Startups e Empreendedorismo
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O documento discute as dificuldades de dar os primeiros passos em um empreendimento, citando estatísticas de falha de startups nos primeiros anos e exemplos de startups de sucesso como Easy Taxi, Spotify e Uber. Também fornece detalhes sobre a equipe por trás do empreendimento Quickhub, incluindo seus fundadores e contatos.
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Startups e Empreendedorismo
- 2. Empreendedorismo Porque é tão difícil dar o primeiro passo?
- 4. Startups Easy Taxi $1B Spotify $8B The New York Times & Startupi *Expectativa com a próxima rodada de investimento Uber $50B*
- 5. Estatísticas 25% falham no primeiro ano 36% falham no segundo ano 44% falham no terceiro ano 50% falham no quarto ano Harvard Business School
- 6. Lucas de Freitas CEO lucasfpfs@gmail.com Guilherme Zaia CCO & iOS Dev zaiaguilherme1@gmail.com Erick Amoedo CTO erick.amoedo@live.com
Hinweis der Redaktion
- LUCAS: Apresentação pessoal/saudação
- LUCAS: Exemplos de que qualquer um pode empreender e muitos até o fazem sem saber. Outros exemplos de simples, porém grandes empreendedores (Enéas e Tião etc) Erick: Empreender requer um perfil diferenciado, A pessoal nao pode ser a favor da comodidade. E um fato muito importante e ter a nocao que os resultados nao tendem a surgir do dia para noite. Zaia:Em muitos casos você tem vontade de começar e sabe dessas dificuldades, a maioria dos meus mentores recomendam e eu passo adiante, você pode começar fazendo um modelo de negócio e depois começar a validar o problema e a solução, pra validar inicialmente você pode ir perguntando para amigos e pessoas aleatórias sobre a ideia pra ver se existe o interesse nela. Quase sempre as pessoas ficam com medo de compartilhar a ideia por que podem copiar, mas não é verdade porque só você que vai trabalhar duro na ideia que você acha boa.
- LUCAS: Onde nasceu o QH, projeto que apresentaremos logo nos próximos slides ZAIA: Primeiro, acho que vocês não conhecem o startup weekend… levanta a mão quem já participou ou quem conhece. Ele é um evento que dura 54 horas, dividido entre três dias, o primeiro você apresenta a ideia pra todos e forma uma equipe, no segundo você começa a trabalhar na ideia (fazendo o modelo de negocio, validando e começando um protótipo) e no terceiro você junta termina o que fez e apresenta a startup para uma banca, que é geralmente feita por representantes de aceleradoras. A metodologia do startup weekend na minha opnião é a melhor forma de você iniciar um negocio e ver se realmente vale a pena começar a gastar tempo nele, só que você precisa também levar em conta o feedback dado pelos jurados e mentores. Pra explicar isso, deixa eu contar um pouco da minha experiência que tive nas duas vezes que participei desse evento. O primeiro, foi em setembro de 2014, o Startup Weekend Mobile qu aconteceu na Abril, logo no primeiro dia, eu e uma amigo pensamos que tínhamos uma ideia revolucionaria que ninguém tinha mas , sem zoar, durante as apresentações apareceu 7 ideias parecidas… Já no segundo dia, começamos a fazer o modelo de negócio, dai o segundo problema, a ideia abrangia muitas coisas, então juntamos toda a equipe e escolhemos só uma atividade principal e começamos a partir dela. Enquanto isso a gente recebia feedback de mentores, quase todos ruins por causa do nosso cliente e algumas boas, na verdade uma boa, essa já foi uma validação negativa da ideia mas como a gente já tinha se apaixonado pela startup não demos importância a isso. Depois nos fomos validar a ideia e a gente viu que realmente existia o problema mas não conseguimos ver se ela realmente seria usada. No terceiro dia, acabamos de finalizar o prototipo e apresentamos o pitch dela, resultado não ficamos nem em quarto lugar e recebemos como feedback dos jurados, que a ideia era boa mas pra conseguir converser o mercado a usar ia ser dificil. Lição aprendida?... Não, ficamos por mais 4 meses trabalhando nessa ideia, até não arranjar clientes, na verdade, encontramos um que estava afim de testar. Ai agora sim, vimos que tinhamos falhado desde sempre, mas nunca usamos a validação ou os feedbacks para pivotar a ideia para uma coisa que podia dar certo. Ja no segundo startup weekend que foi em fevereiro desse ano, fui para ajudar alguma ideia que eu gostasse e não para dar uma ideia, me juntei com uma startup que era um curso de ingles por video-conferencia q seria inovador, seria, pq descobrimos que existe dezenas de soluções iguais, perdemos o sábado inteiro levando negações dos mentores até que chegou no final do dia, mas especificamente as 21 que a equipe decidiu mudar de ideia completamente e começar do zero de novo. A gente virou de sabado pra domingo pra reunir dados que validassem a ideia e para montar um modelo de negocio, conseguimos a tempo mas dessa vez a gente foi com um pequeno problema, tinha dados externos que validassem a ideia mas nossa equipe nao tinha validado. Fomos para a presentação mesmo assim, resultado ficamos em segundo lugar na frente do Lucas.
- LUCAS: Startups tem alto risco, porém quando crescem, o fazem com rapidez muito grande. A infraestrutura de uma startup pra uma média ou grande empresa tradicional traz vantagens lucrativas. Muitas empresas possuem grandes equipes de fábrica, telemarketing e demoram anos pra se estruturar. Contrastando, startups possuem equipes mínimas e geram muito mais receita com muito mais fluidez, liberdade e simplicidade. ZAIA:O easy taxi é um exemplo de startup formada no startup weekend que hoje deve ser avaliada em torno de 1B. Erick: um detalhe interessante sobre a startup Spotfy e de que n’ao existe fronteiras para receber aporte. Ela iniciou suas atividades na europa, e mesmo assim recebeu investimento e conselhos do mesmo cara que disseminou o network do Mark Zuguer em Sao francisco, o talentoso criador do Napster. Easy Taxy consegue grande parte da sua monetizacao buscando parcerias com outros APP, oferecendo parte do lucro com seus parceiros.
- Zaia: Parece facil pelo que a gente mostrou mas não é bem assim Erick - Nao existe empreendedor de sucesso do dia para noite. o Mark msm, antes do facebook quebrou outras startup como o facesmash. o Romero do buscape, conseguiu quebrar 4 empresas que tinham a mesma ideologia do Buscape e que hoje foi vendida para uma indiana por 300 milhoes. ja o Eike batista conseguiu falir 9 empresas e agora por final por blefar, acabou por desestruturar suas empresas. mas vemos ainda que o espirito de empreendedor, ele ainda tem.