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El papel del ecosistema de innovación
I JORNADAS SMART CITIES
Ayuntamiento de Zaragoza
4 de junio de 2013
Quien es TECNARA
•Cluster de Empresas TIC, Electrónica y Telecomunicaciones de Aragón.
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• Valorar el trabajo en red: garantía de resultados; masa crítica de
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Para más referencias, contactar con:
Manuel Pérez
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El papel del ecosistema de innovación

  • 1. El papel del ecosistema de innovación I JORNADAS SMART CITIES Ayuntamiento de Zaragoza 4 de junio de 2013
  • 2. Quien es TECNARA •Cluster de Empresas TIC, Electrónica y Telecomunicaciones de Aragón. •Formado por empresas e instituciones que creen en el desarrollo tecnológico y empresarial gracias a la innovación. •Su rol en el ecosistema de innovación es facilitar que sus socios acerquen al mercado soluciones TIC que conviertan cualquier proceso en más sencillo y eficaz. •La experiencia en el entorno CI es la experiencia de sus socios, que trabajan de manera cooperativa en proyectos de movilidad, gestión de Agua y energía, e-administración y e-salud en Zaragoza y otras ciudades.
  • 3. Las capas de la cebolla COMPONENTES DEL MODELO CIUDAD INNOVACIÓN TECNOLOGÍA • La idea de Ciudad. • Espacio social: ciudadanos y negocios. • Espacio físico: edificios e infraestructura. • Gobierno y Gestión. • Retos: conflictos y problemas. • Financiación I+D. • Ecosistema innovador: Clústeres, Centros Tecnológicos, Universidad, Empresas. • Innovación por el usuario: living labs, redes Glocales • Especialización inteligente. • Comunicación: xDSL, WiFi, 3G, 4G, FTTH. • Red de sensores. • Acceso: smartphones, tabletas, ordenadores, coche. • Aplicaciones, plataformas, SW genérico o dedicado. • Soporte de e-Services.
  • 4. Cambio de paradigma CI Visión de CI humanizada: invertir capital humano y económico en infraestructuras tradicionales y modernas para obtener un crecimiento económico, una mejor calidad de vida, con una gestión respetuosa de los recursos ¿Falta algo? Sí. No olvidar que la ciudad son los ciudadanos. Añadamos participación ciudadana 360: también en la innovación. Visión de CI robotizada; ciudad plagada de sensores, dispositivos Empotrados, grandes montañas de datos, información en tiempo real con respuestas inmediatas… ¿Es esta inteligencia espacial ubicua útil al ciudadano?
  • 5. CI humana, ecosistema innovador diferente DESAFÍO para redefinir la ciudad inteligente como un entorno de innovación, protagonismo y participación de los ciudadanos, los investigadores y las empresas modelando su futuro. •Nuevas formas de acción colaborativa estratégica… •Nuevos modelos de negocio y financiación.
  • 6. Ecosistema innovador •Innovación abierta que cree en el emprendimiento •Innovación en servicios abiertos •Necesidad de comprometer a los usuarios como creadores de los servicios incluso haciendolos beneficiarios (derechos de autor, rendimiento) •Colaboración directa en proyectos concretos de las capas tradicionales de la innovación abiertas a recoger también a un nuevo actor: el ciudadano. El futuro digital de Europa depende de la participación del ciudadano
  • 8. Zaragoza, Smart City Falta de capacidad financiera del líder Plazos de proyecto: a medio y largo Escasez de proyectos de visibilidad rápida Marcos legales limitadores Falta de consenso político, riesgo de continuidad Dificulta de identificar tecnologías maduras Falta de estándares, baja interoperabilidad Falta de experiencia del ecosistema para unir tecnología y sociedad Miedo a la disrrupción FRENOS INCENTIVOS Existencia de un Plan Interés de las empresas por nuevas fórmulas Alianzas entre ciudades vía proyectos Colaboración con grandes empresas agua y energía Ayudas UE Horizonte 2020 Ciudades demostradoras
  • 9. Los deberes •Mejorar las conexiones del ecosistema, con generosidad. •Pensar en la innovación como valor de desarrollo social. •En la CI pesa igual lo tecnológico que lo humano. •El mejor laboratorio está ahí fuera. •Necesitamos nuevos modelos de negocio. •Incorporar la toma de riesgo de las empresas en los proyectos. •No necesitamos participación sino actuación ciudadana. • Valorar el trabajo en red: garantía de resultados; masa crítica de conocimiento y capacidad.
  • 10. Para más referencias, contactar con: Manuel Pérez mperez@tecnara.es Gerente Clúster de empresas TIC, Electrónica y Telecomunicaciones de Aragón @tecnara