1. 打造精英团队 —— 献给华工的精英们 陈春花 2005.4

6. 团队的基本要素 为数不多的成员 互补的技能 共同的目的和业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体。

8. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能 团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能 , 它可分为三类 技术性或职能性的专家意见 解决问题的技能和决策技能 人际关系的技能 选人 发展人 应 如何 在选人 和发展人 之间取 得平 衡

13. 对团队基本要素的集中论述 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 技能 信任 责任感 集体工作产品 个人的成长 业绩成果 解决问题 技术 / 功能 人际关系 相互的 少数人 个人 具体目标 共同方法 有意义的目的

14. 工作组和团队的差异 强有力的目标明确的领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务是一致的 个人的工作产品 通过有效的会议运行 通过工作组对他人的间接影响来评定其效率（如企业的财务业绩） 讨论决策和代表作用 （团队）成员分担领导作用 个人负责和相互负责相结合 团队自己产生具体的目的 集体的工作产品 鼓励进行不限人员参加的讨论和积极的解决问题的会议 通过评价集体的工作产品直接评定业绩 （团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事 工作组 团队

24. 团队健康度评估结果 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 持续改进 团队成长 共享的领导权 灵活和适应 绩优团队的特征

26. 在 我们的生命中，有時候必须做出困难的决定。 才能开始一个全新的旅程。 在新的旅程 我們必須把旧的习惯抛弃，心灵倒空， 才可以重新飞翔。

27. 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，能活 70 多岁。 在 40 岁时它要用 150 天的时间把老的喙、指甲、羽毛拔掉然后重新等它长出来。 开始剩下 30 年的自由飞翔。

35. 我们是不是这样走过

36. 有两个建筑工人，一个觉得又一座高楼从自己手中诞生，很自豪；另一个觉得每日重复砌砖，厌烦透顶。结果是前一个多年后成了建筑公司的老板，而另外一个还是他的建筑工人。 老木匠的房子

39. 1 、乐于合作

40. 2 、基于信任

41. 3 、无边界协同作战

42. 4 、教练式领导（谁有专长，谁做领导）

43. 5 、 对事不对人的沟通

44. 6 、共同的愿景和目标

45. 7 、有效的激励

46. 8 、 专 业 化 能 力 发 挥

47. 9 、 与外部资源的互动