1. un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail
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Définitions
Mesurer la contribution de chacun
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Garantir un lien avec la rétribution
Conseiller les subordonnées
Améliorer les relations interpersonnels
Aider les subordonnées à définir leurs objectifs et à améliorer
les capacités et leur performance
Estimer les possibilités de promotion, de mutation
Clarifier le rôle de la contribution de ses collaborateurs à
l'atteinte des buts de l'organisation
Évaluateur
Recevoir des info sur la qualité de ses actions passées
Préciser la définition de son rôle, les objectifs de travail et le
plant d'action
Définir les besoins de formation
Discuter le plan de carrière
Clarifier le problème des relations interpersonnelles et du
climat de l'organisation
Obtenir une augmentation, une promotion
Évalué
Objectifs
Responsable hiérarchique direct (Niveau N+1 du collaborateur apprécié)
Niveaux hiérarchiques N+2 ou N+3 supérieur au responsable hiérarchique
de l'apprécié
Collaborateur ou collègue
Modalités
Identifier les forces et les faiblesses de l'évalué
Évaluation
libre
Aider la personne de se faire une image plus objective de sa
performance et de son potentiel
Auto-évaluation
Connaissance du travail
Qualité du travail
Respect des consignes la faculté d'adaptation
Comportements
Ouvriers/employés
Maîtrise de soi
Initiative
Enthousiasme
Aptitude au commandement
Agents de maîtrise
Fiche d'appréciation
Méthode qui intègre les variables comportementales
Évaluation 360°
Évaluer les compétences professionnelles du salarié
Identifier et améliorer les points forts
Fixer les objectifs pour l'avenir
Entretien
Méthodes
L'évaluation
FSJES AGADIR
S5.M4. Gestion des ressources humaines
MIND-MAPPING à partir du cours
du Pr. EL AMILI
Réalisé par ASMAE OULMADOU