Organisasi dan Lingkungan organisasi untuk menunjang kuliah manajemen

1. ORGANISASI & LINGKUNGANNYA ORGANISASI dan MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI

13. PERBANDINGAN KLASIK, NEO KLASIK DAN MODERN Klasik Neo Klasik Modern Manusia = Mahluk rasional Manusia = Mahluk Psikososial Manusia tidak diperhatikan sebagai individu Perhatian pada kelompok individu Mampu menentukan anatomi organisasi Tidak mampu menentukan anatomi orgnisasi Mampu menentukan anatomi organisasi (secara makro) Fokus perhatian: Anatomi orgnisasi/jumlah personil Fokus perhatian: Hubungan antar manusia Fokus perhatian: Hubungan organisasi dengan lingkungan Organisasi = Sistem tertutup Organisasi = Sistem tertutup Organisasi = Sistem terbuka

14. EVOLUSI ORGANISASI WILSON & DOBRZYNSKI, 1986 Date Form Description 1880 Owner-managed Small companies , generally making one product for a regional market, are controlled by one person who performs many administrative tasks 1850 Vertical Companies grow larger and hire more managers , each to oversee a stage of chain from raw material to finsihed product 1900 Divisional Large companies organize around a series of vertical chains of command to manage each product, or group of related products , that the company makes 1950 Matrix Large companies with vertical structures add a second, informal reporting chain that links managers with allied responsibilities or managers working together on temporary projects 2000 Network Small central organizations rely on other companies and suppliers to perform manufacturing, distribution, marketing, or other crucial business functions on a contract basis

15. EVOLUSI ORGANISASI SINK & KOELLING

17. TINGKATAN ANALISIS ORGANISASI tidak mencakup tingkat individu : analisis perilaku Organisasi Kumpulan individu Bagian Organisasi Lingkungan arah analisis permasalahan

21. LINGKUNGAN ORGANISASI

25. LINGKUNGAN (SEGMENTASI LINGKUNGAN)

26. LINGKUNGAN ( IDENTIFIKASI ELEMEN LINGKUNGAN ) BAHAN BAKU Teknologi Energi Tenaga Kerja Dana/Modal KEGIATAN DASAR PERUSAHAAN MANUFAKTUR PRODUK JADI PEMASARAN Produk Jadi PERUSAHAAN MANUFAKTUR Supplier Bahan Baku Peralatan TRANSFORMASI Bahan Baku  Produk Jadi Supplier Energi Supplier/Pasar Tenaga Kerja Lingkungan Keuangan Pemerintah Masyarakat Supplier Peralatan Lingkungan Teknologi Pasar : Saingan/Konsumen /Corak Permintaan LINGKUNGAN ORGANISASI

29. KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN)

35. Pemasaran Inventori Produk Jadi Hubungan Masyarakat Promosi Perencanaan dan Pengendalian Produksi Penelitian dan Pengembangan Pembelian Pemeliharaan Pengendalian Mutu Biro Engineering INTI TEKNIS (memproduksi output Organisasi) Lingkungan Lingkungan Lingkungan buffers

38. ADAPTASI LINGKUNGAN (PERUBAHAN INTERNAL)

41. ADAPTASI LINGKUNGAN (PERUBAHAN INTERNAL) ASPEK JENIS ORGANISASI INDUSTRI PLASTIK INDUSTRI MAKANAN INDUSTRI KEMASAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN T i n g g i S e d a n g R e n d a h DIFERENSIASI ANTAR BAGIAN T i n g g i S e d a n g R e n d a h PERSEN (%) PIMPINAN YANG TERLIBAT KEGIATAN INTEGRATOR 22 % 17 % 0 %

43. STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK (BURNS & STALKER) ORGANISASI MEKANISTIK ORGANISASI ORGANIK 1. Pekerjaan terbagi-bagi menjadi tugas-tugas khusus (specialized), dan terpisah satu sama lain 1. Tiap bagian seakan-akan mempunyai suatu tugas tertentu yang dikerjakan bersama oleh karyawan tanpa pemisahan secara individual 2. Tugas terdefinisi secara rinci 2. Tugas biasa berubah/diadaptasikan bentuknya, sesuai interaksi antar karyawan 3. Hirarki otoritas dan kontrol sangat tegas, banyak peraturan 3. Hirarki otoritas dan kontrol tidak tegas, hanya ada sedikit peraturan 4. Pengetahuan tentang tugas hanya dimiliki Pimpinan, dengan sentralisasi yang tinggi dalam pengontrolan pelaksanaan tugas 4. Pengetahuan tentang tugas tidak hanya ada pada Pimpinan, pengontrolan bisa terjadi pada setiap tingkatan dalam organisasi 5. Komunikasi umumnya vertikal 5. Komunikasi Vertikal dan juga Horisontal/Lateral

44. STRUKTUR ORGANIK & MEKANISTIK (RUBINGER)

45. KETERGANTUNGAN STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (DUNCAN)