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FACTORES QUE IMPIDEN ELFACTORES QUE IMPIDEN EL
DESARROLLO DEL PROGRAMA DEDESARROLLO DEL PROGRAMA DE
BIENESTAR LABORAL EN LABIENESTAR LABORAL EN LA
COSTRUCTORA A&C S.ACOSTRUCTORA A&C S.A
MARINA ARAGON CAÑAVERALMARINA ARAGON CAÑAVERAL
MAGALY CAVICHE TOPAMAGALY CAVICHE TOPA
La sociedad CONSTRUCTORA A&C S.A., fue constituida el 22 de octubre
de 1971, con el objeto de realizar actividades referentes al ejercicio de la
Arquitectura y la Ingeniería, con el propósito de contratar proyectos, estudios
y construcción de cualquier clase. Prestar servicios de Dirección, Asesoría,
Consultorías. Igualmente para desarrollar proyectos propios en el campo de la
Ingeniería y la Arquitectura.
En cuarenta y un año (41) de existencia hemos desarrollado multiplicidad de
proyectos de construcción, interventorías, diseño y gerencias de obra.
Durante este tiempo fundamos filiales en áreas afines tales como Inmobiliaria
A&C S.A., dedicada a la comercialización, promoción y ventas de inmuebles
construidos mediante recursos y proyectos propios y externos, además de otras
firmas que nacidas bajo el amparo de la oficina principal y con los mismos
objetivos suplen necesidades orientadas a dar mejor organización a los
consorcios, uniones temporales y demás asociaciones realizadas con diferentes
empresas afines a nuestros objetivos.
Sentido de pertenencia en los funcionarios.Sentido de pertenencia en los funcionarios.
Participación por parte de la Gerencia para tomarParticipación por parte de la Gerencia para tomar
correctivos.correctivos.
ReconocimientosReconocimientos
IncentivosIncentivos
capacitacióncapacitación
Analizar los factores
que impiden el
desarrollo del
Programa de Bienestar
Laboral en la
CONSTRUCTORA
A&C S.A
Analizar los factores
que impiden el
desarrollo del
Programa de Bienestar
Laboral en la
CONSTRUCTORA
A&C S.A
¿Cómo concientizar a los directivos del compromiso
hacia la calidad de vida laboral, generando
condiciones de equidad, respeto, solidaridad,
tolerancia ?
¿Por qué la Constructora A&C no ha desarrollado
un programa de Bienestar Laboral?
¿Cuáles son las expectativas de los funcionarios
frente a las actividades que se pueden desarrollar
con un programa de Bienestar Laboral?
Establecer por qué la Constructora A&C no ha
desarrollado un programa de Bienestar Laboral.
Percepción de la calidad de vida
Determinar las expectativas de los funcionarios
frente a las actividades que se pueden
desarrollar con un programa de Bienestar
Laboral.
Incentivos /Reconocimientos/capacitación
Identificar el proceso para concientizar a los
directivos del compromiso hacia la calidad de
vida laboral, generando condiciones de equidad,
respeto, solidaridad, tolerancia.
Competencia / Clima Laboral
La calidad de vida laboral se ve
reflejada en las condiciones internas y
externas que se presentan en el
ambiente de trabajo, que contribuyan a
enriquecer, madurar y potencializar las
cualidades humanas de los miembros
de la empresa, haciéndolos buenos
trabajadores y capacitándolos con el fin
de ser productivos y competitivos
La Constructora A&C no ha desarrollado un
programa de Bienestar Laboral debido a que no
cuenta con los recursos necesarios para
implementarlo
El programa de bienestar laboral es necesario como
un complemento de la compenetración de los empleados
con la empresa para alcanzar los objetivos planteados por
la empresa
El programa de bienestar laboral no se ha
implementado como tal, solamente se realizan
actividades no controladas o programadas que
lo sustentan durante todo el año
Se tiene claro que el capital humano es lo más
importante de la empresa, independiente del área que
desempeñe cada persona, porque cada uno aporta algo
para el mejoramiento de la constructora
 A MÉNDEZ, Carlos E. Metodología de la Investigación/
segunda edición, Mc. Graw Hill.
 GOMEZ Serna, Humberto, Gerencia Estratégica /sexta
edición, 3R Editores LTDA.
 CHIAVENATO, Idalberto, Administración de Recursos
Humanos, quinta edición, Noviembre de 1999- Editorial Mc
Graw Hill
Guía de Bienestar Social Laboral del Departamento Administrativo de la
Función Pública DAFP
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/bienestar.pdf)
Guía de Clima Organizacional del Departamento Administrativo de la
Función Pública DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/clima.pdf)
Guía de Cultura Organizacional del Departamento Administrativo de la
Función Pública DAFP
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/culturaorganizacional.pdf)
Guía de Calidad de Vida Laboral del Departamento Administrativo de la
Función Pública DAFP
(http://www.dafp.gov.co/Documentos/la%20calidad%20de%20vida
%20laboral
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  • 1. FACTORES QUE IMPIDEN ELFACTORES QUE IMPIDEN EL DESARROLLO DEL PROGRAMA DEDESARROLLO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL EN LABIENESTAR LABORAL EN LA COSTRUCTORA A&C S.ACOSTRUCTORA A&C S.A MARINA ARAGON CAÑAVERALMARINA ARAGON CAÑAVERAL MAGALY CAVICHE TOPAMAGALY CAVICHE TOPA
  • 2. La sociedad CONSTRUCTORA A&C S.A., fue constituida el 22 de octubre de 1971, con el objeto de realizar actividades referentes al ejercicio de la Arquitectura y la Ingeniería, con el propósito de contratar proyectos, estudios y construcción de cualquier clase. Prestar servicios de Dirección, Asesoría, Consultorías. Igualmente para desarrollar proyectos propios en el campo de la Ingeniería y la Arquitectura. En cuarenta y un año (41) de existencia hemos desarrollado multiplicidad de proyectos de construcción, interventorías, diseño y gerencias de obra. Durante este tiempo fundamos filiales en áreas afines tales como Inmobiliaria A&C S.A., dedicada a la comercialización, promoción y ventas de inmuebles construidos mediante recursos y proyectos propios y externos, además de otras firmas que nacidas bajo el amparo de la oficina principal y con los mismos objetivos suplen necesidades orientadas a dar mejor organización a los consorcios, uniones temporales y demás asociaciones realizadas con diferentes empresas afines a nuestros objetivos.
  • 3.
  • 4. Sentido de pertenencia en los funcionarios.Sentido de pertenencia en los funcionarios. Participación por parte de la Gerencia para tomarParticipación por parte de la Gerencia para tomar correctivos.correctivos. ReconocimientosReconocimientos IncentivosIncentivos capacitacióncapacitación
  • 5. Analizar los factores que impiden el desarrollo del Programa de Bienestar Laboral en la CONSTRUCTORA A&C S.A Analizar los factores que impiden el desarrollo del Programa de Bienestar Laboral en la CONSTRUCTORA A&C S.A
  • 6. ¿Cómo concientizar a los directivos del compromiso hacia la calidad de vida laboral, generando condiciones de equidad, respeto, solidaridad, tolerancia ? ¿Por qué la Constructora A&C no ha desarrollado un programa de Bienestar Laboral? ¿Cuáles son las expectativas de los funcionarios frente a las actividades que se pueden desarrollar con un programa de Bienestar Laboral?
  • 7. Establecer por qué la Constructora A&C no ha desarrollado un programa de Bienestar Laboral. Percepción de la calidad de vida
  • 8. Determinar las expectativas de los funcionarios frente a las actividades que se pueden desarrollar con un programa de Bienestar Laboral. Incentivos /Reconocimientos/capacitación
  • 9. Identificar el proceso para concientizar a los directivos del compromiso hacia la calidad de vida laboral, generando condiciones de equidad, respeto, solidaridad, tolerancia. Competencia / Clima Laboral
  • 10.
  • 11. La calidad de vida laboral se ve reflejada en las condiciones internas y externas que se presentan en el ambiente de trabajo, que contribuyan a enriquecer, madurar y potencializar las cualidades humanas de los miembros de la empresa, haciéndolos buenos trabajadores y capacitándolos con el fin de ser productivos y competitivos
  • 12. La Constructora A&C no ha desarrollado un programa de Bienestar Laboral debido a que no cuenta con los recursos necesarios para implementarlo El programa de bienestar laboral es necesario como un complemento de la compenetración de los empleados con la empresa para alcanzar los objetivos planteados por la empresa
  • 13. El programa de bienestar laboral no se ha implementado como tal, solamente se realizan actividades no controladas o programadas que lo sustentan durante todo el año Se tiene claro que el capital humano es lo más importante de la empresa, independiente del área que desempeñe cada persona, porque cada uno aporta algo para el mejoramiento de la constructora
  • 14.  A MÉNDEZ, Carlos E. Metodología de la Investigación/ segunda edición, Mc. Graw Hill.  GOMEZ Serna, Humberto, Gerencia Estratégica /sexta edición, 3R Editores LTDA.  CHIAVENATO, Idalberto, Administración de Recursos Humanos, quinta edición, Noviembre de 1999- Editorial Mc Graw Hill
  • 15. Guía de Bienestar Social Laboral del Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/bienestar.pdf) Guía de Clima Organizacional del Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/clima.pdf) Guía de Cultura Organizacional del Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/culturaorganizacional.pdf) Guía de Calidad de Vida Laboral del Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP (http://www.dafp.gov.co/Documentos/la%20calidad%20de%20vida %20laboral
  • 16. EDIFICIO LOTERIA DE BOGOTA DISEÑO Y CONSTRUCCION HOSPITAL EL TUNAL.