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Présentation d’Ineum Consulting Crise,  Développement durable… Quels défis pour l’ingénieur de demains Centrale Lyon 13 octobre 2009 et votre vision devient entreprise
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INEUMconsulting - aperçu de notre cabinet… http://www.ineumrecrute.com   Des compétences sectorielles et fonctionnelles étendues Un leader indépendant du conseil en management au sein d’un groupe mondial Des clients prestigieux Une proposition de valeur unique pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation
Nos temps forts Développement Durable ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Partenariat avec le SEMD   Organisation des conférences du salon  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Partenariat avec les Ateliers de la Terre  Participation d’Ineum Consulting à la prochaine édition  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thèmes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implication
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le développement durable est issu d’une réflexion initiée il y a 40 ans et concrétisée pour la première fois par le rapport Brundtland … 1968 1972 1980 1992 2002 1994 1987 Création du   Club de Rome ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2007 ,[object Object],2008 ,[object Object],2009 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
…  qui a abouti au concept actuel regroupant les aspects sociaux, environnementaux économiques SOCIAL ECONOMIQUE ENVIRONNEMMENT DURABLE Équitable Vivable Viable ,[object Object],[object Object],Réconcilier
Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant ENTREPRISES
Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant REJETS Eau Déchets  gaz ENTREPRISES SOCI É T É Attentes sociales LÉGISLATION Contraintes réglementaires COÛTS Matières premières SECURITE  DES APPROVISIONNEMENTS
L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) …  Source  : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004 Émissions globales anthropogéniques de GES  (1)   Sources de rejets de GES en 2004  (1)
…  qui sont la cause principale de l’augmentation de la température globale ,[object Object],Réchauffement mondial moyen à la fin du 21e siècle  (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Source : (1) GIEC : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse 1,8 Prise en compte rapide et efficiente Rejet de CO2 limité. 600ppm en 2100 Scénario B1 2,8  Prise en compte lente  Rejet de CO2 850 ppm en 2100 Scénario A1B 4,0 Pas de prise en compte  Rejet de CO2 : 1550 ppm en 2100 Scénario A1F1 Arret immédiat de tout rejet de CO2 Descriptif du scénatio 0,6 Concentrations constantes Différence de T°C entre 1999 et 2099
L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources Sources : (1)  IEA - word energy outlook Oil  2004 (2) ASPO 2008 (3)  IEA – Key world energy statistic  2008 Raréfaction des ressources Découverte moins consommation de pétrole  (2) Augmentation de la consommation d’énergie Demande énergétique mondiale  (1) Augmentation du prix des matières premières énergétiques Évolution des prix spots du pétrole non raffiné  (3) Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières ILLUSTRATIF
Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problématiques de l’environnement
Les dirigeants sont également sensibilisés, et recherchent des solutions concrètes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sources : (1) Sondage TNS-Sofrès – février 2006 (2) Entreprise verte : des économie à la clef : Chef d'entreprise Magazine N°25 - MATHILDE DAMGE - 2008 (3) Observatoire sur la responsabilité sociale des entreprises sondage auprès de 130 PME cotées et soumises à la loi NRE Préoccupation de direction générale Volonté de  mesurer / quantifier / prioriser et définir  des priorités Intérêt de mettre en place des  indicateurs et étiquettes  et d’avancer pas-à-pas via des  actions concrètes
La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929 Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
Le chômage explose Source : OIT Nécessité de trouver des  relais de croissance  dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
L’endettement public grimpe Qui va payer ? Source : OCDE Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
La consommation ne tire plus l’économie Exemple: aux Etats-Unis La consommation chute Le moteur de l’économie doit être identifié ailleurs
Les effets de la crise sont visibles partout… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
… avec des impacts variés par secteur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fortement impactés Faiblement impactés
Réveiller le potentiel du développement durable peut générer ou sécuriser 300 000 emplois en France Source: Boston Consulting Group, avril 2009
État des lieux En résumé ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],   Un contexte favorable à l’innovation
Où encourager l’innovation  développement durable  dans l’entreprise   ? Stratégie et organisation Intégrer le développement durable  dans l’organisation Risques Intégrer la dimension durable dans la gestion et la prévention des risques Efficacité énergétique Analyser et optimiser des dépenses énergétiques Performance Sociale  Mettre en place des critères d’évaluation et d’amélioration de la performance sociale Achats Intégrer le DD dans les politiques d’achats. Gouvernance Efficacité des Organisations Innovation et Transformation Eco conception Prendre en compte le développement durable comme clé d’entrée du développement des produits et services de l’entreprise Green Supply Chain  Analyser et diminuer l’impact environnemental de l’activité ,[object Object],[object Object]
Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires 1/2 Innovation de rupture Caractéristiques Eco-technologies Innovations de services DD Exemples ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Comment la caractériser ? 3 domaines complémentaires 1/2 Innovation de rupture Tailles de marché estimées Eco-technologies Innovations de services DD Facteurs-clé de succès ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sources: PNUE, Grenelle, estimations internes  ,[object Object],[object Object]
Illustration Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007 Source: Boston Consulting Group, avril 2009
Retour d’expérience –  innovation de rupture dans le secteur aéronautique   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Historiquement conservateur sur l’écoconception… … le secteur évolue rapidement à l’impulsion des donneurs d’ordres
Retour d’expérience Eco-technologies   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Retour d’expérience Innovation de services environnementaux ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Roadmap développement durable 2009 2010 2013+ 2011 2012 Grenelle 2 Copenhague Directives éco-conception par industrie  (application 2005/32/CE) Reach / RoHS Euro VI  ( VP + poids lourds)  Taxe professionnelle supprimée Taxe carbone en vigueur + ajustements En débat Plan climat 2004-2012 Post-Copenhague Directives et lois Actions thématiques ISO 26000 - RSE Finalisation Indicateurs DD nationaux Elaboration (MEEDDM) Grenelle 3 TBC Rapport Havard sur les  bilans carbones Carnet santé salarié IRENA
Quels enjeux pour 2010 ? Enjeux Efficacité des organisations Innovation et transformation Gouvernance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thèmes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Axes structurant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Merci de votre attention Nicolas Imbert Manager 159, avenue Charles de Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine France Email: nimbert@ineum.com www.ineumconsulting.com
Annexe Bibliographie – Webographie sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. Présentation d’Ineum Consulting Crise, Développement durable… Quels défis pour l’ingénieur de demains Centrale Lyon 13 octobre 2009 et votre vision devient entreprise
  • 2.
  • 3. INEUMconsulting - aperçu de notre cabinet… http://www.ineumrecrute.com Des compétences sectorielles et fonctionnelles étendues Un leader indépendant du conseil en management au sein d’un groupe mondial Des clients prestigieux Une proposition de valeur unique pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation
  • 4.
  • 5.
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  • 10. Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant ENTREPRISES
  • 11. Les pressions environnementales et sociales vont s’accentuant REJETS Eau Déchets gaz ENTREPRISES SOCI É T É Attentes sociales LÉGISLATION Contraintes réglementaires COÛTS Matières premières SECURITE DES APPROVISIONNEMENTS
  • 12. L’activité humaine est source de rejet de gaz à effet de serre (GES) … Source : (1) GIEC (Groupe d'experts intergouvernemental sur l’évolution du climat) : Bilan 2007 des changements climatiques : Rapport de synthèse L’intensification des échanges mondiaux et de la production entraîne l’accroissement des rejets de Gaz à effet de serre (GES) : le taux de GES dans l’atmosphère a augmenté de 70% au cours des 40 dernières années, les rejets industriels représentant 1/5 du total des rejets mondiaux en 2004 Émissions globales anthropogéniques de GES (1) Sources de rejets de GES en 2004 (1)
  • 13.
  • 14. L’augmentation des coûts matière est une tendance de fond imposant aux entreprises de développer des modèles novateurs pour optimiser leurs ressources Sources : (1) IEA - word energy outlook Oil 2004 (2) ASPO 2008 (3) IEA – Key world energy statistic 2008 Raréfaction des ressources Découverte moins consommation de pétrole (2) Augmentation de la consommation d’énergie Demande énergétique mondiale (1) Augmentation du prix des matières premières énergétiques Évolution des prix spots du pétrole non raffiné (3) Les entreprises se doivent d’optimiser au maximum leurs ressources, mais aussi de développer des modèles d’organisation novateurs afin de faire face à l’augmentation constante des coûts matières ILLUSTRATIF
  • 15. Les consommateurs sont de plus en plus sensibilisés aux problématiques de l’environnement
  • 16.
  • 17. La crise économique initiée en avril 2008 est comparable en effets à celle de 1929 Source : Barry Eichengreen (Un. California, Berkeley) & Kevin O’Rourke (Trinity College, Dublin)
  • 18. Le chômage explose Source : OIT Nécessité de trouver des relais de croissance dissociant production manufacturière, société de consommation et croissance
  • 19. L’endettement public grimpe Qui va payer ? Source : OCDE Impacts: impôts, dépenses publiques (investissement et fonctionnement), obligations d’Etat
  • 20. La consommation ne tire plus l’économie Exemple: aux Etats-Unis La consommation chute Le moteur de l’économie doit être identifié ailleurs
  • 21.
  • 22.
  • 23. Réveiller le potentiel du développement durable peut générer ou sécuriser 300 000 emplois en France Source: Boston Consulting Group, avril 2009
  • 24.
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  • 27.
  • 28. Illustration Etat de l’activité DD / environnement en France – 2007 Source: Boston Consulting Group, avril 2009
  • 29.
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  • 33. Roadmap développement durable 2009 2010 2013+ 2011 2012 Grenelle 2 Copenhague Directives éco-conception par industrie (application 2005/32/CE) Reach / RoHS Euro VI ( VP + poids lourds) Taxe professionnelle supprimée Taxe carbone en vigueur + ajustements En débat Plan climat 2004-2012 Post-Copenhague Directives et lois Actions thématiques ISO 26000 - RSE Finalisation Indicateurs DD nationaux Elaboration (MEEDDM) Grenelle 3 TBC Rapport Havard sur les bilans carbones Carnet santé salarié IRENA
  • 34.
  • 35. Merci de votre attention Nicolas Imbert Manager 159, avenue Charles de Gaulle 92524 Neuilly-sur-Seine France Email: nimbert@ineum.com www.ineumconsulting.com
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