1. 2 avril 2014
1

2. 2

3. Explications variations 2012/2013
Dépenses Recettes
MàD (départ salariée) - 6 371 € MàD Atouts CNAMS + 6 400 €
Masse salariale - 9 672 € Nouveau Partenaire UFF + 3 750 €
Communication + 13 270 € Reprise créances douteuses + 1 408 €
Frais de déplacement + 2 100 € Produit divers (Solde ADEC) + 13 198 €
Frais de structure ARTI BATI - 2 871 €
Provisions FORUM + 10 000 €
Provisions pour risque + 3 400 €
Dialogue social UPA D + 8 000 €
Résultats
2012 2013
+ 13 241 € + 4 632 €
3

4. • 244 360 € (directe)
• 23 600 € (màd)
Masse
salariale
• 59 300 €
Frais de
structure
• 17 000 €Communication
• 29 500 €
Frais
administrateur
• 8 000 €UPA
départementales
• 6 000 €Elections CMA
• 49 657 € soit 13 %
• 12 480 € (cotisation)
• 1 677 € (CESER)
• 500 € (Produits Divers)
• 20 000 € (Banque populaire)
• 10 000 € (Groupama)
• 5 000 € (UFF)
Fonds
propres
• 181 333 € soit 47 %
• 90 000 € (UPA N)
• 63 333 € (DS RRA)
• 28 000 € (FONGECIF)
Dialogue
Social
• 157 862 € soit 40 %
• 13 062 € (GPEC)
• 74 000 € (ASE)
• 52 000 € (FRAU)
• 12 800 € (MAD CNAMS)
• 6 000 € (CPA – IDS)
Conventions/
Actions
• 387 760 €Total
dépenses • 388 852 €Total
recettes
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5. • 298 000 €Consultants
FRAU
• 19 594 € (CAPEB 01)
• 19 594 € (CAPEB 38)
• 19 594 € (CAPEB 69)
• 19 594 € (CAPEB 73)
• 39 187 € (UPA 69)
GPEC
• 46 739 € (CAPEB RA)
• 12 893 € (CGAD RA)
• 12 893 € (CNAMS RA)
ATOUTS
Commercial
• 90 700 € (CAPEB RA)
• 16 117 € (CGAD RA)
• 16 117 € (CNAMS RA)
ATOUTS
Stratégie
• 48 350 € (CAPEB RA)
• 20 952 € (CGAD RA)
• 20 952 € (CNAMS RA)
ATOUTS
Gestion
• 707 276 €Total dépense • 707 276 €Total recette
• 298 000 €FRAU
• 117 563 €GPEC
• 72 525 €ATOUTS
Commercial
• 128 934 €ATOUTS
Stratégie
• 90 254 €ATOUTS
Gestion
5

6. 6

7. 7

8. Une réunion des organisations professionnelles
patronales le 24 avril à la CGPME.
Une rencontre bilatérale le 14 novembre 2013
entre le MEDEF et l’UPA Rhône-Alpes.
Des réunions de ce type pourraient aussi être
organisées dans chacun des départements.
8

9. CESER :
- L’UPA RA passe de 3 à 2 représentants, dont au moins
une femme en application du principe de la parité.
- Renouvellement de Bruno CABUT (CGAD) et
désignation de Brigitte SCAPPATICCI (CAPEB)
Création de l’URSSAF régionale:
- Collège employeur : Brigitte SCAPPATICCI (CAPEB) et
Muriel BILLEBAUD (CAPEB)
- Collège travailleur indépendant : André CHASSAGNE
(CNAMS) et Jean-André PORTENEUVE (CNAMS)
9

10. Participation aux réunions du Comité de Coordination
Régional de l'Emploi et de la Formation Professionnelle
- Commission orientation et formation tout au long de la vie et
3 sous-commissions.
- Commission emploi
Participation aux réunions de la COPIRE
VAE:
- Fin des négociations sur un protocole de mise en œuvre en
Rhône-Alpes, actualisant celui de 2003.
- L’UPA a participé à chaque phase de la négociation.
La signature officielle aura lieu le 9 avril 2014.
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11. Mobiliser les mandataires UPA pour :
- Faire prendre en considération le poids économique et
social de l’artisanat au niveau local via des fiches de
synthèse.
- Proposer un axe d’enjeu dans les comités stratégiques:
« Prévention économique et consolidation des RH
dans les entreprises artisanales ».
11

12. 12

13. Suivi de la commercialisation d’ARTISANTE.
Contrat de Progrès de l’Artisanat – ATOUTS :
enquête sur les conditions de vie et de travail
des salariés.
Déclinaison pour l’artisanat et le commerce de
proximité de l’engagement rhônalpin sur la
formation et l’emploi des jeunes.
Etude de mise en place d’un comité inter-
entreprises ARTILOISIRS.
13

14. 14

15. 3 actions majeurs des confédérations:
- Atouts Stratégie
- Atouts Commercial
- Atouts Groupement
2 actions UPA :
- Atouts RH
- Innovation dialogue social (enquêtes employeur et salarié)
Mise en place d’une action Atouts Gestion.
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16. Sensibiliser les entreprises artisanales à la GPEC
Objectifs communs CMA et UPA : 540 entreprises
- CMA : 240 pour 8 départements
- UPA : 300 pour 5 Chargés de mission (3 ETP)
Bilan de l’action UPA 2013 :
- 307 entreprises traitées soit plus de 2500 entreprises
vues depuis 2004
- 1 561 contacts avec ces entreprises
- 580 préconisations liées aux RH
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17. Une gestion des compétences importante:
• 71 Plans de formation globaux
• 57 Formations qualifiantes sur les 79 recrutements
• 310 salariés formés dont 74 formations certifiantes
Orientation complémentaire des entreprises vers des
dispositifs avec consultants : 45
• 13 Securis’Ra et Constructys - dispositifs liés aux RH -
• 12 ATOUTS Stratégie et Commercial
• 20 FRAU
18

18. Décisions du COPIL global :
- Taux de prise en charge des dépenses internes aux
CMA passe de 50% à 80% par les financeurs publics -
devient identique à celui de l’UPA et de ses
confédérations.
- L’Etat et la Région n’acceptent pas de prendre en
charge les dépenses d’ingénierie de l’équipe UPA RA
(coordination, et gestion des conventions pour les
confédérations). La somme était estimée à 6 400 €.
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19. 20

20. Objectif :
Faciliter et réussir les recrutements dans les entreprises
artisanales
Modalités de mise en œuvre:
Par département, création d’un service Pôle Emploi
dédié aux entreprises artisanales avec des référents
artisanat identifiés nominativement par les artisans.
Point sur l’expérimentation:
- Rhône: 1 référent PE artisanat depuis septembre 2012
- Isère: 2 référents PE artisanat depuis novembre 2013
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21. Problématique : Quels marchés et quels enjeux demain
pour les entreprises et les salariés ?
Sujets identifiés : L’organisation de la production.
Le recrutement et la gestion du personnel. La place des
femmes à la production.
Action prévue : réunions collectives et consultant dans
4 entreprises.
Réalisé : 1 entreprise. Article dans la Lettre d’ARAVIS:
«L’exigence de qualité chez l’artisan : plutôt que de «faire
du sale boulot», réinventer le métier ».
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22. 23

23. Nouvelle hausse des défaillances d’entreprises
notamment les TPE. Rhône Alpes deuxième région où
les défaillances de TPE ont été les plus nombreuses.
145 entreprises ont fait appel au FRAU soit 24 de moins
qu’en 2012.
Reconduit pour 2014 le dispositif semble mal connu des
entreprises.
Le FRAU est un véritable outil au service des entreprises
artisanales en difficultés.
24

24. 25
Entreprises entrées dans le dispositif en 2013
Rappel entreprises entrées dans le dispositif en 2012
Ain Ardèche Drôme Isère Loire Rhône Savoie Haute-Savoie Total général
Métiers du Bâtiment 17 10 15 7 9 11 4 14 87
Métiers de l’Alimentation 7 9 0 4 2 6 0 0 28
Métiers des Services 9 0 2 10 2 21 4 3 51
Total général 33 19 17 22 14 39 8 17 169
Ain Ardèche Drôme Isère Loire Rhône Savoie Haute-Savoie Total général
Métiers du Bâtiment 12 8 12 11 4 8 6 3 64
Métiers de l’Alimentation 4 2 0 6 2 2 0 0 16
Métiers des Services 14 0 0 16 8 24 1 2 65
Total général 30 10 12 33 14 34 7 5 145

25. SERVICES
44%
BTP
45%
ALIMENTAIRE
11%
FRAU 2013 par secteur
26
AIN
21%
ARDECHE
7%
DROME
8%
ISERE
22%
LOIRE
10%
RHONE
23%
SAVOIE
5%
HT SAVOIE
4%
FRAU 2013 par département
UPA
17%
CAPEB
31%
CNAMS
3%
CGAD
3%
CNPA
5%
CMA
24%
AUTRES
17%
FRAU 2013 par prescriteur

26. 27

27. Banques Populaires/SOCAMA et GROUPAMA
avec une demande d’engagements des
confédérations.
Nouveaux partenariats avec UFF (Union
Financière de France) et FINANXIA.
28

28. 29

29. Communication externalisée avec SRS-Conseil.
Développement de la notoriété : médias, clubs
économiques, compte twitter.
Mobilisation avec l’opération « Les Sacrifiés ».
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30. 31

31. Une stabilité financière mais qui limite le
développement :
- Un gros flux financier à gérer en direction des
confédérations et des consultants.
- Des fonds propres fragiles.
Un développement de la notoriété :
- Par les apports dans le dialogue social régional,
- Par la communication et l’opération « Les Sacrifiés ».
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32. 2 avril 2014
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35. Identification par l’UPA R.A. d’un besoin des chefs
d’entreprises de l’artisanat, de faire appel à un dispositif
d’accès facile et à un coût abordable permettant :
- De rompre leur isolement dans la gestion de l’entreprise,
- D’obtenir des réponses rapides et concrètes.
Pour répondre à ce besoin l’UPA propose
d’expérimenter un accompagnement personnalisé sur
les différents domaines de la gestion et du pilotage de
l’entreprise.
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36. L’accompagnement effectué par un intervenant
sélectionné consisterait en :
- une journée de diagnostique dans l’entreprise…
- … qui déterminerait ensuite d’un nombre de visites en
fonction des sujets à traiter et de la capacité financière de
l’entreprise.
- Coût de 360€ HT la demie journée.
La gestion, le pilotage et la promotion de l’action seraient
confiés à une structure (association fiscalisée ou société
commerciale) fondée par l’UPA RA.
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37. 38

38. 39

39. 2 avril 2014
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