SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
PRINCIPIOS BASICOS DE
PRONOSTICO
La formulación de pronósticos (o proyección) es una técnica para utilizar
experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro.
El Pronostico no es realmente una predicción, sino una proyección
estructurada del conocimiento pasado.
Existen varios tipos de pronósticos utilizados para distintos propósitos y
sistemas. Algunos son modelos agregados de largo plazo para la determinación de
necesidades de capacidad general, el desarrollo de planes estratégicos y la toma
de decisiones estratégicas de compra de largo plazo. Otros son pronostico de corto
plazo para demanda de productos particulares, utilizados para la programación y el
lanzamiento de la producción, antes de conocer las ordenes reales del cliente.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL
PRONOSTICO.
Características fundamentales:
Los pronósticos casi siempre son incorrectos.
Los pronósticos son mas precisos para grupos o familias de artículos.
Los pronósticos son mas precisos cuando se hacen para periodos cortos.
Todo pronostico debe incluir un error de estimación.
Los pronósticos no son sustituto de la demanda calculada.
Existen dos tipos fundamentales de pronósticos:
Cualitativos
Cuantitativos:
Entre los cuantitativos se encuentran dos subcategorías:
1.De series de tiempo
2.Casuales
PRINCIPALES CATEGORÍAS DE PRONOSTICO.
Son aquellos que se generan a partir de información que no
tiene una estructura analítica bien definida. Este tipo de pronostico
resulta especialmente útil cuando no se tiene disponibilidad de
información histórica, como en el caso de un producto nuevo que no
cuenta con una historia de ventas.
Características
Por lo general el pronostico se basa en un juicio personal o en alguna
información cualitativa externa.
El pronostico tiende a ser subjetivo; toda vez que suele desarrollarse a partir de
la experiencia de las personas involucradas, con frecuencia estará sesgado con
base en la posición potencialmente optimista o pesimista de dichas personas.
PRONÓSTICOS CUALITATIVOS
Características:
Una ventaja de este método radica en que casi siempre permite obtener
algunos resultados con bastante rapidez.
En ciertos casos, la proyección cualitativa es especialmente importante, ya
que puede constituir el único método disponible.
Estos métodos suelen utilizarse para productos individuales o familias de
productos, y rara vez para mercados completos.
Algunos de los métodos más comunes de pronóstico cualitativo incluyen
encuestas de mercado, Delphi o consenso de panel, analogías de ciclo de
vida y valoración informada
Se basa en el concepto de relación entre variables; es decir, en la suposición de que una variable
medida “ocasiona” que la otra cambie de una forma predecible.
Parte de un supuesto importante de causalidad, y de que la variable causal puede ser medida de
manera precisa. La variable medida que ocasiona que la otra variable cambie con frecuencia se
denomina “indicador líder”.
Si se desarrollan indicadores líderes apropiados, este método con frecuencia ofrece excelentes
resultados en cuanto a pronósticos.
Como un beneficio colateral, el proceso de desarrollar el modelo permite, muchas veces, que
quienes se encargan de él obtengan un importante conocimiento adicional de mercado.
Este método rara vez se utiliza para un producto; es más común emplearlo para mercados o
industrias completas.
Muchas veces su puesta en práctica consume demasiado tiempo y resulta muy cara, principalmente
debido a la necesidad de desarrollar relaciones y obtener información causal.
PRONOSTICOS CUANTITATIVOS:
METODO CASUAL
CARACTERÍSTICAS:
Algunos de los enfoques más comunes de pronóstico causal son:
Modelos de entrada-salida. Pueden ser modelos muy grandes y complejos, ya
que analizan el flujo de los bienes y servicios a través de la economía completa
Modelos econométricos. Estos modelos implican el análisis estadístico de
varios sectores de la economía. Su uso es similar al de los modelos de entrada-
salida
Modelos de simulación. La popularidad de la simulación de sectores de la
economía mediante computadoras está creciendo, y su uso se ha incrementado
a partir del desarrollo de equipos de cómputo y modelos de simulación por
computadora más potentes y menos costosos. Se pueden utilizar para
productos individuales pero, una vez más, la recopilación de información tiende
a ser costosa y lenta. El valor real de estos modelos radica en que son rápidos
y económicos de utilizar una vez que la información ha “poblado” al modelo.
Regresión. Es un método estadístico para desarrollar una relación analítica
definida entre dos o más variables
Los pronósticos de series de tiempo se encuentran entre los más utilizados por
los paquetes de pronóstico vinculados con la proyección de demanda de
productos
Los pronósticos de series de tiempo también son los más utilizados por los
responsables de operaciones cuando se encuentran con la necesidad de hacer
proyecciones para realizar planes de producción razonables
Casi todos los modelos de pronósticos de series de tiempo intentan capturar de
manera matemática los patrones subyacentes de la demanda pasada.
Uno de ellos es el patrón aleatorio, que parte del supuesto de que la demanda
siempre posee un elemento aleatorio. Esto significa lo que la mayoría de la gente
sabe de forma intuitiva: el cliente que demanda bienes y servicios de una
compañía, no lo hace de forma completamente uniforme y predecible
El segundo patrón es un patrón de tendencia. Las tendencias pueden ser
crecientes o decrecientes, y tener naturaleza lineal o no lineal
El tercero de los patrones principales es el cíclico , ya que pueden estar ligados o
no a las estaciones del año.
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS:
SERIES DE TIEMPO
Los pronósticos de series de tiempo se encuentran entre los más utilizados por
los paquetes de pronóstico vinculados con la proyección de demanda de
productos
Los pronósticos de series de tiempo también son los más utilizados por los
responsables de operaciones cuando se encuentran con la necesidad de hacer
proyecciones para realizar planes de producción razonables
Casi todos los modelos de pronósticos de series de tiempo intentan capturar de
manera matemática los patrones subyacentes de la demanda pasada.
Uno de ellos es el patrón aleatorio, que parte del supuesto de que la demanda
siempre posee un elemento aleatorio. Esto significa lo que la mayoría de la gente
sabe de forma intuitiva: el cliente que demanda bienes y servicios de una
compañía, no lo hace de forma completamente uniforme y predecible
El segundo patrón es un patrón de tendencia. Las tendencias pueden ser
crecientes o decrecientes, y tener naturaleza lineal o no lineal
El tercero de los patrones principales es el cíclico , ya que pueden estar ligados o
no a las estaciones del año.
PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS:
SERIES DE TIEMPO

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Programación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atrasProgramación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atras
Jose Rafael Estrada
 
Métodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregadaMétodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregada
Alan Bringas
 
Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3
Any Zetroc
 
2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion
Naomi Garcia
 
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Jose Saviñon Hoffman
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
jovas3195
 

La actualidad más candente (20)

Programación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atrasProgramación hacia adelante y hacia atras
Programación hacia adelante y hacia atras
 
Métodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregadaMétodos para planeación agregada
Métodos para planeación agregada
 
Informacion de OPEX. Sistema De Manufactura
Informacion de OPEX. Sistema De ManufacturaInformacion de OPEX. Sistema De Manufactura
Informacion de OPEX. Sistema De Manufactura
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
Modelo de inventarios y tipos de inventarios.
 
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesUnidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
 
Tema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPMTema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPM
 
Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3
 
2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion2.1 informacion general del control de la produccion
2.1 informacion general del control de la produccion
 
sistemas-de-tiempos-predeterminados
 sistemas-de-tiempos-predeterminados sistemas-de-tiempos-predeterminados
sistemas-de-tiempos-predeterminados
 
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
 
Tema2. pronosticos de demanda
Tema2. pronosticos de demandaTema2. pronosticos de demanda
Tema2. pronosticos de demanda
 
Administración de operaciones i
Administración de operaciones iAdministración de operaciones i
Administración de operaciones i
 
Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones Planeacion y diseño de instalaciones
Planeacion y diseño de instalaciones
 
Metodologia de la distribucion en planta
Metodologia de la distribucion en plantaMetodologia de la distribucion en planta
Metodologia de la distribucion en planta
 
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas Organizacionales
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas OrganizacionalesCuadro comparativo - Tipos de Sistemas Organizacionales
Cuadro comparativo - Tipos de Sistemas Organizacionales
 
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
Unidad ii gestion de actividades de produccion  ......gestion de produccion   iiUnidad ii gestion de actividades de produccion  ......gestion de produccion   ii
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion ii
 
Sistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerdaSistema tambor amortiguador y cuerda
Sistema tambor amortiguador y cuerda
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Metodo pert cpm
Metodo pert cpmMetodo pert cpm
Metodo pert cpm
 

Similar a Principios básicos de pronostico

Planificación y control de la producción
Planificación y control  de la producciónPlanificación y control  de la producción
Planificación y control de la producción
Daniel_ACG21
 
Administracion De Operaciones I Programa De Trabajo Pronosticos
Administracion De Operaciones I Programa De Trabajo PronosticosAdministracion De Operaciones I Programa De Trabajo Pronosticos
Administracion De Operaciones I Programa De Trabajo Pronosticos
guestb9bf58
 
Pronóstico de la demanda
Pronóstico de la demandaPronóstico de la demanda
Pronóstico de la demanda
Sarkis Najm
 

Similar a Principios básicos de pronostico (20)

Trabajo c produccion pronostico 71115
Trabajo c produccion pronostico 71115Trabajo c produccion pronostico 71115
Trabajo c produccion pronostico 71115
 
Planificación y control de la producción
Planificación y control  de la producciónPlanificación y control  de la producción
Planificación y control de la producción
 
Principios fundamentales del Pronostico-Planificacion y control de produccion
Principios fundamentales del Pronostico-Planificacion y control de produccionPrincipios fundamentales del Pronostico-Planificacion y control de produccion
Principios fundamentales del Pronostico-Planificacion y control de produccion
 
Administracion De Operaciones I Programa De Trabajo Pronosticos
Administracion De Operaciones I Programa De Trabajo PronosticosAdministracion De Operaciones I Programa De Trabajo Pronosticos
Administracion De Operaciones I Programa De Trabajo Pronosticos
 
SLIDESHARE POWER POINT MARIA BENSHIMOL
SLIDESHARE POWER POINT MARIA BENSHIMOLSLIDESHARE POWER POINT MARIA BENSHIMOL
SLIDESHARE POWER POINT MARIA BENSHIMOL
 
Control de la producción y calidad - Parte II
Control de la producción y calidad - Parte IIControl de la producción y calidad - Parte II
Control de la producción y calidad - Parte II
 
Pronostico
PronosticoPronostico
Pronostico
 
Principios básicos de pronósticos
Principios básicos de pronósticos Principios básicos de pronósticos
Principios básicos de pronósticos
 
Cap 4 pronosticos y mercados
Cap 4 pronosticos y mercadosCap 4 pronosticos y mercados
Cap 4 pronosticos y mercados
 
Cap 4 pronostico
Cap 4 pronosticoCap 4 pronostico
Cap 4 pronostico
 
Previsión - Aspectos Teóricos
Previsión - Aspectos TeóricosPrevisión - Aspectos Teóricos
Previsión - Aspectos Teóricos
 
Pronósticos
PronósticosPronósticos
Pronósticos
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Pronóstico de la demanda
Pronóstico de la demandaPronóstico de la demanda
Pronóstico de la demanda
 
Trabajo palnificacion
Trabajo palnificacionTrabajo palnificacion
Trabajo palnificacion
 
Planificacion y control- Principios del Pronostico
Planificacion y control- Principios del Pronostico Planificacion y control- Principios del Pronostico
Planificacion y control- Principios del Pronostico
 
Slideshare power point planificacion elvis
Slideshare power point planificacion elvisSlideshare power point planificacion elvis
Slideshare power point planificacion elvis
 
Principios de pronosticos
Principios de pronosticosPrincipios de pronosticos
Principios de pronosticos
 
Pronosticos de Demanda
Pronosticos de DemandaPronosticos de Demanda
Pronosticos de Demanda
 
Presentación pronostico
Presentación pronosticoPresentación pronostico
Presentación pronostico
 

Último

INSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNAT
INSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNATINSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNAT
INSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNAT
evercoyla
 

Último (20)

TRABAJO N°2 GERENCIA DE PROYECTOS (4).pdf
TRABAJO N°2 GERENCIA DE PROYECTOS (4).pdfTRABAJO N°2 GERENCIA DE PROYECTOS (4).pdf
TRABAJO N°2 GERENCIA DE PROYECTOS (4).pdf
 
Cereales tecnología de los alimentos. Cereales
Cereales tecnología de los alimentos. CerealesCereales tecnología de los alimentos. Cereales
Cereales tecnología de los alimentos. Cereales
 
422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx
422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx
422382393-Curso-de-Tableros-Electricos.pptx
 
INSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNAT
INSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNATINSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNAT
INSUMOS QUIMICOS Y BIENES FISCALIZADOS POR LA SUNAT
 
Matrices Matemáticos universitario pptx
Matrices  Matemáticos universitario pptxMatrices  Matemáticos universitario pptx
Matrices Matemáticos universitario pptx
 
5. MATERIALES petreos para concreto.pdf.
5. MATERIALES petreos para concreto.pdf.5. MATERIALES petreos para concreto.pdf.
5. MATERIALES petreos para concreto.pdf.
 
EFICIENCIA ENERGETICA-ISO50001_INTEC_2.pptx
EFICIENCIA ENERGETICA-ISO50001_INTEC_2.pptxEFICIENCIA ENERGETICA-ISO50001_INTEC_2.pptx
EFICIENCIA ENERGETICA-ISO50001_INTEC_2.pptx
 
Six Sigma Process and the dmaic metodo process
Six Sigma Process and the dmaic metodo processSix Sigma Process and the dmaic metodo process
Six Sigma Process and the dmaic metodo process
 
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.pptELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMaaanANDA.ppt
 
Presentación Instrumentos de Medicion Electricos.pptx
Presentación Instrumentos de Medicion Electricos.pptxPresentación Instrumentos de Medicion Electricos.pptx
Presentación Instrumentos de Medicion Electricos.pptx
 
Análisis de Costos y Presupuestos CAPECO
Análisis de Costos y Presupuestos CAPECOAnálisis de Costos y Presupuestos CAPECO
Análisis de Costos y Presupuestos CAPECO
 
Tippens fisica 7eDIAPOSITIVAS TIPENS Tippens_fisica_7e_diapositivas_33.ppt
Tippens fisica 7eDIAPOSITIVAS TIPENS Tippens_fisica_7e_diapositivas_33.pptTippens fisica 7eDIAPOSITIVAS TIPENS Tippens_fisica_7e_diapositivas_33.ppt
Tippens fisica 7eDIAPOSITIVAS TIPENS Tippens_fisica_7e_diapositivas_33.ppt
 
ESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVO
ESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVOESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVO
ESPECIFICACIONES TECNICAS COMPLEJO DEPORTIVO
 
GUIA DE SEGURIDAD PARA VENTILACION DE MINAS-POSITIVA.pdf
GUIA DE SEGURIDAD PARA VENTILACION DE MINAS-POSITIVA.pdfGUIA DE SEGURIDAD PARA VENTILACION DE MINAS-POSITIVA.pdf
GUIA DE SEGURIDAD PARA VENTILACION DE MINAS-POSITIVA.pdf
 
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operacioneslibro de ingeniería de petróleos y operaciones
libro de ingeniería de petróleos y operaciones
 
G4 - CASO DE ESTUDIO - VOLUMEN DE UN RESERVORIO (1).pptx
G4 - CASO DE ESTUDIO - VOLUMEN DE UN RESERVORIO (1).pptxG4 - CASO DE ESTUDIO - VOLUMEN DE UN RESERVORIO (1).pptx
G4 - CASO DE ESTUDIO - VOLUMEN DE UN RESERVORIO (1).pptx
 
Arquitecto cambio de uso de suelo Limache
Arquitecto cambio de uso de suelo LimacheArquitecto cambio de uso de suelo Limache
Arquitecto cambio de uso de suelo Limache
 
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der RoheAportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
Aportes a la Arquitectura de Le Corbusier y Mies Van der Rohe
 
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptxingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
ingenieria grafica para la carrera de ingeniera .pptx
 
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdfNTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
NTC 3883 análisis sensorial. metodología. prueba duo-trio.pdf
 

Principios básicos de pronostico

  • 2. La formulación de pronósticos (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. El Pronostico no es realmente una predicción, sino una proyección estructurada del conocimiento pasado. Existen varios tipos de pronósticos utilizados para distintos propósitos y sistemas. Algunos son modelos agregados de largo plazo para la determinación de necesidades de capacidad general, el desarrollo de planes estratégicos y la toma de decisiones estratégicas de compra de largo plazo. Otros son pronostico de corto plazo para demanda de productos particulares, utilizados para la programación y el lanzamiento de la producción, antes de conocer las ordenes reales del cliente. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL PRONOSTICO.
  • 3. Características fundamentales: Los pronósticos casi siempre son incorrectos. Los pronósticos son mas precisos para grupos o familias de artículos. Los pronósticos son mas precisos cuando se hacen para periodos cortos. Todo pronostico debe incluir un error de estimación. Los pronósticos no son sustituto de la demanda calculada.
  • 4. Existen dos tipos fundamentales de pronósticos: Cualitativos Cuantitativos: Entre los cuantitativos se encuentran dos subcategorías: 1.De series de tiempo 2.Casuales PRINCIPALES CATEGORÍAS DE PRONOSTICO.
  • 5. Son aquellos que se generan a partir de información que no tiene una estructura analítica bien definida. Este tipo de pronostico resulta especialmente útil cuando no se tiene disponibilidad de información histórica, como en el caso de un producto nuevo que no cuenta con una historia de ventas. Características Por lo general el pronostico se basa en un juicio personal o en alguna información cualitativa externa. El pronostico tiende a ser subjetivo; toda vez que suele desarrollarse a partir de la experiencia de las personas involucradas, con frecuencia estará sesgado con base en la posición potencialmente optimista o pesimista de dichas personas. PRONÓSTICOS CUALITATIVOS
  • 6. Características: Una ventaja de este método radica en que casi siempre permite obtener algunos resultados con bastante rapidez. En ciertos casos, la proyección cualitativa es especialmente importante, ya que puede constituir el único método disponible. Estos métodos suelen utilizarse para productos individuales o familias de productos, y rara vez para mercados completos. Algunos de los métodos más comunes de pronóstico cualitativo incluyen encuestas de mercado, Delphi o consenso de panel, analogías de ciclo de vida y valoración informada
  • 7. Se basa en el concepto de relación entre variables; es decir, en la suposición de que una variable medida “ocasiona” que la otra cambie de una forma predecible. Parte de un supuesto importante de causalidad, y de que la variable causal puede ser medida de manera precisa. La variable medida que ocasiona que la otra variable cambie con frecuencia se denomina “indicador líder”. Si se desarrollan indicadores líderes apropiados, este método con frecuencia ofrece excelentes resultados en cuanto a pronósticos. Como un beneficio colateral, el proceso de desarrollar el modelo permite, muchas veces, que quienes se encargan de él obtengan un importante conocimiento adicional de mercado. Este método rara vez se utiliza para un producto; es más común emplearlo para mercados o industrias completas. Muchas veces su puesta en práctica consume demasiado tiempo y resulta muy cara, principalmente debido a la necesidad de desarrollar relaciones y obtener información causal. PRONOSTICOS CUANTITATIVOS: METODO CASUAL CARACTERÍSTICAS:
  • 8. Algunos de los enfoques más comunes de pronóstico causal son: Modelos de entrada-salida. Pueden ser modelos muy grandes y complejos, ya que analizan el flujo de los bienes y servicios a través de la economía completa Modelos econométricos. Estos modelos implican el análisis estadístico de varios sectores de la economía. Su uso es similar al de los modelos de entrada- salida Modelos de simulación. La popularidad de la simulación de sectores de la economía mediante computadoras está creciendo, y su uso se ha incrementado a partir del desarrollo de equipos de cómputo y modelos de simulación por computadora más potentes y menos costosos. Se pueden utilizar para productos individuales pero, una vez más, la recopilación de información tiende a ser costosa y lenta. El valor real de estos modelos radica en que son rápidos y económicos de utilizar una vez que la información ha “poblado” al modelo. Regresión. Es un método estadístico para desarrollar una relación analítica definida entre dos o más variables
  • 9. Los pronósticos de series de tiempo se encuentran entre los más utilizados por los paquetes de pronóstico vinculados con la proyección de demanda de productos Los pronósticos de series de tiempo también son los más utilizados por los responsables de operaciones cuando se encuentran con la necesidad de hacer proyecciones para realizar planes de producción razonables Casi todos los modelos de pronósticos de series de tiempo intentan capturar de manera matemática los patrones subyacentes de la demanda pasada. Uno de ellos es el patrón aleatorio, que parte del supuesto de que la demanda siempre posee un elemento aleatorio. Esto significa lo que la mayoría de la gente sabe de forma intuitiva: el cliente que demanda bienes y servicios de una compañía, no lo hace de forma completamente uniforme y predecible El segundo patrón es un patrón de tendencia. Las tendencias pueden ser crecientes o decrecientes, y tener naturaleza lineal o no lineal El tercero de los patrones principales es el cíclico , ya que pueden estar ligados o no a las estaciones del año. PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS: SERIES DE TIEMPO
  • 10. Los pronósticos de series de tiempo se encuentran entre los más utilizados por los paquetes de pronóstico vinculados con la proyección de demanda de productos Los pronósticos de series de tiempo también son los más utilizados por los responsables de operaciones cuando se encuentran con la necesidad de hacer proyecciones para realizar planes de producción razonables Casi todos los modelos de pronósticos de series de tiempo intentan capturar de manera matemática los patrones subyacentes de la demanda pasada. Uno de ellos es el patrón aleatorio, que parte del supuesto de que la demanda siempre posee un elemento aleatorio. Esto significa lo que la mayoría de la gente sabe de forma intuitiva: el cliente que demanda bienes y servicios de una compañía, no lo hace de forma completamente uniforme y predecible El segundo patrón es un patrón de tendencia. Las tendencias pueden ser crecientes o decrecientes, y tener naturaleza lineal o no lineal El tercero de los patrones principales es el cíclico , ya que pueden estar ligados o no a las estaciones del año. PRONÓSTICOS CUANTITATIVOS: SERIES DE TIEMPO