3. Wer wir sind und warum sind wir hier
Yves Schebesta
Team Lead Marketing
(Focus: Cross-Channel Steering)
Vorher:
6-Jahre Google-Erfahrung
Twitter: @ypsjag
Email: yves.schebesta@interhome.com
Denis Langfeld
Performance Marketing Strategist
(Focus: SEA / CRO)
Vorher:
6-Jahre Performance Agentur-Erfahrung
Twitter: @doenil
Email: denis.langfeld@interhome.com
4. 4
NORDICS
ES
UK
FI
DE
FR
IT
CH AT
PL
HR
CZ
BENELUX
USA
RUS
Interhome ist in 17 verschiedenen Quellmärkten aktiv:
Zentrale Steuerung aller Marketing Aktivitäten aus CH
Europäischer Marktführer und
Ferienhausspezialist seit 1965
32'000 Häuser / Wohnungen
>25 Destinationsländern
100 Lokale Service Büros
>500'000 Gäste pro Jahr
Tochterunternehmen der
Hotelplan Gruppe / Migros
5. Internet Direct Marketing
Print Catalogues
Local
Offices
Banner
s
Newsletters
City maps
PR
Competitions
Sponsoring
eShop
SEA
SEO
Display campaigns
Social Media
Personalised
printed offers
Direct mail
Personalised emails
Mobile Devices
iPad App
Mobile eShop
Promotion
Call Center
Unsere Multi-Channel, Multi-Device Welt:
Kunden-Interaktionen über multiple Touchpoints
8. (1) Solide Basis schaffen: Falsche Datenbasis =
Falsche Interpretation = Geld-
/Ressorcenverschwendung
Vor der Implementierung
Was möchten wir über die Nutzer
der Website erfahren
Was möchten wir über die Nutzung
der Website erfahren
Wie wird das Tracking
implementiert
Vor Going-Live: Fehlerfreie
Implementierung gewährleisten
TESTEN
IN
SHIT
SHIT
OUT
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(2) Tag Management mit Google Tag Manager:
Mehr Kontrolle über Tags, Mehr Unabhängigkeit von IT
10. (3) GA Implementierung braucht ein solides Konzept –
vor allem beim Einsatz von GTM
Wer sind die Key
Stakeholder und welche
Anforderungen/
Fragestellungen haben
sie?
Was muss daher
gemessen werden?
Spezifikation auf Basis
von Stakeholder-
Needs, KPIs und
Tracking-Möglichkeiten
Ausführliches und
intensives Testen der
Implementierung in
Testprofilen
Stakeholder Ansatz
&
KPI Ableitung
Erstellung Guide
zur
Implementierung
Umsetzung
der
Spezifikation
Testen
&
Go Live
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(4) System of truth: Deduplizierung ins Backend
Unser Ansatz: Backend Parameter für SEA und SEO sind ein Muss
Dedup ggü Affiliate Kanäle sowie andere Online Kanäle
End-to End Akkuranz „Last (non-direct) click“
Storno-Abgleich für Paid Channel (v.a. SEA) sind essentiell
Source: t-online.de / Foto: Malte Christians. (Quelle: dpa)
Und warum sehen
wir nicht dieselben
Sales in SAP?
14. Ziel der Analyse: Stakeholder zufriedenstellen &
Optimierungspotenziale identifizieren
Purchasing & Bizdev
- Insights zu Kundenbedürfnissen
- Was sucht der (potenzielle) Kunde
- Welche Trends können abgeleitet werden
OnSite-Optimierung & CRO
- Seiten mit negativen KPI‘s identifzieren
- Welche Seitenelemente werden genutzt
- Synergien zwischen Tools nutzen
Performance Marketing
- Seiten mit direct/assist Impact auf Buchungen
- Buchungseinfluss Werbemittel
- Buchungseinfluss Kanäle
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Use Case (2): Insights aus GA in AdWords RLSA
übertragen
(A) Produktkategorie-Besuche nach Seitenwert (Orte / Regionen / Länder)
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Use Case (2): Insights aus GA in AdWords RLSA
übertragen
(B) Negative RLSA: User Ausschluss mit bestimmten „Affiliate Touchpoints“
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Use Case (2): Insights aus GA in AdWords RLSA
übertragen
(C) Verknüpfung mit Email Marketing: Bestandskunden-Segmente aufbauen
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Use Case (2): RLSA - wenn da nicht die Hürde von
1000 Tagged Usern wäre…!
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Uses Cases (3): AdWords & Retargeting
Multi-Channel Funnel
Welchen Wert hat Retargeting/Remarketing
wirklich, und was passiert wenn ich es
abschalte (oder das Bidding optimiere)?
Non-Brand Keyword Optimierung
(incl. Vergleich mit Non-Retargeting Display)
Andere SEA Use Cases
Geo-Targeting Abgleich Bid Multiplier
Meist-gesuchte vs Meist-gebuchte
Keyword Coverage
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Use Case (4): Conversion Rate Optimization:
Kalender-Optimierung durch Chat-Integration
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Use Case (4): Conversion Rate Optimization:
Kalender-Optimierung durch Chat-Integration
33. Mobile ist der (Such-)Wachstumstreiber: Investiert in
wahren Mehrwert & Wirksamkeit von Mobile & X-
Device
Source: Google Weekly Query Trends (CH); Holiday Rentals, 29 March 2014
Separates Call-Tracking?
Kauf -
/Buchungsvorbereitende
Micro-Conversions?
Cookie-Matching über Email?
Universal Analytics Migration
(User ID based Tracking)?
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Was Ihr morgen gleich prüfen könntet…
Haben wir eine solide Basis?
(Dedup, UTM-Tagging, Backend)
SEA: Non-Brand vs Brand
(Display: Reach vs Retargeting)
Welche RLSA / GDN Retargeting
Ansätze wären sinnvoll zu testen?
Wie können Daten- & Orga-Silos
durchbrochen werden?
Measure
Analyze
Act
35. Analytics Summit Zürich, 08. April 2014
Denis Langfeld / Yves Schebesta
Measure – Analyze – Act
Effiziente Multi-Channel Steuerung
mit Fokus SEA
Vielen Dank für eure
Aufmerksamkeit!
Hinweis der Redaktion
Zentrale Technologie aus Glattbrugg jedes Land mit eigenem Marketing-Team, optimiert SEM, den Webshop Inhalt und auch SEO selber Steigende Komplexität der Themen, Know How – und auch Budget-Planung
Discount CodesSpezielle Rufnummern (z.B. mobile Ads)
Damit wir so unbeschwert die Ferien geniessen können, wie diese beiden…
Stakeholder haben unterschiedliche Anforderungen und Fragestellungen an Daten.Purchasing vs. OnSiteOpt/CRO vs. Performance MarketingDaraus werden die einzelnen KPI‘s abgeleitetAlle Stakeholderfragen müssen gleichwertig behandelt und beantwortet werden.Erster Punkt regelt somit klar was gemessen werden muss.Basieierend auf den Stakeholderneeds und der technischen Umgebung wird Tracking Guide zur Implementierung erstellt.Dieser beschreibt im wesentlichen:Welche Tools eingesetzt werden (z.B. GA mit GTM) Wann/wie Events gefeuert werden und wie sie erfasst werden -> Kategorie und Aktion alternativ mit LabelWie PageViews erfasst werden -> aus URL oder aus virtPathWelche Daten auf welcher Seite/Seitentyp bereitgestellt werden müssen, also im dataLayer lesbar seinUmsetzung der Spezifikationen aus dem Tracking Guide.Ausgiebiges Testing der Implementierung in einem Testaccount. Erst wenn Daten valide sind darf auf Live-Account umgestellt werden.
Vergleich mit Töggelikastens / Tischfussball. Steht in jedem richtigen Startup
Wir gehen an die Analyse und beantworten die zuvor gestellten Fragen der Stakeholder.Für den Einkauf sind folgende Inputs wichtig.Purchasing & BizDevInsides zu KundenbedürfnissenWas suchen (potenzielle) KundenWelche Trends gibt esMonatliches Reporting auf Dashboard-BasisQuartals-Deep-Dive auf Basis Custom Segments & Personalisierten BerichtenOn-Site Optimierung / CROSeiten haben schlechte KPI‘s (z.B. Bounce-Rate, Seitenwert, kurze Verweildauer)Synergien zwischen Google Analytics und weiteren Tools nutzenCrazyegg: Heatmap/ScrollmapSnapEngage: Online/Offline ChattErstellung A/B Test auf Basis der gewonnen DatenWöchentliche MeetingsDeep-Dive-AnalysenPerformance MarketingSeiten mit direkt/assist Einfluss auf Buchungen?Buchungseinfluss unterschiedlicher Werbemittel/Kanäle?Tägliche Analysen in direkter KommunikationDashboard + Deep-Dive-Analysen auf Basis Custom Segments & Personalisierten BerichtenReal-World SEA: Post-Storno Excel (keine KUV-Daten in GA)
Vergleich mit Töggelikastens / Tischfussball. Steht in jedem richtigen Startup
Alle geben ihren Beitrag!Optimierung nach „Last Touch“ macht KEINEN Sinn! Das wäre als würde nur der Topscorer am Ende der Saision den Siegerpokal hochstemmen oder aus ihm trinken dürfen…DeshalbSilos durchbrechen – Gesamtheitlichdenken und das „Big Picture“ analysieren!
- Basis: Tools – sauber implementiert ( Denis)Conversion Pfad und Backend Daten ergeben erste Diskussionsbasis Tiefer in die Daten gehen, Reality Check machen: Leute von Produkt und im Markt in die Pflicht nehmen! Budget-Split anpassen: Die besten Leute intern, Doing kann auswärts geschehen – auch 4-Augen Check Lernen und Optimieren. Mit fanatischer Disiplin„Das beste System/Tool-Set bringt nichts, wenn es von den Leuten nicht (richtig) genutzt und in die Prozess-Kultur richtig integriert wird.“Und genau da sind wir dran, die “zur verweben und zu leben“: Die richtigen Leute am richtigen Ort- Tools – keine Ferraris, sondern einfach nutzbar Data-Driven Kultur – vorgelebt von der GL/CEO