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Tutor: Msc. Manuel RemacheTutor: Msc. Manuel Remache
Liderazgo Es el rol de despertar , integrar,
orientar, conducir , guiar personas
¿Quién puede ser un líder?
“Para Líder, Deberá De Elegirse
Entre Todos , Uno Que Sea
Sensato , Maduro De Costumbres ,
Sobrio Y No Glotón , Ni Altivo, Ni
Perturbador, Ni Injurioso , Ni
Torpe, Ni Derrochador, Que Sea
Justo Y Que Sepa Decidir . Que Sea
Como Un Padre” (GRUN,2000 P.
15)
Teorías del liderazgo
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¿Quien puede
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Liderar es:Liderar es:
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T. RASGOST. RASGOS T. COMPORTAMIENTOT. COMPORTAMIENTO T. ROLEST. ROLES
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SITUACIONALES
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Las mas importantes son :Las mas importantes son :
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Los lideres
nacen no
se hacen
Teoría de la
personalidad
De tarea
Socio afectiva
Diferentes
teorías
Condiciones
generales y
situaciones
especificas
TEORIA DE RASGOS
Ralph Stogdill y
Edwin Ghiselli,
mencionan:
“Los lideres nacen no se
hacen”
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Estas identifican
diferencias individuales,
atributos personales y los
rasgos de características.
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Proponen algunos rasgos
característicos
identificadores del perfil
de líder.
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Integridad y madurez
emocional son
cualidades que el líder
utiliza para las
relaciones de
cooperación, con
subordinados.
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Teoría basada en el
comportamiento
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(Kart Lewin, Lippit y White;
Robert Mc Murry, Rensis
Likert, derivan a esta teoria
en dos:
Personalidad “X”Personalidad “X” Personalidad “Y”:Personalidad “Y”:
 Las personas son perezosas e indolentes
Las personas rehúyen al trabajo.
 Las personas evaden la responsabilidad
para sentirse más seguras.
Las personas necesitan ser controladas y
dirigidas.
 Las personas son ingenuas y no poseen
iniciativa.
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 Las personas son ingenuas y no poseen
iniciativa.
 Las personas se esfuerzan y están
ocupadas.
 El trabajo es una actividad
natural como divertirse o
descansar.
 Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafíos.
 Las personas pueden auto
motivarse y auto dirigirse.
Teoría de los Roles
A estos los podemos
clasificar en dos
categorías
Roles de tarea Roles socio afectivos
Según esta teoría los lideres en
los niveles gerenciales o de
directivo se ven obligados a
desempeñar el papel de
representación de la compañía y
de enlace con los agentes
externos (mercados y sociedad)
Centradas en el ambiente externo de la
empresa. Estos factores externos podemos
dividirlos, según (Hall, 1973), en:
Teorías Situacionales o de
Contingencias
Condiciones
generales
Influencias
específicas
Basa su contenido en la asignación de diferentes
patrones de conducta a diferentes situaciones,
considerando que una misma conducta no es
efectiva en todas las situaciones.
Teorías emergentes
Teoría de los atributos o
cualitativas: El juicio y actitudes de
los líderes, en cada situación
específica, se basa en la calidad del
comportamiento de sus seguidores.
Liderazgo Carismático: Se presume
que nacen con ciertos rasgos que
los definen. Son poseedores de una
serie de características que los
identifica claramente.
Teoría transaccional: Se basa en la
transacción (yo te doy para que tu
trabajes para mí).
Teoría Transformacional:
Conceptualiza la importancia de la
conducta humana, tanto del líder
como de los seguidores, y de las
relaciones sociales.
ILUMINAR
ILUSTRARILUSTRAR
IMPARTIRIMPARTIR
INTEGRARINTEGRAR
Orientar a los
demas
Orientar a los
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Enseñar,
explicar las
causas
Enseñar,
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Ejercer
autoridad,
guiar, decidir
Ejercer
autoridad,
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DirigirDirigir
LOS ÀMBITOS DEL
LIDERAZGO
1º AMBITO
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2º AMBITO
EL UNO A UNO
3º AMBITO
EL EQUIPO
3º AMBITO
EL EQUIPO
4º AMBITO
LA ORGANIZACIÓN
Aprender a
liderarnos a
nosotros mismos
influir sobre la otra
persona
Influir sobre los
miembros del
equipo
Influir sobre toda
la organización
Luego liderar
a los demás
Cada
colaborador
reacciona de
diferentes
maneras
Reacción colectiva
Evitar problemas
frecuentes
Falta de
experiencia
para manejar
algunas
situaciones
Nunca fuimos
capacitados
para dirigir
personas
LOS
ESTILOS
DEL
LIDERAZGO
ESTILO
DIRECTIVO
ESTILO
ENSEÑANZA
ESTILO
PARTICIPATIVO
ESTILO
DELEGADOR
Alta dirección - bajo apoyo
Alta dirección - alto
apoyo
Baja dirección- alto
apoyo
Baja dirección - bajo
apoyo
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
TEXTO GUÍA :
Roberto Rabouin, Luis María Astarloa , Roberto Bataller, Luis
Berdiñas , Graciela Bocchi, Daniel Cucchi , Rolando Giolo, Liliana
Gnazzo, Josse Luis Revah,Victor Tomas. Primera edición 2008,
Argentina. HABILIDADES DIRECTIVAS .
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/Recuento-
de-los-5-principales-tipos-de-Teorias-del-Liderazgo.html#.WCNNvvT

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UTE teoria de liderazgo

  • 1. Tutor: Msc. Manuel RemacheTutor: Msc. Manuel Remache
  • 2. Liderazgo Es el rol de despertar , integrar, orientar, conducir , guiar personas ¿Quién puede ser un líder? “Para Líder, Deberá De Elegirse Entre Todos , Uno Que Sea Sensato , Maduro De Costumbres , Sobrio Y No Glotón , Ni Altivo, Ni Perturbador, Ni Injurioso , Ni Torpe, Ni Derrochador, Que Sea Justo Y Que Sepa Decidir . Que Sea Como Un Padre” (GRUN,2000 P. 15)
  • 3. Teorías del liderazgo Integrar, orientar conducir ¿Quien puede ser?¿Quien lo elige? Liderar es:Liderar es: Una persona que cumpla con cualidades positivas Un grupo de personas ¿Qué capacidades tiene? VISIÒN PROPONER DESAFIOS PLANIFICAR ADMINISTRAR RECURSOS COMUNICAR DESPERTAR Y MOTIVAR DESARROLLAR A LAS PERSONAS
  • 4. TEORIAS DEL LIDERAZGOTEORIAS DEL LIDERAZGO T. RASGOST. RASGOS T. COMPORTAMIENTOT. COMPORTAMIENTO T. ROLEST. ROLES T. SITUACIONALES T. SITUACIONALES Las mas importantes son :Las mas importantes son : T. EMERGENTES T. EMERGENTES Los lideres nacen no se hacen Teoría de la personalidad De tarea Socio afectiva Diferentes teorías Condiciones generales y situaciones especificas
  • 5. TEORIA DE RASGOS Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli, mencionan: “Los lideres nacen no se hacen” “Los lideres nacen no se hacen” Estas identifican diferencias individuales, atributos personales y los rasgos de características. Estas identifican diferencias individuales, atributos personales y los rasgos de características. Proponen algunos rasgos característicos identificadores del perfil de líder. Proponen algunos rasgos característicos identificadores del perfil de líder. Integridad y madurez emocional son cualidades que el líder utiliza para las relaciones de cooperación, con subordinados. Integridad y madurez emocional son cualidades que el líder utiliza para las relaciones de cooperación, con subordinados.
  • 6. Teoría basada en el comportamiento Teoría basada en el comportamiento (Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Rensis Likert, derivan a esta teoria en dos: Personalidad “X”Personalidad “X” Personalidad “Y”:Personalidad “Y”:  Las personas son perezosas e indolentes Las personas rehúyen al trabajo.  Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.  Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.  Las personas son perezosas e indolentes Las personas rehúyen al trabajo.  Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.  Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.  Las personas se esfuerzan y están ocupadas.  El trabajo es una actividad natural como divertirse o descansar.  Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.  Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
  • 7. Teoría de los Roles A estos los podemos clasificar en dos categorías Roles de tarea Roles socio afectivos Según esta teoría los lideres en los niveles gerenciales o de directivo se ven obligados a desempeñar el papel de representación de la compañía y de enlace con los agentes externos (mercados y sociedad)
  • 8. Centradas en el ambiente externo de la empresa. Estos factores externos podemos dividirlos, según (Hall, 1973), en: Teorías Situacionales o de Contingencias Condiciones generales Influencias específicas Basa su contenido en la asignación de diferentes patrones de conducta a diferentes situaciones, considerando que una misma conducta no es efectiva en todas las situaciones.
  • 9. Teorías emergentes Teoría de los atributos o cualitativas: El juicio y actitudes de los líderes, en cada situación específica, se basa en la calidad del comportamiento de sus seguidores. Liderazgo Carismático: Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son poseedores de una serie de características que los identifica claramente. Teoría transaccional: Se basa en la transacción (yo te doy para que tu trabajes para mí). Teoría Transformacional: Conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto del líder como de los seguidores, y de las relaciones sociales.
  • 10. ILUMINAR ILUSTRARILUSTRAR IMPARTIRIMPARTIR INTEGRARINTEGRAR Orientar a los demas Orientar a los demas Enseñar, explicar las causas Enseñar, explicar las causas Ejercer autoridad, guiar, decidir Ejercer autoridad, guiar, decidir DirigirDirigir
  • 11. LOS ÀMBITOS DEL LIDERAZGO 1º AMBITO EL AUTOLIDERAZGO 2º AMBITO EL UNO A UNO 3º AMBITO EL EQUIPO 3º AMBITO EL EQUIPO 4º AMBITO LA ORGANIZACIÓN Aprender a liderarnos a nosotros mismos influir sobre la otra persona Influir sobre los miembros del equipo Influir sobre toda la organización Luego liderar a los demás Cada colaborador reacciona de diferentes maneras Reacción colectiva Evitar problemas frecuentes Falta de experiencia para manejar algunas situaciones Nunca fuimos capacitados para dirigir personas
  • 12. LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO ESTILO DIRECTIVO ESTILO ENSEÑANZA ESTILO PARTICIPATIVO ESTILO DELEGADOR Alta dirección - bajo apoyo Alta dirección - alto apoyo Baja dirección- alto apoyo Baja dirección - bajo apoyo
  • 13. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS: TEXTO GUÍA : Roberto Rabouin, Luis María Astarloa , Roberto Bataller, Luis Berdiñas , Graciela Bocchi, Daniel Cucchi , Rolando Giolo, Liliana Gnazzo, Josse Luis Revah,Victor Tomas. Primera edición 2008, Argentina. HABILIDADES DIRECTIVAS . DIRECCIÓN ELECTRÓNICA: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/783970/Recuento- de-los-5-principales-tipos-de-Teorias-del-Liderazgo.html#.WCNNvvT