SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
團隊合作

風紀在執行職務時會面對不同的困難,因此整個隊伍十分講求團結和合作精神,大家需要


發揮集體智慧,共同解決難題。透過訓練,隊員可增強彼此的合作,繼而建立團隊精神,互


助互勉。
大腳傳球

目的: 加強隊員的默契,體驗團隊的協作精神

物資: 小皮球 (每組一個)

      1.
步驟:             參加者 12-14 人一組。
      2.
                各組圍圈坐在地上,面向圈內,雙腳伸直。
      3.
                每組獲派小皮球一個。
      4.
                組員須用雙腳把小皮球挾起,並傳送給鄰座的組員。整個過程中,雙手不能接觸
                小皮球。
      5.
                如小皮球不慎跌在地上,需由起點(即第一位組員)重新開始傳送。
      6.
                各組要以最短時間將小皮球傳送一圈。
      7.
                導師帶領討論:
                 小皮球在傳到你的時候跌在地上,需重新開始傳球,你有何感受,其他組員
      i)
                 又
                 有什麼反應?
          ii)    有什麼秘訣可使小皮球不容易跌在地上?

      1
總結: .1. 傳球時需互相遷就配合,有默契,團隊合作也是一樣。
      2
      .2. 體諒與接納在團隊合作中十分重要。
      3 風紀在一同執行職務時,如有問題出現,必須忍耐、包容,隨機應變,在逆境中
       3.
      .
          重建團隊精神,切忌互相埋怨,追究責任。
齊齊出擊

目的:加強隊員的默契和協作能力

     1.
物資: 充氣的汽球數個
     2.
          音樂 CD
     3.
          CD 機

     1.
步驟: 參加者 12-15 人一組。
     2.
          各組圍圈站立,面向順時針方向 。
     3.
          每位組員的左手搭在前面一位組員的肩膊上,而右手則伸向圈內。
     4.
          導師把汽球給其中一位組員。
     5.
          音樂開始後,全組向順時針方向而行。持汽球的組員將汽球拋高,所有組員合力用
          右手保持汽球不墮地,但不可用手持汽球。整個過程中,左手必須保持在前面組員
          的肩膊上。
     6.
          汽球最後墮地的一組勝出。


遊戲
     導師可因應組員的能力增加汽球的數目,藉以提高遊戲的難度和剌激性。
變化:

     1.
總結: 每個人在團隊中的角色都是重要的。
     2.
          組員需全程投入、互補不足。
     3.
          風紀隊要發揮效能,必須群策群力,互相扶持。
解結還需組結人

目的:        增強團隊的協作能力


物資:        ------

      1.
步驟:        參加者 10-12 人一組,圍圈而立,面向圈內。(如人數太多,可分兩至三組)
      2.
           各人伸出雙手,每隻手要握著不同人的手,組成人結。 為保持一定的難度,導
           師須提醒組員不可握著在自己左右兩邊的組員的手。
      3.
           各組需在指定時間內合力把結解開。解結時,組員可用任何動作,例如轉身、蹲
           下、跨越等,但手要握著,不能放開。
      4.
           導師帶領討論:
            i) 能夠/未能完成任務的原因是什麼?
             ii)    各人有不同意見時如何處理?
              iii) 提出的意見不被接納時有何感受?
              iv) 在過程中有什麼較深刻的體驗?


總結: 1.         用心聆聽、積極提出意見、尋求共識是發揮團隊力量的必要條件。
      2.       不接納別人提出的意見時要顧及對方的感受。
      3.       面對困難時,只要勇於嘗試,便有機會成功。
      4.       風紀在一起處理問題時亦要放下成見,共同積極尋求解決方法。
勇創高峰

目的: 增強團隊的協作能力

      1.
物資:         舊報紙/雜誌
      2.
            膠紙每組一卷
      3.
            剪刀每組一把
      4.
            軟尺

      1.
步驟:         參加者 6-10 人一組。
      2.
            每組獲派相同數量的舊報紙/雜誌、膠紙一卷及剪刀一把。
      3.
            各組要在 15 分鐘內運用各種方法,用報紙/雜誌砌成一最高的物體,以不倒塌
            為原則。
      4.
            到了時限,導師評審那一組砌得最高 (如有需要,可用軟尺量度)。
      5
            導師帶領討論:
      i)    組員之間能否互相支持?
      ii)   各人有不同意見的時候如何處理?
      iii) 提出的意見不被接納時有何感受?
      iv) 在過程中有什麼較深刻的體驗?
      v)    自己的表現對全組有什麼影響?


總結: 1.      每個人在團隊中的角色都是重要的。
      2.    彼此支持、互相尊重、坦誠溝通,是團隊合作的基礎。
      3.    組員應以全組的利益為依歸,在過程中必須投入,盡力作出貢獻。
      4.    風紀隊要有效發揮效能,必須群策群力,勇於嘗試和承擔責任。
網中情

目的: 體會在執行風紀職務時互相扶持、互相勉勵的重要

物資: 不同顏色的尼龍繩球每組一個

      1.
步驟:        參加者以他們所屬的風紀小隊圍圈而坐。
      2.
           導師將尼龍繩球給予每組的其中一位組員。該位組員首先分享自己的一個目標
           (例如:適當地運用餘暇) 和希望其他組員如何協助他達成目標 (例如:大家共
           同參加有益身心的活動),然後握著尼龍繩球的開端,再把繩球拋給另一位組員。
      3.
           接到尼龍繩球的組員作分享後,握著尼龍繩,再把繩球拋給另一位組員繼續,
           直至每位都有最少一次機會分享。
      4.
           導師讓組員細心欣賞用尼龍繩織出的網狀圖案。


遊戲 組員分享的主題可以有不同變化,但內容必須與其他組員有關係,例如:擔任風紀
變化: 的目標和希望得到的支持,亦可在學期終結時感謝曾經給予幫助的組員。

      1.
總結:        美麗的網狀圖案形成了溫情的網,顯示了組員同屬風紀隊伍的密切關係。
      2.
           如果組內其中一、兩位成員鬆開手中的尼龍繩,圖案便馬上變得鬆散,不再美麗
           這可比作隊伍欠缺凝聚力,不再有團隊精神。
參考:        曾嘉美等(2001)《個人社化發展課程-小四》香港:香港扶幼會

More Related Content

Viewers also liked

某集团公司绩效考核制度
某集团公司绩效考核制度某集团公司绩效考核制度
某集团公司绩效考核制度20004
 
聚成团队复制之人员招聘
聚成团队复制之人员招聘聚成团队复制之人员招聘
聚成团队复制之人员招聘20004
 
年度考核
年度考核年度考核
年度考核20004
 
November 18 General Meeting
November 18 General MeetingNovember 18 General Meeting
November 18 General MeetingMSU PRSSA
 
《市场营销管理》
《市场营销管理》《市场营销管理》
《市场营销管理》20004
 
图表绘制
图表绘制图表绘制
图表绘制20004
 
Situational 情景领导
Situational 情景领导Situational 情景领导
Situational 情景领导20004
 
启迪培训公司
启迪培训公司启迪培训公司
启迪培训公司20004
 
心态建设
心态建设心态建设
心态建设20004
 
Docker - Hack Salem! - November 2014
Docker - Hack Salem! - November 2014Docker - Hack Salem! - November 2014
Docker - Hack Salem! - November 2014Charles Anderson
 
公司介绍
公司介绍公司介绍
公司介绍20004
 
光大银行西安分行培训计划
光大银行西安分行培训计划光大银行西安分行培训计划
光大银行西安分行培训计划20004
 
Youshi
YoushiYoushi
Youshi20004
 
Swot分析與生涯規劃
Swot分析與生涯規劃Swot分析與生涯規劃
Swot分析與生涯規劃20004
 
Garden villages and towns in the south west
Garden villages and towns in the south west Garden villages and towns in the south west
Garden villages and towns in the south west Ben Lowndes
 

Viewers also liked (20)

某集团公司绩效考核制度
某集团公司绩效考核制度某集团公司绩效考核制度
某集团公司绩效考核制度
 
聚成团队复制之人员招聘
聚成团队复制之人员招聘聚成团队复制之人员招聘
聚成团队复制之人员招聘
 
Clip
ClipClip
Clip
 
年度考核
年度考核年度考核
年度考核
 
November 18 General Meeting
November 18 General MeetingNovember 18 General Meeting
November 18 General Meeting
 
1
11
1
 
《市场营销管理》
《市场营销管理》《市场营销管理》
《市场营销管理》
 
7
77
7
 
图表绘制
图表绘制图表绘制
图表绘制
 
Situational 情景领导
Situational 情景领导Situational 情景领导
Situational 情景领导
 
启迪培训公司
启迪培训公司启迪培训公司
启迪培训公司
 
I feel sLOVEnia
I feel sLOVEniaI feel sLOVEnia
I feel sLOVEnia
 
心态建设
心态建设心态建设
心态建设
 
Docker - Hack Salem! - November 2014
Docker - Hack Salem! - November 2014Docker - Hack Salem! - November 2014
Docker - Hack Salem! - November 2014
 
公司介绍
公司介绍公司介绍
公司介绍
 
光大银行西安分行培训计划
光大银行西安分行培训计划光大银行西安分行培训计划
光大银行西安分行培训计划
 
Clip
ClipClip
Clip
 
Youshi
YoushiYoushi
Youshi
 
Swot分析與生涯規劃
Swot分析與生涯規劃Swot分析與生涯規劃
Swot分析與生涯規劃
 
Garden villages and towns in the south west
Garden villages and towns in the south west Garden villages and towns in the south west
Garden villages and towns in the south west
 

More from 20004

Ccna
CcnaCcna
Ccna20004
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战20004
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战20004
 
超强时间管理
超强时间管理超强时间管理
超强时间管理20004
 
超强时间管理1
超强时间管理1超强时间管理1
超强时间管理120004
 
第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲20004
 
七天学会时间管理
七天学会时间管理七天学会时间管理
七天学会时间管理20004
 
时间管理1
时间管理1时间管理1
时间管理120004
 
团队学习
团队学习团队学习
团队学习20004
 
学习型团队
学习型团队学习型团队
学习型团队20004
 
团队项目管理
团队项目管理团队项目管理
团队项目管理20004
 
团队精神
团队精神团队精神
团队精神20004
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设20004
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设20004
 
团队建设2
团队建设2团队建设2
团队建设220004
 
打造精英团队
打造精英团队打造精英团队
打造精英团队20004
 
培育团队精神
培育团队精神培育团队精神
培育团队精神20004
 
高效团队建设
高效团队建设高效团队建设
高效团队建设20004
 

More from 20004 (20)

Ccna
CcnaCcna
Ccna
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战
 
工程实战
工程实战工程实战
工程实战
 
超强时间管理
超强时间管理超强时间管理
超强时间管理
 
超强时间管理1
超强时间管理1超强时间管理1
超强时间管理1
 
第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲第四代时间管理课程大纲
第四代时间管理课程大纲
 
七天学会时间管理
七天学会时间管理七天学会时间管理
七天学会时间管理
 
时间管理1
时间管理1时间管理1
时间管理1
 
团队学习
团队学习团队学习
团队学习
 
学习型团队
学习型团队学习型团队
学习型团队
 
团队项目管理
团队项目管理团队项目管理
团队项目管理
 
团队精神
团队精神团队精神
团队精神
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设
 
团队建设
团队建设团队建设
团队建设
 
团队建设2
团队建设2团队建设2
团队建设2
 
打造精英团队
打造精英团队打造精英团队
打造精英团队
 
培育团队精神
培育团队精神培育团队精神
培育团队精神
 
5
55
5
 
4
44
4
 
高效团队建设
高效团队建设高效团队建设
高效团队建设
 

团队合作

  • 2. 大腳傳球 目的: 加強隊員的默契,體驗團隊的協作精神 物資: 小皮球 (每組一個) 1. 步驟: 參加者 12-14 人一組。 2. 各組圍圈坐在地上,面向圈內,雙腳伸直。 3. 每組獲派小皮球一個。 4. 組員須用雙腳把小皮球挾起,並傳送給鄰座的組員。整個過程中,雙手不能接觸 小皮球。 5. 如小皮球不慎跌在地上,需由起點(即第一位組員)重新開始傳送。 6. 各組要以最短時間將小皮球傳送一圈。 7. 導師帶領討論: 小皮球在傳到你的時候跌在地上,需重新開始傳球,你有何感受,其他組員 i) 又 有什麼反應? ii) 有什麼秘訣可使小皮球不容易跌在地上? 1 總結: .1. 傳球時需互相遷就配合,有默契,團隊合作也是一樣。 2 .2. 體諒與接納在團隊合作中十分重要。 3 風紀在一同執行職務時,如有問題出現,必須忍耐、包容,隨機應變,在逆境中 3. . 重建團隊精神,切忌互相埋怨,追究責任。
  • 3. 齊齊出擊 目的:加強隊員的默契和協作能力 1. 物資: 充氣的汽球數個 2. 音樂 CD 3. CD 機 1. 步驟: 參加者 12-15 人一組。 2. 各組圍圈站立,面向順時針方向 。 3. 每位組員的左手搭在前面一位組員的肩膊上,而右手則伸向圈內。 4. 導師把汽球給其中一位組員。 5. 音樂開始後,全組向順時針方向而行。持汽球的組員將汽球拋高,所有組員合力用 右手保持汽球不墮地,但不可用手持汽球。整個過程中,左手必須保持在前面組員 的肩膊上。 6. 汽球最後墮地的一組勝出。 遊戲 導師可因應組員的能力增加汽球的數目,藉以提高遊戲的難度和剌激性。 變化: 1. 總結: 每個人在團隊中的角色都是重要的。 2. 組員需全程投入、互補不足。 3. 風紀隊要發揮效能,必須群策群力,互相扶持。
  • 4. 解結還需組結人 目的: 增強團隊的協作能力 物資: ------ 1. 步驟: 參加者 10-12 人一組,圍圈而立,面向圈內。(如人數太多,可分兩至三組) 2. 各人伸出雙手,每隻手要握著不同人的手,組成人結。 為保持一定的難度,導 師須提醒組員不可握著在自己左右兩邊的組員的手。 3. 各組需在指定時間內合力把結解開。解結時,組員可用任何動作,例如轉身、蹲 下、跨越等,但手要握著,不能放開。 4. 導師帶領討論: i) 能夠/未能完成任務的原因是什麼? ii) 各人有不同意見時如何處理? iii) 提出的意見不被接納時有何感受? iv) 在過程中有什麼較深刻的體驗? 總結: 1. 用心聆聽、積極提出意見、尋求共識是發揮團隊力量的必要條件。 2. 不接納別人提出的意見時要顧及對方的感受。 3. 面對困難時,只要勇於嘗試,便有機會成功。 4. 風紀在一起處理問題時亦要放下成見,共同積極尋求解決方法。
  • 5. 勇創高峰 目的: 增強團隊的協作能力 1. 物資: 舊報紙/雜誌 2. 膠紙每組一卷 3. 剪刀每組一把 4. 軟尺 1. 步驟: 參加者 6-10 人一組。 2. 每組獲派相同數量的舊報紙/雜誌、膠紙一卷及剪刀一把。 3. 各組要在 15 分鐘內運用各種方法,用報紙/雜誌砌成一最高的物體,以不倒塌 為原則。 4. 到了時限,導師評審那一組砌得最高 (如有需要,可用軟尺量度)。 5 導師帶領討論: i) 組員之間能否互相支持? ii) 各人有不同意見的時候如何處理? iii) 提出的意見不被接納時有何感受? iv) 在過程中有什麼較深刻的體驗? v) 自己的表現對全組有什麼影響? 總結: 1. 每個人在團隊中的角色都是重要的。 2. 彼此支持、互相尊重、坦誠溝通,是團隊合作的基礎。 3. 組員應以全組的利益為依歸,在過程中必須投入,盡力作出貢獻。 4. 風紀隊要有效發揮效能,必須群策群力,勇於嘗試和承擔責任。
  • 6. 網中情 目的: 體會在執行風紀職務時互相扶持、互相勉勵的重要 物資: 不同顏色的尼龍繩球每組一個 1. 步驟: 參加者以他們所屬的風紀小隊圍圈而坐。 2. 導師將尼龍繩球給予每組的其中一位組員。該位組員首先分享自己的一個目標 (例如:適當地運用餘暇) 和希望其他組員如何協助他達成目標 (例如:大家共 同參加有益身心的活動),然後握著尼龍繩球的開端,再把繩球拋給另一位組員。 3. 接到尼龍繩球的組員作分享後,握著尼龍繩,再把繩球拋給另一位組員繼續, 直至每位都有最少一次機會分享。 4. 導師讓組員細心欣賞用尼龍繩織出的網狀圖案。 遊戲 組員分享的主題可以有不同變化,但內容必須與其他組員有關係,例如:擔任風紀 變化: 的目標和希望得到的支持,亦可在學期終結時感謝曾經給予幫助的組員。 1. 總結: 美麗的網狀圖案形成了溫情的網,顯示了組員同屬風紀隊伍的密切關係。 2. 如果組內其中一、兩位成員鬆開手中的尼龍繩,圖案便馬上變得鬆散,不再美麗 這可比作隊伍欠缺凝聚力,不再有團隊精神。 參考: 曾嘉美等(2001)《個人社化發展課程-小四》香港:香港扶幼會