ES UNA BREVE DESCRIPCION DE COMO CREAR UNA EMPRESA DESDE LA VISTA DE UN EMPRESARIO O UNA PERSONA EMPRENDEDORA

2.  Una de las más apremiantes y difícil dudas al momento
de resolver se refiere a la búsqueda, selección y definición
de una idea empresarial para que se convierta en una
buena oportunidad y posteriormente en una empresa.
 Como punto de partida, resulta esencial tener un pleno
conocimiento sobre los pasos que involucra el proceso de
crear empresa; por eso el proceso lógico define las
siguientes etapas:.
 * Evaluar la vocación emprendedora y el potencial
empresarial del creador de empresa.
 * Fortalezas y debilidades frente a la posibilidad de ser
empresario; mentalidad y competencias empresariales
disponibles y por desarrollar; plan de mejoramiento
personal e inclusión delempresariocomo meta del plan de
vida.

3.  Ideas de empresa.
- Es necesario identificar, confrontar y evaluar diversas ideas de
empresa.
 Definir la oportunidad empresarial.
 El éxito de una empresa nace cuando se define consciente y
analíticamente la oportunidad empresarial que se va a
desarrollar (idea del negocio).
Coherencia.
 Un paso fundamental es verificar la coherencia entre el
intérprete de la idea del negocio y sus conocimientos,
capacidades y comportamientos empresariales.
El plan de empresa.
 Elaborar el plan de empresa o plan de negocios, cuyos
principales componentes son el análisis del producto o
servicio, el análisis del mercado, el análisis técnico, el análisis
económico/financiero, el análisis social y el análisis
organizativo.
Alternativas de financiación.
 Para dar inicio a la empresa, se deben consultar diversas
fuentes de financiación con base en los resultados del
proyecto: recursos propios, crédito, inversionistas y capital de
riesgo, entre otros.

4. Montaje de la empresa.
 Se refiere a la preparación de todos los aspectos
preoperativos de la empresa, que incluye aspectos como
legalización de la compañía; ubicación de las áreas físicas
(oficina, local, bodega u otra); selección, capacitación y
contratación del personal; adquisición de equipos, paquetes
informáticos, máquinas y muebles; elaboración de material
publicitario y papelería.
Iniciación de la empresa.
 Es el momento en el que la empresa se pone en operación,
mediante la oferta y comercialización de sus productos o
servicios.
Fuentes para identificar oportunidades empresariales.
 Definir la idea de negocio es un paso que debe asumirse con
gran responsabilidad y seriedad como punto de partida
para el éxito de la futura empresa.
Creatividad, innovación, curiosidad.
 Las fuentes para detectar oportunidades empresariales son
diversas, amplias y pueden estar al alcance de todos.
Simplemente se requiere desarrollar una actitud creativa y
curiosa que permita ver las oportunidades donde otros no las
ven o donde otros sólo ven problemas.

5. La competitividad no es producto de una casualidad ni surge
espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de
aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que
configuran la dinámica de conducta organizativa, como los
accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la
competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en
general.
Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea
mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar
antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones
formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación
estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos
los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a
maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de
competitividad, la competitividad interna y la competitividad externa. La
competitividad interna se refiere a la capacidad de organización para
lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como
personal, capital, materiales, ideas, etc., y los procesos de transformación. Al
hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha
de competir contra sí misma, con expresión de su continuo esfuerzo de
superación.

6.  Como emprendedores, nuestras metas personales y
empresariales están relacionadas. Un gerente general
aplica todos sus conocimientos administrativos
(financieros, rrhh., marketing, etc.) para maximizar el
valor de la empresa para los accionistas mientras que
los emprendedores creamos nuestras empresas para
alcanzar metas personales y si fuera necesario
buscamos inversiones con metas similares.
 Entonces, nos preguntaremos ¿Qué clase de empresa
necesito formar?, la respuesta puede variar en dos
casos:
 Si somos emprendedores que buscamos beneficios
rápidos derivados de operaciones que no exigen
continuidad. No nos debemos preocupar por una
empresa con sustentabilidad a largo plazo.
 Si somos emprendedores de la forma de vida, nuestro
interese debe ser por empresas que sean capaces de
generar suficiente flujo de caja para mantener una
cierta forma de vida, en este caso no necesitamos
crear empresas que puedan sobrevivir sin nuestra
presencia.

7.  El concepto de firma digital nació como una oferta tecnológica para
acercar la operatoria social usual de la firma ológrafa (manuscrita) al marco
de lo que se ha dado en llamar el ciberespacio o el trabajo en redes.
 Consiste en la transformación de un mensaje utilizando un sistema de cifrado
asimétrico de manera que la persona que posee el mensaje original y la
clave pública del firmante, pueda establecer de forma segura, que dicha
transformación se efectuó utilizando la clave privada correspondiente a la
pública del firmante, y si el mensaje es el original o fue alterado desde su
concepción.
 Las transacciones comerciales y el hecho de tener que interactuar masiva y
habitualmente por intermedio de redes de computadoras le dio lugar al
concepto.
 Pero, sólo después que los especialistas en seguridad y los juristas
comenzaran a depurarlo alcanzó un marco de situación como para ocupar
un lugar en las actuaciones entre personas, ya sea jurídicas o reales.
 El fin, de la firma digital, es el mismo de la firma ológrafa: dar asentimiento y
compromiso con el documento firmado; y es por eso que a través de la
legislación, se intenta acercarla, exigiéndose ciertos requisitos de validez.
 El papel es el medio de almacenamiento, y el mecanismo es alguno de los
tipos de impresión posibles (tinta, láser, manuscrito, etc.). Esta cualidad física
le da entidad al documento, contiene sus términos, conceptos y sentidos de
una manera perdurable, y al ser un elemento físico cualquier alteración
dejará "señales" identificables.

8. Ventajas Ofrecidas por la Firma Digital
 Gracias a la firma digital, los ciudadanos podrán realizar
transacciones de comercio electrónico seguras y relacionarse
con la Administración con la máxima eficacia
jurídica, abriéndose por fin las puertas a la posibilidad de
obtener documentos como la cédula de identidad, carnet de
conducir, pasaporte, certificados de nacimiento, o votar en
los próximos comicios cómodamente desde su casa.
 En estos casos, la identificación se realiza fundamentalmente
mediante la presentación de documentos acreditativos como
el DNI, el pasaporte o el carnet de conducir, que contienen
una serie de datos significativos vinculados al individuo que los
presenta, como:
 - Nombre del titular del documento.
 - Número de serie que identifica el documento.
 - Período de validez: fecha de expedición y de caducidad del
documento, más allá de cuyos límites éste pierde validez.
 - Fotografía del titular.
 - Firma manuscrita del titular.
 - Otros datos demográficos, como sexo, dirección, etc.

9.  El comercio electrónico se entiende como cualquier
forma de transacción comercial en la cual las partes
involucradas interactúan de manera electrónica y no
de la manera tradicional por medio de intercambios
físicos o trato físico directo.
 Actualmente la manera de comerciar se caracteriza
por el mejoramiento constante en los procesos de
abastecimiento, y como respuesta a ello los negocios
a nivel mundial están cambiando tanto su
organización como sus operaciones. El comercio
electrónico es el medio de llevar a cabo dichos
cambios dentro de una escala global, permitiendo a
las compañías ser más eficientes y flexibles en sus
operaciones internas, para así trabajar de una manera
más cercana con sus proveedores y estar más
pendiente de las necesidades y expectativas de sus
clientes. Además permiten seleccionar a los mejores
proveedores sin importar su localización geográfica
para que de esa forma se pueda vender a un
mercado global

10.  Un emprendedor es por definición un innovador, un gran estratega,
creador de nuevos métodos para penetrar o desarrollar nuevos
mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo
desconocido, transformando posibilidades en oportunidades y caos en
armonía.
 ¿Estás por iniciar un emprendimiento digital? Lo primero que debes
hacer es revisar los siguientes puntos para saber si esa idea tiene o no
realmente posibilidades de éxito:
 ¿Es más rápido?
 ¿Es mejor?
 ¿Tendría un precio accesible?
 ¿Es más atractivo?
 ¿Tiene ventajas competitivas?
 ¿Añade valor a lo que ya existe en el mercado?
 La Fórmula del Emprendedor
 Cada emprendedor conoce que es un optimista por naturaleza,
entonces su planificación debe realizarla en torno a la fórmula descrita.
En otras palabras, “haz tus estimaciones elevando los costos y
disminuyendo las ventas”.

11.  Un Emprendedor no se hace solamente por definición
sino por acción, y la velocidad de los cambios en el
escenario del mundo digital exige que añadamos la
exigencia de una habilidad extrema para enfrentar
nuevos desafíos y eventos inesperados. Gracias a la
velocidad de reacción se han creado numerosos
proyectos de éxito en la Red.
 El emprendedor de negocios tradicionales y digitales
comparte, sin embargo, la necesidad de un control de
timing que le permita sobrellevar el hecho de que no es
él quien maneja todos los factores y que, teniendo el
balón en sus pies, si él se detiene, toda la máquina lo
hace también.
 No puede olvidar jamás que existen fuerzas y sistemas
que conspiran contra el éxito del proyecto, y por ello
mantener el foco y atención sobre el emprendimiento
debe mantenerle ocupado gran parte del día. La mejor
forma de enfrentar este hecho es aliándose con un co-
fundador para obtener el apoyo necesario que permita
continuar siempre adelante, y para tener alguien con
quién analizar los errores y fallos, y seguir adelante
utilizándolos como herramienta de crecimiento.

12.  Innovar es renovar, introducir una novedad.La
innovacion se refleja en: Facilitar el almacenamiento
y transporte, Disminuir los contaminantes y los
desperdicios, Usar materiales
biodegradables, Mejorar en el comfort y Simplificar el
mantenimiento y la operacion, entre otras.A la hora
de innovar, es fundamental considerar 4 acciones:
 reducir
 eliminar
 crear
 incrementar
 Un paralelo de situaciones, procesos o elementos es
una pauta para encontrar oportunidades de
negocio.

13.  Es muy típico en muchos responsables de pequeños negocios
y autónomos el pensamiento de que pueden, y deben,
ejecutar todos los procesos de su cadena de valor. En algunos
casos es posible que seamos perfectamente capaces de
hacerlo todo, y bien, pero… ¿Nos compensa hacerlo a
nosotros o mejor recurrimos a un planteamiento de
outsourcing?
 Una política de outsorcing, también conocido como
subcontratación o desintegración vertical, a la empresa debe
permitirle alcanzar al menos alguno de estos objetivos:
 Un ahorro de costes.
 Una mayor flexibilidad en su proceso productivo
 Una mejora en el nivel de servicio al cliente.
 Decidir si subcontratamos una parte de nuestros procesos o
no, es un ejercicio de delimitación de las fronteras y
relaciones con otros agentes de nuestro entorno
(proveedores, distribuidores).

14. Outsourcing y la estrategia de la empresa
 Subcontratar un proceso nos debe conceder un
mayor grado de flexibilidad, frente a la opción de
producción propia. Por ejemplo, evitando la
adquisición de costosa maquinaria o de materia
prima difícil de comprar en el mercado.
 Subcontratar permite eliminar algunas barreras de
entrada importantes en un mercado
determinado, pudiendo salvarlas a través de un
contrato de outsourcing con un tercero, que sea
especialista en una materia que nosotros no
dominamos y que no pertenece a nuestro núcleo
de negocio. Por el contrario, esa superación de
impedimentos nos puede salir cara si al
subcontratar dejamos en manos de terceros
tecnología y conocimiento claves en nuestro
negocio. Acuerdos de confidencialidad,
suministro de la información justa y necesaria son,
entre otros, controles a tener en cuenta si no
queremos perder ventajas competitivas.

15.  Planeación intuitiva
 Es la fusión de la imaginación y la intuición
para fomentar ideas de nuevas empresas
 Método delphi
 Es la búsqueda atreves de consultores
sobre las innovaciones futuras
 Método de matrices de exploración
 Es la relaciones entre las necesidades
tecnológicas y físicas que tienen las
personas hechas a productos existentes o
nuevos

16.  ambios en las tendencias demográficas, estilos de vida y
patrones de consumo. ¿Qué cambios están sucediendo
en los hábitos de compra y en las actitudes del
consumidor?. ¿Cuáles son algunas de las necesidades
especiales de ciertos grupos dentro del mercado?. ¿Hay
en marcha algún plan de desarrollo que implique
cambios zonales?. La observación de la aparición de
nuevas tendencias en ámbitos tan distintos como la
moda o el empleo del tiempo libre, pueden ser el origen
de una idea de creación de empresa. La observación de
la creciente sensibilidad de la población respecto a la
calidad de la alimentación puede hallarse en la base, por
ejemplo, de la idea de producir alimentos sin la utilización
de pesticidas. Observar los gustos de la gente joven (usar
traje pero que no sea "serio") con posibilidades
económicas se halla en la base de la nueva línea de
diseño de los nuevos creadores.

17.  Cuales son los productos o servicios que
necesitan ser mejorados. Analizar las
disfunciones y los errores de otras
actividades empresariales puede dar lugar
a la aparición de nuevas ideas. Por
ejemplo, un pequeño computador para
registrar el consumo de teléfono, para
contrarrestar los errores de la compañía.
 Cuáles son los cambios tecnológicos que
están ocurriendo en el mercado?.
Reflexionando sobre productos corrientes,
se nos pueden ocurrir aplicaciones inéditas.
Por ejemplo, la utilización de materiales
ordinarios de la construcción como
elemento decorativo o la utilización de las
cáscaras de arroz como material
refractario.

18.  1.- Comprar un negocio ya existente. Partir con un negocio
existente puede significar un menor costo que hacerlo
desde cero, ya que gran parte de la infraestructura así
como del capital humano ya se encuentra desarrollada.
 2.- Comprar una franquicia. Para muchos, significa una gran
ventaja, ya que al comprar una franquicia, se compra el
derecho a utilizar el nombre del dueño del negocio, el
producto y la administración. Es decir, de compra una
formula comercial comprobada, por lo cual los riesgos de
fracasar disminuyen.
 Partir desde cero. Para los más aventureros, partir con un
negocio desde cero puede significar ventajas como
disponer de su propio tiempo, es decir, ser su propio jefe,
concretar las ideas que siempre tuvo en mente, etc. No
obstante, también le significará estar a cargo de todo el
negocio, desde el desarrollo de la idea hasta la promoción
misma.

19.  Como indicar su propio negocio
 De Jorge Enrique Silva