3. Intervenants
Ludovic Tassy
Directeur des Systèmes d’Information
Vice président de l’Agora des DSI
Alain Afflelou
Jérôme Bouloton
Directeur d’Affaires
2B Consulting
3
4. Sommaire
IBM SMARTER ANALYTICS FORUM
5 juin 2012 – Paris Georges V
Introduction
Le décisionnel avant IBM Cognos 10
Analytics 2012
Les apports de IBM Cognos 10
3 facteurs clés de succès
Le mot de la fin
Questions / Réponses
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6. Analytics 0: les limites
Le département Finance centralise l’ensemble du
reporting
Process manuel/Chronophage. Coûts cachés:
temps passé par CDG pour contrôler l’intégrité des
données, la complétude, etc.
Le reporting est principalement orienté Gestion /
Finance
Les demandes « pirates » d’indicateurs
opérationnels sont fréquentes
6
7. Analytics 0: les limites
Le système décisionnel est statique et lourd à exécuter
La diffusion des rapports suit une chaine complexe:
Alimentation des cubes TM1
Production des rapports TM1
Création des fichiers XLS
Production de rapports pdf sur la base de ces fichiers XLS
Diffusion des rapports pdf à travers le CRM Groupe
La fréquence de production est faible (1 fois / mois)
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11. 3 facteurs clés de succès
Un projet réussi est un projet utile aux
métiers
L’évolution des besoins et des
technologies nécessitent d’adresser 3
facteurs clés:
La mobilité
L’autonomie des utilisateurs
Le tableau de bord dynamique & synoptique
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12. Focus IBM Cognos 10
Mobilité: application Cognos pour iPad
Autonomie: Business Insight
Tableau de bord: Active Report
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13. Le mot de la fin
3 nouveautés IBM Cognos 10
3 facteurs clés de succès
3 ingrédients précieux:
Un bon client
Un bon produit
Un bon partenaire!
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