El documento presenta definiciones de liderazgo de diferentes autores como Davis y Newstrom, Kotter y Drucker. Explica los tipos de liderazgo transformacional y transaccional, así como las características de los líderes de cada tipo. También describe habilidades esenciales de liderazgo como tener una visión compartida, inspirar a otros y desafiar procesos. El documento analiza el cambio organizacional, las fuerzas que lo impulsan, cómo gestionarlo de forma exitosa y cómo superar la resistencia al cambio. Finalmente, presenta

2. Expositores
Santa Cedeño
Zamantha González
Milenys Jiménez
Rodolfo López

3. ¿ ´

4. “Es el proceso de motivar y ayudar a los
demás a trabajar con entusiasmo para
alcanzar objetivos”
Davis y Newstrom (1991)

5. Es el proceso de llevar a un grupo (o grupos)
en determinada dirección,
fundamentalmente por medios no
coercitivos. Un liderazgo eficiente lo
definimos como aquel que produce un
movimiento hacia el logro de lo que es
mejor a largo plazo para el grupo.
John Kotter (1988)

6. “Es la capacidad para crear una visión y
desarrollar los planes para concretarla con
éxitos; y la facultad de persuadir a otros
de cumplirlos a pesar de todas las
dificultades que se le presenten incluso
hasta la muerte”
Peter Drucker

7. Liderazgo transformacional

8.  Carisma
 Inspiración
 Estímulo intelectual
 Interés personalizado
Características líderes transformacionales

9. Liderazgo transaccional

10.  Intercambio de recompensas
 Reconocer logros
 Prometen premios
Características líderes transaccionales

11.  Permitir actuar a otros
 Inspirar una visión compartida
 Marcar el camino
 Desafiar el proceso
 Llegar al corazón
Prácticas fundamentales para un líder ejemplar

12. Superliderazgo

13. ¿Cuáles son las características
esenciales de los líderes?

15.  Visión de futuro
 Dominio de los cambios
 Diseño de la organización
 Aprendizaje anticipado
 Iniciativa
 Dominio de la interdependencia
 Altos niveles de integridad
Las siete megahabilidades del liderazgo
Burn Nanus

17.  Ser proactivo
 Empezar con el final en mente
 Poner las cosas interesantes en
primer lugar
 Pensamiento ganar – ganar
 Intentar primero entender y luego
ser entendido
 sinergia.
Siete hábitos de la gente altamente exitosa
Stephen Covey

20. ¿

28. Warren Blank

32. Los fracasos

34. Cambio Organizacional

35.  El contexto
 El contenido
 El proceso
Dimensiones del cambio
Díez Martín, F., Díez de Castro, E. y Calvo de Mora, A.

36.  Naturaleza de la fuerza de trabajo
 Tecnología
 Crisis económicas
 Competencia
 Tendencias sociales
 Política mundial
Fuerzas del cambio
Stephen Robbins

37.  La incertidumbre
 Articulación de objetivos
 Comunicación adecuada
Aspectos a considerar para un cambio exitoso
Belda, J.

38. Resistencia al cambio

39.  Hábitos
 Seguridad
 Factores económicos
 Miedo a lo desconocido
 Procesamiento selectivo de la
información
Resistencia individual
Stephen Robbins

40. DILBERT Por Scott Adams
Para que tengamos éxito, Déjeme ver si lo tengo claro: ¿Y resulta que el problema
cada cambio aumenta es nuestra falta de
deben ser expertos en
nuestra carga de trabajo y flexibilidad?
cambios en un entorno reduce nuestra seguridad
de cambio perpetuo laboral y nuestros ingresos No totalmente,
Y adaptación al cambio reales al descontar también está su
la inflación baja moral

41.  Inercia estructural
 Enfoque limitado en el cambio
 Inercia de los grupos
 Amenaza a la destreza
 Amenaza a las relaciones de poder
 Amenaza a la asignación de recursos
Resistencia organizacional
Stephen Robbins

42.  Comunicación
 Participación
 Facilitación y apoyo
 Negociación
 Manipulación y cooptación
 Coerción
Cómo superar la resistencia al cambio
Stephen Robbins

43. Liderar el cambio

44. "La innovación es lo que
distingue al líder de sus
seguidores"
Steve Jobs

45. El gerente se ocupa de
temas complejos
El líder maneja el cambio.
Jhon Kotter

46. El líder eficaz aprovecha la situación de
cambio creando un camino hacia el futuro

47. Características del líder exitoso en
un proceso de cambio

48. Líder de cambio

49. Cree que los empleados pueden asumir
responsabilidades

50. Reconoce sus
errores

51. Asimilan y articulan
valores que propician
la adaptabilidad

52. Tiene una
visión de futuro

53. Maneja la complejidad, la incertidumbre y la
ambigüedad

54. Aspectos esenciales en la actuación
de los líderes frente al cambio

55. Decir la verdad

56. Mantener la calma y
actuar con razón

57. Dejar los objetivos claros

58. Manejar las emociones

59. Mantener la energía positiva

60. Aprender a quién y cómo
influenciar

61. Dar el ejemplo

62. "En última instancia, el liderazgo es la fortaleza de las
propias convicciones, la capacidad de soportar los
golpes, y de la energía para promover una idea"
Benazir Bhutto

63. Liderazgo del docente
universitario

64. Profunda apreciación
por la libertad humana,
contribuyendo a un
cambio en la forma de
actuar, pensar y sentir.

65. Propicia la creación de condiciones
que aseguren una participación
amplia, constante y prolongada

66. Liderazgo transformacional en el
docente universitario

67. Liderazgo para promover la autorrealización de las
personas involucradas en el acto educativo
Delgado (2003)

68. Compromiso social derivado de una actitud positivista
transformadora

69. Influencia idealizada - Carisma

70. Motivación inspiradora

71. Estímulo intelectual

72. Consideración
individual

73. Tolerancia psicológica

75. "No se trata de una personalidad
magnética, eso puede ser sólo
facilidad de palabra. Tampoco de
hacer amigos o influir sobre las
personas, eso es adulación. El
liderazgo es lograr que las miradas
apunten más alto, que la actuación
de la gente alcance el estándar de
su potencial y que la construcción
de personalidades supere sus
limitaciones personales“
Peter Drucker
Vídeo Palabras de Liderazgo