como manejar los conflictos dentro de la organizacion.

2. Acosta (2002) considera que esta herramienta al ser
aplicada forma una nueva empresa, es capaz de
enfrentar los retos y obstáculos que se presentan como
los cambios tecnológicas y la globalización, algunas de
las ventajas que ofrece el empowerment son:

3. El incremento de la satisfacción y la credibilidad de
las personas que componen la organización.
El aumento de la responsabilidad, autoridad y
compromiso.
La creatividad se manifiesta en mayor escala
disminuyendo la resistencia al cambio.

4. Existe un liderazgo compartido, donde los
integrantes de la organización contribuyen
al objetivo final.
Hay una mejoría en la comunicación y las
relaciones interpersonales.

5. El aumento de la motivación para
colaborar, manifestándose una actitud
positiva en todas las personas.
Se dinamizan los procesos para una toma
de decisiones más oportunas y eficientes.

6. Todos
estos
beneficios
desarrollan
la
productividad, haciendo la organización más eficaz
manteniendo a sus demandantes satisfechos y un
personal orgulloso y comprometido con la institución.

8. Se ha comprobado que el estar en un nivel mayor de
control/participación tiene diversos aspectos positivos.
Por ejemplo las investigaciones indican que un mayor
empoderamiento por lo general da como resultados una
mayor satisfacción laboral ( Robert Iawler, 2000)

9. La mayor responsabilidad puede generar mayores niveles de habilidades, lo cual a su vez puede
dar como resultado un mejor sueldo, mayor seguridad en el trabajo y una mayor probabilidad de
encontrar otro empleo. Sin embargo el empoderamiento puede tener su lado negativo. Una
mayor responsabilidad implicada un mayor grado de estres. El poder para tomar decisiones
conlleva el riesgo de tomar algunas malas y por lo tanto ser despedido o perder un ascenso.
Maynard y ruddy. ( 2007)