présentation sur le MPO

1. Management Par Objectif (MPO) ou Management by objectives (MBO)

5. Le MPO s’oppose au management dit « traditionnel » et présuppose que les collaborateurs ne considèrent plus leur travail comme une somme de tâches à effectuer mais comme un besoin d’atteindre l’objectif de leur poste de travail. Le management par objectifs met en avant la motivation au travail comme facteur d’efficacité, l’être humain ayant besoin de connaître la portée de son poste dans l’entreprise et d’assumer la responsabilité des résultats qu’on attend de lui.

9. LA SMART:

10. Le management par objectifs est le seul qui permet une vraie responsabilisation des individus, car, une fois fixé, l'objectif permet à chacun de se prendre en charge et d'organiser son travail comme il le souhaite .

11. Comment amener un cadre à raisonner moins en termes de tâches que d'objectifs?

14. Le système de management par objectifs (Management by objectives = MBO) a été proposé en 1954 par Peter Drucker. Il présuppose que les mentalités changent et que les individus ne considèrent plus qu’ils sont là pour exécuter une somme de tâches, mais qu’ils sont là pour atteindre l’objectif de leur poste de travail. Il anticipe en cela la théorie de la motivation de Frederick Hertz berg qui établit, en 1959, que pour être motivé au travail, l’être humain a besoin de connaître le rôle de son poste dans la marche de l’entreprise et d’assumer la responsabilité des résultats qu’il doit obtenir .