teorías administrativas

1. TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS
MARCELA CETINA

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Desarrollada por Frederick Taylor.
El objetivo de esta era aumentar la productividad de la empresa por medio del aumento e
la eficiencia a nivel operacional, esta teoría se profundizaba en el trabajo y su
sistematización, de manera que buscaba siempre la manera más eficiente de ejecutar y
simplificar cada una de las operaciones, también contenía un plan de incentivos para
motivar a los operarios a producir más y genero la división y especialización del trabajo,
basándose en 4 grandes principios:
• planeamiento
• preparación o planeación
• control
• ejecución

3. ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
Esta teoría surgió con las ideas de Henri Fayol, quien le dio un cambio a la administración,
teniendo bases o principios de la administración científica pero basándose en la estructura
de la organización, es decir tendría un enfoque de arriba hacia abajo, centrándose en los
aspectos gerenciales.
• Las reglas o elementos principales de la administración clásica fueron:
• •dirección
• •coordinación
• •planeación
• •control
• •organización

4. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Esta teoría se basa en la teoría clásica y tiene elementos básicos que planteados por urwick
los cuales son:
• * Investigación
• * Previsión
• * Planeamiento
• * Organización
• * Coordinación
• * Mando
• * Control
Consistía en dar un orden a los elementos que integraban la compañía, realizando una
asignación de trabajos y tareas específicos.

5. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Esta teoría fue desarrollada por GEORGE ELTON MAYO, fundador, nacido en Adelaida, Australia del Sur
el 26 de Diciembre de 1880, con la ayuda de JHON DEWEY y KURT LEWIN.
Esta teoría nace de la necesidad de humanizar la administración, d manera que sus principales
características fueron:
* El trabajo como actividad típicamente grupal
* Se preocupa prioritariamente por estudiar la opresión.
* Hace énfasis en las personas.
* Se inspira en sistemas de Sicología.
* Delegación plena de la autoridad.
* Autonomía del trabajador.
* Confianza y apertura.
* Énfasis en las relaciones humanas.
* Confianza en las personas.
* Dinámica grupal interpersonal.

6. TEORIA DE LA BUROCRACIA
Se desarrolló hacia la década de 1940. Esta teoría se le atribuya a MAX WEBER, esta teoría
nace como una prevención a la teoría clásica y científica, basándose en el cumplimiento
normas, esta teoría afirma que el comportamiento de los empleados es muy predecible, de
manera que sus principales características son:
• * La comunicación de tipo formal (escrito)
• * Cumplimiento de normas
• * División racional del trabajo
• * Impersonalidad de las relaciones
• * Jerarquización de la autoridad
• * Estandarización de procesos
• * Promoción de los trabajadores por competencias técnicas

7. LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA VISTA COMO
UN CONJUNTO DE SISTEMAS
Mc Gregor, define la administración como un conjunto de subsistemas que se divide en tres
partes que son:
• * El individuo
• * El organismo formal
• * La organización informal
• De esta manera la administración se puede considerar como un sistema desde el punto
de vista teórico practico y también ya que posee
• * un conjunto de partes organizadas
• * Un órgano o centro rector
• * Unas funciones que cada parte cumple interrelacionada mente
• * Unos fines propios.

8. TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS ACTUALES
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:
• Plantea que el proceso administrativo de una empresa debe partir de la fijación de
objetivos institucionales, a partir de los cuales todos los ejecutivos de la organización deben
fijar las metas propias que guíen las acciones de cada uno como contribución al logro del
objetivo general.
• EMPOWERMENT:
• Propone que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la
organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de
sus superiores. Se basa en que quienes están directamente relacionado con una tarea son
los indicados para tomar una decisión sobre esta, en el entendido de que poseen las
aptitudes requeridas para ello..
• LA REINGENIERÍA
Es uno de los enfoques más modernos de la administración, también se conoce como
rediseño de procesos.
Propone lograr más con menos recursos, el desempeño se mide desde el costo, el servicio, la
calidad y rapidez. Su objetivo general es producir eficaz y eficientemente los bienes o servicios
que los clientes necesitan.