todo lo importante para ser un buen emprendedor

1. CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE
LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PROYECTOS
NIVEL: SÉPTIMO
ESTUDIANTE: LOURDES UNAPUCHA
TUTOR: MSc. GONZALO REMACHE
ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES - LA
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Quito, julio del 2013

2. Los emprendimientos sociales son caminos que nos indican que debemos
seguir para conseguir un objetivo social, que se conoce como „triple
resultado‟, social, ambiental y económica.
De la mano del emprendimiento social encontramos la innovación social, ese
proceso de creación, imposición y difusión de nuevas prácticas sociales en
diferentes áreas, un tipo de innovación que favorece la inclusión de grupos
de población en riesgo de exclusión.

3. IMPORTANCIA
La importancia de tener una estrategia es
en que establece una dirección, indica el
camino que se ha de seguir y sirve de guía. “
No llegarás muy lejos si vas diciendo lo
maravillosas que serán las cosas en el futuro
sin saber cómo llegar allí. “

4. Proposición de valor: misión y valores.
Capacidad operacional
Dimensión estratégica
Ventajas competitivas.
Legitimidad y apoyo
Ajuste en el entorno
Definición en el alcance
del foco estratégico
Refuerzo mutuo

5. EL TRIANGULO
ESTRATÉGICO SE
APOYA EN DOS
PARTES
LEGITIMIDAD Y
APOYO
Poner énfasis en la
capacidad de la
estrategia.
Para conseguir apoyos
para el valor que se desea
crear.
CAPACIDAD
OPERACIONAL
Poner énfasis haber si
existen suficientes
conocimientos y
capacidades para obtener
los resultados deseados.

6. Debe haber
coherencia entre la
misión de la
organización y la
estrategia.
Entre el foco
estratégico y las
capacidades
organizacionales.
A fin de aumentar
las posibilidades
del éxito en el
emprendimiento
social.

7. •La misión envía señales a toda la organización sobre cuán
determinante es lo social para el modelo de negocio.
• Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el
emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.
La planificación estratégica refleja la presencia de una visión
de largo plazo, porque una organización se rija por una
planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de
asumir, en ciertos momentos, una estrategia emergente.
• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas sociales.Es importante definir
bien el alcance del emprendimiento social para alcanzar el éxito
esperado.

8. “Cultura organizacional es el patrón de premisas
básicas que un determinado grupo que inventó,
descubrió o desarrolló en el proceso de aprender
a resolver sus problemas de adaptación externa
y de integración interna y que funcionaron
suficientemente bien a punto de ser
consideradas validas y, por ende, de ser
enseñadas a nuevos miembros del grupo como
la manera correcta de percibir, pensar y sentir en
relación a estos problemas”.

9.  Se puede entender mejor una organización si se
conoce su cultura, el qué, cómo y porqué hace
las cosas. El porqué de sus actos.
 Su identificación es importante para la gestión
porque sirve para actuar de forma consistente y
coherente.
 Permite comprender relaciones de poder,
reglas no escritas y lo aceptado como válido y
verdad

10. Orientación individual y en grupo.
Orientación a los resultados
Innovación y riesgos
(minuciosidad)
Atención a los detalles
Energía positiva y estabilidad
CARACTERISTICAS
DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

11. DIMENCIONES
DE LA
CULTURA
SUBCULTURAS:
mini culturas
VALORES
CENTRALES:
valores importantes
que se aceptan en
toda la organización
CULTURAS
FUERTES: los
valores centrales
son aceptados por la
mayoría y los
compromete con la
organización
CULTURA DEBIL:
indiferencia del
personal, gerencia
baja productividad,
escaso compromiso
y alta rotación del
personal
CULTURA
DOMINANTE: Es la
base de la
organización a la
que pertenecen la
mayoría.

12. FORMAS DE
TRANSMISIÓN
DE LA
CULTURA
HISTORIA
LENGUAJE
RITUALES
SIMBOLOS

13. LIDERAZGO: Iniciativa, perspicacia y ser emprendedor
ASPIRACIONES: misión, metas , prioridades y estrategias.
SISTEMA DE VALORES: filosofía, ideología, creencias y políticas

14. FACTORES:
Autonomía
individual, estructura,
apoyo
, identidad, premios
, conflicto, riesgo, estab
ilidad.
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MEJORAMIENTO
DEL DESEMPEÑO
SATISFACCIÓN DEL
USUARIO
ELEVA EL
RENDIMIENTO DE
LA
PRODUCTIVIDAD

15. Están estrechamente unidas, para que
se obtenga una buena calidad,
frecuencia ,formalidad y dirección en
la empresa.
ORGANIZACIÓN Y COMUNICACIÓN