Este documento ofrece consejos para iniciar una empresa desde cero. Explica que lo más importante es enfocarse en vender desde el principio y validar la idea con clientes. Recomienda utilizar herramientas como el Business Model Canvas y Lean Startup para desarrollar el modelo de negocio. También destaca la importancia de controlar los recursos financieros, contratar personal de forma gradual y medir los resultados para evaluar el progreso de la empresa.

1. MONTA UNA EMPRESA
DESDE CERO
Curso de Verano:
CONOCE LA UNIVERSIDAD Y PREPARA TU
FUTURO
ORGANIZADO POR:
Consejo de Estudiantes
Universidad Politécnica de Cartagena

2. ANTES DE NADA…
¿QUIÉN ES ESTE TIPO?

3. José Ramón Díez de Revenga Albacete
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos
www.ingenierocivilconsultor.com
@JRDiezdeR es.linkedin.com/in/jrdiezder/
Profesor de la UPCT
Propietario de You&Co
Espacio Coworking
Socio-inversor en 2UP
Seed Capital
Socio-inversor en DAD
Director en DDR INGENIEROS
Empresa consultora de
ingeniería civil
Co-fundador Spain Startup
Factory

4. EL ENTORNO

5. EL MUNDO HA CAMBIADO
(AFORTUNADAMENTE)
¿OS HABIÁIS DADO CUENTA?

6. No es CRISIS
De la ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
a la ECONOMÍA DE LA ATENCIÓN
es REVOLUCIÓN (industrial)

7. El concepto de SEGURIDAD ha cambiado para
siempre

8. Todo NEGOCIO
TRADICIONAL tiene
una BALA DIGITAL
con su nombre
Ya no es el pez
GRANDE el que se
come al CHICO
sino el
RÁPIDO el que se
come al LENTO

9. ¿DESGRACIA U OPORTUNIDAD?
¿TÚ cómo lo VES?

10. LA DECISIÓN

11. ¿A qué quieres dedicarte en la vida?
A: Funcionario
B: Empleado
C: Empresario
D: Vivir de mis padres

12. ¿CÓMO ME DECIDO?

13. FREELANCE
(autoempleado)
• Tú te encargas de todo
•Vales lo mismo para un roto
que para un descosido
•Dependes casi
exclusivamente de ti mismo
•Ganarse la vida es
relativamente fácil
•KISS  la simplificación es tu
máxima
QUIERO SER AUTOEMPLEADO O
EMPRESARIO
EMPRESARIO
• Delegas en otros
• Tienes que gestionar lo más
difícil  personas
•Tus responsabilidades
evolucionan con el tiempo
•Te pueden sustituir
•El crecimiento es tu religión

14. ¡¡DENTRO VIDEO!!
SOY AUTÓNOMO
SOY AUTÓNOMO

15. EL INICIO

16. ¿CUÁL ES EL PRIMER PASO?
EMPEZANDO EL NEGOCIO

17. ¿CUENTO MI IDEA?
EMPEZANDO EL NEGOCIO

18. ¿QUÉ ES LO MÁS IMPORTANTE?
EMPEZANDO EL NEGOCIO

19. VENDER ES LO PRIMERO, NO LO ÚLTIMO
EMPEZANDO EL NEGOCIO

20. ¿TIENE AGUA LA PISCINA?
EMPEZANDO EL NEGOCIO

21. BM CANVAS + LEAN STARTUP
EMPEZANDO EL NEGOCIO

22. HOW TO BUILD A STARTUP
EMPEZANDO EL NEGOCIO
https://www.udacity.com/course/how-to-build-a-startup--ep245

23. PRIMEROS PASITOS

24. NECESITO UNA OFICINA
YA ANDAMOS.
RECURSOS NECESARIOS

25. NECESITO SOCIOS / EMPLEADOS
YA ANDAMOS.
RECURSOS NECESARIOS
• Contrata despacio despide
rápido
• Busca siempre a los mejores
• Busca gente que tenga lo que a
ti te falta
•Lo más importante  el
compromiso
• Ojo a los repartos de
porcentajes entre socios

26. NECESITO FINANCIACIÓN
EL MANIFIESTO DEL BOOTSTRAPPER
1.- Muchas ganas + pocos recursos  Foco SOLO en hacer crecer el
negocio
2.- Uso la tecnología para conservar mis dos recursos más preciados:
Tiempo y dinero
3.- Mi arma secreta es que soy más agil porque tengo menos tamaño
4.- La supervivencia es el éxito.
5.- Mi gran activo es el valor que le entrego a mis clientes
6.- Trato excelente a mis clientes, porque mi reputación es muy valiosa
7.- Soy un vendedor, porque mis ingresos dependen de mis ventas
8.- Mido lo que hago para evaluar honestamente mi evolución
9.- El camino es la recompensa.
LA FORMA MÁS BARATA DE FINANCIAR
UN NEGOCIO ES CON LOS CLIENTES
YA ANDAMOS.
RECURSOS NECESARIOS

27. INVERSORES Y BUSINESS ANGELS
Nos gusta financiar crecimiento, no gastos
Lo que más le gusta en el mundo a un inversor es…
YA ANDAMOS.
RECURSOS NECESARIOS

28. ¡¡¡ESTO ANDA!!!

29. MISIÓN Y FOCO
Define tu misión y NO TE SALGAS DE ELLA (por lo menos al
principio)
CONSOLIDACIÓN Y CRECIMIENTO
Vas a tener todo tipo de distracciones, gastos, oportunidades  NO

30. CONTROL FINANCIERO
Aprende a llevar los números
CONSOLIDACIÓN Y CRECIMIENTO
El beneficio es el REY, la caja es la REINA
BURN-RATE

31. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• PLANIFICACIÓN
• ESTRATEGIA Y TÁCTICA
• CONSOLIDACIÓN
PRIMERO  CRECIMIENTO
DESPUÉS
CONSOLIDACIÓN Y CRECIMIENTO

32. A PARTIR DE AQUI
¡¡SUERTE!!

33. CONCLUSIONES

34. Existe un FUTURO PROMETEDOR para el
que sepa aprovecharlo
El éxito de la empresa depende
(casi)EXCLUSIVAMENTE de cada uno de
vosotros
MANTENED LAS MIRAS ABIERTAS
(no os limitéis) y
PERMANENTE DISPOSICIÓN AL
CAMBIO
(adaptación)

35. MUCHAS GRACIAS
MONTA UNA EMPRESA DESDE CERO
José Ramón Díez de Revenga Albacete
@JRDiezdeR es.linkedin.com/in/jrdiezder/