Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Prentación de planificación
1. UNIVERSIDAD YACAMBÚ
VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
ARAURE PORTUGUESA
PLANIFICACION
NORMATIVA- ADMINISTRATIVA- ESTRATEGICA
Tutor:
Mcs. Hilda Jiménez
Participantes:
Acosta, Lennys.
Álvarez, Yesenia.
Cordero, Jacqueline.
Jiménez, Luisa.
Mendoza L, María G.
Pérez S, Amiberth G.
Araure, Junio 2014
2. PLANIFICACION
Kast y Rosenzweig (1987),
Es el proceso de decidir
anticipadamente lo que se ha de
hacer y cómo, e implica la
selección de objetivos y el
desarrollo de políticas,
programas y procedimientos
para lograrlo.
Es una actividad integradora
que busca aprovechar al
máximo la efectividad total
de una organización como
un sistema de acuerdo con
sus metas
3. PLANIFICACION
IMPORTANCIA
PRINCIPIOS
LIMITACIONES
Se evitan o aminoran
riesgos innecesarios
Es que permite el
control de la empresa
Facilita además la
coordinación de las
distintas funciones de la
empresa
Flexibilidad
Compromiso
Contribución
Aún cuando el
planeamiento es esencial
para conseguir eficiencia
en la acción posterior,
tiene dificultades y
limitaciones que son útiles
conocer y considerar.
5. ORIGEN
Unión Soviética - Rusia 1918•
Elaboración de primeros
planes de desarrollo.• Plan
central - estado como gran
empresa.
Fundación de la CEPAL -
Chile 1951• Difusión de la
Planificación Normativa en
América.• Planificación en
Latinoamérica orientada por
la norma.
Etapa Postguerra - Francia
1948• Se ajusta la
Planificación Soviética.• Se
hace indicativa, se elabora el
plan Marshall.
ETAPAS
MISION
VISION
ESTRATEGIAS GLOBALES
CARACTERISTICAS
Está basada en la certeza del
diagnóstico.-
Es un proceso especifico en
el cual los ejecutores tienen
un plan rígido donde no
pueden salirse de los
lineamientos
Utiliza datos cuantitativos
exactos e información
específica donde las ideas ya
han sido previamente
estudiadas y rigurosamente
aplicadas.
7. PLANIFICACION
ADMINISTRATIVA FUNCIONAMIENTO
La decisión
La acción
El resultado
Revolución Industrial
•Nace y evoluciona en
las organizaciones
empresariales.
•Se relaciona con la
dirección operacional
de las organizaciones.
•Se relaciona
progresivamente con la
dirección estratégica de
las organizaciones
8. Es un ejercicio intelectual
que requiere dedicación
para actuar con base en
la observación del futuro, y
determinación para
planear constante y
sistemáticamente
Sallenave (1991), afirma que
"La Planificación Estratégica
es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en
el tiempo.
Su finalidad es producir cambios en los
mercados de la organización y en la
cultura interna, permitiendo la
orientación de una institución u
organización a largo plazo.
9. SE
CARACTERIZA
Exigir al nivel directivo que formule y
conteste preguntas claves para la
empresa.
Permitir simular el futuro, en cuanto a
oportunidades y peligros ante los que se
enfrenta la empresa.
Permitir de una manera efectiva
considerar la empresa como un sistema.
Proporcionar una estructura adecuada
para la toma de decisiones a todos los
niveles.
Ser un canal excelente de
comunicación.
Etapas
formales de la
planificación
estratégica
Identificación de las estrategias
actuales.
Identificación de las metas
estratégicas potenciales.
Selección de metas estratégicas.
Evaluación y ejecución de las
estrategias. (Koontz, 2003)
10. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EVALUACION
IMPLEMENTAR METAS
DEBILIDADES
MISION
ANALISIS DE
ENTORNO
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
FORTALEZAS
A
M
E
N
A
Z
A
S
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S