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UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
ARAURE PORTUGUESA
PLANIFICACION
NORMATIVA- ADMINISTRATIVA- ESTRATEGICA
Tutor:
Mcs. Hilda Jiménez
Participantes:
Acosta, Lennys.
Álvarez, Yesenia.
Cordero, Jacqueline.
Jiménez, Luisa.
Mendoza L, María G.
Pérez S, Amiberth G.
Araure, Junio 2014
PLANIFICACION
Kast y Rosenzweig (1987),
Es el proceso de decidir
anticipadamente lo que se ha de
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selección de objetivos y el
desarrollo de políticas,
programas y procedimientos
para lograrlo.
Es una actividad integradora
que busca aprovechar al
máximo la efectividad total
de una organización como
un sistema de acuerdo con
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PLANIFICACION
IMPORTANCIA
PRINCIPIOS
LIMITACIONES
Se evitan o aminoran
riesgos innecesarios
Es que permite el
control de la empresa
Facilita además la
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empresa
Flexibilidad
Compromiso
Contribución
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PLANIFICACIÓN
NORMATIVA
Es un proceso
especifico en el cual los
ejecutores tienen un
plan rígido donde no
pueden salirse de los
lineamientos
DIAGNÓSTICO
EVALUACIÓN DISEÑO
EJECUCIÓN
ORIGEN
Unión Soviética - Rusia 1918•
Elaboración de primeros
planes de desarrollo.• Plan
central - estado como gran
empresa.
Fundación de la CEPAL -
Chile 1951• Difusión de la
Planificación Normativa en
América.• Planificación en
Latinoamérica orientada por
la norma.
Etapa Postguerra - Francia
1948• Se ajusta la
Planificación Soviética.• Se
hace indicativa, se elabora el
plan Marshall.
ETAPAS
MISION
VISION
ESTRATEGIAS GLOBALES
CARACTERISTICAS
Está basada en la certeza del
diagnóstico.-
Es un proceso especifico en
el cual los ejecutores tienen
un plan rígido donde no
pueden salirse de los
lineamientos
Utiliza datos cuantitativos
exactos e información
específica donde las ideas ya
han sido previamente
estudiadas y rigurosamente
aplicadas.
PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA
PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA FUNCIONAMIENTO
La decisión
La acción
El resultado
Revolución Industrial
•Nace y evoluciona en
las organizaciones
empresariales.
•Se relaciona con la
dirección operacional
de las organizaciones.
•Se relaciona
progresivamente con la
dirección estratégica de
las organizaciones
Es un ejercicio intelectual
que requiere dedicación
para actuar con base en
la observación del futuro, y
determinación para
planear constante y
sistemáticamente
Sallenave (1991), afirma que
"La Planificación Estratégica
es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en
el tiempo.
Su finalidad es producir cambios en los
mercados de la organización y en la
cultura interna, permitiendo la
orientación de una institución u
organización a largo plazo.
SE
CARACTERIZA
Exigir al nivel directivo que formule y
conteste preguntas claves para la
empresa.
Permitir simular el futuro, en cuanto a
oportunidades y peligros ante los que se
enfrenta la empresa.
Permitir de una manera efectiva
considerar la empresa como un sistema.
Proporcionar una estructura adecuada
para la toma de decisiones a todos los
niveles.
Ser un canal excelente de
comunicación.
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formales de la
planificación
estratégica
Identificación de las estrategias
actuales.
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estratégicas potenciales.
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estrategias. (Koontz, 2003)
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EVALUACION
IMPLEMENTAR METAS
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PLANIFICACION
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Karl
Mannheim
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es.scribd.com/doc/.../La-Planificacion-Del-Siglo-XXI-
Julio-Corredor
www.monografias.com › Administracion y Finanzas
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Prentación de planificación

  • 1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POST GRADO ARAURE PORTUGUESA PLANIFICACION NORMATIVA- ADMINISTRATIVA- ESTRATEGICA Tutor: Mcs. Hilda Jiménez Participantes: Acosta, Lennys. Álvarez, Yesenia. Cordero, Jacqueline. Jiménez, Luisa. Mendoza L, María G. Pérez S, Amiberth G. Araure, Junio 2014
  • 2. PLANIFICACION Kast y Rosenzweig (1987), Es el proceso de decidir anticipadamente lo que se ha de hacer y cómo, e implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas y procedimientos para lograrlo. Es una actividad integradora que busca aprovechar al máximo la efectividad total de una organización como un sistema de acuerdo con sus metas
  • 3. PLANIFICACION IMPORTANCIA PRINCIPIOS LIMITACIONES Se evitan o aminoran riesgos innecesarios Es que permite el control de la empresa Facilita además la coordinación de las distintas funciones de la empresa Flexibilidad Compromiso Contribución Aún cuando el planeamiento es esencial para conseguir eficiencia en la acción posterior, tiene dificultades y limitaciones que son útiles conocer y considerar.
  • 4. PLANIFICACIÓN NORMATIVA Es un proceso especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos DIAGNÓSTICO EVALUACIÓN DISEÑO EJECUCIÓN
  • 5. ORIGEN Unión Soviética - Rusia 1918• Elaboración de primeros planes de desarrollo.• Plan central - estado como gran empresa. Fundación de la CEPAL - Chile 1951• Difusión de la Planificación Normativa en América.• Planificación en Latinoamérica orientada por la norma. Etapa Postguerra - Francia 1948• Se ajusta la Planificación Soviética.• Se hace indicativa, se elabora el plan Marshall. ETAPAS MISION VISION ESTRATEGIAS GLOBALES CARACTERISTICAS Está basada en la certeza del diagnóstico.- Es un proceso especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya han sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.
  • 7. PLANIFICACION ADMINISTRATIVA FUNCIONAMIENTO La decisión La acción El resultado Revolución Industrial •Nace y evoluciona en las organizaciones empresariales. •Se relaciona con la dirección operacional de las organizaciones. •Se relaciona progresivamente con la dirección estratégica de las organizaciones
  • 8. Es un ejercicio intelectual que requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y determinación para planear constante y sistemáticamente Sallenave (1991), afirma que "La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. Su finalidad es producir cambios en los mercados de la organización y en la cultura interna, permitiendo la orientación de una institución u organización a largo plazo.
  • 9. SE CARACTERIZA Exigir al nivel directivo que formule y conteste preguntas claves para la empresa. Permitir simular el futuro, en cuanto a oportunidades y peligros ante los que se enfrenta la empresa. Permitir de una manera efectiva considerar la empresa como un sistema. Proporcionar una estructura adecuada para la toma de decisiones a todos los niveles. Ser un canal excelente de comunicación. Etapas formales de la planificación estratégica Identificación de las estrategias actuales. Identificación de las metas estratégicas potenciales. Selección de metas estratégicas. Evaluación y ejecución de las estrategias. (Koontz, 2003)
  • 10. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EVALUACION IMPLEMENTAR METAS DEBILIDADES MISION ANALISIS DE ENTORNO SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS FORTALEZAS A M E N A Z A S O P O R T U N I D A D E S
  • 12. es.scribd.com/doc/.../La-Planificacion-Del-Siglo-XXI- Julio-Corredor www.monografias.com › Administracion y Finanzas planeduc.blogspot.com/2009/02/la-planificacion- normativa.html www.achm.cl/eventos/seminarios/html/...DE.../La_plani ficacion.pdf MUCHAS GRACIAS……. REFERENCIAS ELECTRONICAS