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COSTEO ABC,[object Object]
DEFINICION DE COSTEO ABC,[object Object],Es un método de que asigna los costos primero a las actividades luego a los productos a través del consumo que de las actividades hace cada producto.,[object Object], La suposición es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades.,[object Object]
DEFINICION DE COSTEO ABC,[object Object],La actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos consumen actividades, por tal motivo, el ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades, en lugar de gestionar los costos. ,[object Object]
MÉTODO ABC,[object Object],Atención centrada en las actividades como objetos de costo fundamentales,[object Object],La atención en las actividades dará como resultado el uso de inductores de COSTOS más apropiados, calculándose un costo de los productos más cercano a la realidad.,[object Object]
MÉTODO ABC,[object Object],Muestra a la empresa como un conjunto de actividades o procesos, mas que una jerarquía departamental. ,[object Object],El proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos, se apoya en criterios llamados "drivers” o generadores de costos, que explican la relación de causa y efecto entre estos elementos. Por lo tanto, los conceptos claves de ABC son:,[object Object],Recursos,[object Object],Actividades,[object Object],Objetivos del Costo,[object Object],Inductores,[object Object]
OBJETIVOS DEL METODO ABC,[object Object],Calcular costos más exactos para los productos, considerando el verdadero consumo de los recursos.,[object Object],La asignación de los costos indirectos a los productos y servicios.,[object Object],Obtención de información sobre los costos por líneas de producción,[object Object],Análisis ex-post  de la rentabilidad.,[object Object],Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.,[object Object],Este sistema se crea como instrumento de control y de gestión de los costo, con el fin de conocer el nivel de excelencia  empresarial alcanzado.,[object Object],Facilitar la mejora de los procesos y reducción de costos para promover un marco de mejora continua.,[object Object]
1. RECURSOS,[object Object],Definidos como aquellos factores de producción que permiten la ejecución de una actividad específica. Ejemplos:,[object Object],Materiales,[object Object],Mano de obra,[object Object],Tecnología, maquinaria y equipo,[object Object],Suministros,[object Object],Sistemas de información,[object Object],Seguros,[object Object],Capacidad administrativa y de ventas,[object Object]
2. ACTIVIDADES,[object Object],Son las tareas o acciones que en interactúan los recursos físicos y humanos en busca de un resultado especifico.,[object Object],Son procesos o procedimientos que originan algún trabajo,[object Object],Evento o transacción que opera como promotor o inductor de costo, es decir, que actúa como factor causal en la incurrencia de costos en una empresa,[object Object],Todo lo que consume recursos,[object Object],Conjunto de tareas para producir algo,[object Object]
3. OBJETIVOS DEL COSTO,[object Object],Es un elemento o ítem final para el cual se desea una acumulación de costos, es decir es todo aquello a los que queremos medir su costo provisional o final. ,[object Object],Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc.,[object Object]
4. INDUCTORES DE COSTOS ,[object Object],Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un generador correcto, requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.,[object Object]
ABC Y COSTO TRADICIONAL,[object Object]
Beneficios del método abc,[object Object],Busca la optimización de las actividades y los recursos.,[object Object],Permite determinar cuánto cuesta una determinada actividad dentro de la empresa.,[object Object],Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.,[object Object],Facilita el mejor control y administración de los CIF.,[object Object],Poderosa herramienta en planeación, suministra información para decisiones estratégicas.,[object Object],Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero.,[object Object],Mide el desempeño de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa.,[object Object],La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisión  ,[object Object]
LIMITACIONES DEL METODO ABC,[object Object],No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.,[object Object],Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.,[object Object],Centran exageradamente la atención en la administración y optimización de los costos, descuidando la visión sistémica de la organización.,[object Object],Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada.,[object Object],La elección de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia para determinarlos.,[object Object],Aún siendo el costeo más preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos pues existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente…..,[object Object]
Cuándo se debe implantar un sistema ABC,[object Object],Cuando el porcentaje de CIF (costo indirecto de fabricación) sobre el costo total de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente).,[object Object], En empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.,[object Object], En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de los costos indirectos que afecta al producto.,[object Object], En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos.,[object Object]
Tipos De Empresas Para Implantar El Abc,[object Object],Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos. ,[object Object],Empresas con alto volumen en sus costos fijos. ,[object Object],Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia. ,[object Object],Las empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente. ,[object Object],Empresas en la que existe un gran número de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas. ,[object Object],Empresas en que se haya escogido como forma de competir el “liderazgo de costos”,[object Object]
Fases Para Implementar el ABC,[object Object]
ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE COSTEO ABC,[object Object],localización de los costos indirectos en los centros de costo.,[object Object],Identificar las actividades.,[object Object], Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las actividades relevadas,[object Object],Asignar Los Costos A Las Actividades,[object Object],Asignar Los Costos De Las Actividades A Los Productos ,[object Object],Revisar y corregir el modelo continuamente.,[object Object]
1. localización de los costos indirectos en los centros de costo.,[object Object],Esta primera, primeramente hay que localizar, si no están definidos, todos los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos indirectos y luego localizarlos por centros de costo. ,[object Object]
2. Identificar las actividades.,[object Object],En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se ubicar las actividades en los procesos productivos que agregan valor, para que la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. ,[object Object],Cuando los gerentes dan paso atrás y analizan los procesos (actividades) que siguen para producir un producto o servicio, regularmente descubren muchos pasos que no generan ningún valor agregado, los cuales pueden eliminar.,[object Object]
2. Identificar las actividades.,[object Object]
3. Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las actividades relevadas,[object Object],[object Object],El mejor generador de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el costo que se está asignando. Encontrar uno que esté casualmente relacionada con el costo es comúnmente imposible. Con un sistema de costeo basado en actividades, la selección de un generador de costo, es más fácil porque podemos usar una medida de actividad de volumen.,[object Object]
4. Asignar Los Costos A Las Actividades,[object Object],[object Object],[object Object]
6. Asignar Los Costos De Las Actividades A Los Productos ,[object Object],[object Object],[object Object]
La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los pasos para desarrollar gráficamente un sistema de costeo basado en actividades:,[object Object],Resumen,[object Object]
caso aplicativo del metodoabc,[object Object],Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El costo indirecto es determinado sobre la base horas de mano de obra directa, siendo para el año en curso de $2.000.000.,[object Object]
RESOLUCION POR EL METODO TRADICIONAL,[object Object],[object Object],Tasa de costo indirecto (CI) =  Costo Indirecto Estimado ,[object Object],                                                                      Actividad estimada,[object Object], ,[object Object],                    TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs  = $50 /HMOD ,[object Object]
CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80,[object Object],CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40,[object Object]
RESOLUCION POR EL METODO ABC,[object Object],[object Object],[object Object]
Costo Indirecto Asignado A Los Productos,[object Object],Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144,[object Object],Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32,[object Object]
Costeo  por el ABC,[object Object]
COMPARACION DE AMBOS METODOS,[object Object]
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