1) O documento apresenta um trabalho acadêmico sobre Marketing e Recursos Humanos para a disciplina de Introdução à Administração. 2) Aborda conceitos como objetivos de Marketing, atividades de Marketing, Mix de Marketing, Franquia e Marketing de Relacionamento. 3) Também discute conceitos de Recursos Humanos como função do RH, empregabilidade, desenvolvimento, compensação e manutenção.

1. Faculdade de Administração de Cataguases
Curso de Administração
Marketing e Recursos Humanos
Trabalho apresentado pelo aluno Thiago de Meira Rezende à Professora Luciana Lima, da
disciplina Introdução à Administração.
Cataguases
Maio / 2013

2. Resumo
O presente trabalho tem como objetivo central apresentar de uma forma concisae
simplificada os processos práticos ou conceituais que evolvem a área de Marketing e
Recursos Humanos, no que diz respeito à administração dentro do âmbito
organizacional.
Ressalto quesão duas áreas imprescindíveis e importantíssimas para que o
trabalho realizado nas organizações empresariais sejadesenvolvido com competência e,
sobretudo, comexcelência.
No decorrer deste pequeno e enriquecedor trabalho, serão abordados assuntos
que retratam a base estrutural do tema especificado, incluindo os processos que
interligam Marketing e Recursos Humanos com os seus respectivos segmentos ou
subsistemas construtivos.
Thiago de Meira Rezende
http://thiago-administrador.blogspot.com

3. Sumário
Introdução
Marketing
1- Objetivos
2- Principais Atividades
3- Mix de Marketing
4- Franquia
5- Marketing de Relacionamento
Conclusão
Introdução
Recursos Humanos
1- A Função do RH
2- Empregabilidade
3- Desenvolvimento
4- Compensação
5- Manutenção
Conclusão

4. Introdução: Marketing
Pode ser definido, mediante as pesquisas que realizei sobre o tema proposto,
como sendo o conjunto primordial de conhecimentos imprescindíveis com a finalidade
de estimular a venda de produtos e serviços, detectando e aproveitando as oportunidades
de mercado, com o objetivo de satisfazer o cliente e obter retorno para determinada
marca, empresa ou pessoa. Cabe ao profissional traçar e executar estratégias para
alcançar os objetivos que a empresa deseja atingir, como lealdade à marca, boa imagem
do produto e lucratividade.
O Marketing está inserido em qualquer tipo de organização, desde
departamentos de grandes empresas até institutos de pesquisa e órgãos públicos,
promovendo a marca e o lançamento de produtos, definindo, por exemplo, as
estratégias, o público-alvo e o preço a ser estabelecido.
Além de sua inserção referente à pesquisa de mercado, coletando e analisando
dados sobre o perfil do consumidor e o ambiente socioeconômico, na inovação de
produtos que já existem e necessitam de atualização e com os criativosmerchandisings.

5. 1- Objetivos
É importante destacar que os profissionais de Marketing estão sempre prontos
para mudanças, independentemente do sucesso absoluto do produto perante o mercado,
há sempre vontade e interesse para inová-lo, atraindo, portanto, novos públicos com
perfis diversificados. De acordo com os objetivos planejados pelos profissionais de
Marketing, inovar é preciso e de suma importância para atender às necessidades de cada
receptor.
Os principais objetivos de Marketing são:
 Atrair novos clientes;
 Manter os clientes, sempre objetivando a satisfação;
 O profissional de Marketing deve dominar três características básicas:
Percepção – analisar o mercado mediante uma visão sistêmica, não apenas como
uma série de produtos, mas, na maioria das vezes, colocar-se como consumidor.
Pró-atividade – possuir iniciativa para criar coisas novas.
Persistência – acreditar no sucesso do produto.

6. 2- Principais Atividades
O ambiente de Marketing é tudo aquilo que está ao redor das atividades de uma
empresa. O ambiente é vulnerável a diversos acontecimentos e situações que colocam a
empresa perante a um cenário de mudanças constantes.
O clímax do conflito com este ambiente de Marketing repleto de mudanças,
ameaças e oportunidades serve para as empresas observarem o mercado de uma forma
mais atenta, profunda e detalhada com a finalidade de captar com sabedoria tais
acontecimentos e, consequentemente, organizar para planejar estratégias e
programarações que aumentem a vantagem competitiva de seus produtos.
Abaixo, confira algumas atividades principais que envolvem o Marketing:
Gerência de Produto
Acompanhar o serviço desde a concepção aos estágios de pesquisas, design,
desenvolvimento e fabricação até o lançamento no mercado.
Definição de Preço
Determinado de acordo com os custos, poder aquisitivo do mercado e preço dos
produtos concorrentes.
Distribuição
Realizada por um ou mais canais, em venda direta ao consumidor ou por
intermediários. A distribuição dos produtos depende de sua natureza e da forma como é
feita a venda. Os canais tradicionais de distribuição são o atacado, o varejo e as vendas
industriais, além das vendas via internet.

7. Publicidade
Seleciona as características atraentes capaz de atrair o público-alvo e criar na
mente do consumidor diferenciações positivas do produto em relação aos concorrentes.
Uma das principais técnicas do Marketing, a publicidade, tem o objetivo de criar e
desenvolver ou mudar os hábitos e as necessidades do consumidor.
Vendas
Contato direto entre o comprador e vendedor. Os fabricantes de bens de consumo e
larga escala, embora não vendam diretamente ao consumidor final, costumam empregar
um grande número de vendedores para lidar com todos os intermediários de todo tipo,
sejam eles atacadistas ou varejistas.
Entretanto, com o aumento do número de concorrentes em quase todos os ramos de
negócios o campo de atuação do Marketing passou a incluir atividades como serviços
de atendimento ao cliente e comunicação com o consumidor. Em algumas empresas, a
diretoria de Marketing detém poder decisório sobre áreas das mais diversificadas, como
programação visual e embalagem, preço, relações públicas e pesquisa de
desenvolvimento de produtos novos.
3- Mix de Marketing
O Mix de Marketing, também conhecido como Composto de Marketing ou
4P’s, significa o conjunto de ferramentas que a empresa utiliza para perseguir seus
objetivos de Marketing no mercado-alvo.
Essas ferramentas são classificadas em quatro grupos, sendo os 4P’S de
Marketing:
.

8. Produto
Significaqualquer coisa que possa ser oferecida e que satisfaça as necessidades e
desejos de um mercado. Produto inclui não só bens ou serviços, mas também marcas,
embalagens, serviços aos clientes e outras características. Não necessariamente o
produto precisa ser físico. Eles podem existir fisicamente, mas também ser serviços,
pessoas, locais, organizações, ideias, dentre outros.
Para entender melhor o que é um bem, há necessidade de compreender que não
se trata somente de algo tangível – palpável ou físico -, que compramos e levamos para
casa. Muitas vezes estão, junto a ele, serviços, como as férias em um hotel ou um show
de uma artista famoso.
O produto deve, obrigatoriamente, ser aquele desejado pelo cliente, estar dentro
das suas expectativas e satisfazer suas necessidades.

9. Das quatro variáveis do Mix de Marketing, podemos considerar o produto como
sendo a mais crítica no processo decisório. As empresas precisam administrar suas
marcas como um dos principais patrimônios da empresa. Além de administrar a marca,
é necessário posicioná-la de forma correta para que as estratégias alcancem seus
objetivos.
Preço
Significa o valor monetário atribuído a um produto ou serviço para efeito de
comercialização. Sob a ótica de Marketing, o mais correto é falar em composto de
preço, isto é, toda a política que envolve os custos e supera as diferentes barreiras até
chegar ao consumidor final.
O preço é a quantidade de dinheiro, bens ou serviços que deve ser dada para se
adquirir a propriedade ou uso de um produto. Sendo considerado o único componente
do Mix de Marketingque gera receita e é um dos principais elementos na determinação
da participação de mercado de uma empresa e de sua rentabilidade.
O consumidor ao comprar um produto paga o preço e recebe os benefícios dele.
A determinação do preço de um produto ou serviço nem sempre é uma tarefa simples. É
preciso considerar que, quando bem posicionado, o preço de um produto ou serviço é
fator primordial ao sucesso do plano de Marketing.
O cliente procurará um preço justo, que não deve ser nem muito elevado, de
modo que o cliente ache que não vale a pena compra-lo, nem tão baixo que o leve a
pensar que há algo de errado com o produto.

10. Analisando essas informações, fica o questionamento: qual é o preço ideal de
um produto? O preço ideal de um produto é simplesmente aquele que o cliente julga
justo e que, ao mesmo tempo, é interessante lucrativamente para a empresa.
Praça
A praça está interligada a todos os componentes básicos de distribuição de bens
ou serviços, incluindo os canais de vendas tradicionais, lê-se lojas, distribuidores, dentre
outros, ocorrendo, dessa forma, disponibilidade dos bens ou serviços mediante tais
canais.
Portanto, é conhecida como ponto de venda ou canal de distribuição e pode ser
descrito como sendo uma rede organizada de órgãos e instituições que, em combinação,
executam todas as funções necessárias para ligar os fabricantes aos usuários finais. De
uma forma mais simples, distribuição em Marketing significa disponibilizar o produto
ou serviço ao cliente da forma mais fácil e conveniente para ser adquirido.

11. São várias as formas de distribuição. Dentre as principais, menciono:
Distribuição Direta
Ocorre quando o produtor do serviço ou produto vende diretamente ao
consumidor. Exemplo: algumas empresas utilizam-se das chamadas “lojas da fábrica”,
nas quais fabricantes de produtos vendem diretamente aos consumidores. Também
pode-se citar os prestadores de serviços, os quais executam, eles mesmos, o serviço para
o consumidor como os dentistas, cabeleireiros, dentre outros.
Distribuição Indireta
Ocorre quando o produto ou serviço utiliza-se de distribuidores para levar o
produto ou serviço até o consumidor. Exemplo: quase a totalidade dos produtos
encontrados nos supermercados não é fabricada por eles. Os supermercados são
intermediários entre o fabricante e o consumidor.

12. Promoção
Significa todo o esforço de comunicação persuasiva, criativa e inovadora, a
respeito de uma organização e seus produtos.
Sob o ponto de vista do Marketing são todas as formas de comunicação
promocional utilizadas pelas empresas e organizações para se comunicarem com seus
mercados, lê-se propaganda, publicidade epromoção de vendas.
Propaganda
A propaganda é um item que está inserido dentro da promoção e juntas
desempenham papel fundamental na criação de valor para o cliente. A mesma se torna
importante porque informa aos clientes sobre os produtos e ativa a necessidade de
compra-los.
A propaganda influencia na escolha do consumidor, pois além de transmitir
informações sobre os produtos, oferece informações sobre a empresa. Contudo, é
necessária porque tem a capacidade de informar um grande número de clientes ao
mesmo tempo e, consequentemente, ajuda o consumidor a criar ou aumentar a
percepção dos atributos dos produtos e dos pontos fortes da empresa.
Publicidade
A publicidade é toda comunicação que não é paga pela veiculação. Por exemplo,
quando um artigo sobre um produto é publicado em um jornal ou revista, as
características do produto são comunicadas ao público sem ônus para a empresa.

13. Promoção de vendas
As ferramentas de promoção de vendas são:
... possuem três características distintas:
De comunicação: que visa atrair a atenção dos consumidores;
De incentivo: que visa estimular o consumo;
De convite: que objetiva convidar para uma transação imediata.
Promoções de vendas são ferramentas usadas pelos profissionais de Marketing
que fazem parte do nosso dia-a-dia. Quantas vezes não recortamos selos em
embalagens para concorrer a um carro ou uma casa?
Exemplos como esses têm como principal objetivo alavancar vendas e fazer com
que os consumidores sejam atraídos pelas promoções e optem por comprar da empresa
que fez a promoção ao invés dos concorrentes.
Prêmio Cupom Concurso

14. 4-Franquia
Posso mencionar, mediante as pesquisas realizadas, que a Franquia é um dos
modelos de negócios mais promissores existentes no mercado. Através dela, o
franqueador, lê-se dono da marca, cede ao fraqueado o direito de uso da sua marca e da
distribuição de seus produtos ou serviços. Sendo assim, por sua vez, o franqueado paga
parte do faturamento ao franqueador sob forma de royalties.
É importante ressaltar que as Franquias têm a mesma necessidade de realizar
ações de Marketing como qualquer outro negócio. Mas tem que seguir as regras
estipuladas pelo franqueador em relação ao tipo de comunicação, linguagem, aplicação
de logo e fornecedor.
Sabendo-se que essas ações são conjuntas, atendem às necessidades de toda a
rede e são campanhas promocionais ou institucionais. Juntas formam o Macro
Marketing com a finalidade de almejar a visibilidade nacional da Franquia. O mesmo
consiste em ações definidas pela rede franqueadora, as quais são baseadas no conceito e
público-alvo gerais do grupo, sem especificar as diferenças regionais de cada unidade.
Uma das vantagens deste plano de Marketing amplo é que uma campanha
promocional, com a inserção de toda rede, pode oferecer mais prêmios e com valores
bem mais altos do que se a mesma ação fosse realizada por uma só unidade.
Mas o perfil e o desejo do público podem variar de região para região. Para
suprir as necessidades individuais de cada unidade franqueada existe o Micro
Marketing ou Marketing local, que é basicamente a personalização das ações gerais do
grupo.
Todas as ações de Marketing fazem parte de um planejamento, na maioria das
vezes, feito pela rede de Franquias e que é analisado para saber quais os resultados está
gerando. O planejamento, aliado às ações locais, ajuda a definir a evolução da
campanha, as demandas do mercado e mostra quem é público-alvo de cada unidade,

15. além de suas respectivas necessidades e desejos. Aponta ainda a concorrência e a
melhor maneira de se posicionar nomercado.
Assim, podemos perceber a importância do Marketing e como é lucrativo
investir em publicidade para o público local.
Um dos recursos fundamentais é a utilização das redes sociais como meio de
comunicação para divulgar os produtos e serviços, além de uma aproximação com o
cliente.
5- Marketing de Relacionamento
Marketing de Relacionamento e Cliente: uma sintonia perfeita. Sabendo-se, de um
lado, qual é a identidade da marca e, de outro, o perfil do consumidor, incluindo as
suas crenças e os seus valores, cabe ao Marketing de Relacionamento garantir a
conexão entre ambos num processo contínuo de ação e reação.
Devido as minhas pesquisas sobre o tema, pude observar que Marketing de
Relacionamento está interligado a um conjunto de estratégias, dinâmicas e criativas,
que visam primordialmente ao entendimento e a gestão do relacionamento entre uma
empresa para com o seu cliente, objetivando consideravelmente a percepção do valor da
marca e a produtividade da empresa ao longo do tempo. Refere-se à gestão do
relacionamento, quando o Marketing está voltado para o comportamento do cliente com
o objetivo de acompanhá-lo e influenciá-lo ao longo da jornada, utilizando-se de
inúmeros canais de comunicações como forma de conquistá-lo, ou seja, transformar o
não-cliente em cliente, aumentando assim, a frequência de compra. Sendo a fidelização
do cliente um dos pontos fundamentais para o sucesso da empresa.

16. É através desse tipo de ação que o cliente percebe que a empresa sabe
reconhecer suas necessidades, entregando produtos e serviços compatíveis com as suas
características.
Sabemos que vivemos em um mercado competitivo, em um meio que é marcado
pela similaridade entre empresas e produtos, entretanto, a grande vantagem do
Marketing de Relacionamento é a capacidade de ser algo a mais onde todo o resto é
igual. Ser inovador é sinônimo de sucesso, é trazer para o consumidor um motivo
concreto e seguro para escolher a sua marca em detrimento das outras. Isso pode ser
adquirido mediante a uma visão sistêmica do mercado, incluindo uma percepção
aguçada, inovadora, competente e ousada.
Em decorrência, afirmo que o “controle remoto” está nas mãos do consumidor,
por isso, o Marketing de Relacionamento deve perceber e reconhecer esta atitude e dar
para o consumidor o que ele quer obter, mas que sejam produtos ou serviços com
qualidade, sendo eficiente e eficaz, como forma de conquistá-lo com o objetivo de
fidelizar a sua marca e vencer os desafios impostos pelo mercado.
Conclusão
Em virtude dos fatos mencionados somos levados a acreditar que o Marketing é
visto como um conjunto de ações criativas e inovadoras capaz de chamar atenção do
consumidor para a marca que está sendo expandida, além de conquistar o público em
função do produto e/ou serviço oferecidos pela empresa.
O Marketing está inserido em qualquer tipo de organização, desde pequenas a
grandes empresas, o importante é fazê-lo com ousadia envolvendo criatividade e
dinamismo, buscando incansavelmente a promoção da marca com os seus respectivos
produtos.
Observei que a intenção do mesmo é dar maior visibilidade para empresa, por
intermédio das estratégias estipuladas, incluindo as propagandas veiculadas nos
diversificados meios de comunicação.
Enfim, o Marketing bem elaborado com estratégias diferenciadas é
importantíssimo para expansão de novos horizontes, incluindo fidelização à marca, boa
imagem e lucratividade e, consequentemente, a obtenção concreta do sucesso, além da
satisfação do consumidor.

17. Introdução: Recursos Humanos
Recursos Humanosé considerada uma área estratégica, envolvendo um amplo
poder de decisão e influência sobre o rumo dos negócios cujo processo se baseia em
virtude de atrair, reter e desenvolver pessoas por meio de sistemas e políticas
estruturadas com a finalidade de otimizar o desempenho e compromisso, visando
satisfazer as necessidades de clientes internos e externos.
RHé um termo que enfoca o lado empresarial e o lado administrativo como o todo.
A primeira parte do termo faz referência a Recursos que é um conjunto de elementos
que se tem a disposição para resolver uma série de necessidades. A segunda parte do
termo Humanos é a complementação do termo que equipara com outros como podem
ser os tecnológicos, os financeiros, dentre outros.
Recursos Humanos é um conjunto de pessoas as quais se dispõem para alcançar
um objetivo numa empresa.

18. 1- A Função do RH
A função essencial ou tradicional dos Recursos Humanos é o recrutamento e
seleção de pessoal. É analisado o perfil do candidato por meio de entrevistas, provas,
dinâmicas e outros procedimentos para melhor desempenho das atividades
desenvolvidas na empresa.
Porém, é sempre válido ressaltar que, o papel do RH não restringe apenas a
essas funções. As organizações empresariais estão cada vez mais modernas, atualizadas
e competitivas, contudo, o órgão assessora os demais setores prestando informações
para um melhor desempenho.
Estão sempre atuando no planejamento, na organização, na integração dos
setores da empresa para que obtenham melhor proveito, exercendo um trabalho de
agentes de crescimento, observando o desempenho e a evolução da organização,
promovendo mudanças, transformações e contribuindo para o aumento da
produtividade, além de se preocupar com a aprendizagem, trabalho em equipe,
qualidade, dentre outros. Tudo para que haja resultados positivos, agregando valor para
clientes, colaboradores e investidores. Sendo uma área responsável pelo
acompanhamento de todo o processo, desde a seleção de pessoal até o desenvolvimento
das atividades, direcionado para as possibilidades de melhoria e expansão da empresa.
Para isso a gestão de Recursos Humanos inclui um conjunto de funções.
Sendo elas:
Planejamento de Recursos Humanos
Planejar aquilo que deve ser feito para conseguir os colaboradores corretos, com
perfil profissional compatível com os objetivos da empresa.
Recrutamento e Seleção
Recrutamento corresponde a um conjunto de técnicas e métodos destinados a
atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas
tarefas na organização. Enquanto seleção é a fase que se segue ao recrutamento e
corresponde à escolha das pessoas conforme as necessidades da organização, ou seja,
comparar os perfis dos candidatos e as exigências do cargo ou função.
Integração dos Recursos Humanos
Decidida à seleção dos novos funcionários, segue-se a integração na
organização. Cada funcionário fica com determinada função e é integrado numa
carreira. Para isso é efetuada uma apresentação da organização, das instalações e dos
restantes dos colaboradores.

19. Análise e Descrição de Funções
Consistem na investigação sistemática das tarefas, obrigações e
responsabilidades de uma função e dos conhecimentos, capacidades e experiências de
que uma pessoa necessita para desempenhar as funções de forma adequada, onde podem
ser inclusas as seguintes questões:
- O que é que o funcionário faz?
- Como é que o funcionário executa as tarefas?
- Por que é que as tarefas são executadas?
- Que capacidades são necessárias?
Avaliação de Desempenho
Consiste na sistemática apreciação do comportamento do indivíduo na função
que ocupa, avaliando-o perante o seu comportamento e a sua comunicação, incluindo as
seguintes fases:
- Observação do comportamento a medir;
- Medição do comportamento;
- Comunicação do resultado de forma a motivar o trabalhador.
Remuneração e Incentivos
Remuneração entende-se por salário como forma de pagamento do trabalho e
incentivo entende-se como recompensa destinada a compensar e encorajar os
colaboradores que demonstrem um desempenho superior à média e podem ser
individuais ou coletivas.
Determinação dos salários:
- Análise e avaliação de funções;
- Imposições legais e negociação coletiva;
- Mercado de trabalho.
Higiene e Segurança no Trabalho
A higiene consiste em um conjunto de normas e procedimentos que visam à
proteção da integridade física e mental do trabalhador. Enquanto segurança no trabalho
consiste um conjunto de medidas técnicas destinadas a prevenir acidentes.

20. Formação Profissional e Desenvolvimento Pessoal
O desenvolvimento individual não inclui apenas a formação no sentido de
aumentar as capacidades com vista à execução de uma tarefa específica, mas a
educação em sentido mais geral, de forma a aumentar o nível de conhecimentos e a
capacidade de resposta às mudanças no ambiente exterior à organização.
Auditoria de Recursos Humanos
A auditoria de recursos humanos é uma forma de avaliar a gestão de pessoal na
organização e pode ser efetuada através de questionários, entrevistas e estatísticas de
pessoal.
Em suma, a gestão de Recursos Humanos é uma das funções tradicionais da
organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre
seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá
realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores.
2-Empregabilidade
Os profissionais de Recursos Humanos referem-se à Empregabilidade como
um conjunto de competências que une atitudes, aptidões, curriculum e qualidades
pessoais para trabalhar em equipe, possuindo habilidade, criatividade, dinamicidade,
competência, ousadia, persistência, iniciativa, dentre outras características.

21. A Empregabilidade está relacionada a qualquer modalidade de trabalho, seja na
montagem do próprio negócio ou na prestação de serviços como empregado de uma
pequena, média ou grande empresa. É preciso estar respaldado em raízes fortes que
fomentem o crescimento e a transformação profissional.
O atual contexto perante o mercado de trabalho exige profissionais cada vez
mais preparados e conscientes de sua atuação. O termo Empregabilidade traz elementos
essenciais para se pensar em todo e qualquer profissional, pois exige capacidade e
adequação do profissional ao mercado de trabalho.
O desenvolvimento de competências e habilidades torna-se uma premissa para o
ingresso de profissionais em um mercado tão competitivo e veloz. A sociedade
contemporânea e os avanços tecnológicos contribuem para a visão e atenção a esse novo
olhar voltado para a Empregabilidade.
O termo Empregabilidade, segundo Marcus de Almeida – Pedagogia
Empresarial: Saberes, Práticas e Referências -2006, baseia-se na nomenclatura dada à
capacidade de adequação do profissional ao mercado de trabalho. Quanto mais adaptado
o profissional, maior sua Empregabilidade. Almeida( 2006, p. 112 ) cita um trecho do
artigo de Nancy Malschitzky:
“Entende-se por empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de habilidades e
competências agregadas por meio do conhecimento específico e pela multifuncionalidade, as quais
tornam o profissional apto à obtenção de trabalho dentro ou fora da empresa.
O termo surgiu na última década, pela necessidade dos trabalhadores de adquirir novos
conhecimentos que os habilitassem a acompanhar as mudanças no mercado de trabalho. Até então, as
oportunidades de trabalho eram oferecidas principalmente pelas indústrias. A partir daí passam a surgir
vagas no setor de serviços, exigindo um outro perfil de trabalhador, que tenha competência para
desenvolver as novas atividades.”
O mercado de trabalho, cada vez mais competitivo, busca profissionais com
habilidade e competências renovadas. Atualmente busca-se um perfil profissional
pautado na competência e no desenvolvimento de habilidades. Isso se deve ao fato de
que o mercado de trabalho necessita de profissionais atualizados e conscientes de sua
realidade. Segundo Idalberto Chiavenato – Gestão de pessoas: O novo papel dos
recursos humanos nas organizações – 1999, a empregabilidade surgiu devido ao alto
índice de desemprego. Ela provém, portanto, da diferença entre a velocidade das
mudanças tecnológicas, as quais exigem do indivíduo novos conhecimentos e
habilidades e velocidade da reaprendizagem.
A Empregabilidade exige do profissional a busca constante pelo aprimoramento
de seus conhecimentos, sendo esta uma exigência fundamental para se inserir no
mercado de trabalho. Tem que ser competente, lê-se representação do saber efetivo da
matéria, e habilidoso, lê-se saber executar, ou seja, sua prática. Portanto não basta ter
um diploma, a empregabilidade exige mais do que isso.

22. Em suma, o profissional que tem competências e habilidades diversificadas é
capaz de atuar em qualquer ambiente organizacional, proporcionando mudança e visão
renovada.
3- Desenvolvimento
A área de Desenvolvimento de pessoas é a responsável por construir ferramentas e
metodologias para que as pessoas se desenvolvam dentro da estratégia da empresa.
O termo Desenvolvimento é muitas vezes confundido com treinamento. Sabemos
que o mesmo faz parte do Desenvolvimento, mas não é apenas treinamento que
desenvolve um colaborador e sim a sua força de vontade, ousadia, iniciativa,
persistência em querer melhorar o seu rendimento dentro de um grupo empresarial.
Podemos resumir Desenvolvimento como um ser humano sair de um ponto A para
um ponto B, sendo que o ponto B é melhor que o ponto A, ou seja, houve crescimento e
mudança de patamar.
Portanto, podemos ressaltar algumas responsabilidades da área de
Desenvolvimento:
Cultura e Valores
Refere-se à criação de ferramentas, metodologias, processos e projetos para que
os funcionários se desenvolvam dentro dos valores ou cultura da empresa.
Avaliação de Desempenho
Refere-se à metodologia que avalia os funcionários em relação aos resultados e à
forma como os resultados foram alcançados (valores/competências/comportamentos).

23. Treinamento
Refere-se à capacitação dos funcionários tecnicamente, dentro de determinados
conhecimentos e competências corporativas ou específicas para a função.
Gestão de Talentos
Refere-se aos programas de desenvolvimento para novos profissionais, através
de programas corporativos de estagiários ou trainees. Foco em pegar uma pessoa “crua”
para desenvolvê-la dentro da cultura da empresa e, depois, tecnicamente.
Um dos requisitos primordiais para esta área e outras do RH também, é que
alcance seus objetivos visando sempre à diferenciação, ou seja, ser único e transparente.
Devemos partir do princípio que pessoas são diferentes e não podem ser vistas como se
fossem todas iguais. Um grande desafio dessa área é desenvolver processos e
metodologias que consigam diferenciar os resultados e atitudes das pessoas com o
intuito de construir um Plano de Desenvolvimento Individual.
Contudo, o Desenvolvimento dos Recursos Humanos é visualizado com um
trabalho decisivo de sucesso estratégico para a competitividade da organização.
4-Compensação
Um sistema direcionado para uma atividade que se preocupa com recompensa ora
monetária ora não, dada ao indivíduo, lê-se colaborador, por seu trabalho com a
finalidade de atrair, manter e motivar as pessoas na empresa.
A Compensação inclui as seguintes atividades:

24. Estudo dos Cargos
Análise minuciosa de cada função dentro da empresa com o objetivo de avaliar
as competências e habilidades desenvolvidas por seus colaboradores caracterizados pela
produção individualcom o intuito de recompensá-los.
Estudo dos Salários
Salário mensal ou salário por hora e reajuste salarial, lê-se bônus e participação
nos resultados ora individual ora coletivo. Portanto, interesse, motivação e dedicação
levarão o colaborador ao aumento da remuneração.
Benefícios
Seguro de vida, refeição, transporte, plano de saúde, dentre outros. Além daqueles
relacionados em caso de acidente, demissão ou doença. Ressalto que alguns benefícios
são exigidos por lei e outros são opcionais.
Esta é uma área que enfatiza a excelência do serviço e o grau de responsabilidade do
funcionário, portanto, é uma área que lida com a recompensa que o colaborador recebe
mediante a execução de suas tarefas dentro do âmbito empresarial.
Contudo, o que posso deixar expresso é que o sistema de compensação nos faz
compreender perante ensinamentos e liderança que a mesma está inserida no campo da
motivação visando um bom desempenho no trabalho.
5- Manutenção
Um sistema direcionado para uma atividade que se preocupa com o bom ambiente
de trabalho, tanto em condições físicas como humanas.
A Manutenção inclui as seguintes atividades:

25. 1- Orientação ao empregado para ele sentir parte da empresa;
2- Aconselhamento a problemas individuais;
3- Dar aos empregados as melhores condições de trabalho, lê-se higiene e
segurança;
4- Comunicação visando difundir informações sobre a organização aos
empregados.
5- Se relacionar com órgãos sindicais e governamentais.
Tendo como enfoque as pesquisas realizadas, exponho que a Manutenção cria
condições favoráveis para que os colaboradores estejam motivados a trabalhar e,
consequentemente, protegidos de possíveis riscos inerentes ao trabalho. Então, cabe ao
RH à obrigação ou o trabalho de implantar ferramentas ou suportes condizentes com as
suas necessidades com o intuito voltado para a satisfação das necessidades individuais
de seus colaboradores.
Conclusão
Em virtude dos fatos mencionados somos levados a acreditar que a área de
Recursos Humanos determina toda a estrutura ou organização de uma empresa. A
mesma está direcionada para um departamento que tem a responsabilidade de seleção,
empregabilidade, desenvolvimento, compensação, manutenção, além de estabelecer
toda a comunicação relativa aos funcionários da organização.
O RH inclui em suas atividades diversas decisões que são tomadas em prol da
produtividade e organização da empresa, além de formar profissionais capacitados para
gerenciar pessoas e lidar com todos os processos relacionados à gestão do quadro de
funcionários em sua totalidade.
Por fim, uma área que tem a função de estabelecer estratégias, metas e objetivos
e, que compõe a estrutura óssea de uma organização empresarial, incluindo
profissionais capacitados ecom competências elevadas que têm por objetivo ser a ponte
ou elo de comunicação entre os colaboradores.

26. Referências
Marketing
 http://www.docstoc.com/docs/21355035/Os-principais-objetivos-de-marketing-s%C3%A3o
 http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/planos-de-marketing19.htm
 http://www.coladaweb.com/marketing/principios-de-marketing
 http://www.cedet.com.br/index.php?/Tutoriais/Marketing/mix-de-marketing-4-pas-produto-
preco-promocao-e-praca.html
 http://exame.abril.com.br/pme/dicas-de-especialista/noticias/como-funciona-o-marketing-nas-
franquias
 http://www.administradores.com.br/noticias/marketing/a-importancia-das-acoes-de-marketing-
para-o-sucesso-das-franquias/49779/
Recursos Humanos
 http://guiadoestudante.abril.com.br/profissoes/administracao-negocios/gestao-recursos-humanos-
686423.shtml
 http://www.vw.com.br/pt/institucional/RecursosHumanos.html
 http://www.significados.com.br/rh/
 http://queconceito.com.br/recursos-humanos#ixzz2U3ZwaBbX
 http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/gestaorecursoshumanos.htm
 http://rederecursoshumanos.blogspot.com.br/2008/10/funo-dos-recursos-humanos-nas.html
 http://www.profilerecursoshumanos.com.br/2011/06/15/empregabilidade-uma-exigencia-
profissional/
 http://www.alessandrogruber.com.br/2010/07/rh-desenvolvimento-organizacional/
 http://www.portaladm.adm.br/ARH/arh4.htm
 http://www.uniriotec.br/~simone/Analise%20Empresarial/Parte%203%20-
%20Areas%20Funcionais/5_AreasFuncionais.pdf
 http://www.coladaweb.com/administracao/processos-de-atracao-desenvolvimento-e-
manutencao-em-rh
 http://pt.scribd.com/doc/35926890/16/Subsistema-de-Manutencao-de-RH
FIM!