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MAPA SUB - GCOM - ECONOMIA E SOCIEDADE - 542022.pdf

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MAPA SUB - GCOM - ECONOMIA E SOCIEDADE - 542022.pdf

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Estratégia de desenvolvimento de mercado: a organização continua a vender seus produtos atuais, mas também para novos mercados. Por exemplo, quando o mercado de aviação comercial entra em queda, a Embraer investe mais recursos para vender seus equipamentos militares.

Estratégia de desenvolvimento de produto: essa estratégia exige que a organização desenvolva novos produtos para vender nos seus mercados atuais. Para melhor satisfazer seus clientes (e sem dúvida atrair novos clientes também), o Grupo Accor tem várias marcas de hotéis – o sofisticado Sofitel, o tradicional Novotel, o barato Ibis e o Partenon direcionado a executivos.

Estratégia de diversificação: a organização desenvolve novos produtos para vender em novos mercados. Essa estratégia é arriscada porque ela não depende dos produtos de sucesso da organização ou da sua posição em mercados estabelecidos. Às vezes, ela funciona e às vezes não. Como um exemplo de diversificação (talvez radical), a griffe de roupa Gucci decidiu desenhar carros.

CHIAVENATO, I. Planejamento estratégico: da intenção aos resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2020. p.182.

SEGUNDA ETAPA: vamos à parte prática: análise da matriz proposta.
Imagine que você é um(a) consultor(a) de negócio e mercado que presta assessoria a diversas empresas no segmento alimentício e, no momento, precisa desenvolver a avaliação de uma Matriz Ansoff dos produtos do grupo Nestlé, conforme é possível observar a seguir:

Estratégia de desenvolvimento de mercado: a organização continua a vender seus produtos atuais, mas também para novos mercados. Por exemplo, quando o mercado de aviação comercial entra em queda, a Embraer investe mais recursos para vender seus equipamentos militares.

Estratégia de desenvolvimento de produto: essa estratégia exige que a organização desenvolva novos produtos para vender nos seus mercados atuais. Para melhor satisfazer seus clientes (e sem dúvida atrair novos clientes também), o Grupo Accor tem várias marcas de hotéis – o sofisticado Sofitel, o tradicional Novotel, o barato Ibis e o Partenon direcionado a executivos.

Estratégia de diversificação: a organização desenvolve novos produtos para vender em novos mercados. Essa estratégia é arriscada porque ela não depende dos produtos de sucesso da organização ou da sua posição em mercados estabelecidos. Às vezes, ela funciona e às vezes não. Como um exemplo de diversificação (talvez radical), a griffe de roupa Gucci decidiu desenhar carros.

CHIAVENATO, I. Planejamento estratégico: da intenção aos resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2020. p.182.

SEGUNDA ETAPA: vamos à parte prática: análise da matriz proposta.
Imagine que você é um(a) consultor(a) de negócio e mercado que presta assessoria a diversas empresas no segmento alimentício e, no momento, precisa desenvolver a avaliação de uma Matriz Ansoff dos produtos do grupo Nestlé, conforme é possível observar a seguir:

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  1. 1. 02/02/2023 15:37 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 1/3 1ª QUESTÃO Olá acadêmico(a) do curso de Gestão Comercial. A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A., Material de avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo desta atividade é fazer com que você se sinta imersivo em uma análise acerca do papel do BNDS: Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social. O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) foi criado pelo governo federal com a missão de alavancar o parque industrial brasileiro. Compreender a supracitada missão é indispensável, ao passo que atualmente, os dados mostram que o BNDES tem financiado muito mais a agricultura que a indústria. Em outras palavras, no ano passado, o banco estatal de fomento destinou 26% de seus recursos aos produtores rurais e 16% aos empresários industriais — respectivamente R$ 18 bilhões e R$ 11,2 bilhões em valores de hoje (corrigidos pela inflação). Você conhece alguém ou algum projeto que pode contar com o auxílio do BNDS? Vamos refletir? Até algum tempo atrás, o BNDES gastava relativamente pouco com as atividades do campo. Em 2009, o agronegócio recebeu apenas 5% dos recursos enquanto a indústria ficou com 47% — R$ 14,6 bilhões e R$ 134,9 bilhões em valores atualizados. A balança do BNDES pendeu para o lado da agropecuária pela primeira vez em 2018. Desde então, a indústria vem ficando cada vez mais para trás. Especialistas em economia, industriais e senadores veem com preocupação a nova orientação do BNDES. Eles lembram que a indústria passa por dificuldades e o agronegócio já conta com os empréstimos do Banco do Brasil. O BNDES, por sua vez, argumenta que faz parte de sua missão atual apoiar as diversas estruturas produtivas do Brasil, inclusive a agropecuária. Getúlio Vargas criou o BNDES [em 1952] com o intuito de assegurar os investimentos Período:02/02/2023 08:00 a 16/02/2023 23:59 (Horário de Brasília) Status:ABERTO Nota máxima:7,00 Gabarito:Gabarito não está liberado! Nota obtida: MAPA SUB – GCOM – ECONOMIA E SOCIEDADE - 54/2022
  2. 2. 02/02/2023 15:37 Unicesumar - Ensino a Distância about:blank 2/3 necessários à indústria, que era e continua sendo o setor mais dinâmico, inovador e estratégico de qualquer economia. São financiamentos com juros baixos e prazos longos que os empresários, por causa dos riscos do negócio industrial, não conseguiam e ainda não conseguem obter nos bancos privados. Os recursos do BNDES, oriundos principalmente do Fundo de Amparo do Trabalhador (FAT), são limitados. Para que a agropecuária receba mais do banco, pelo menos um dos demais setores da economia (indústria, comércio, serviços e infraestrutura) necessariamente tem que receber menos. Em 2017, o banco lançou o cartão BNDES Agro, exclusivo para fazendeiros. Em 2020, criou o programa BNDES Crédito Rural. A guinada do banco em direção ao agronegócio ocorre num dos momentos mais críticos da indústria brasileira. Entre as empresas que fecharam as portas nos últimos tempos, estão multinacionais como a farmacêutica Eli Lilly, a fotográfica Nikon, as automobilísticas Ford e Mercedes-Benz e as eletrônicas Sony e Panasonic. Fonte: Agência Senado O SEU DESAFIO NESTA ATIVIDADE SERÁ: Diante do exposto, imagine que você é um renomado Gestor Comercial e que lhe foi confiado a elaboração de um parecer (pronunciamento por escrito de uma opinião técnica) acerca da guinada do BNDS em direção ao agronegócio. Os argumentos que sustem seu parecer, precisam ser claros e objetivos. IMPORTANTE: * Ler na íntegra a matéria indicada no link: https://www12.senado.leg.br/noticias/infomaterias/2022/06/bndes-muda-foco-efinancia-mais-o-agro- que-a-industria-economistas-e-senadores-criticam. Acesso em 31 Ago 2022. * Sua posição deverá ser apresentada em no máximo 20 linhas. Para auxiliá-lo(a) na realização desta atividade, seguem algumas orientações: - Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o copie no template/formulário (modelo), disponível na pasta Material da Disciplina - Anexe o arquivo no ambiente da atividade, clicando sobre o botão Selecionar arquivo - Após anexar o trabalho, certifique-se de que seja o arquivo correto. Clique no botão Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário", não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado). Bons estudos! ALTERNATIVAS

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