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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION SAN CRISTOBAL
ESTADO-TACHIRA
Planeación
PLANEACION TOTAL
La planeación total de la producción tiene que
ver con el establecimiento de las tasas de
producción por grupo de productos u otras
categorías amplias a mediano plazo (6 a 18
meses).
PLANEACION TOTAL
PROGRAMACION SEMANLA DE LA
FUERZA LABORAL Y CLIENTES
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FUERZA LABORAL Y CLINETES
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Los dos medios más utilizados para llevar a cabo la administración
de la demanda son:
 La fijación de precios y la promoción
Las actividades promocionales
y la disminución de precios se
pueden utilizar para crear una
demanda durante los períodos
lentos.
Y Cuando la demanda es fuerte,
las actividades promocionales se
pueden reducir y los precios
aumentar para maximizar los
ingresos
 Los productos complementarios.
Las demandas al sistema de
producción se pueden uniformar
mediante la producción de un bien
complementario con alta demanda
durante todo el año.
Pueden funcionar en las
empresas que se enfrentan a
fluctuaciones cíclicas de la
demanda.
1. Estrategia
de Chase:
2. Fuerza laboral estable
horas de trabajo
variables
3. Estrategia
nivelada:
El éxito de esta estrategia depende
del hecho de tener a un grupo de
aspirantes capacitados para contratar
en la medida en que el volumen de
pedidos se incremente.
Esta estrategia provee continuidad en
la fuerza laboral y evita muchos de los
costos emocionales y tangibles de
contratar y despedir, asociados con la
estrategia de Chase.
Mantiene una fuerza laboral
estable trabajando a una
tasa de producción
constante.
Costos pertinentes
Existen cuatro costos pertinentes a la planeación total de la
producción.
1. Costos básicos
de producción:
Son los costos fijos
y variables
causados al
producir un tipo de
producto
determinado 2. Costos asociados
con los cambios en la
tasa de producción:
Los costos típicos de
esta categoría son
aquellos que están
implicados en la
contratación, la
capacitación y el despido
del personal.
3. Costos de
mantenimiento del
inventario: El principal
componente es el
costo del capital
vinculado al inventario.
4. Costos de los
pedidos pendientes
de cumplimiento:
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  • 1. INTEGRANTE: RÍOS EDUAR CI. 19.802.081 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO EXTENSION SAN CRISTOBAL ESTADO-TACHIRA Planeación
  • 2. PLANEACION TOTAL La planeación total de la producción tiene que ver con el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).
  • 3. PLANEACION TOTAL PROGRAMACION SEMANLA DE LA FUERZA LABORAL Y CLIENTES PROGRAMACION DIARIA DE LA FUERZA LABORAL Y CLINETES MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO
  • 4. Los dos medios más utilizados para llevar a cabo la administración de la demanda son:  La fijación de precios y la promoción Las actividades promocionales y la disminución de precios se pueden utilizar para crear una demanda durante los períodos lentos. Y Cuando la demanda es fuerte, las actividades promocionales se pueden reducir y los precios aumentar para maximizar los ingresos
  • 5.  Los productos complementarios. Las demandas al sistema de producción se pueden uniformar mediante la producción de un bien complementario con alta demanda durante todo el año. Pueden funcionar en las empresas que se enfrentan a fluctuaciones cíclicas de la demanda.
  • 6. 1. Estrategia de Chase: 2. Fuerza laboral estable horas de trabajo variables 3. Estrategia nivelada: El éxito de esta estrategia depende del hecho de tener a un grupo de aspirantes capacitados para contratar en la medida en que el volumen de pedidos se incremente. Esta estrategia provee continuidad en la fuerza laboral y evita muchos de los costos emocionales y tangibles de contratar y despedir, asociados con la estrategia de Chase. Mantiene una fuerza laboral estable trabajando a una tasa de producción constante.
  • 7. Costos pertinentes Existen cuatro costos pertinentes a la planeación total de la producción. 1. Costos básicos de producción: Son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de producto determinado 2. Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: Los costos típicos de esta categoría son aquellos que están implicados en la contratación, la capacitación y el despido del personal. 3. Costos de mantenimiento del inventario: El principal componente es el costo del capital vinculado al inventario. 4. Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento: Normalmente son muy difíciles de medir e incluyen los costos de expedición, la pérdida del cliente