก F F
F F F ก ˈ ˈ
F F F ก F
F ก
ก F F F
ˈ F ก
F F ก ˁ
ก Nanotechnology F F
F Ag Nano ก ก . ก F
F Ag Nano F ก
ก 2 ก F ก ก
F ก F
F ก . ˈ F
F F F ก ก
ก F F . ก ก ก
ก F F ˈ
ก กก F F ก 3 ˁ
กก . ก F
F ก
F F F Ag Nano ก F
131
ก
120. ก ก
ก
F F F F
Fก ก F ก F
F ก ก F F
... ก F
...
... ก ก ก
F ก F
132 กF
F F
125. ก F ก
ก F
ก (Innovation) ˈ ก F ก ก
ก ก ก ก
ก
ก F ก ก ก F
F ก F (Radical Innovation)
F ก Fก F
ก F
F F ก 4 F
C = ∑ (I+M) P
I = ∑ (C1 + T +E)
M =
ୢ୴
ୢ୧
+
ୢୱ
ୢ୧
P = 3 G
ก ก : F F ก F Fก
(Corporate Competency)
ก F ก (Innovation) ก ก
F ก (Marketing Competency) F
ก Fก (People of Organization)
136 กF
F F
126. ก : ก F ก
(Innovation) ก F F (Creativity)
ก ก F F ก
Fก (Technology) ก ˈ F
ก (Entrepreneurship) F Fก
ก : ก F ก
(Marketing Competency) ก F
ก F (Differentiate) ก ก (Innovation
Competency) F ก ˈ F F (Value Creation)
ก F ก
(Satisfaction) ก F ก ก
ˆ
ก : ก F ก
F Fก ก F
ก Fก (People)
Fก ก F F
F F กF (Great Performance)
ก Fก F ˈ Fก (Good
Governance) F (Great Performance)
ˈ F ก ก Fก (Growth
together)
ก 4 ก ก F F F
F ก F F Fก ˆ
137
ก
127. F F ก Fก
F ก F ก
ก F ˈ ก ก
F ก F ก ˈ F ก F
F ก ก
ก F F (Creativity)
F ˈ ก ก
ก F ก ก ก F
ก F F F (Value Creation)
F F F F Fก
F F DNA ก F ก Fก
ก F DNA ก
F F F F ก ก F ˆ
ก ก ก Fก F ก
ก ก ก ก ก
F ก ˈ F F ก ก Fก
ก ก F Fก ก F
(Cultivate) F ก F F (Creativity) F ก
ˈ ก F F (Creative Intelligence)
ก F F กก F ก F
F ก ก F F F
ก F F F F F F ก
138 กF
F F
128. ก ก F F ก Fก (Born to be)
F F กก F
Metaphor DNA ก F ก F
(Double helix) ก ก F ก F ก
1. F ˈ F ก F กก ก F
ก F F
ˆ กก ก F DNA ก ก
F F F ก
F F ก F F
ก ก F F ก ก F F
(Creativity in connecting thing)
2. F ก F กก F ก F
F F ก F F ก F
F F F ก F ก F ก
F F ก F ก
F F กF F ก ก F F F
F ก ก ก
F F
F ก ก F ˆ
F F ก
3. F ก ก (Constrains) ˈ ก
139
ก
129. F ก F F ก F ก
F ก F
ก ก F
F ก F F ก F
F ก F ˈ F F F ก
ก F ก ก
ก ก ก ก F
ก ˈ F
4. ก ก ˈ ก ก ก ˈ ก ก F ก
ก F F กก ˈ ก ก ก
ก F ก F
F F F ก
F
ก Raton Tata ก F Tata
F ˈ ก 4
ก ก ก 4
F F F F ʾ ก ก
F F F ก
F F
F F ก ʾ ก F F ก F
F F ก ก
5. (Research and Development)
ก ก F F ก F
140 กF
F F
130. F F ก F
Fก ก F
ก F DuPont Experimental Center ˈ F
F ˆ ˈ F ก ก F
F Fก DuPont
F ก
ก F ก
F ก ก ก ก
F F F ก
Fก F F F F F
ก ก F F ก
ก F ˆ F ก ก Fก ˈ
ˆ F ก ก
F R & D F ก F
Fก Fก
6. ก ก ˈ F F F (Network)
ก F ก F F F F F F
ก F
ก F ก
ก F F F ก F
F ก F ก F
ก F ก ก F F
F ˈ F F F F ก Fก
141
ก
131. ก F F ˈ F F F ก
ก Fก ก Fก
Fก ก ก
F F ก F F F
142 กF
F F
132. . ก
ก ก ก F
F ก ก
F ( . . )
ก ก F
F F
ก ก ก
ก ก ก
ก F
F ก
F F F F ก
ก F
ก F F ก ( . . 2549 - ˆ )
ก ก F ก
ก F
143
ก
133. F
F ก ก ก F
ก ก ก F
ก ก F F
ก F
F ก ก F ก International Biographical Center
ก F ก
International Professional of the Year 2005
Innovation in Polymers
F กF F
F ก F ( . . 2543)
F ก กF F F ก F
( . . 2550) ก F ก F
F ก
ก ก ก F
F F ก F
144 กF
F F